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文档简介

1、培训体系设计流程1、制定培训目标(战略相结合,考虑现状,分阶段、步骤、目标、标准、负责人、时间)2、编写培训计划(一是明确分工和职责二是跟踪监控培训实施的重要工具和培训效果的衡量标准;制定阶段性任务及计划的步骤)3、配置培训课程(配置的依据:硬性规定VS能力测评;配置的考虑:内部VS外部;配置的资源:资金、时间、工耗)4、配置培训资源(如何有效配置让资源人、财、物发挥最大化;人:谁去培训谁?工作人员该有多少?内部和外部讲师的分配?公开课形式?财:资金预算先行一设备、教材、开发;资金侧重一必备技能、提升类。物:硬性资源一一网络教学系统与课程设计,会场、设备、辅助工具等,培训资料 图音资料、书籍、

2、文件。)5、确定培训预算(企业该投入多少钱?按照比例?规定预算?预算必须有也必须要有调整。培训投资回报率(ROI):业绩指标评估、员工知识技能提升程度、员工工作态度或满意度提升等方面来整体评估)6、设定培训评估要求(对培训结果的考核依据提前预设便于评估)7、整合培训体系(把制定培训目标、编写培训计划、配置培训课程、配置培训资源、确定培训预算、设定培训评估要求六个步骤进行梳理和整合)目的1、如何开展的依据和计划2、保证企业培训工作有效开展的一个整体系统指导全局培训体系设计流程简述培训体系 培训体系定义厂培训体系类型 X培训体系组否制定培训目标的原则,制定培训H标 / 培训目标的内容P制定培训目标的流程培训总加划,编写培训计划J阶段性任务及计划X一培训计划变动及调樱配皆培训课程厂配:表.-阮曰必项杵内外部课程的协调讲师(人)配置培训资源资金(财)资源(物)一【巧十立训帝

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