电力工程年度勘察作业服务方案

1、电力工程年度勘察作业服务方案1、招标项目概况1.1招标条件本招标项目xx20192020年度勘察作业服务，建设资金来自企 业自筹资金，出资比例为100%,招标人为xx。项目己具备招标条件， 现进行公开招标。1.2项目概况与招标范围本次招标范围为xx承揽的勘察作业服务（含火电、新能源、电 网等项目地质勘察作业外业），项目建设地点为勘察项目所在地。工 作内容包含但不限于：麻花钻及洛阳铲的人工钻进、取水、试样采集； 仪器设备及电源的拆装、搬运及看护；探井开挖；载荷试验装配及协 助测试；各类原位测试设备、地球物理探测设备的搬运与测试实施; 控制桩预制及埋设；进场道路清理；协助水文测量工作等。3服务期限

2、本招标项目服务期限为2019-2020年度。4勘察作业劳务外包分包方责任要求1分包方必须严格按照发包方的技术要求进行劳务作业。2分包方按发包方编制的勘察大纲及进度要求，合理配备勘 察现场每日所需要的劳务人员数量，按发包方规定的开工时间和收工 时间进行作业。1-4. 3分包方必须确保进场作业人员的身体状况及相应的业务素 质，满足相关工作的要求。作业人员必须固定，调动更换时，须经发 包方同意。4分包方人员必须树立良好的环保意识，坚持文明作业，做 好勘测现场环境保护、劳动保护和安全生产。1. 4.5分包方应对其提供的劳务人员负责，如因工伤事故或意外 事故导致分包方提供的人员损失，应由分包方承担并负责

3、处理。6分包方应负责按时发放其提供的人员的劳务费用。2、管理理念1企业管理理念我公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式，优 质服务是我们的生命的服务精神。员工在“态度决定一切”的指导思 想上认真执行“两个态度：工作态度、服务态度气努力学习、兢兢 业业，发挥能量，与公司同进步、共发展。严谨、科学、高效、合理的管理制度，让公司的运作更为 规范化，成为行业的领军者，稳步、快速、高效的前进与发展。公平、公正、严格、透明的管理态度，让员工安心、快乐 的工作，并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台。(2)团结、互助、友爱、支持的管理氛围，为员工创造出良好 的工作与生活环境，使员工有归属感

4、，公司生机勃勃、充满活力。 2.2项目管理理念为了给xx提供专业化的优秀人才，我公司拟通过严格的筛选和 专业的培训，提供员工的工作能力和素质，使其适用工作、胜任工作。同时，我公司还将安排富有类似项目管理工作经验的人员担任本 项目的项目经理，确保项目实施过程中各因素得到有效控制，实现优 质的服务质量和目标。2、员工的工作理念(1)服从管理：员工应切实服从上级领导的工作安排及调配， 遵循服从领导安排的管理原则；（2）团结协作：发扬“团结就是力量”的精神，各部门之间,各岗位之间要相互配合、真诚合作，不得相互阻挠，从中作梗。（3）严于职守：必须依时上、下班，不迟到、早退、旷工及擅 离岗位，严格遵守各项

5、规章制度；（4）正直诚实：员工应实事求是，本着对事不对人的工作态度， 不欺骗隐瞒及阳奉阴违，做到有事必报、有错必改。（5）勤勉负责：员工有吃苦耐劳、高效勤快的做事精神，对从 事的工作认真负责，出了问题敢于承担责任，不能互相推脱；对本岗 位和对公司承诺的工作及事项，要严格履行，负责到底。（6）保守秘密：员工必须保守雇佣单位的商业秘密，不信摇、 不传摇，时时处处维护雇佣单位的利益和形象。3、服务保障措施1组织保障为保证服务质量，提高服务水平，公司把提升项目专员的素质与 能力作为一项重点工作来抓，除严把入职关外，并注重对项目人员的 培训与教育，加强绩效考核，针对客户反映不太满意的专员实施人员 更换。

6、合作过程中我公司项目经理对整个项目进行全程监控，多渠道收 集信息，按周期进行总结，由专人担任项目专员，负责整个项目的管 理。并根据贵公司要求及时调整管理方式。由公司法律事务部、人才 推荐部、社会保险部、人才培训部、综合服务部等部门进行后台支持。2风险防范(1)制度、流程、保障我公司根据国家法律法规规定，结合众多专家顾问的操作经验, 制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程，包括劳 务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止 解除等流程和表格，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的合 法性。(2)专家支持如若出现劳动争议或其他法律诉讼事件，我公司拥有相关方面专 家

7、和以市仲裁委、劳动保障部门、法律事务所等机构精英组成的顾问 团做保障。3.3客户关系维护为规范服务流程，改进服务质量，我们定期进行客户满意 度调查，针对有关问题进行了书而信息反馈，并积极采取有效措施改 进、完善。我公司积极协助进行绩效考核、薪酬制定，并长期面向用 工单位提供劳动、人事政策、法律法规的解释工作。4、人员配备原则与内容我公司本着层次分明，分工明确，责任到人的原则，根据工程特 点、工程数量、工期要求及现场施工条件，并结合我公司在工程施工 管理中积累的成熟经验，为确保工程高效、有序的进行。2. 1主要领导层具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担 的工程均为优质工程，组

8、织精心、管理严格、受到建设单位及监理单 位的好评，赢得了良好的社会信誉。2.2项目班子拟为本项目派驻的服务人员为优秀基层集体，将在年龄、知识结 构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。2.3管理人员拟为本项目派驻的管理人员文化层次高、业务能力强；主要管理 人员都具有大专以上学历，能与招标单位、业主、监理及专业分包单 位密切配合。5、安全管理制度5.1安全目标项目部安全目标：杜绝员工因工死亡事故；无机械设备或火灾等 造成一次经济损失5万元（含）以上事故；年重伤率控制在1%。以下； 年轻伤率控制在3%。以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通 报批评或业主投拆。5. 2安全责任制（1）项目部实

9、行安全生产责任制，明确项目部领导和各部门人 员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管 理。（2）项目经理对项目部安全工作负全面领导责任；分管领导对 项目部安全工作负直接领导责任：安全总监在分管领导的领导下管理 好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责 任人，对本项目的安全生产负全面责任。项目部各级人员主要职责:项目经理：1）认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法 规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其 正常实施安全管理工作。2）在计划、布置、检査、总结、评比施工生产时，把安全工作 作为重要内容，列入议事日程。正确处理安

10、全、效益、工期、进度的 关系，做到齐抓并进。3）组织安全生产，实现安全生产目标。分管领导/总工程师/安全总监：1）认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、 政策、法规、技术规范和制度。2）熟悉了解各项目施工任务概况，掌握工程的重、难点项目， 负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性，并检 査落实情况。3）组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故 隐患。4）组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。安全员1）服从上级对安全工作的要求，掌握安全生产规章制度和和各 种安全技术规范，对施工现场的安全生产负责。2）负责对施工现场区域内一切安全防护设施、

11、安全标志及警告 牌的设置进行检査、管理，隐患通知单组织落实改进。3）落实“三工”（工前有交待、工中有检查、工后有总结）制 度，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。4）积极开展各项安全活动，认真搞好每周一次安全检查，发现 问题及时处理或上报。5）发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织人员认真分析， 提出防范措施，重大伤亡事故要做好保护抢救工作并及时上报。安质部1）贯彻落实上级部门有关安全生产的方针、政策、法律、法令，并抓好工作落实。2）制订、修订、颁发项目部安全管理办法及规章制度。3）制订项目部安全生产计划，及时分析安全工作形势，提出预 防事故的措施和建议，对执行情况进行监督、检查

12、。4）深入施工现场检查、督促安全生产与管理，组织综合性的安 全检査，制定整改措施，监督消除事故隐患。5）组织项目部开展安全工作竞赛、评比活动，实施安全奖惩事 宜，大力宣传安全工作中的好人好事，安排对职工进行安全教育和技 术培训，确保特殊工种工人将证上岗。6）组织施工事故的抢救、抢险与调查，制定处理意见和制订防 止事故重复发生的措施。5.3安全生产检査制度1、安全生产检查制度（1）公司每月中旬末，下旬初对各项目部的施工现场进行一次 安全检查。其它时间也要经常深入现场巡视安全工作情况：（2）项目部：每月的15日和30日为安全检查日，不得少于两 次：（3）班组：每月的8日、18日和28日为各班组安全

13、检查日， 一个月不得少于3次；（4）项目部由施工队长、班组组长分别组织有关人员参加对所 辖范围进行安全检查，检查结果要有记录；（5）安全检查时，对施工现场的安全生产和文明施工状况做岀评价；（6）安全处进行安全检查或日常巡视安全工作时发现重大安全 隐患问题，要给项目部下达事故隐患整改通知单按“三定”原则 限期整改，并对整改结果进行复査验收；（7）安全检查除安全达标检查外，主要是四个方面：一是查人（人的不安全行为）；二是査物（物的不安全状态）；三是查资料（看 资料是否齐全）：四是查文明施工（主要查“场容场貌”、“工地卫 生”、“文明建设、“环境保护”的实施）。检查的依据，按照国 家建设部JCJ59

14、99建筑施工安全检查标准和山西省建筑施工 安全监督总站关于规范建筑工程施工现场管理的有关规定：（8）各级管理人员和施工现场作业人员严禁在工作时间内喝酒, 特种作业人员必须持证上岗。严格遵守安全生产纪律和安全技术操作 规程，不得违章作业和违章指挥；（9）检査各级、各部门安全责任的执行落实效果，并向领导报 告情况：（10）总结推广安全生产先进经验，表扬好人好事，同时也总结 事故教训，处罚违章事故的责任者，改进安全管理工作：（11）处理重大事故，坚持“四不放过”的原则。即事故原因不 清不放过；群众从中受不到教育不放过；部制定防范措施不放过；责 任者（领导者）受不到处理不放过。5.4安全教育培训制度（

15、1）广泛开展安全生产的宣传教育，使每个施工人员，真正认 识到安全生产的重要性、必要性，憧得安全生产、文明生产的科学知 识，牢固树立“安全第一”的思想，自觉的遵守各项安全生产法令和 规章制度；（2）工地现场管理人与每季度都必须接收公司安全教育培训；（3）新工人必须进行三级安全教育。教育内容包括：安全技术 知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项；（4）每周各班组及管理人员例会，将安全教育作为会议重要内 容，并责令其向工人传达，监督实施。（5）建立现场工人安全教育档案，对现场工人趁雨天及技术间 歇时间进行安全教育，教育内容为：各种安全技术措施及操作规程:（6）对转岗、换岗、新上岗人员实行岗前安

16、全教育；（7）对各分部分项工程各工种安全操作规程及各种安全措施进 行安全技术交底，交底人必须签字，接受安全教育工人必须签字；（8）对工人每天上下班前安排工作时，必须进行口头安全技术 交底。对昨天存在的问题，发生的事情进行简要评论，杜绝事故隐患， 做到警钟长鸣；（9）班组长及班长安全员必须对工人进行安全教育。教育内容 为：本工程安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等;（10）项目安全教育时间不少于15时，班组安全教育不少于20 时。5. 5现场安全管理（1）现场临建办公室仓库、宿舍及生活设施要远离建筑物（30 米）应坚固、美观、保温、通风、防火，要符合（标准要求）；（2）在现场周围硬质

17、材料按“标准”设置围栏，并不达抵于2. 5 米高，在大门两侧设七牌二图，门头书写承建企业名称，门柱书写企 业管理，创优保信誉等宣传标语、装设霓虹灯；大门有警卫室，并有 警卫人员和门卫制度：（3）施工现场一切材料、设施、机电、设备的进场，要按施工 平面布置图规定的区域堆放和设置，堆放要整齐、稳固。做到两头齐、 一般高，挂定型化的标准牌，包括：名称、规格、品种、产地、进厂 时间等；（4）机电、设备（电锯、龙门架等）场地必须用玲硬化，并设 地角螺栓固定。各种机电、设备、钢筋制作，电气焊加工要搭设防雨、 防砸、坚固、专用防护棚，悬挂统一的安全操作规程、制度：（5）施工现场要明确划分用火范围，对易燃易爆

18、物品要分类保 管存放，建立消防组织、制定消防措施、划分责任区、配备必要的防 火、灭火设施和器材。高层建筑要有专用消防管道和器具，对乙焕瓶、 氧气瓶的运输、存放、使用必须按规定操作；（6）施工现场应制定防尘、防噪音、防污染措施，禁止焚烧有 毒有害物品，并制定不扰民措施，夜间（22小时以后）施工须经有 关部门批准；（7）施工现场建筑垃圾或废料应按标准以材料的种类和规 格分类，堆放整齐、设置标牌，并及时清理，专人负责。高层建筑垃 圾禁止向下抛撒，应由提升机械运下，集中堆放：（8）施工现场按标准设置符合“四室”（卫生室、文化活动室、 淋浴更衣室、吸烟室），厕所必须符合“标准”规定（水冲式），由 专人管

19、理，保持卫生清洁，做到文明施工；（9）食堂、宿舍的设置符合“标准”规定要求。宿舍前要有职 工晒衣区，使用单人床，饮用水达到卫生标准；食堂有饮食卫生证, 炊事员必须经检査有个人健康证。生活区有治安、值班制度，并责任 到人：（10）食堂用火要符合标准，宿舍不准使用电炉、电褥子取暖必 须有通风换气口，应由主管部门验收批准（保卫处）方可使用，严防 电器伤人：（11）施工现场要设醒目的安全标语，有符合标准的安全标志和 安全色标。5.6安全防护用品使用管理制度（1）安全帽、安全带、安全网（含密目式安全网）、漏电保护 器等“四宝”用品，必须正确使用匹配。采购时必须有省、市级安全 监督站颁发的准用证上述产品没

20、有准用证的一律不准使用；（2）进入施工现场的作业人员必须正确佩戴安全帽；二米以上 高处作业在没有防护的情况下，作业人员必须系好安全带；建筑物无 论是结构砌砖，装脚手架或防护用脚手架从地面3. 2米处挂设密目式 安全网、立网和设底网；（大眼平网）立网挂设在脚手架立杆内侧并 要横挂；上下网边与脚手架大横杆系牢；（3）“四宝”用品要定期检测，并做好检测记录。对挂设的安全网要经常检査、维护，底网和随层网内不准有杂物；（4）“四宝”用品入库后严禁放在潮湿处，库房应通风防潮；（5）使用三年以上的安全帽、安全带和一年以上的安全网要经 检测后，认定合格和才能继续使用，否则不能使用。由于没有经验,测发放使用后，

21、引发事故由发放人负责。5. 7班前安全活动制度（1）班组（作业建制班组）是施工企业的最基层的生产组织， 是安全生产的前沿阵地。班组长必须组织开展每周一次的班组安全活 动，结合本班组生产实际讲评安全；（2）班组坚持每周一次的对本班组作业范围内的安全检查，制 止工人的的违章作业；（3）每天开工前或作业前向大家讲明佩戴好安全防护用品，禁 止冒险蛮干和违章指挥；（4）组织本班组工人学习安全规章制度和工人安全技术操作规 程：（5）负责“三级教育”的班组长教育，教育内容：一是本班组 作业特点及安全操作规程：二是班组安全活动制度及纪律：三是爱护 和正确使用安全防护装置（设施）及个人防护用品；四是本岗位易发

22、生事故的不安全因素及防范对策；五是本岗位作业环境及使用的机械 设备、工具的安全要求等：（6）每次活动做好班组活动记录；（7）安全防护用品，个人不佩戴追究个人责任。反之，不给工 人配发安全防护用品的追究班组长或项目部责任。5. 8施工现场领导带班制度目的为切实抓好公司各工程项目安全生产质量，增强施工现场生产的 安全管理水平，进一步督促各工程项目部按要求落实安全生产责任制。 确保做到施匸现场安全质量标准化及实现公司安全生产目标，特制定 本制度。规定及要求公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工 现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。公司总经理、分管生产副经理、质安总监每

23、月在工地现场带班检 査不少于7个工作日，并保证每个工地至少要带班检査一次。公司于 每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项 目落实带班制度负责，项目负责人必须确保每月在施工现场带班生产 的实际时间不少于24天，项目经理不在岗时应委托持有“B”类安全 生产考核合格证的人员代行其管理工作。现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出 现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人、专 职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带 班作业。各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考勤制度，设专人进

24、行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公zK 0工作程序1.带班安排公司领导带班安排：公司憧事长、总经理、分管生产副经理、质 安总监分别轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公 司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。2.领导带班职责2. 1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全而负责:2. 2负责当F1的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素：2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处 理：2.4

25、对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意 见，督促限期整改：2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上 级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理 意见。2. 6要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理:2.7当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采 取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、 分析原因，并提出有效的安全防范措施。带班要求3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导, 必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；3.2认真做好交接班记录

26、，把当天的安全工作遗留问题，负责向 一下班的带班领导交待清楚。3.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。四、考核：对下列带班领导实行奖励：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、 条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成 绩显著的有关领导；2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡 事故发生者；3、防止事故扩大，抢险有功者；4、对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成 绩显著者。对下列带班领导实行处罚：1、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元；2、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚200元;3、

27、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事 故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。4、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次， 罚300元。9机械设备管理制度（1）项目部根据施工进度提前20天提出机械设备需用计划， 由物资设备科实行统一调配。（2）机械设备进场经安装、调试、试运转、合格后，由项目机 管员填写机械设备验收及试运转记录。对安装试运转岀现问题和 验收不合格的机械设备，依据合同或协议，由采购员向公司办理、修 理、退换及索赔直至合格。（3）对验收合格的机械设备，项目部应建立机械设备台帐。（4）机械使用应严格执行相关技术、质量、职业健康安全规定， 提供水、电、

28、路、场地“三通一平”条件，设备基础和机棚等。（5）项目部对所租机械要与物资设备科签订机械设备租用合 同，并按有关规定，制作、操作规程牌。管理人员和操作人员要严 格遵守机械安全技术操作规程，机械员要持证上岗，严禁违章指挥操 作，防止事故发生。（6）项目部停工，劳务完工时要对机械设备及时清理、保养、 修理，退回物资没备库的机械要达到完好无损，否则对劳务队负责人 进行处罚。（7）项目部应及时对损坏机械设备的责任人视情节轻重进行处 罚，并按修理工日和配件市场价进行索赔。（8）对公司物资设备科检查除出的问题要及时整改，对发生机 械事故的要按照“四不放过”原则进行分析处理。（9）机械设备租赁每月20日进行

29、结算，停用时要及时办理停用 手续（机械设备报停申请）。租用结束后要及时清退、办理结算手续， 终止租赁合同。10安全标志管理制度（1）施工现场安全标志用以表达特定的安全信息，对提醒人们 注意不安全的因素，防止事故的发生起到保障安全的作用。（2）施工现场在有必要提醒人们注意安全的场所醒目的地方, 必须设置安全标志牌。（3）项目选购和制作的安全标志牌，必须符合GB2893-82安 全色，GB2984-1996安全标志，GB16179-1996安全标志使用导 则的规定。（4）标志牌设置的高度，应尽量与人眼的视线高度相一致，标 志牌的平面与视线应接近90度角，观察者位于最大观察距离时，最 大夹角不低于7

30、5度。（5）标志牌不应放在门、窗、架等可移动的物体上，以免这些 物体位置移动后，看不见安全标志。标志牌前不得放置妨碍认读的障 碍物。（6）现场安全标志的布置要设计，后布置。项目技术负责人要 根据现场的实际设计好具有针对性、合理的安全标志平面布置图，现 场依此进行布置。施工现场安全标志，不得随意挪动时，须经原设计会批准， 并备案。标志牌每月至小检查一次，如发现有破损、变形、褪色等 不符合要求时应及时修整或更换。项目部要派专人管理现场的标志牌，对损坏和偷窃标志牌者要严肃査处。(10)工程竣工后，项目部要统一收集、保管标志牌，工程施工使用，以备后续附：安全色与安全标志释义安全色安全标志：(1)安全色

31、是表达安全信息含义的颜色，表示禁止、警告、指令、提示等。目的是使人们能够迅速发现或分辨安全标志和提醒人们 注意，以防发生事故。红色：含义禁止停止用途 禁止标志，停止信号，禁止人们触动的部位黄色：含义警告，注意用途：警告标志，警戒标志，机械传动部位等蓝色：含义指令，必须遵守的规定用途：指令标志等绿色：含义标示，安全状态，通行。用途：标示标志，安全通道，通行标志，消防设备和其他安全防 护设备的位置。红白间隔条纹：含义 禁止超过用途现场防护栏杆，安全网支撑杆黄黑间隔条纹：含义警告危险用途洞口防护，安全门防护,吊车吊钩的滑轮架等。（2）安全标志安全标志是由安全色、几何图形和符号构成，用以表达特定的安

32、全信息。安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志四 类。禁止标志是禁止人们不安全行为的图形标志，基本形式是带斜 杠的圆框。警告标志是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危 险的图形标志。基本形式为正角形边框。指令标志是强制人们必须做岀某种动作或采用防范措施的图 形标志。基本形式为圆形边框。提示标志是向人们提供某种信息（如标明安全设施或场所等） 的图形标志。基本形式为正方形边框。11安全奖励制度（1）对各级各部门有关人员安全审生产责任的考核依据公司建 筑施工安全管理工作规定的第三章公司各级各部安全生产责任制度 的有关各项责任条款的规定；（2）考核的对象是各级各部门的负责人；（3）

33、考核的事项是部门和本人对应该负责任履行情况，按责任 执行好的或没执行的实例；（4）考核的方法是现场检査或看工作记录；（5）考核组织由公司法人总经理或公司安委会主任名誉指定副 总经理负责有关人员参加的五人考核小组。由小组负责定期对安全生 产责任的考核。考核结果在公司的安全简报上公布；有下列条件之一的单位和个人应当给予荣誉或物质奖认真执行公司建筑施工安全管理工作规定履行自己应负安 全生产责任制的职责，对安全生产文明施工做出贡献、取得显著成绩 的；对安全生产、安全防护方面有重大发明；对安全技术措施的改 进或提出合理化建议被采纳实施后对安全防护起到防范作用成绩显 著的；防止和避免了重大伤亡事故或在事故

34、抢救中有功的。凡有下列行为之一各级部门安全生产责任人经检查考核没 有履行职责的和经检查考核指出仍不改的，给予经济处分。不履行自己应负的责任或因玩忽职守违反公司建筑施工安全 管理工作规定造成事故的；不执行公司考核小组或公司安全处指出其本人不履行责任制 的职责或施丄现场不安全问题整改意见的：发现事故险情，不采取安全防护措施造成事故的对事故又隐瞒 不报的：(指轻伤、重伤、伤亡事故)发生事故后不积极抢救伤员或破坏事故现场或因违章指挥造 成事故；经济处罚标准按安全生产责任状规定或视事故情况加重处 罚之至行政处分。构成刑事犯罪的，由司法机关处理。5. 12事故报告与处理（1）事故报告。凡发生一次2人及以上

35、负伤事故；一次1人及 以上重伤事故或各类死亡事故；由我方负主要责任的企业外伤亡事故 及没有造成人员伤亡但经济损失在5万元以上的事故，发生事故单位 应立即用各种快报方法报公司。原因及责任一时难以査清的，也要将 事故的筒要情况报项目部，待查清原因责任后，重新补报。（2）事故调査。事故发生后，项目部安全管理人员配合上级部 门事故调查组进行调查。查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济 损失情况，确定故责任；提出事故处理意见和防范措施的建议；写 出事故调查报告。（3）事故处理。凡发生的各类事故，各单位在上报调查报告时, 要提出对有关人员的处理意见，附单位主管领导的检查书及事故现场 的照片、事故现场图。发

36、生交通事故和工程施工造成企业外部人员伤 亡事故，除按上述规定办理外，再附上地方公安交警部门的事故裁决 书和有关部门的证明材料。因忽视安全、违章作业、玩忽职守造成事 故的，按照国家、上级和项目部有关规定，对事故单位负责人和直接 责任者给予经济处罚和行政处分，构成犯罪的，交由司法机关追究刑 事责任。伤亡事故处理结案一般在15日内处理完毕。特殊情况按上 级指定的时间结案。（4）严格事故报告和事故统计纪律。项目部严格按上级有关事 故报告、事故统计的规定办理，按程序及时准确的报告，做好事故统 计报表。6. 4突发事件管理原则一 6、各类突发事件的处置预案6.1劳务派遣中的突发事件劳务派遣中突发事件是指造

37、成了重大社会影响、引起企业重大经 济损失和人员伤亡的恶性事件。6.2劳务派遣中突发事件的特征1、突发性，事件往往是在人们意想不到、没有准备的情况下突然爆发的。2、不确定性，事件的形态多种多样，很少是由单一因素造成， 多是由内部和外部环境的变化等错综复杂的因素互动导致的。这就给 突发性事件的预测、后果的预计和处理带来种种困难，并往往超过企 业和劳务人员本身对它的认知水平。3、无序性和扩散性，事件的发展具有动态的特点，随着某些因素的变化，事件也随之变化、扩散，连锁反应，且无特定发展方向。 在事件发展中，往往人数会不断扩大，而且事件的方向会因劳务人员 莫名其妙的要求而变化。4、破坏性，突发事件及其所

38、引起的连锁反应，必然给社会、企业和个人带来严重的政治影响、经济损失，甚至生命的代价。3突发事件的管理任务1、尽量避免劳务人员中小的冲突演化成大的突发事件。2、一旦发生突发事件，尽快化解，减少损失。1、重在预防一一应对突发事件的最佳办法就是努力将引发危机 的各种隐患消灭在萌芽状态，更好地进行转移或缩减来源。2、快速反应旦发生突发事件，只有快速反应，才能及时地遏制事件影响范围的进一步扩大，才能使事件造成的损失降到最低。3、统一指挥一一这是为了保证在突发事件处理中，有充分调度 资源和决策的权利，确保一个声音外，避免口径不一，自乱阵脚。4、灵活协调一一在事件突发时，由于引发事件的因素很多，危 机的形式

39、、扩散的方式及其造成的危害也是多种多样的，因此，在处 理时，必须根据具体情况，具体分析，有针对性的采取措施。6. 5突发事件的管理突发事件的管理分为三个阶段：风险防范、应急处理和反省与恢 复。1、风险防范劳务人员的风险防范的6个主要方面:客户的选择一一劳务管理的根本:合同管理一一劳务管理的依据（内外合同本身不要有瑕疵）;人员选拔一一劳务管理的基础:人员培训一一劳务管理的关键（法制、合同和心理教育、工作 环境和要求的告知）;劳务人员管理体系的建设（由项目经理、雇佣企业、劳务人员 中的管理者及家属构成管理体系）一一劳务管理的保障;预警机制和应急方案一一劳务管理重要环节。在应急方案中，要明确突发事件

40、的报告程序、明确事件处理班子 成员和主要职责，要充分利用4个方而的管理体系对出现的矛盾及时 化解。2、应急管理的流程（1）建立突发事件应急管理班子。该班子成员要有一定权威的 领导、善于谈判的人员，熟悉劳务人员，并能与其进行私下沟通的人 员。同时，要賦予该班子充分的权限。（2）调査与分析。管理班子成员要深入实地了解事件的起因、 过程、参与人数及人员结构，劳务人员的真实述求。在调査的基础上， 分析事态的严重性、潜在威胁和发展趋向。在此基础上，制订事件处 理方案。（3）制订方案。6. 6突发事件处理应急预案1、目的为快速、及时、妥善处理突发事件，做好应急处置和抢险救援的 组织工作，最大限度地减少事故

41、造成的人员伤亡、财产损失和社会危 害。2、工作原则以人为木、安全第一；统一领导，分级负责；资源共享、协同应 对：反应快捷、措施果断。主要为：发生事故后人员抢救；配合政府救援机构抢险:善后处理。3、事故报告及预案启动事故报告流程图4、培训与演习（1）针对潜在事故的危险性质和工作岗位的不同，选择培训内 容。安全部制定培训计划，保证应急人员具备相应的应急能力。（2）培训内容：鉴别异常情况并及时报警的能力与意识；如何 正确处理各种事故；自救与互救能力；各种救援器材和工具使用知识; 工作岗位存在哪些危险隐患；防护用具的使用和白制简单防护用具; 紧急状态下如何行动。（3）为全面提高应急能力，应对公司员工及

42、现场工人进行必要 的公众教育，培训内容包括：潜在事故的性质与应急特点、事故报警 与通知的规定、基本防护知识、撤离的组织、方法，必须遵守的规则 等。为检验和提高应急组织指挥人员及应急响应人员完成任务 的能力，公司每年至少组织一次演练，各项目部在完成基础阶段或完 成10%合同额时，应至少组织一次现场实际演练，将演练方案及经过 记录在案。演习过程中尽可能按照实际紧急事件发生时的相应要求进行，确保应急演习的一组目标及相应的演示范围和应达到的目标。7、安全、优质服务承诺书XX：对于为xx20192020年度勘察作业服务提供劳务服务，我公司 郑重地做出以下承诺：1、保证服务质量我公司将为木项目配备专业的项

43、目团队，严格执行双方约定的制 度、流程，以保证劳务派遣的服务质量。2、保证服务规范我公司将严格按照人力资源外包服务公约，以规范化的管理流程, 及时处理、解决有关事务。3、保证员工利益及时、准确地申报有关社会保险，及时支付员工工伤、医疗、生 育等保险待遇，按时、足额发放员工工资。4、工伤事故处理（1）劳务派遣员工发生工伤事故，我公司将积极配合做好相关 医治工作。（2）工伤处理按工伤保险条例和国家、省市的有关规定执 行。（3）为补充工伤保险的不足，我公司建立了多渠道解决工伤问 题机制，以降低、分解风险。5、妥善处理退工贵公司按照国家及双方派遣协议有关规定的退工，我公司负责接 受并妥善处理。6、在提

44、供派遣服务的基础上，我公司将为客户单位提供以下免 费或优惠服务：（1）人才推荐：（2）人事政策、法规咨询；（3）劳动争议代理（非派遣员工）；（4）各类人力资源管理的专业培训；（5）人力资源管理诊断与咨询等；（6）协助单位完成执法整改。特此承诺。（六）勘察纲要1、工程概况分析根据需要服务的项目的具体情况，分析项目特点、难点，采取适 合的勘察作业方法，建立适宜的组织架构。2、实施原则及勘察目的2. 1实施原则2.2. 1勘察方法在预期勘察成果的完整性和准确性的基础上，满足工程地基基础设计与施工、基坑围护与降水设计、抗震设计等方而 的要求;2.2.2根据附近地区工程勘察资料及有关建筑经验，针对工程拟

45、建建筑物性质及设计要求，对地基基础、桩基持力层等进行详细的预 分析评价，按上述规范、规程和标准合理布置勘察工作量:2.2.3本着“技术先进、经济合理”的原则，采用钻探、取样、标准贯入试验、静力触探试验、现场渗透试验等多种勘测技术手段进 行综合勘察，获得各种有效的地质参数和完整的勘察资料，经过综合 分析后提供完整、准确的勘察成果，以满足拟建工程设计及施工的要 求。2.2勘察目的2.2. 1査明有无影响拟建场地整体稳定性的不良地质作用，分析地基土的工程性质，提供基础丄程影响范围内的地层结构、沉积年代、 成因类型、分布规律和基础没计所需的有关土层的物理力学指标;2.2.2查明拟建场区地下水的水位标高

46、、类型，分析其对建筑物 基础设计和基础施工的影响，并评价地下水对主要基础结构材料的腐 蚀性：2.2.3查明不良地质作用的类型、成因、分布范围、发展趋势和 危害程度，提出整治方案的建议。2.2.4查明建构筑物范围内岩土层的类型、深度、分布、工程特 性，分析和评价地基的稳定性、均匀性和承载力。2.2.5通过技术资料分析，评价拟建场地的建筑场地类别，判别地基土液化的可能性，提供建筑抗震设计的基本条件；2.2.6根据勘察的成果，提岀在安全前提下合理的地基方案及在设计、施工方面的技术建议和设计参数。3、勘察纲要编制依据3. 1建设单位提供的招标文件及相关图纸；3.2搜集临近场地的工程地质资料；3.3现场

47、踏勘所了解的场地情况及场地环境；3.4现行国家有关勘察技术规范、规程和标准勘察技术规范、规程和标准规范类别规范名称规范编号国家标 准建筑地基基础设计规范(GB50007-2011)岩土工程勘察规范(GB50021-2001)建筑抗震设计规程(GB50011-2010)工程测量规范(GB50026-2016)土工试验方法标准(GB/T50123-1999)工程建设标准强制性条文(2016 版)行业标准静力触探技术标准(CECS04:88)高层建筑岩土工程勘察规程(JGJ72-2017)建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012)建筑地基处理技术规范(JG

48、J79-2012)国家计委建设部工程勘察设计收费管理规定计价格(2002) 10号工程勘察收费标准(2018修订本)4、管理制度和方法在工程施工中，按照IS09001标准的全部要素组织施工，建立以 总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向 包括公司、项目部直至施工班组，形成质量管理网絡，项目部建立以 项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检査 的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。4.1推行施工现场工程组织管理决策负责人技术管理工作责任 制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯切行 政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作

49、，建立正常的工程技 术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工 期和提高经济效益的具体工作业务上；4.2建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权 限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。 以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建 设发挥应有的骨干作用：4.3建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将由设计 公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报有关部门建立工 程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新材料的使用，提前一 周提出具体的施下方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的实 验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批

50、：4.4建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织 有关部门人员，根据公司有关部门规定，制定符合本工程施工的详细 的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质 量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚, 不允许出现不合格品；4.5建立健全技术复核制度和技术文底制度，在认真组织进行施 工施丄图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工 程全过程的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复 查、检查内容进行严格的复査、检査外，在重点工序施工前，必须对 关键的检查项目进行严格复核。4.5坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提

51、出 自检、再由施工员、项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进 行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程 师审核并签证认可。4.6坚持“三级检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查 一次，检査中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项， 提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。5、各部门职责实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程 项目管理施工模式。项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程 质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。施工全过程中，项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、 高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理

52、，科学 组织，精心施工，大力推广先进施工技术，坚持质量、安全两个保证 体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。在推广工程项目管理的同时，积极发挥公司质量保证体系的作用, 从文件控制、材料机具采购到产品标识、过程控制等一系列过程中， 切实贯彻执行IS09001标准和公司质量保证体系文件的有关规定，从 而达到创高效优质的目标。对于工程中的安全问题，设安全主任、安全巡检员，具体落实各 项安全措施，并负责监督指导安全工作。由项目经理参与安全管理小 组，作为施工安全第一负责人，及时与设计、监理、建设方和安全顾 问沟通以保证及时解决在施工中遇到的安全技术问题。5.1项目经理职责（1）组织、管理、领导项目经

53、理部的全面工作，建立健全工程 项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务；（2）负责工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调参与施 工方案的制定及评审；（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实；（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工 作；（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、 配合、管理等工作。5.2项目总工程师职责（1）负责施工现场工程技术管理工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工 工艺；（3）主持图纸内部会审、施丄组织设计交底及重点技术措施交 底。（4）负责新技术、新

54、材料、新设备、新工艺的推广应用工作：（5）负责工程材料设备选型的相关工作；（6）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；（7）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协 调工作；（8）主持项目计量设备管理及试验工作：5.3项目副经理职责（1）在项目经理的领导下负责项目管理工作的全面组织和实施;（2）协助项目经理进行质量、安全和文明施工管理；（3）负责组织项目施工进度计划的编制工作；（4）负责组织制定施工现场的平面管理计划：（5）定期组织召开工程例会，掌握各部门的生产、经营以及管理等情况：（6）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议 的有关决议；（7）负责配合业主制定

55、指定工程的质量目标、工期目标、安全 目标、文明施工及环保目标的制定，并配合业主进行监督检查；5.4工程技术部职责（1）负责工程技术部日常技术管理工作的全面实施；（2）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管 理：（3）负责项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指 导实施。（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技 术管理制度；（5）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程 技术和管理人员进行技术交底。组织好施工生产前地准备活动；（6）具体负责指导各队按设计图纸、技术标准、施工组织设计、 技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报；（7）负责组织与复査工

56、程测量工作，组织原材料、半成品的检 验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作：（8）协助项目领导贯彻实施IS09001. IS014001及OHSAS18000 系列标准：（9）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料 的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及 其它技术管理工作；（10）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立施工生产管理 体系并维持其正常有效地进行：5.5质量检验部职责（1）负责现场的材料设备的计划、采购、收发、库存、文明施 工的管理；（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检査制度的执 行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善：

57、（3）配合公司对大宗物资和大型设备进行采购招标工作；（4）监督检査施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统 计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额；（5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资设备管理 的信息化建设：（6）加强物资设备系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员 的廉政建设。5.7安全部职责（1）严格执行国家、省及市有关质量、安全、文明施工和环境 保护方面的法律法规、规范、标准及各项制度和规定：（2）制订安全生产和文明施工及环境保护管理办法；（3）制订安全质量内控标准，安全质量操作细则，施工安全措施，并督促落实；（4）深入施工作业现场，掌握安全动态：（5）参加

58、定期与不定期的安全生产检查，及时通报问题，限期 整改；（6）负责组织安全会议及QC小组会议，定期进行安全、质量问 题的调査分析，提出改进建议和要求；（7）监督落实工人上岗安全教育、培训、考试工作：（8）督促与检查现场文明施工、环境保护、水土保持工作；5.8专项服务小组职责：负责及时及业主取得协议事项联络并协 助业主处理相关事项。5.9设备后勤组（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作；（2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场形象工作、宣传工作、消防保卫工作等；（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和 处理突发性公共卫生事件；（4）负责项目联

59、合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共 卫生事件预防和处理联动机制；（5）负责与其它承包商的场地协调、工程接口协调等（6）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系， 做好沟通工作。6、勘察质量保证措施“坚持科学管理，信守合同承诺,追求卓越创新，赢得顾客满意” 是我们在日趋激烈的市场竞争和挑战中取胜的根本，在本工程中我们 依靠科技先导、体系保证、标准作业、程序控制等手段，紧紧围绕创 优规划，大力实施精品工程战略，开展创优活动，保证工程勘察劳务 分包质量创优。严格按照IS09002质量管理办法进行质量控制，把好每道工序的 质量关，每个勘探点的勘探工作严格执行质量验收制度，由本工程的 技术

60、负责人负责验收；工程负责人进行质量抽査，工程审定人执行事 先指导，中间检查，成品校审的三个环节管理办法进行技术把关，确 保勘察质量优良。7、协调与配合7. 1为业主提供的技术服务配合服务承诺（1）与业主的配合协调措施在实施项目的过程中，我们将绝对服从建设单位在施工进度、质 量、文明施工等各方而和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全 面地履行合同。明确与建设单位的关系：就是服从与服务，发挥自身 的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现，同时作好与分 包单位的配合与协调工作，一切为建设单位着想，共同努力、圆满完 成勘察服务。合理安排勘察工作计划勘察工作计划的进行，应与业主和设计单位进行充分