钻前施工部署及施工工序流程

1、施工总体部署及主要工序施工方法（一）施工总体部署1、本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以业主的需求，发挥本公司房屋建筑修建工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，建立健全组织管理机构，使质量体系得以有效运行。以一流的技术、一流的服务，创名牌合格工程、用户满意工程。本工程指导方针是:狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程进度、工程质量的过程控制和监督管理。积极推广应用新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按质量体系运

2、行。2、技术准备本工程开工前组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。开工前，由项目技术负责人组织编制施工组织设计，并在施工前做好审批、交底工作。3、本工程拟对以下项目做好技术上的准备和人员培训工作结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。企业的计算机应用和信息化施工技术。4、施工准备组织设备机械和临时设施进入到现场，首先完成井场公路的水坠、路基碾压、土工布铺设、戈壁料铺设及洒水碾压，保证井场公路畅通随后进行打井工作和井场场平工作，在进行设备基础浇筑及池类砌筑之前，一次完成施工平面布置。井场公路、井场边的水井施工采用水罐车的临时营地背水到

3、公路现场进行作业，井场采用打好井和发电机抽水施工。施工用电、动力电及夜间照明用电采用一台120kw柴油发电机提供电源。钢材、土工布、钢模板;水泥（库车购买运到现场，)砂、碎石、天然砂砾石（且末购买运到现场，)等材料均可及时联系购买，根据调查质量合格，并有充足的供应量。技术力量和设备配备力量：本企业专业建筑公司，具有完善的施工队伍，实力雄厚，为加强本工程施工现场管理，确保工程顺利完成，公司将实行宏观控制，项目上直接管理，实行项目经理责任制，对工程的质量、工期、安全和文明施工全面负责，并配备施工经验丰富的专业技术人员及各职能人员，组织各职能部门对工程综合有效的计划、组织和管理。5、工程重难点1解决

4、好路基、场基的施工，确保路基场基质量，加快工程进度，是该工程施工的难点。2测量放线的重要性为保证整个工程轴线、标高垂直度控制的精确度现场成立测量小组，内设专职测量工程师1人和测量员2人，并使用高精度测量仪器，保证测量放线精度准确体现建筑设计意图。3保证工期按期交付本工程工期紧迫为保证工程按期交付EPC，施工将合理安排分区施工以确定拟定工期目标的实现。4安全文明施工(1)作好现场危险源控制，并针对各工程的具体特征编制安全应急预案确保安全施工。(2)建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。(3)加强对施工人员的全面管理，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好

5、文明共建工作。(4)施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。(5)合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。(6)现场的钢材、水泥等能入库的尽里入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。( 7)施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭,确保设备的车容车貌和完好率。(8)项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提

6、高。(9)建立有效的安全保证体系落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生,实现安全目标。(10)加强施工环保意识，减少各类污染源，保护好植被对渣场、冲沟等部位修建排水及拦渣设施，防止水土流失。(11)加强施工场区道路维护，施工区临时道路路面做到平整干净，无坑凹、无石块堆积无垃圾现象。(12)加强施工场区现场管理。所有现场施工机具整齐、统一、定点堆放水管统布局，做到一条线布置。对暂不用施工材料不得堆放至施工现场，统一运回材料仓库。施工机械设备统、整齐停放，经常保持设备清洁。6、项目施工组织管理机构项目管理人员的配备本公司高度重视本工程的建设，并将其列为重点工程，由公司对该工程质

7、量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好业务精、能力强、能融洽合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人项目副经理、施工员内业、材料员机械员、质量员、安全员、试验员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核确保预定目标的最终实现。建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由二个层次组成。1、项目管理层一项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度质量、安全、文明施工、合同履约的协调

8、，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工管理部、安全质量部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。2、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体装饰分阶段施工。本工程需配备足够的施工作业班组负责本工程的具体施工保证本工程均按期交付业主。7、部门及主要成员职责项目经理职责1、贯彻实施公司质量方针、目标和质量体系文件各项要素，对施工的工程（

9、产品）质量负责杜绝“三违”行为，严格执行公司“六条禁令”规定2、负责按公司规定落实项目部人员组织结构及分解各项岗位职责3、确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点，组织制定安全施工措施;4、负责本项目施工过程的资源配置与质量控制工作，认真执行合同，确保工程（产品)质量符合规定要求5、是本项目施工安全第一责任人对施工作业项目的安全生产负全面责任，认真进行作业安全和现场安全的管理，消除隐患杜绝重大安全、设备和交通事故发生6、按照安全技术标准和规程要求，组织项目部所有人员进行安全教育和培训严格执行工程项目技术交底制度，按照技术措施,解决施工中的各类问题。7、及时、如实地报告生产事故,积极配合事故

10、调查处理工作8、坚持安全事故“四不放过”原则，对工程项目中发生的质量安全事故责任提出处理意见9、组织工程项目搞好文明施工,作到“三标”管理。项目技术负责人的职责1、贯彻实施公司质量方针、目标和质量体系文件、规章制度，协助项目经理对该工程项目施工生产进行质量管理;2、负责组织编制、实施项目质量计划和施工组织设计，落实项目质量保证措施3、负责本项目技术工作实施，参加图纸会审，对施工员进行技术交底4、组织好工程（产品）施工质量检查工作，工程（产品）检验和试验状态的标识工作5、指导和解决作业班组对产品过程的质量控制中发生的各种技术难题，及时处理过程中一般不合格品6、负责组织作业人员有效地实施预防和纠正

11、措施7、督促、检查项目部负责施工、安全、材料等人员，做好相关的技术资料记录;8、指导项目资料员收集整理好工程（产品施工过程的所有质量文件和资料;9、完成项目经理交办的其它工作。质检员职责1、严格遵守国家、地方及行业有关建筑工程施工技术方面的法律法规认真执行公司的各项规章制度。负责贯彻国家地方有关建筑方面的法律法规，以及公司的Q/HSE的方针、政策2、认真执行公司各类技术操作规范和施工技术管理制度收集有关施工质量方面的信息试验、推广、应用新技术、新工艺3、负责做好对施工项目经理部的质量技术交底工作监督检查工程项目各工序质量实施全过程督促施工项目部按图纸、施工组织设计和有关规范、标准进行施工。对工

12、程项目的施工质量负直接责任。识别岗位风险与环境因素，努力削减和控制风险及环境因素降低与减少事故发生概率,应急发生时服从指挥4、掌握工程项目的施工质量情况，对施工中存在的质量问题，及时向有关领导报告并作处理督促现场作业人员及时消除影响工程质量的隐患并为各工程项目部建立质量保证体系档案，做好质量监督日记，按期向领导提交工程项目的质量监督统计报告5、完成公司领导和部门领导交办的其它任务，行使其职权承担其Q/HSE责任安全员职责1、负责工程施工生产过程的安全管理，做到文明施工;2、参与施工组织设计或施工方案的编制，提出施工中的安全预防措施3、深入作业现场了解安全生产情况制止违章行为，对作业现场的不安全

13、行为有权处置、督促整改严重的，责令停工整改4、负责对施工作业人员进行安全教育，包括“四条禁令”“五个不准”，并督促、检查执行情况5、负责对安全设施的评价、选择，对安全设施设备购件采购验证保存和发放6、负责对危险品的保管使用情况进行监督、检查7、发现事故隐患，及时向项目经理报告，并提出整改措施督促整改8、参与安全事故调查、分析，并督促落实，预防和纠正措施9、完成项目经理交办的其它工作。材料员职责1、严格按批准的采购计划s在本项目的合格供方名录中选择进货单位坚持三比一算(比质、比价、比运距、算成本)，做到质量不合格价格不合理不采购2、对所采购的各类材料、物资在进场入库前配合本项目部技术员，做好材料

14、的外观和资料保证书、合格证、说明书等的检查，必要时做好材料复验工作3、深入施工工地听取对所购材料的质量及使用性能意见，并及时向物资供应单位反映采取相应措施,确保工程材料符合规定要求4、配合项目部技术员做好对供应的物资的质量检查、复验工作;5、对到货物资中发现有质量、数里差错时，及时办理退货（换货追补手续，保证不误施工、生产;6、完成项目经理交办的其它工作。施工员职责1、认真执行国家有关质量及安全方针、政策、法律、法规和本公司的质量方针、目标2、按照施工组织设计及作业指导书、开工报告，确定施工部署和施工方案，制定施工进度计划及做好施工准备，指导施工;3、做好施工资源配置，进行技术交底，对施工过程

15、中发生的工程变更材料变更特殊过程、例外放行等情况及时做好标识和办理相应的签证、报批手续，保证施工生产的正常进行;4、负责对施工项目按经批准的工程进度计划要求对其进行监督检查;5、负责收集整理和汇总工程6、参加工程产品）及最终的质量检验评定工作7、完成项目经理交办的其它工作。有关部门的技术资料，作到工程资料与施工进度同步，确保工程资料齐全，归档资料完整可靠8、组织保证措施(1)、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。(2)、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好业务精能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。(3)、建立健全项目经理、项目技术负责

16、人施工员、内业材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。(4)、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。(5)、项目管理部加强同业主质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会重点解决项目的技术、质量、进度等问题。(6)、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当日的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。(7)、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神

17、，确保工期按时完成。(8)、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。(9)、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。（二）主要工序施工方法1、工程施工内容:钻前工程主要是为钻井系统提供前期服务保障工作，是油气田产能建设工程的第一步，内容主要包括井场的新建、扩建，钻前道路的新建、扩建，钻井队生活区的修建；协助办理林业、土地、环保、水务、草原等建设用地的手续，协助办理土地补偿、地面附着物补偿事宜，协调处理各类纠纷等。2、本工程执行的技术标准、规范执行长庆油田钻

18、井井场及钻前道路布置技术要求（Q/SY CQ 02671-2020）和国家相关工程施工质量验收规范、行业和地方相关规范、标准和规程。3、技术要求1范围本标准规定了长庆油田石油和天然气井的钻前道路和井场主要设备布置的技术要求及不同井型、不同类型钻机井场布置规范。本标准适用于长庆油田公司石油和天然气井的钻前工程和不同井型、不同类型钻机的井场布置。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。SY5974-2014 钻井井场、设备、作业安全技术规程Q/SY02552-201

19、8 钻井井控技术规范SY/T 5087-2017 硫化氢环境钻井场所作业安全规范SY/T 5466-2013 钻前工程及井场布置技术要求SY/T 5972-2009 钻机基础选型与计算JTG B01-2014 公路工程技术标准3井场修建规范3.1井位选定原则3.1.1根据当地自然环境、钻机类型及钻井工艺要求确定钻井井场修建位置。3.1.2应满足防喷、防火、防洪防汛和经济适用要求。3.1.3井位选定应遵循地面服从地下的原则。3.1.4油、气井井口距高压线及其它永久性设施不小于75m，距民宅不小于100m，距铁路、高速公路不小于200m，距学校、医院和大型油库、河流、水库、等人口密集性、高危性场所

20、不小于500m，距矿产采掘井巷道不小于100m。3.1.55.安全距离不能满足上述规定的，应组织相关单位进行安全和环境评估，按其评估意见处理。3.2技术要求井场修建应满足井控安全、环境保护及钻井技术要求。3.2.1井场水平高差不超过0.5 m（井场长、宽每10米，水平高差不超过0.1米），井架、机泵房地平面水平高差不超过0.14 m，且稍高于四周，形成1%2%的坡度，利于排水。3.2.2井场施工时，为防止塌方，井场挖方、填方的边坡坡度应根据挖方深度、土质和地下水的实况，按照土方和爆破工程施工及验收规范的规定来决定。总的原则是：边坡长度小于 10 m时，坡度要小于1：0.4；边坡长度大于10m时

21、，应结合地质条件及安全因素综合考虑；崖坡高度每超过5 m，加留一处平台，宽度不小于1 m 。3.2.3井场必须进行压实作业，保证一定的平整度，满足施工车辆通行需要。3.2.4井场的有效面积不得小于表1的要求。 3.2.5油井单井挖方（实方）不小于50 m35m；丛式井常规区域每增加1口，挖方加长5m；气井单井挖方（实方）不小于70 m50 m；丛式井每增加一口，挖方加长5m。3.2.6井场各类设备基础应设置在地基承载力较大的挖方地基或人工处理地基上，其地基承载能力不得小于0.2MPa。3.2.7在草原、苇塘、林区修筑井场时，井场周围应有防火隔离措施。3.2.8尽量避免在河滩地修建井场，确需修建

22、时，须在行洪线以上修建。4、设备基础施工工艺流程定位放线水坠深度达4-5m小圆井、鼠洞(中心套管)土方开挖(挖至-5.0米）人工开挖（至设计深度）中心套管、鼠洞套管安装、固定、维护回填土方（至设计圆井底高程)重新水坠圆井底砼现浇圆井吊装、固定、维护回填土方并夯实（至设计高程)设备基础基槽开挖现浇垫层、养护钢筋加工、安装钢模板安装C20混凝土浇筑、养护检查基础表面平整度。5、井场场面施工工艺流程井场尺寸为:长宽（ 130m 100m)，前场50m，后场70m;左场55m，右场45m，污水池有效容积为3500m，左右燃烧池距井口中心安全距离分别为100m，容积均为300m3井场场面定位放线(检查平

23、面尺寸）水坠施工平整碾压土工布铺设、搭接戈壁料摊铺洒水碾压（检查压实厚度）整修人工修边养护。6、泥浆池修建规范泥浆池的修建原则采用泥浆不落地处理工艺，则不需修建泥浆池，执行泥浆不落地处理工艺相关要求。泥浆池修建技术要求对于属地政府允许采取泥浆池原位处理工艺的区域，泥浆池执行以下标准泥浆池由钻井单位确定具体开挖位置，由钻前施工单位按泥浆池施工标准实施。泥浆上水池布置在井场的后场，沉砂池布置在钻机的一侧（实方位置），如需增加沉砂池容积时，应在原基础上沿大门方向继续前挖。油井泥浆池内侧边缘距井口的距离不小于15 m，气井泥浆池内侧边缘距井口的距离不小于16 m，泥浆池外缘有足够的安全距离，防止泥浆池垮塌造成泥浆外泄。泥浆池四壁应留有边坡