人力资源管理（第二版）第2章人力资源规划

1、第二章 人力资源规划2.1人力资源规划概述2.2人力资源规划的供需分析方法2.3人力资源规划的编制与实施本章小结知识掌握2.1人力资源规划的主要内容包括：1.总体规划2.配备计划3.退休解聘计划4.补充计划5.晋升与轮换计划2.1人力资源规划的主要内容包括：6.培训开发计划7.职业生涯发展计划8.劳动关系计划9.绩效与薪酬福利计划10.人力资源费用预算2.1.2 人力资源规划的作用1.通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划，有助于企业组织战略目标、任务的实施；2.人力资源规划的实施能够促使岗位技术和工作流程的进步；2.1.2人力资源规划的作用3.人力资源规划能够提高企业竞争优

2、势，最大限度削减经费，降低成本，创造最佳效益等；4.人力资源规划可以改变员工队伍结构、数量、质量、年龄结构、知识结构等；2.1.2人力资源规划的作用5.人力资源规划有利于其他人力资源政策的制定和实施；6.人力资源规划方案的有效实施，可以为管理者进行科学有效的管理决策提供依据；7.人力资源规划能够使企业适应并贯彻实施国家的有关法律和政策。2.1.3人力资源规划的原则充分考虑内外环境的变化注意企业战略与人力资源规划的关系要使企业和员工共同发展2.2人力资源规划的供需分析方法2.2.1人力资源的需求分析总量需求是指一个国家或地区在某一阶段或时限内对人力资源的需求总量，包括数量、质量、结构和分布等方面

3、个量需求是指一个组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量，同样包括数量、质量、结构和分布等方面。预测人力资源需求的影响因素企业外部企业内部人力资源情况人力资源需求的预测方法经验推断法总体预测法德尔菲法回归分析法2.2.2 人力资源的供给分析人力资源的供给来源主要包括两个渠道：一是组织外部的人力资源供给来源；二是组织内部的人力资源供给来源。2.2.2 人力资源的供给分析1.影响人力资源供给的因素（1）薪酬因素的影响（2）非薪酬因素的影响2.2.2 人力资源的供给分析2.人力资源供给的分析方法（1）内部供给分析技能清单法管理人员接替图，也称职位置换卡管理人员接替模型马尔可夫分析法2.2.2 人力资

4、源的供给分析高层管理人员接替图2.2.2 人力资源的供给分析管理人员接替模型2.2.2 人力资源的供给分析某公司管理人员接替模型2.2.2 人力资源的供给分析2.外部供给预测分析宏观经济形势分析影响外部人力资源供给的职业市场状况社会就业意识和择业心理偏好分析外部人力资源供给的地域性因素2.2.3 企业人力资源供给与需求平衡1.企业人力资源供求平衡企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能2.2.3 企业人力资源供给与需求平衡2.企业人力资源供不应求当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时,要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。2.2.3 企业人力资源供给与需求平衡3.企业人力

5、资源供大于求企业人力资源过剩是我国许多企业面临的主要问题，是我国许多企业人力资源规划的难点问题2.3人力资源规划的编制与实施2.3.1 人力资源规划编制的基本条件1.岗位设置2.岗位的设计与改进3.劳动定员与劳动定额2.3.2人力资源规划编制的程序收集准备有关信息资料与人力资源规划有关的主要信息资料包括：企业经营战略和目标；岗位说明书；员工的数量、质量、结构和分布；员工的培训、教育情况等人力资源需求预测分析并预测企业在未来某个时期内需要什么样的人以及需要多少人人力资源供给预测一是内部人员拥有量预测二是外部供给量预测2.3.2人力资源规划编制的程序确定人员净需求将本企业在规划期内的人力资源需求的

6、预测状况与在同期内企业本身可供给的人力资源状况进行对比分析确定人力资源目标人力资源规划的目标是随企业所处的竞争环境、企业战略与战术规划、企业目前工作结构与员工工作行为的变化而不断改变的制定具体规划包括制定补充规划、使用规划、培训与开发规划等对人力资源规划的审核与评估目的在于检讨整个规划过程的实际执行情况，并反馈给各个有关规划人员，协助这些部门将有关工作纳入系统2.3.2人力资源规划编制的程序2.3.3人力资源规划的应用1.人力资源规划方案的目标人力资源规划的目标是通过对整个企业人力资源需求供给的了解，针对企业本身情况而制定出的一个比较具体可行的方向2.3.3人力资源规划的应用2.人力资源规划方

7、案的策略人力资源规划方案的策略就是要制定出达成目标的不同途径和方法。在人力资源规划方案的策略中，既有理论观念的引导，也有经验的配合2.3.3人力资源规划的应用3.人力资源具体规划的制定随着人力资源规划的目标、策略、总规划的形成，具体规划或方案便应运而生。制定具体规划最需要的是实际经验2.3.3人力资源规划的应用4.人力资源规划的核心人力资源是推动企业组织生存发展、持续旺盛的命脉，这对于任何企业来说都是非常重要的2.3.4 人力资源管理制度与费用预算人力资源管理制度规范的类型人力资源管理制度规范是企业管理过程中借以约束全体企业成员行为、确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序

8、、标准、办法等的总称。2.3.4 人力资源管理制度与费用预算（1）企业基本制度（2）管理制度（3）技术规范（4）业务规范（5）个人行为规范人力资源管理制度规范的类型2.3.4 人力资源管理制度与费用预算（1）从实际出发（2）依据需要制定（3）应建立在国家法律和社会道德规范基础上（4）系统和配套（5）合情合理（6）先进性制定人力资源管理制度的基本要求2.3.4 人力资源管理制度与费用预算人力资源管理费用预算的编制（1）编制费用预算的基本依据（2）编制费用预算的基本程序和要求薪酬项目的预算社会保险费与其他项目的预算2.3.4 人力资源管理制度与费用预算（1）薪酬项目（2）涉及员工权益的社会保险费以

9、及其他相关的资金项目（3）其他项目人力资源管理费用预算的项目构成本章小结介绍了人力资源规划的基本内容、作用和制定规划应该遵循的原则，对基本理论的准确把握是进行人力资源规划的前提。论述了人力资源规划供给分析、企业人员的需求分析的方法，其精确程度体现了企业人力资源管理的水平，这是保证人力资源规划具有实用性的条件。本章阐述了编制人力资源规划的基本条件、程序，以及人力资源规划的应用，还讲述了企业人力资源管理制度的制定以及人力资源管理费用的编制与执行。知识掌握1.单项选择题1）（）是企业为了保证在出现岗位空缺时能及时地获得所需数量和质量的人员计划。A配备计划B补充计划 C晋升与轮换计划D培训开发计划2）（）就是指企业为了使成员更好地适应正在从事的工作，也为企业未来发展所需要的一些岗位准备后备人才的计划。A职业生涯计划 B劳动关系计划 C培训开发计划 D配备计划3）人力资源成本是企业成本中（）的方面之一。A最低 B最高C一般 D不确定知识掌握4） 人力资源规划是从企业整体性、（）和量化性角度分析，制定企业人力资源管理的一些具体经济计划指标。A目标性B不确定性C前瞻性 D发展性5）（）的基本思路是通过具体数据的收集，找出过去人事变动的规律，由此推测未来的人