煤矿企业精细管理模式初探

1、煤矿企业精细管理形式初探【摘要】煤矿企业的精细管理是一种经营理念，是创造价值和消除浪费，而煤矿企业精细管理的中心是财务管理。山西阳泉国阳新能新景公司经过十几年的不断创新与完善，形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理形式“三全岗位价值精细经营管理形式，即全面预算管理、全员目的本钱管理和全过程岗位价值精细管理。【关键词】三全岗位价值精细经营管理形式；全面预算管理；全员目的本钱管理；全过程岗位价值精细管理市场竞争的加剧迫切要求煤矿企业消费管理由粗放型向精细型转变，应采取有力措施改善流程，降低本钱，进步效率。煤矿企业的精细管理是一种经营理念，是创造价值和消除浪费，而煤矿企业精细管理的中心是财务管理

2、，财务管理的重点是资金管理，资金管理的核心是本钱管理。精细消费管理形式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运本钱为主要目的的消费方式，是组织低本钱、高效率、高质量消费，最大限度创造价值的管理活动。山西阳泉国阳新能新景公司自1996年大力施行全员目的本钱管理形式以来，经过十几年的不断创新与完善，形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理形式“三全岗位价值精细经营管理形式，即全面预算管理、全员目的本钱管理和全过程岗位价值精细管理。起步经营抓源头，用预算管理把握方向；经营过程抓方法，用多种全员目的本钱管理方法管形式、管效果；经营创新抓机制，用全过程岗位价值精细管理，模拟市尝价值管

3、理、损益核算。十几年的理论证明“三全岗位价值精细经营管理形式是传统管理的延伸。它有适应市场经济管理的本质特征，它有多层面反映约束管理者、操作者岗位经营情况的作用，它有鼓励员工自觉双增双节的潜能。综观其管理内涵、运作方法、产生效果等，确实是一个可以借鉴推广的成功精细经营管理形式。一、全面预算管理是根底全面预算管理是被广泛采用的行之有效的管理方法。其管理方法的核心是按预算办事，有目的做事，从一开场就做到心中有数，要办什么事、标准有多高、需花多少钱、钱从哪里来，这些问题都要明确；然后按预算执行。打有准备之仗、办有方案之事、走程序化管理之路。简言之就是凭预算做事，通过预算管理，实现人、财、物等每项支出

4、的精打细算；通过预算管理沉着完成各项任务，从而做到管理预算化，量入为出精细化，有的放矢效益最大化。在此思想的指导下公司构建了较为全面的预算管理平台，主要做法是：预算管源头，以全面预算管理来宏观把握经营走势，以全面预算管理来分步控制本钱费用，使每项工作置于全面预算管理之中。年初，以本钱费用预算、销售收入预算、专项资金管理预算把整个经营盘子编制出来，同时将所有的本钱费用支出、各种专项资金投入落实到分管单位及人员；然后按本钱费用、专项资金管理程序与规定依次发生。在实际操作过程中要做到“三个坚持，即坚持实事求是编制预算；坚持宏观把握微观控制落实预算；坚持运用经济杠杆和政策鼓励员工完成预算。二、全员目的

5、本钱管理是方法一抓现场本钱管理煤矿企业要持之以恒地抓现场本钱管理，不断修订材料定置化及管理标准，坚持常年累月静态与动态相结合地检查，建立静态与动态检查的书面反应制度，奖罚清楚，狠抓现场管理细节，使标尺永远高于实际。有人说管理是一门艺术，有人说管理是一门科学，也有人说煤矿企业、煤矿井下作业材料使用有什么可管理的。而实际上煤矿企业应将井上、井下材料定置化管理看作是一项非常重要的根底性管理工作，管理就会有明显的实效性与实用性。管理的意图就是要向材料定置化管理要效益、要平安、要和谐、要形象，做到材料存放“码见角、堆见形、立要直、放要正；材料管理实现“标识、标志、编码、定置化；让所有施工队组所管辖的井上

6、、井下现场本钱管理责任区域内实现“新材料零浪费、旧材料零丢弃、现场零无序、视野无杂物，从而打造一流的煤炭消费作业现常二抓标识、标志、编码管理对标识、标志、编码管理要做到常抓不懈，煤矿企业要在追求管理效果方面看得远、想得远。21世纪人类已进入数字时代，数字化、信息化、网络化管理将是时代管理的最高境界。煤矿消费属内脏式作业，管理者渴望掌握更多的现场情况。标识、标志、编码管理能满足这一要求，并能被广阔员工自觉承受。标识、标志、编码管理能使找问题异常简单、分责任异常清楚。煤矿企业还要注重原始数据的记录与管理，要设置详细记录每一天每个班的工作量、完成工作量的负责人、材料消耗情况的台账，这为落实工作质量、

7、作业消耗提供了严谨的历史记载，也为以后追溯工程质量提供了证据，从而进步了员工干工作的责任心；还要设置详细记录每一天每个班作业消耗的动态流水账，要求详细记录领入、发出、结余，它的主要作用一是反映材料的管理使用情况；二是便于管理人员掌握材料消耗信息；三是理解监视材料管理的历史情况。三抓磁卡管理、经纬线管理1.煤矿企业要设立内部银行推行磁卡结算，要结合煤矿企业的管理形式相应设置相关管理部门，负责本钱费用的方案管理与控制。负责对内部银行所有开户单位进展资金管理控制，办理各种方案外的费用批增，以及局部重点工程的跟踪管理。发挥内部控制职能，对超方案费用进展通报反映。施行严格的磁卡管理，通过磁卡对下一级单位

8、的资金进展有目的的控制。循序渐进地抓星级攀升管理，每年按攀升或降级进展表彰与处分，此项基层管理活动，考核指标实在可行，对进步管理与经营实绩有很好的促进作用，运作公平公正，很受基层单位欢送。2.煤矿企业要泾渭清楚地抓“经纬线管理。所谓“经纬线管理就是把原先至上而下的逐级管理作为经线用指标串起来，同时把消费、通风、机电、财务、供给、劳资等横向职能管理作为纬线与之交织，形成一张完好的网，使整个煤矿企业任何一个点位的经营管理活动都能连接在一起。之所以用“经纬线管理的另一个重要原因是，上级管理单位往往看不到全貌，只知道该用什么，却不知道从什么地方调整。而职能管理单位就可以综观自己的余缺，合理地进展调剂。

9、所以，以“经线自控与以“纬线调控相结合的经纬线管理法，可以进步管理效率。在上述一系列全员目的本钱管理方法的引导下，煤矿企业牢牢地把经营过程人性化，所以说煤矿企业的经营管理决不是一个简单的结果管理，而是一个充满个性化形式与要求的程序化过程管理。三、全过程岗位价值精细管理是目的煤矿企业要认真抓全过程岗位价值精细管理，更新观念，模拟市场，大胆理论价值管理，执行岗位损益核算。岗位好懂，价值难定，准确衡量一个岗位的价值含量确实不易。如何把岗位和价值有机地联络起来，使员工看到自身在企业的价值非常关键。一明确岗位价值责任体岗位价值责任体是指构成完好的本钱消耗单元的主体，广义上讲它是可以单独进展方案管理、定额

10、管理、责任管理、指标考核管理的一个实体。狭义上讲它既可以是一个实体单位，也可以是一个能单独落实考核责任的小组工段，又可以是一个单独的工作岗位，还可以是承当某项本钱指标管理的职能单位或职能人员。传统的岗位责任制是把岗位工作内容、工作量明确下来，按百分制形式进展考核，以考核分来确定奖罚。而岗位价值责任体精细管理，一方面是扩展了岗位责任的内涵，即完成岗位工作任务的同时必须考虑完成岗位经营指标，把岗位工作任务和岗位经营捆在了一起；另一方面是整合了岗位概念，把一个或几个岗位的集合看作是岗位价值责任体，突出了岗位的共同作业性、可控性与可精细化管理性；再一方面是确立了岗位作业的经营性。煤矿企业在抓岗位经营中

11、，把详细落实岗位经营指标摆在了重要位置，经营指标到岗位实实在在地表达在了对逐个岗位的核算与考核上，让岗位经营的结果直接影响员工的工资。因此，员工把岗位消耗看得比以前重了，岗位经营成为员工上岗作业中认真考虑的内容，它与任务、平安一样受到了同步关注。二制定内部市场化运行管理方法，建立较为完好的消耗定额内部市场化管理的核心是如何完成内部商品与效劳的有价交换问题。能否认真执行内部市场化管理的关键是能否执行严格的索酬与索赔。为了确保内部市场化机制的正常运作，煤矿企业应制定相应的管理方法。为了适应岗位价值精细管理核算的要求，煤矿企业应根据历史数据与管理经历制定较为完好的消耗定额。三施行覆盖煤矿企业的岗位价

12、值核算管理原先煤矿企业员工认为，到岗上班，能不能创造价值、创造多少价值与己无关，因为，上岗作业是按指导安排办，只要遵守时间、不懈怠工作就可以了，至于完成多少工作量，是内部作业环境与外部作业条件决定的。而执行岗位价值精细管理之后，员工懂得了自己的岗位是有价值形态的，企业为员工提供了岗位，必须创造相应的消费价值或效劳价值、管理价值，否那么，就会出现负价值现象，负价值集合是肯定无法长期生存的。今日工作不努力，明日努力找工作就是不可防止的事，于是员工悟出了因人而易、同岗不同效的差异，主观能动性会改变作业效果的重要意义。煤矿企业的岗位价值计量工作要求所有部门执行本钱核算，最高一级管理部门通过汇算基层所有

13、部门的根底数据编制整体的本钱报表，实现本钱指标的闭合管理。四确定实在可行的财务补贴与利润分配方法根据工作地点的实际情况通过财务补贴的方法对定额的特殊情况进展修订，根据修订后的利润或亏损进展分配利润或弥补亏损，从而形成煤矿企业自上而下的考核鼓励机制。岗位价值管理的落脚点是岗位价值增值，假设把煤矿企业看作是一个大岗位，几千员工上岗工作看作是小岗位，岗位大小之分只是岗位集合的大小问题，而不是价值大小的比拟问题。管理层岗位、操作层岗位的价值含量不同，但都既是岗位价值的创造者，又是价值量的消耗者，只有岗位创造价值大于消耗价值才能实现岗位价值增值。而标志岗位价值增值的唯一标准是完成岗位价值考核指标。五抓关

14、键点运作岗位价值精细管理在煤矿企业产销两旺的大好形势下，往往追求增产的积极性高于抓内部经营管理的积极性，特别是追求大上产量时，经营工作一般会放在附属位置，这给推广岗位价值精细管理带来了很大困难。所以煤矿企业一定要遵循关键重点岗位控制原那么，力求精细管理把握大方向，做到以点带面，以关键岗位为龙头进展管理拓展。任何工作都是始于足下，行在过程，只有抓住过程，才会有好的结果和效果。煤矿企业应本着确立基储狠抓过程、看重效果的原那么，认真抓住岗位价值精细管理的过程控制，不仅把目光盯在指标分解、考核上，而且把精力投在实际操作上。追求价值最大化是企业开展壮大的根本。一个成功的企业，不仅是一个经济指标完成问题，

15、而且有企业的管理状况、员工消费作业环境、平安、和谐、文明、企业的社会知名度等，这些全部需要经济的支撑。正是有了运转灵敏、方法全面、能调动上下两个积极性的经营管理体系的支撑，企业才会实现又好又快、可持续地、科学开展。“三全岗位价值精细经营管理形式有着令人深思与遐想的空间，全面系统地做到位，决不是一件易事。然而，做一分就会有一分的收获。“三全岗位价值精细经营管理形式在煤矿企业连续多年来的理论应用，对实现产能提升、本钱控制、企业增效、员工增收等方面发挥着令人意想不到的作用，煤矿企业实现了核算基储经营方法、经营理念、经营组织构造的创新，从理论中总结出运作“三全岗位价值精细经营管理形式的五种经营理念是为

16、事事都算账、人人都管事的全员经营理念；编码、标识、标志精准精益经营理念；人人都是经营者、岗位都是利润源的自我经营理念；全面预算、全员本钱、全过程岗位价值精细管理的“三全经营理念；损失本钱费用、经营收入，追溯到岗到人的责任经营理念。正是这五种运作理念，使煤矿企业的经营管理工作实现了从形式、到内容、再到效果的完美结合。全面预算管理、全员目的本钱管理、全过程岗位价值精细管理构成的“三全岗位价值精细经营管理形式，突出了一个全字，抓住了一个管字，落实了一个细节控制，将经营管理的应用方法、应用范围、应用目的全部涵盖了进去，使经营管理工作有秩序、有节奏、有目的地理性运作，良性循环。这一形式的突出特点是三者各占其位，互相铺垫，发挥各自的管理作用。从实际运行情况看，这一煤矿企业的经营管理形式有很严谨的管理思想，是较为成功的经营管理形式。精细消费本钱管理是通过系统构造、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使消费系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使消费过程中一切无用、多余的东西被精简；每个员工及其岗位的安排原那么是必须增值，消除一切不增值的岗位。精细消费本钱就是及时消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，最终到达包括市场营销在内的各方面最好的结