2016年年终总结(PMC中心物控部)

1、2016年终工作总结报告CONTENT目 录0103022016年度工作概述主要工作成绩目前工作不足需改正的事项042017年工作计划2016年度工作概述01拼搏飞跃2014 个人概述个人成长Persona Growth突破201620172013起航成长2015职位: 采购专员主要工作内容:负责板材、封边条、五金等仓位采购所有相关工作.职位: 采购专员主要工作内容:负责五金、皮膜、工具、杂货、饰品、广告、机器及机修配件及零星等采购所有相关工作.职位: 采购跟单主要工作内容: 为配合公司上市,对供应商资源进行整合,负责多个仓位的采购跟单所有相关工作.职位: 物控专员主要工作内容:负责*仓、*仓

2、等物控专员所有相关工作.协助部门领导安排的相关事项.职位：希望得到晋升的岗位主要工作内容：高效处理好本职工作外，能协助到本部门更多日常管理事务.S优势：1. 敬业、责任感、忍耐力、承受能力强和较高的稳定性；2. 学习能力强;3. 孩子的长大和家庭的稳定，让我没有太多后顾之忧。W劣势：1. 做事保守、不够灵活、创新能力有待提高；2. 组织能力、管理人员能力欠缺。O机会：1. 在诗尼曼这个大平台，实现更多的个人价值；2. 未来1年内，增加个人的两项基本技能。T威胁：1. 人才辈出,每天都要进步；2. 知识更新;3. 思维框架升级.SWTO自我分析您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，添加标题添

3、加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，99.90%0.02%100%99.42%准交率合格率欠料率呆滞料处理率10%20%30%40%50%60%70%80%90%100% vs2016年目标值仓位: *仓、*仓2016年实际完成值指标达成率Index reach rate98%2%98%准交率合格率欠料率呆滞料处理率10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%98%01工作概述备注: 所有指标均达标, 并达到较高的水平.70.810412080.8*仓目标值*仓目标值102030405060708090100 效益仓位: *仓、*仓2016年完成值与目标呈现月仓位

4、结存资金Position the balance money02工作概述110120单位:*元04080120160200250*仓年节约库存资金*仓年节约资金120万元单位:*元196万元周转率：年平均周转率5.86，高于目标周转率2.0，3.86个点2016年效益产出值周转率十月十一月十二月主材重要数据Important data sheet九月利用率内外改补率*占比88.41%10.87%19.50%03工作概述81.56%7.98%19.50%利用率内外改补率*占比利用率内外改补率*占比87.41%7.97%20.04%利用率内外改补率*占比85.00%7.50%20.50%数据来源:

5、 鼎捷系统导出数据汇总统计时间: 2016.12背景概述: 从2016年*月,公司理由码管控正式规范实施,对于主材成本管控取得了较大的成绩.年采购金额Annual purchase amount04工作概述零事件: 因对帐问题导致供应商货款延期,甚至延期交货导致原材料欠料零事件: 因调货不合理导致呆滞料或更换供应商造成死帐.1.对帐准确率2.对帐及时率3.零呆帐，死帐率100%100%0%4.发票达成率100%数据来源: 鼎捷系统导出数据汇总统计时间: 2016.122016年度各供应商采购金额明细主要工作成绩02011.配合财务快速有效核算成本;2.随时系统可导出主材进销存数据;3.合理安排

6、主材调货和有效控制主材库存;4.提高主材的周转率；5.拟订原材料委外的采购管控流程，委外流程固化，适合所用委外原材料主材委外021.节省了仓位，不需要占用大量库存资金，减少采购、进货、检验、入库、出库、保管等一系列工作负荷量。2.提高公司信息化程度: 供应商通过网络共享我司的的消耗需求信息,供应商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求，从而减少了安全库存。3.提高了原材料的利用率，减少了储存成本和管理费用以及浪费等非增值活动，提高了生产和运输的效率。4.可大大降低板主材的月结存资金,提高周转率,提升资金使用效率,从而逐步实现我司零库存管理的大战略VMI供应商库存03通过物控专业技能提

7、升：例ABC分类,最低请购点,安全库存 等：1.板材仓月底库存资金节省20% ;2.确保0不欠料,交货及时率100% 3.确保整体周转率2.86达标;5.提高工作效率30%.专业技能培训1.函数的运用,将自己的工作效率提高了30%;2.提高自己的学习力和对员工进行培训的能力;3.增加整个物控部员工的学习力,提高了整体部门员工的工作效率.EXCEL函数培训0401主要工作成绩02重要事件1月份增加工作内容：顺利接手配套品物控和采购跟单相关工作5月份部门人员重组和过渡，并担任物控部组长的职务.8月份供应商库存管理的起步.10月份委外流程重新定义，对供应商素板库存进行盘点，并完成差异化处理.4月份实

8、现*仓月底库存资金” ” 库存.6月份系统主材委外流程的正式实施.9月份进行物控专业知识培训安全库存，大大提高了个人的专业技能.11月份参加Excel函数培训并进行部门员工分享，工作效率提高20.重要事件Important things目前工作不足需改进的事项0350%2：数据汇总和表格制作1.主材重要数据月汇报；2.工作月、周汇报 ；3 .重要数据日汇报等；4.培训分享等1：基础工作1. 预测需求计划；2.物料排查、下单和跟进回货；3.来料品质异常和生产品质异常处理；4.月对帐、质量处理 、跟进发票、请款及货款付款的跟进；5.供应商管理3：上级临时交办的事项1.公司或中心或部门倡导的相关工作

9、；2.外出技能培训；3.外出供应商考察等.4：零星的事项1.对工作方法和思路方面的思考；2.跨部门的沟通；3.参与公司组织的相关活动；4.处理个人人事系统的事项等25%15%10%工作改进1orking Improve101工作结构调整重要事件紧急事件重要事件一般紧急事件较重要事件较紧急事件重要事件较紧急事件1.利用信息系统化；2.供应商库存管理；3.2017年目标：占比35.1.利用信息系统化，从系统导出数据和表格制作；2.增加培训分享次数和时间；3.2017年目标：占比25.1.希望能接受更多的任务挑战；2.2017年目标：占比251：基础工作2：数据汇总和表格制作3：上级临时交办的事项4

10、：零星的事项1.对工作方法和思路方面进行深入的思考；2.2017年目标：占比152016年度未来改善建议:提高和各供应商信息化管理, 加强与供应商信息共享, 在信息化的高速上合作双方协同创新,合作共赢；2017年是我司”质量年”,从品质合格率,订单准交期,采购周期对供应商进行考核,建立优秀供应商档案,特别签订质保金,做为后盾保障, 与供应商”强强联手”,进行优胜劣汰, 淘汰不合格的供应商；环保节能减排是社会发展的必然的趋势，做为今后选择供应商的硬件指标，并保证现有供应商的正常供货*厂家1. VMI供应商库存管理;2. ERP采购订单管理.3. 交期压缩至1天.我司1.对供应商产成品和原材料库存

11、、生产计划、配送进行管控;2.对我司原材料需求进行预测,并下达计划和采购订单;*厂家1. JIT采购模式;2. 下年计划、季度计划、月计划；3. 最低或“0”库存模式;4. 1天交货期.01020302供应商管理方面工作改进2orking Improve22017年度工作规划046月7月8月9月10月11月12月2月3月4月5月不欠料、不囤料、不呆料.*物料备货(其它新品材料)全面熟悉和掌握物控部整个原材料的属性.轮岗制(每个月持续进行)1月达成年底库存资金*以内.控制库存01未来工作规划工作规划Working planning不欠料、不囤料、不呆料、不积料.物控知识专员培训(每个月持续进行)

12、结合部门做个人的.让其它物控专员了解其目的和意义供应商库存管理培训上半年工作总结下半年工作计划全年工作总结下年工作计划结合部门做个人的.参加领导力和演讲等培训提升个人综合能力.提升对物控部的整体认识度了解其它相关部门的运行先从*仓实施，逐步推广到其它仓位实施供应商库存管理推进备注：以上2017年10项重要事项，并不一定指当月实施和当月完成的，而是一直持续进行的工作，实际会可能增加更多的重要事项3.对负责的物料” 来龙去脉”要了然于心；每月进行轮岗位,了解其它物控专员的物料,最终全面了解原材料.2.更加专业化和职业化培训或自学，不断更新自己的知识结构，多思考提出独特专业的见解，升级自己的思维框架

13、；5.以开放的姿态和其它部门进行交流会，了解其它部门的运作，提高整个部门的认知度.6.世异则事异，事异则备变，全新的经济模式正在开启，这是一场任何企业都逃不掉的挑战个人也一样，不能被动适应环境，而会主动出击在转型的时代，过去的成绩，并不代表未来没有人完全能准备好，但很多人已经在路上！1.提高工作信息化程度，系统完成数据汇总，提高我们的工作效率；提高整个部门的人均产量；4.每月部门内训进行思考和拓展；提高个人学习力，学习力决定竞争力，一直在路上！7.培养结果导向的思维方式，站在结果的角度思考问题，并养成一种思维习惯，善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识.强烈的责任心和敬业精神 .02未来工作目标工作目标Working objective8.用心、坚持、执着、全力以赴！1. 利用工作信息系统化；2. 多方位达成资源共享;3. 提前制定合理的工作计划 动用一切内外部资源 按轻重缓急积极主动开展工作 及时改善和提高,归纳