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文档简介

货物配送团队组织架构及岗位职责（一）管理机构图客户专=3客广专员卫生专员iyl控专员釆购专员庫房管理（二）工作职能1、客服部工作职能（1）建立客户档案，对客户反馈信息进行分析，岀现问题及时处理；（2）接洽并处理公司与客户之间有关配送及服务的具体工作；（3）负责建立完善公司客户资料、客户关系管理系统；（4）收集公司配送业务的市场拓展、新客户开发资料，并对这些资料进行分类整理，以便随时了解公司配送服务的市场拓展情况;（5）负责办公室日常的客户接待工作;（2）负责客户所需货品的有效分拣、入库、出库；（3）根据客户所在地进行配送车辆路线设计并按计划配送；（4）适时监控车队车辆管理情况（含发车时间安排、车辆维修、 加油、车辆里程计算等）；（5）及时汇总配送工作情况进行总结分析以改进完善工作。4、财务部工作职能（1）资金监控、加速资金流转；（2）负责公司的资金管理、运用、账务的核对；（3）编制年度预算计划，并根据生产和销售成本数据，提岀成 品分析报告；（4）负责公司的财务管理体系运营监控执行。5、综合部工作职能（1）全面负责公司的人事管理、行政管理、后勤服务、总务杂 务处理等工作：（2）负责公司相关制度、文件的执行落实跟进；（3）负责公司人事招聘、薪酬、绩效、培训、劳务事务、社保 等工作；（4）负

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