天鹅湾土方工程施工组织模板

1、施工组织设计目 录、编制依据二、工程概况三、施工部署1、施工组织机构2、施工质量和进度计划3、安全目标四、施工工艺1、施工准备2、土方开挖工艺流程3、土方开挖施工要点4、防遗撒措施五、质量体系与保证措施六、工期保证措施七、人员安排与保证措施八、安全生产保证措施九、环境保护措施十、文明施工措施、编制依据施工招标文件；北京市、国家颁发的有关施工及试验检测规范、规程、质量检 验评定标准，业主下发质量文件；我单位对施工现场实地调查情况；北京市文明施工管理规定；二、工程概况本工程为天鹅湾学校土方挖运工程，土方挖运量为60000m3 ,混)疑土 地面破碎量为500m3。施工工期为40日历天。三、施工部署1

2、、施工组织机构我公司施工历史悠久、组织健全、技术力量雄厚、机械设备齐全，并 已经过了 ISO9002国际标准质量认证。职工施工经验丰富、素质高、重 质量、讲信誉。如我公司有幸能中标，将迅速派遣精兵强将组建本合同段 项目经理部及安排施工队伍进场施工。项目经理部是施工现场组织和领导本标段施工的职能机构,公司将调 派施工经验丰富、具有组织领导能力的工程技术人员，担任项目经理和总 工程师，并配备一定数量的工程技术人员，负责专项技术工作。项目经理部 下设各相关部室协助项目经理和总工程师处理日常事务，并负责各自职责 内的工作。项目经理是工程履约第一责任人，对工程实施全面管理，对公司经理 负责，对业主负责。

3、项目副经理协助项目经理的工作，负责施工进度计划的安排，施工现 场的指挥与管理，安全生产与文明施工的落实，对项目经理负责。总工程师全权负责工程技术与质量，负责技术措施的编制与修订，负 责竣工资料的归档和编纂，对项目经理负责。总会计师负责项目资金专款专用，负责资金的合理支配和流向，协助 项目经理进行成本核算与控制，对项目经理负责。总经济师负责工程的结算与支付，协助项目经理进行成本控制，对项 目经理负责。2、施工质量和进度计划质量等级”百年大计，质量第一”,我公司一向注重工程质量并珍视我单位信誉。 我单位承诺：确保本合同工程建设质量目标为合格。工期进度计划本工程合同工期为40天。混）疑土地面破碎施工

4、计划用5天时间完成，每天完成量为100m3 ; 土 方挖运计划用35日历天完成，每天施工量为17001800m3。我单位将严格按照招标文件要求进行工期计划，保证按期完成任务。3、安全目标本工程安全目标为:不得发生任何等级的安全责任事故。充分认识工 程建设安全生产的重要性和紧迫性，坚持科学的发展观，以人为本，强化 安全生产管理，经过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现 零死亡事故目标。四、施工工艺1、施工准备基坑开挖上、下口边线施测完毕，并经验收合格。有关市政管线改移完毕，施工涉及的地下管线悬吊处理完毕并经验 收合格。经降水处理后地下水位稳定在基底0.5m以下,确保施工在无水条 件下进行

5、。沿线施工围挡搭设完毕，形成封闭作业区域。2、土方开挖工艺流程施工测量施工降水、护坡施工清理表层第一步开挖、锚喷护 壁第二步开挖、锚喷护壁f直至设计槽底（锚喷）f清槽验收、施作排 水边沟f下道工序施工。3、土方开挖施工要点开挖后，测量人员随时进行测量，及时洒灰线，防止超挖和欠挖，距 基底300mm处，由测量人员抄出50cm控制线，并钉上水平标高木楔，拉通 线控制基底标高，操作人员依据线点进行清槽，操作人员一律使用平锹进 行清槽和护坡，不得扰动原状土。挖坡时预留10cm人工修坡，施工完第一层以后挖土时应注意挖土 机不得碰撞锚喷壁。应保证每步（最后一步除外）超挖深度不得大于50cm。最后一步开挖土

6、方至基底（严格控制标高，防止超挖），预留30cm 土方由人工清槽。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。在土方开挖的过程中严禁碰撞支护体系，避免影响支护的安全。土方开挖密切配合支护体系的施工,确保基坑支撑体系的安全和总 体的施工进度。注意对施工现场信息反馈，必要时及时调整方案，根据实际情况确 保基坑安全。必须加强对基坑的观测，观测内容为基坑边坡的位移量观测、 基坑边沉降观测及建筑物沉降观测，一出现异常情况及时采取补救措施。基坑内四周设排水沟,四角设集水坑，每坑放一台潜水泵，随时进行抽 水。基坑顶部四周砌20cm高砖并抹水泥砂浆，防止水流入基坑，挡水墙 外边四周设排水沟4

7、00 x 300mm，在基坑四周离边坡1.0m处搭设1.2m高 防护栏。4、防遗撒措施运土车辆车箱必须封闭，且不得超重运载，防止遗洒现象发生。在工地出口前设洗车池，并在洗车池与市政道路间铺设草帘，防止 车辆带泥土上路。派专人随时清扫场区临时道路。五、质量体系与保证措施为加强工程质量管理，建立项目经理为第一责任人，项目总工程师为 主的三级质量管理体系。即：第一级质量管理体系主要由各工程队负责人以及班组质检员组成，负 责本工程队在施工过程中的质量监督、检查及控制。第二级质量管理体系由工程处质量负责人及工程处质检员组成，全面 负责本工地各工程处在施工过程中的质量控制和质量资料的收集。资料内容仅供您学

8、习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第三级质量管理体系由项目部总工程师以及质检部长、各工程处质 检负责人组成，负责对本工程的重点部位和关键工序制定技术、质量控制 方案，定期对工程质量进行检查、评比，从而保证工程目标的实现。质量管理依据深入贯彻执行ISO9002质量保证体系，确保工程的施工质量。按照 质量手册、程序文件、作业指导书三部分的要求，严格执行”写想做的，做所写的，记录所做的”程序来进行施工和业务管理。以部颁”公路工程质量管理办法”为指导，以各项施工技术规范和本 工程的管理及技术要求为操作指南，紧密联系实际，将标准要求和本工程 实际情况相结合，拟定完整的施工作业指导书和项目管理

9、文件，并严格保 证实施。质量保证措施我公司本着”百年大计，质量第一”的方针，坚持质量就是信誉，质量就 是效益的观念，对本工程实施全面质量管理。我公司将严格执行国家及上级机关颁布的各项技术标准、规范、质 量检验与评定标准和技术操作规程，建立严格的质量管理制度和完善的质 量保证措施。质量保证总体措施组织保证建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质 量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。制度保证技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员

10、专业技术和质量意识 的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加 培训。建立一套公正的奖惩制度对违反操作规程,影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处罚、 对严格按照操作规程施工，工程质量优良的给予奖励（按照本公司奖罚制 度执行）,各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。做好技术交底每道工序开工和员工上岗前,应进行一次简短的质量要求和技术交底, 由各专业工程人员负责实施,质检工程师讲明质量要求和奖罚规定，使每 个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。落实交接班制度各分项工程的每一道施工工序，特别是隐蔽工程,必须经驻地监理人 员的验收合格,方准进行下一道工序的施工。充分发挥内部各级质量检查 人员的作用，消除隐患，保证隐蔽工程受检一次合格。六、工期保证措施1.建立工期管理组织机构，制定工程