人力资源部年终工作总结-3VIP

1、人力资源部年终工作总结人力资源部年终工作总结 篇1 人力资源部在做好基础性工作的同时，乐观探究人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的争论和学习，对于政策的把握、沟通技巧方面以及办事力气上感觉有确定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。 对20 年人力资源部的工作做如下总结： 一、 人力资源基本状况 1. 北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12 人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。 2. 在职职工学历状况：争论生以上2人，本科9人，专科19人。 3. 本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。 4. 本年度去世退休职工1名。 二

2、、 做好人力资源管理的基础和日常工作 1. 按规定准时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求准时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 2. 为公司新调入及聘请的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工准时办理相关手续。 3. 完成核定20 xx年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工20 xx全年收入，合法缴纳社会保险。20 xx年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。 4. 准时计发员工工资及各项福利，依据YCYA规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。 5. 准时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更便利职工看病就医，供应相关手续等信息方面的询问、定点医院变更业务以

3、及因社保卡下发连接过程中的医疗费用报销。 6. 今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业依据北京市人保局发布的20 xx年最低工资标准调整方案中的规定，准时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。 7. 本年度去世退休职工1名，在5月份准时办理了其丧葬费的申领。 8. 另外企业退休职工对一些业务提出的问题都赐予了解答或完成了办理。 三、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热忱。 本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探究人力开发及管理开了头。 四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 1. 依据残疾人联合会对企业安置就业方

4、面的规定，准时完成了按比例安置等工作。 2. 社保对企业进行20 xx年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽 2 核工作，依据稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位20 xx年缴费状况检查表及参保单位(20 xx)年度职工缴费状况明细表，协作完成检查工作。 3. 完成企业领导临时指派的其他工作任务。 五、20 年工作方案 1. 确保本部门基础性工作的完成。 2. 加强本部门管理方面的学习，更深化人力开发工作，对于20 xx年进行的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。 3. 将企业人员储备作为一项长期工作开展下去。 4. 接触企业人力资源管理考试，进一步深造。 人力资源部年终工作总结 篇2 20

5、 xx年，是公司快速进展的一年。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，乐观工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。 截至20 xx年12月底，xx有限公司在岗员工xxx人，比去年增长17%。 一、20 xx年人力资源工作小结 1、聘请工作基本满足公司各部门用人需求 参与人才沟通会6次，集风光试多次。20 xx年通过聘请竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员38人，退休17人。聘请工作的准时、规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。 2、薪资管理工作规范有序 20 xx年，我们依据20 xx年制定的薪酬

6、管理方法，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，确定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格依据公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求精确无误，并关心公司做好20 xx年度年薪考核、核算和兑现工作。 3、绩效考核工作稳步推动 20 xx年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员掩盖，并依据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。 4、劳动关系基本和谐 依据公司实际状况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合

7、同并进行备案。截至目前，20 xx年解除劳动合同18人，新签劳动合同123人。通过劳动年检，等级为良好。 5、人力资源制度建设推动有序一是负责修订了公司薪酬管理制度绩效考核制度干部聘免管理方法等基本管理制度;二是通过宣扬、学问竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行状况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。 6、社会保险管理准时规范 依据xx市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。准时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项

8、帐目精确无误。 7、人力资源信息管理精确 我们准时更新人员各项信息，全部员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导供应参谋服务。 二、20 xx年我公司人力资源工作方面存在的问题 1、人才储备略显不足 近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位聘请不能准时到位，确定程度上影响了公司其他部门的工作进度。 2、培训工作有待加强 公司特别重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重缘由，公司尚未有明确的，服务于企业进展战略的培训体系

9、，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部门对培训熟识上存在误区，培训方案难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间48小时以上。 3、公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区分，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作乐观性、推动公司业务流程改造和建立以业绩和力气为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。 三、20 xx年人力资源管理工作思路 1、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。 2、做好人才引进和配置工作 20 xx年，宏观经济形势确定会对公司内外的人力

10、资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，聘请到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。20 xx年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流淌。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。 3、做好绩效考核工作通过 20 xx年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公正。20 xx年

11、绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。 4、加强培训工作 我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的乐观性不高，人力资源部在20 xx年预备赐予各用人单位确定限额的培训经费，并将培训落实状况纳入各部门年度考核。同时连续供应优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，乐观鼓舞业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。 5、促进劳动关系的和谐，保障员工权益 老板和员工的.关系是世界上最简洁最普遍最微妙的关系，人力资源工做为中间人，既

12、要为资本增值服务，又要保障员工权益。20 xx年，我们一是连续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，削减用工风险。二是保障员工福利，20 xx年，人力资源部将乐观推动员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的方法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将赐予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透亮，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，20 xx年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工看法，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。 总之，本人认为自己基本称职的，今后将进一步

13、加强学习，虚心求教，克服不足，把工作做得更好。 人力资源部年终工作总结 篇3 时间荏苒，历史的车轮在无声中载走了09年，虽它已成为史册的一页，回首09，有很多让我深思和回味的事情，同时在此年我为我的人生重新规划了一条行程挑战自我。 09年1月1日我被迫从a公司调至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是由于当时不是我心甘情愿来b公司工作。不想到b公司工作的缘由是有种被“发配边疆”之感，由于我觉得我在工作上很努力对待，为何要如此这般对我？所以在即将离开a公司的那一个月里，我几乎是在郁闷中渡过每一天的，潜意识中认为公司否认了我的工作力气才将我调离a公司。后经我多番思想挣扎及公司领导许诺只是借调一年，一

14、年后由我选择留在b公司还是返回a公司之因，我准备前往背水一战，那怕是中途“阵亡”，我也无憾，至少我勇于并努力面对了。 在b公司上班的前三天，生疏的环境及人情的冰冷让我倍感无望，我对我能否开展好人力资源的工作一点信念都没有，来六星集之前的雄心壮志瞬间化为乌有。后总助的鼓舞及教育，我整理了一下自己的思绪，准备转变对本部门个别人的态度，必需发号施令方能开展工作，由于在他们的概念里我是“空降”人力资源部主管，对我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，经过一个月的努力，人力资源部的工作在顺当中开展前进。 原本漫长的一年却似乎飞越般渡过，在这一年里，有过欢声笑语、也有过失落无助，总之，感受颇多。不过，在这一年

15、里自我感觉收获不少，关键在于自我价值的体现，曾经生存在“大树”下的我，无论怎样舍命的付出，却永无见“天”之日。所以，我准备留在六星集，与六星集的兄弟姐妹们同甘苦、共奋进。 以下是我对09年人力资源部的工作进行一次年终大盘点： 一、09年度我的工作进展状况： 1、09年1月，完成了员工资料的完善，即：资料的收集及建档，资料卡的更新、薪资异动表的建立等。 2、09年2月，完成了大型聘请一次及培训(为期3天聘请时间，总应聘人数为70多人，效果相对不理想)、公司全员劳动合同的签订及建档； 3、09年3-5月，公司一系列制度的制定及宣讲，即：嘉奖条例、休假管理方法、考勤制度等； 4、09年6月，人员排位

16、标准及绩效考评标准的制定及宣讲、各部门岗位职责的拟定； 5、09年7月，完成了两店人员半年升迁的考评，其次排位及绩效浮动正式启动，两店执行状况的督导； 6、09年8-9月，除日常事务处理外，无特别事宜开展； 7、09年10月，完成了一次大型聘请及培训(为期2天的聘请时间，效果特殊不理想，总应聘人数30多人)； 8、09年11-12月，完成了保安部及保洁组薪资的调整、旅游方案及团拜方案的拟定等事宜。 二、部门人员的工作进展状况： 1、a某其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达，月末考勤汇总及日常事务处理，工作较为繁琐，好在店长及主管的上呈文件一般是自己打印，相对为她削减了

17、工作量。其性格较为严峻，工作认真仔细，态度较好，与各部门协作良好，能较好的开展人力资源部的工作。但缺少魄力，与员工沟通方面还有所欠缺，故工作上没有一个度的飞越，属于中规中距型，较为适合做驻店人事。 2、b某其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达、月末考勤汇总、关心店长监督现场卫生等日常事务处理，工作特殊繁琐，比金沙店人事事情多很多，由于西安店的主管及店长在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作认真仔细，与各部门协作良好，能较好的开展人力资源部的工作，有较强的上进心，但缺少急躁度。是一位可培育之才，但稳定性不强，因其师专毕业，有老师证在手，一心想从事老师一职。 3、c某其工作内

18、容：员工资料的收集、资料卡的更新、劳动合同的签定及终止、人员聘请及日常事务处理。其为本部门进步相对较快的一员，领悟性较强，但同事之融洽度还很欠缺。 1、09年合计离职：235人，其中：一店：118人、二店：106人、管理部：11人。(注：此部分人员含试用期人员，试岗期员工未计算在内)。 2、从人员流失量来分析，属于不正常现象，此行业每店每年流失量应保持在总人数的50%。故反映出对人员的教育和沟通工作还需加强。 四、09年度人员补充状况： 合计补充人员：301人。 1一店非保健部补充人员：74人。 2二店非保健部补充人员：81人。 3两店保健部补充人员：136人(含营运部5人调保健部)。 4管理

19、部补充人员：10人。 五、09年度奖惩状况： 1、一店 罚款金额：8422元(其中含6个小过、1个大过)； 嘉奖金额：34580元(其中含运奖金，但不含保健师上钟嘉奖)。 2、二安店 罚款金额：5585元(其中含1个小过、2个大过)； 嘉奖金额：22090元(其中含运奖金，但不含保健师上钟嘉奖)。 3、管理部 罚款金额为：160元。无嘉奖。 以上为09年度的工作总结，我深感尚有许多值得改进的方面，主要体现在是员工沟通与沟通还有待提高，其次员工培训工作的实际效果有待强化，人才储备库的建立还有待完善等。 今后，我将进一步围绕两店为中心而工作，不断适应公司进展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，

20、带领好团队，把人力资源工作做的更好。 人力资源部年终工作总结 篇4 一、重点工作： 1、考核工作 依据工作方案上半年基本完成各项考核工作，首先在考核机制完全建立起来后，调整了相对主观的考核会形式，取消了自评分和互评分，而以客观的考核为主。完成考核简报5期，针对每月考核结果进行总结分析，对存在的问题提出整改看法，并上报院长和反馈全院各科室。针对问题较多科室的主任和护士进步行谈话，关怀分析解决管理中消逝的问题，不断提高科室的管理质量。 完成院长交办的院级领导任务单工作推动表，初步拟定了中层干部考核方案，待争辩后实施。完成内三科主任考核，结果上报院领导。 2、人力资源管理工作 依据工作需要，4月末开

21、头接手人力资源管理工作，在近两个月的工作中，首先认真听取临床科室看法，制定了医院新聘人员考核管理方法，调整了新聘人员的考核程序和内容，对新聘人员严格考核，为医院引进合格人才把好第一道关。通过考核，发觉不合格护士4名，2名准时终止了见习期，另外2名合同期内护士提出警告，合同期满再考核如仍不合格，不再续签劳动合同。其次制定了关于新聘人员见习期和试用期暂行规定，针对新毕业生试用期过短，不能充分考核综合素养和力气的状况， 调整为沿用事业单位见习期一年制度，达到全面考核的目的。 二、日常工作：组织大型聘请考试4次，参加考生近百人，签订就业协议43份，上半年总计聘请医疗医技人员27人，护理人员29人，涵盖

22、全院内外妇儿及各医技科室。完成高级职称申报资格考核36人，完成劳动合同签订鉴证12人等以及其他各项日常工作。 三、存在的问题： 由于增加新的工作后对考核工作有所放松，使个别科室的考核有所松懈。 职能部门与科室之间的沟通不畅，指导不到位，问题得不到有效解决。 四、下半年主要工作 1、针对不足，加强考核，不定期抽查科室考核记录，强化考核的正面激励作用，征集科室对职能部门工作方法的建议，良好的沟通促进考核工作。 2、新聘人员岗前培训工作和见习期、试用期考核工作 3、晋升二甲人力资源资料预备工作 4、全院职称三年大聘工作 5、中层干部考核方案的争辩和实施 6、全院聘用制人员年底续签无期限劳动合同 人力

23、资源部年终工作总结 篇5 一、20 xx年人力资源部工作总结 伴随着新年的接近，迎来了布满期盼的20 xx年。回顾20 xx年度的工作与学习生活，感受到学校及身边的人这一年来发生的巨大变化，我校口碑在快速提升着，身边的同事也都在不断地进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去所做的努力和奋斗。人力资源部自成立到现在，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，慢慢成长到今日的成熟。人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在慢慢得到体现。学校领导对人力资源部的建设赐予很高的重视，这对于人力资

24、源部我来说，无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知学校设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门大多数人的支持。现对于今年的工作赐予总结: 在过去的这一年里有苦也有乐，盛威这个大家庭赐予了我温和和希望，甘自苦中来，梅自寒中开。在此期间虽然有很多苦，但却使我越来越坚韧，越来越成熟，我相伴公司一路走来，心中布满了希望，当时不经世的我如今已经锤炼成了一名老员工，在这一年里，我从不同的工作中，学到了不少的东西和阅历，在工作中的感悟和成败使我受益匪浅。曾经有位名师说：“一日之计在于昨天晚上，一年之计在于去年季末”。现正值此时，列出明年之

25、工作方案，定会全力直赴！ 二、20 xx年人力资源部工作方案 20 xx年人力资源部的工作目标是，谋求人与事的结合，和人与人之间的紧密协作，建立、规范与完善学校人力资源管理制度及各项程序，全面贯彻与实施。将通过聘请、录用、培训、选拔、调整、考核、奖惩、工资福利等各项管理活动来完成20 xx年上述目标，并不断提高各级管理员及员工的整体素养，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事况其功的目标，最终协作学校整理进展方案，实现战略进展目标！ 1、 要做好员工聘请、录用工作 公司的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源最为宝贵。因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源

26、部20 xx年度的重要工作。我们将依据公司经营进展的需要，结合实际状况，调查各部门的岗位分布、人员安置状况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，依据编制，将实行不同形式的聘请方式，来吸取有阅历的管理人才及其有朝气的大中专毕业生加入到公司，将坚持“去芜存菁，唯才是举，公正竞争，训练有道”的用人原则，严把员工质量关，提升整体员工素养。 2、 制定完善的培训方案，做好全员的培训工作 培训工作是在席总亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必需重视培训工作，完善员工的在岗培训。以部门为单位，实施培训内容以岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、工作意识、管理力气

27、等为主。 3、 作好员工考核工作 （1） 每月对新入职员工进行转正考核一次 （2） 每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整看法。 （3） 做好腾飞集团的员工绩效考核工作。 4、 建立、规范与完善学校人力资源管理制度及程序 人力资源管理制度及程序涵盖以下内容：人力资源管理权限，聘请与配置制度，培训与开发制度、员工试用、转正、考核制度，调配与晋升制度等各项管理制度及工作程序。 5、 关心建立腾飞集团岗位操作系统及岗位管理系统 岗位操作系统包含各岗位的任职条件、岗位要求、岗位工作流程、绩效考核指标、留意事项等内容，明确各岗位的工作职责和有关的工作程序，建立合乎规范的岗位责任制。 岗位管理系

28、统的建立，使管理人员在日常的管理工作中，有“法”可依，包含考勤管理制度、卫生管理制度、平安管理制度、质量管理制度、财务管理制度等各项管理制度。 6、 有效开展对外沟通工作 在维持现有关系单位的基础上，实行电话访问、登门访问等形式，与劳动局、农业局、各初高中学校、各有业务联系单位建立良好的关系。 20 xx年人力资源部的责任与工作将更加沉重，我们确定会在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，扎扎实实做好每份工作，支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作成果来说话。 我不是英雄，但和英雄一起战斗过。我见证了一个新品牌的成长，我目睹了一个新行业的缔造。在腾飞集团，你会有大将来，当你真正全身

29、心地将自己投入到工作、投入到团队中时，你会感觉自己的将来和品牌的成长紧密相连。 最终，预祝公司在新的一年里，日新月异，再创辉煌！ 人力资源部年终工作总结 篇6 南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。 （一）求才： 1、外部引才，依据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中选择优秀分子加入南粤物流。 2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部沟通，建立有效的内部人才流淌机制。 （二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发觉人才，做到能者上、庸

30、者下、平者让。 （三）用才：以人为本的人力资源管理创新。 1、8/2原则，企业中2%的员工制造企业8%的价值，应管好这2%的核心骨干员工。 2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的乐观性，培育员工的献身精神，可适当将确定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。 3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培育员工对公司的认同和归属感。 （四）奖才：建立一整套适合培育南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。 1、建立多种价值支配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与进展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。 2

31、、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权支配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所担当的风险。保持核心层对公司的有效把握。 3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的嘉奖（包括年终专项奖等）。 4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。 5、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。 （五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。 1、两大核心：（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求； （2）考虑员工的职业生涯进展要求。 2、三个层面：（1）制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度； （2）资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素； （3）运营层面