安全基础管理考核办法

1、 安全基础管理考核办法为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实建设集团xx年安全工作会议精神，根据陕煤集团xx年安全基础管理考核办法具体要求，结合建设集团关于切实加强xx年安全生产工作的决定（陕煤化建司发xx1号）、xx年安全生产管理目标考核实施办法（陕煤化建司发xx3号）文件要求及建设集团实际情况，制定本办法。第一条 领导小组为了切实加强对安全基础管理工作的领导，建设集团成立安全基础管理考核领导小组：组 长：董事长、总经理副组长：副总经理、工会主席、财务总监成 员：副总工程师、副总会计师、机关各部门及各事业部负责人。领导小组下设安全基础管理考核办公室，办公室设在安全环

2、保部，安全环保部部长兼任办公室主任。负责建设集团安全基础管理考核办法及细则的制定，组织按安全周期对各单位安全基础管理工作进行考核、监管、奖罚、总结评比等。第二条 考核范围建设集团所属各单位。第三条 考核方式按考核周期实施1000分制量化考核。其中、类单位每季度为一个考核周期；类单位半年为一个考核周期；类单位每年为一个考核周期。建设集团安全基础管理考核采用板块的日常检查考核与周期考核相结合的方式进行。对有施工生产任务且能按时上报在建项目等有关安全生产统计信息的按周期考核；对无施工生产任务或有施工生产任务但未上报在建项目等安全生产统计信息的不考核。日常检查考核由建设集团机关各事业部按照业务划分范围

3、，对各二级单位及项目部（工区）进行检查考核；周期考核由建设集团安全基础管理考核领导小组办公室制定考核计划，由主管领导带队，相关部门参加，随机抽查项目部（工区），考核结果在公司安全环保技术例会上予以通报。第四条 考核内容日常检查考核内容由各事业部按照在建项目进展情况及日常工作开展情况确定。周期考核内容见建设集团xx年安全基础管理考核细则。第五条 考核评价各单位的周期考核得分板块日常考核得分*30%+周期抽查项目部得分*70%。考核周期内未实现安全目标，周期考核得分为零。第六条 奖罚兑现1、被考核单位根据建设集团xx年安全生产管理目标考核实施办法（陕煤化建司发xx3号）及相关薪酬管理规定按考核周期

4、兑现奖罚。2、各单位班子成员考核奖罚兑现需在建设集团相关部门备案。3、实现了建设集团季度安全生产目标，同时各施工生产单位安全基础管理考核平均分达到900分以上，对建设集团机关相关人员予以奖励。4、周期安全基础管理考核结果作为建设集团年度评选安全生产先进单位、安全质量标准化先进单位、先进部门、先进个人的重要依据。第七条 考核管理规定1、各单位要按照建设集团安全基础管理考核办法，结合本单位施工特点，编制本单位安全基础管理工作考核办法及实施细则，并经建设集团相关事业部审核，并在安全基础管理考核领导小组备案后执行。2、建设集团安全环保部负责组织安全基础管理考核工作，各相关部门对职责范围内的安全基础管理工作负监管责任。相关部门必须依照安全责任清单加强职责范围内基础管理工作日常管理，确保责任层层落实到位。3、安全基础考核办公室要加强对考核组成员的指导与监督，考核人员要坚持公开、公平、公正的原则，保证建设集团安全基础管理检查和考核结果能客观的反应各单位在考核周期内的安全管理现状。4、各施工生产单位每月至少对所属基层单位安全基础管理工作实施情况进行一次考核检查，并对本单位的管理工作进行自查与评价；各单位自检自查情况将作为建设集团安全基础管理考核周期评价的