2020年工作参考总结-半年工作参考总结精选模板

1、2021年工作参考总结-半年工作参考总结精选模板半年工作总结精选模板1：网络班xx网络班负责xx公司所有光网络的运转和维护;xx有线电视网络前端及分前端，有线电视缺点历时小于230分/次，光缆缺点修复时间小于7小时/每次,严峻障碍到场时间小于35分钟/次，设备完好率到达94%，检修计划和设备检查完好率到达96%，设备甲级维护率到达89%，用户满意率到达91%，班组全年按照指标进展操作，完成了消费任务。XX年上半年对网络班是一个严峻考验的一年，人员的病休、人员的变动、网络的扩大、施工的增多、联通合作、天网工程、缺点抢修、路由的熟悉，都是一个个难题。班组人员面对压力和困难，一项一项的克服，班组人员

2、相信只要大家齐心协力，一定能共度难关。一、设备运转维护与工程施工今年年初，xx公司开始对所管辖地区内的有线电视进展平移数字化，有线电视平移工作开始展开，班组人员针对维护的设备对xx地区逐步进展切割，对所有地区有线电视光缆情况进展了摸查，分批分街坊，对一个一个街坊进展了平移，在切割过程中没有出现一起因切割引起的缺点。切割工作不断到十月底全部完成，遭到了xx公司嘉奖。有线电视改造工程中，对xx地区有线电视进展了设计，并在钢讯施工完后进展了验收，对xx地区6个街坊进展了设计，并在短时间内画出了设计图纸，上交治理部。和xx合作工程中，针对xx光缆移交工作，班组人员对xx地区进展了测试，把光缆所觉察的征

3、询题及时的上报xx公司，要求其整改，把维护工作做在抢修前面，防范于未然。屡次跳通xx出口光缆，并在xx3楼到4楼更放了48芯光缆用于出口割接，保证了宽带网络带宽的提升。对xx机房内dslam机柜进展了撤除，机柜内的6根光缆进展了熔接，上光纤配线架。二、班组治理班组的内部根底工作，我们要填写还要标准，并不是为了检查而写，而是如何治理好班组，顺利完成质量指标。这也是我们需要提高的，不管工作完成的再好，都要以根底工作做为铺垫，我认为这是我们的薄弱环节，要在今后不断加强也是本班的一项常抓事务。平安是我们工作的重中之重，我们班厂内厂外都有维护区域，临时性的缺点比较多，因而我们在接到缺点的同时要对现场危险

4、因数进展分析，做好应对措施，使危险系数将到最低。我们将定时检查劳保用品，登高工具，观察人员思想及健康情况，觉察征询题及时的杜绝，绝不疲劳上岗带病上岗。实在做好“两穿一戴，互保联保”，如人员不在，执行临时互保对子，工作另可慢点稳点，也不做危及本人平安。半年工作总结精选模板2：部门阴似箭，一眨眼繁忙的一年就要过去了，新的一年立即到来。通过一年的工作，公司的相貌有了特别大的变化，办公室综合部(以下简称综合部)各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地明白这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习，能够认真做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不

5、少的缺乏之处。综合部紧紧围绕效劳公司，强化治理不断提升工作理念，突出工作重点，努力加强工作主动性和制造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联络左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下：外发15份，接收合同50份。印制信封10000枚;公司内务维修26次(网络，洗手间等)一、工作回忆(一)强化本身建立，标准内务治理，促进综合部工作标准有序运转。自20 xx年3月30日公司搬迁(京师大厦)以来，公司综合部首先在制度建立上下功夫，认真抓好内务治理，提高内务治理水平。一是建立了公司综合部内

6、部治理制度，包括考勤、责任追查制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口治理，办公费定额治理制度等，着力压缩了公务开支。二是树立高度的效劳认识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能顾全大局、服从大局、效劳大局。(二)对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息效劳。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕捉信息，擅长抢抓机遇;对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的严峻征询题上，综合整理分析后提出了大量建立性意见和建议。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。二、主要工作(一)学习经历，不断提高本身素养。公司进展了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪

7、律和要求。综合部的工作涉及面广，详细有、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，治理难度大，这就要求我部门认真学习其他部门的经历，标准本部门的办事程序，学习文书档案治理的先进方法，注重平时积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。(二)标准发文办事程序，不断提高工作质量和效率。自部门调整后，按照公司领导指示，拟定了公司有关办公程序的治理规定，坚持标准有序的运作，改良效劳方式，提高各项工作的质量和效率。1.从严要求，认真做好文秘工作。2.加强文印治理。不管是用印、用件仍然开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字后方可加盖公章、使用公司证件、开信函，从而严肃印信治理，完

8、善印信制度。3.认真做好文书档案治理。安排了专人负责，认真做好文书材料的搜集、整理、归档、立卷，做到材料齐全、目录明晰、装订标准、保管有序。并按照保密制度的要求，认真做好档案借阅、利用工作，全年没有发生文件丧失和泄密事件。(三)完成了总裁主持的工作会议的安排，做了会务预备工作。(四)按照领导安排，对一些工作抓了催促落实。(五)热情接待外来办事人员，做到热情礼貌，让外来人员有宾至如归的感受，表达教育空间网以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象。(六)协助领导筹划整体工作规划和阶段性工作方案，理顺工作思路，同时参与了公司对外交往活动中的洽谈工作。三、存在缺乏一是部门刚标准，有些职能有待接着确

9、定，二是部门工作纷繁复杂，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。1、加强学习，提高本身素养，提高工作效率，当好领导的参谋助手。2、加强协调，提高效劳质量，更好地效劳于全体同事。3、加强迫度建立，健全公司各项治理制度，使公司工作上台阶、上档次。4、加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要出发，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。半年工作总结精选模板3：部门20 xx年度在紧张繁忙中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为消费经理代表消费部门将半年来消费质

10、量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!一、消费质量方面：从6月份在消费系统工作开始，就目前消费部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间治理不断合理化。主要表现在以下几个方面1、消费现场整理整顿：就当时的消费现场环境，通过开会和6s治理方面的知识培训，大家对消费现场的治理有了正确的认识，并积极配合，使消费现场比较往常更加清新、整齐，各种产品，器具摆放标准有序。2、开展质量治理培训：从销售部反响到消费部的客户投诉信息，消费部积极主动找缘故和更好的改良方法。并召集消费全体员工进展pdca质量治理培训，让大家都有质量治理认识和责任感。通过屡次的质量治理培训，员工们的质量细

11、节操纵和工作水平有了明显的提高。3、成立专项工作日：为了确保公司产质量量满足客户要求，消费部门成立了质量治理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的征询题，消费经理牵头负责在一周内给予处理或者上报技术部叶总来处理处理，并在下次质量会上向大家做出提出来征询题的处理方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满意度不断提升。4、开展质量活动月：通过质量治理月活动的开展，充分表达全面质量治理的重要性，全方位培养员工们对消费过程中细节的操纵，提升员工们的质量认识和客户认识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分表达

12、金加工全面质量治理的重要性，全方位培养员工们对消费过程中各细节的操纵，提升员工们的质量认识和客户认识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良!5、过程方法和细节治理：消费系统最大的破绽确实是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如消费过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致消费效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工消费日记法。如此一来，员工们的工作和质量都能明晰的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量治理领导小组：通过对消费车间的综合治理改良，消费部成立了质量治理小组，任用车间代表做为治理小组的组长，多人参与的方式，对消费过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的操纵手法。在遇到质量征询题时采取三不放过的原则。确实是：质量征询题缘故不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在消费早会上针对消费觉察的征询题进展有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月