企业战略管理第二章虚拟

1、 第2章 虚拟企业战略管理开篇案例：最天才的悟败者：苹果公司创始人乔布斯2021、8、24乔布斯的苹果，苹果的乔布斯：人格缺陷：偏执、不合群、专制用户至上：从用户的角度去思考控制铸成了失败、10年流放王者归来，乔布斯改变世界思考苹果10年前后的战略区别？控制与放松控制一、战略管理定义企业为了确保其使命的实现，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，并为了保证目标的正确落实和实现进行谋划，且依靠企业能力将这种谋略和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。二 战略管理特点全局性高层适应性复杂性长远性战略扩展：品牌管理中国智造微博调侃：以后出门左手蓝白编织袋，右手热水袋，头上

2、戴个痰盂，外加爱马仕最新款毛衣，整个场面我hold住！虽然时尚圈已不见我妈的身影，不过圈中却依然有她的传说！3400040006000爱马仕与母亲的差距是：落后20年三、战略管理的职能战略研究职能战略情报职能战略组织职能战略控制职能案例：摩托罗拉情报策略摩托罗拉的竞争情报战略始于1983 年但真正促使摩托罗拉全力投入情报战略的是来自商战的沉痛教训。1995 1997 年期间，摩托罗拉到达鼎盛期，年均销售收入增长率均超过两位数，被列为利用竞争情报效果最正确的全美十强企业之一，3 年间竞争情报对公司开展的年均奉献分别为13%、30%和11%。联盟战略：谷歌和摩托罗拉的联姻收购价值谷歌每股40美元总

3、价125亿美元的价格收购摩托罗拉移动获取专利说是谷歌收购摩托罗拉无线部门最信服的理由之一。公开的数据显示，作为无线 和 的先行者摩托罗拉，拥有17000项专利谷歌董事长施密特：收购摩托还为硬件产品HTC 推出芒果机是防御策略四、虚拟企业战略结构传统战略管理理论中将企业战略结构划分为公司战略、业务战略和职能战略三个层次，这种划分来自传统实体企业科层制的组织结构，战略三层次分别由企业组织结构中的三个层级由上而下地制定和执行。 战略结构理论与虚拟企业的矛盾 虚拟企业组织结构的扁平性和网络性与传统战略结构层次性的矛盾虚拟企业组织构成的动态性与传统战略结构稳定性的矛盾合作伙伴战略的多元性与虚拟企业战略统

4、一性的矛盾 五、虚拟企业战略结构“导弹模型 1导向战略导向战略指出了虚拟企业的战略目标，相当于导弹的制导系统，是整个虚拟企业战略系统的龙头，指明了虚拟企业的战略方向，其他战略必须围绕导向战略来制定和实施。导向战略又由使命、愿景和目标三个层次构成并按照使命_愿景一目标这样的顺序展开 2核心战略 核心战略相当于导弹的战斗部，是虚拟企业主导性的经营战略，是虚拟企业市场竞争的最高纲领、主导方针和总体思路，是虚拟企业根据其使命和愿景，确定目标市场和目标顾客，为满足顾客需求，构建竞争优势而采取的战略性的措施和手段，即主要采取什么样的方式方法，运用哪些资源和能力，在什么范围和方向上进行竞争。 3驱动战略 执

5、行核心战略需要调动、协调和整合成员企业的各种资源和能力，从各个方面对核心战略的实施给予有力的支持，提供配套的帮助和效劳，这就要求企业制定以支持核心战略有效执行为目的的驱动战略。驱动战略为核心战略的实施提供支持，相当于导弹的推进系统。驱动战略由研发战略、筹供战略、生产战略、营销战略、财务战略、人力资源战略、企业文化战略、物流战略等子模块构成 案例：耐克的战略结构耐克战略导向战略：世界名牌战略核心战略：技术领先战略驱动战略：虚拟生产、文化六、虚拟企业战略管理实施步骤第四步：战略评估和调整第三步：战略实施第二步：战略选择第一步：战略分析案例瑞士表还击日本电子表日本汽车进入美国高端汽车市场1、战略分析

6、方法一、PEST 分析二、五种力量模型三、利益相关者分析四、竞争者分析五、价值链分析六、雷达图七、因果分析5力模型2、战略制定和选择工具一、SWOT 分析二、战略地位和行动评估矩阵三、波士顿矩阵四、通用矩阵五、V 矩阵六、EVA 管理七、定向政策矩阵3、战略实施常用方法差距分析平衡计分卡回忆：那些消逝的名牌企业战略DNA 战略的自我约束：万豪酒店七、“导弹模型的核心思想动态竞争战略理论主要思想：竞争对手间的战略互动明显加快，任何企业的先动优势和竞争优势都无法长期保持；动态竞争以高强度和高速度的竞争为特点，竞争战略的有效性很大程度上依赖于预测竞争对手的反响、削弱和限制竞争对手还击的能力。动态竞争

7、战略的目的是要创造新的竞争优势，关键是如何放弃自己原有的优势，建立新的优势 动态竞争战略思想的表达1、构建了动态的虚拟企业战略体系。 2、从“导弹模型的结构中可以看出，虚拟企业战略的实施也是动态的。 3、虚拟企业竞争优势的构建也是动态的 案例分析：美特斯邦威视频：T恤大战外乡T恤大战：从文化到价格H&MPK硝烟四起VTMETEE什么TEEUTZARA案例分析1美特斯邦威休闲服装分销渠道 战略分析步骤一：当前环境与面临的挑战分析1审视公司的渠道现状2分析目前的分销系统3) 调研渠道信息4渠道竞争对手分析步骤二：制定近期的渠道对策1评估渠道的近期时机2制定近期的进攻方案案例分析2网络化企业组织：城

8、市商业银行的战略选择一、当前我国城市商业银行面临的市场竞争环境竞争的5力模型二 城市商业银行构建网络化组织的内在动因分析三 城市商业银行构建网络化企业组织的具体方式1股权联盟 2业务联盟 3虚拟银行网络八 虚拟企业战略本钱管理虚拟企业中的核心企业管理人员，充分地将本钱信息贯穿于战略管理的整个过程之中，通过对虚拟产品本钱的核算、预测、决策、控制和分析，并结合行业价值链的分析，对虚拟企业的全部生产经营活动所进行的根本性合长远性的谋划与指导。虚拟企业战略本钱管理的特点动态性核心本钱优势全局性多赢性模块式本钱管理协调性合作、共享九、虚拟企业战略本钱管理的根本框架价值链分析价值链、核心能力、企业敏捷性如

9、果虚拟企业价值链上的所有活动的累计总本钱小于竞争对手时，就具有战略本钱优势。虚拟企业战略本钱管理的根本框架本钱动因分析结构性本钱动因扩张战略目标的选择问题执行性本钱动因全面加强管理，确保虚拟企业扩张目标的实现虚拟企业战略本钱管理的根本框架战略定位分析 本钱领先战略 差异化战略 目标集聚战略 整合战略本钱领先战略 就是指企业通过在内部加强本钱控制，在研究开发、生产销售、效劳广告等领域把本钱降到最低限度，成为产业中的本钱领先者的战略。 这一战略首先是美国著名的战略学家迈克尔波特提出的。 这里所说的本钱领先优势是一个“可持续本钱领先的概念。是指企业通过低本钱的地位以获得持久的竞争优势。格兰仕是如何取

10、得这样的竞争优势的呢?案例：格兰仕的本钱领先战略 cost leadership strategy本钱领先要真正转化为竞争优势的前提： 就是差异化创造的价值必须与竞争者相同或接近。如果本钱领先，采用低价，但质量低于竞争者，消费者从低价中得到的利益缺乏以弥补其在质量上的损失的价值，那么竞争优势就无法建立。成本领先优势的来源如果以与竞争对手相同的价格销售产品，本钱领先企业将获得更高的利润率，将本钱优势转化为财务优势。如果以低于竞争对手的价格销售产品，将可以以低价冲击市场，渗透市场，获得更高的市场占有率，进而促进生产规模的扩张，也可构成进入障碍。格兰仕的本钱领先战略 cost leadership strategy格兰仕采用的是后一种战略 即：在规模上每上一个台阶，就大幅度下调价格。 当规模到300万台时， 就将出厂价下调到规模为200万台的企业本钱价以下， 使规模在200万台的企业、 以及没有明显技术或营销差异的企业 陷入亏本的境地。作为行业霸主的格兰仕，这种刚性的营销战略最适宜了。刚性营销战略： 建立行业进入障碍 打压竞争者 威慑潜在进入者柔道营销战略： 适合于市场挑战者、跟随者 实力弱小、力求自保 隐蔽自己的火力 实施侧翼进攻二