仓库项目施工组织设计

1、*仓库项目施工组织设计一, 编制依据1.1 关于*仓库项目施工招标文件；1.2 本工程施工采纳主要质量标准和验收规范；1.3 我公司类似工程施工阅历以及现场踏勘状况。二, 工程概况 工程基本状况 工程名称：*仓库项目施工2.1.2 工程建设性质：新建。 建设地点：*。 工程范围及内容：新建仓库厂房（包含土建, 钢结构安装, 电气照明），安装3吨吊车一台，以及室外总图和道路等。 质量要求：执行现行国家有关施工和验收标准及规范，一次性验收合格。工期要求：60日历天。工程内容新建原料库厂房长42米，宽24米，高9米，基础为灌注桩，人工挖孔，灌注桩为800，桩长3000mm，室内地坪为C25砼，厚20

2、0mm。厂房为钢结构，主要材料为2006钢管，1005钢管，角钢, 钢板, 连接件钢管以及C型钢檩条等，厂房四周用复合瓦封闭。2.3主要工程量主要工程量如下表：序号名称工程量备注1清理场地杂物1200m22场地土方开挖及外运1000m33人工挖孔浇筑砼C2580m34钢筋配筋6t5砼C25灌桩及地梁90 m36钢架及屋面檩条32t7连接件钢板8复合瓦2100 m29路面浇筑C25砼60m310沟盖板配筋3t11沟盖板砼C3030m3三, 施工总体部署3.1 施工组织机构3.1.1 项目经理：项目经理负责整个施工过程限制，以及项目工程内生产, 管理，调配现场内物资, 人员，对完成项目施工支配,

3、工程进度, 工期, 成本, 平安, 文明施工负总责。 项目副经理：帮助项目经理完成各项管理工作指标，负责对施工过程限制, 检查和监督。负责工程施工支配和编制上报，限制施工进度。参及重大施工方案制订，仔细执行施工方案, 技术交底，主动主动处理技术, 质检提出问题，帮助各工种施工。 项目总工：对项目经理负责，主管项目技术工作，帮助项目经理制定项目管理体制方针, 目标，并组织实施。仔细组织科研攻关和技术革新，解决施工生产中遇到技术难题。3.1.4 技术负责人：主持本项目技术, 质量管理工作，对工程技术, 工程质量全面负责。组织工程图纸自审, 会审，刚好解决施工中出现各种技术问题。负责各项技术交底工作

4、，组织技术人员, 工人学习贯彻技术规程, 规范, 质量标准，并随时检查执行状况。3.1.5 平安员：负责组织对进入现场施工人员平安教化工作，贯彻各项平安管理规章制度，监督各项平安措施落实。定时召开平安会议，刚好解决存在问题，做好各种平安记录。贯彻平安第一, 预防为主方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。3.1.6 质检员：负责现场全面质量限制工作。对施工过程刚好进行检查，发觉问题刚好订正。负责组织工程质量检查和评定，判定工程是否符合验收标准要求，确定质量检查规程，保证检查方法正确，记录检查数据真实牢靠。主动深化现场，关键工序跟班作业，亲临

5、指导，发觉问题刚好处理或上报。3.1.7 材料员：负责不同产品验证及对供货单位进行限制，规定各类产品质量要求。负责对业主和供货单位供应产品收货, 标识, 验评, 贮存, 维护报告，对不合格品处理提出要求，并做好记录。建立, 健全各种材料台帐，驾驭材料进耗动态，刚好结算材料亏盈报表，做好材料分析, 校对, 结算等工作。3.1.8 资料员：按工程施工资料，图纸归档基本要求和有关规定做好工程资料和图纸收集, 整理, 归档工作。应刚好采样记录，检查, 填写, 整理，保证工程资料真实性。 预算员：精通现行定额全部内容及相关取费标准和文件，熟识项目部施工图纸，参与图纸会审和技术交底工作。整理好项目部工程预

6、决算资料，做出施工图纸预算, 材料分析。工程竣工后做好工程结算和成本核算。施工员：负责本项目工程施工技术和质量管理工作；负责支配和督促施工进度，生产调度，协调班组间协作关系；处理设计变更，贯彻执行施工规范，操作规程和质量验收规范，参及质量和平安检查，保证工程质量及施工方案落实；做好施工日志及上下工序自检自查以及隐藏工程记录和报验工作。3.2 项目施工指导思想信守合同，工程优质，服务优良，关注环境，预防污染，节约资源，平安文明施工，确保业主满足。3.3 施工部署原则3 依据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间支配上要考虑季节对施工影响。统筹兼顾，综合支配施工作业，雨期尽量避开不利于施工工序，同

7、时做好冬季施工各种保障措施，保障工程质量。3 依据工程现场作业环境，综合考虑工程工期, 质量, 劳动力, 周转材料, 大型机械, 临建设施等资源投入。3 依据本工程特点，在施工工艺上考虑分部流程，合理进行交叉作业，以确保均衡施工。3.3.4 合理分段，进行流水作业和平行作业，最大限度利用作业面和机械设备，确保工期顺当实现。3.3.5 坚持阶段性, 适用性, 可调整性原则进行现场规划。科学合理布置施工临时设施, 运输道路, 临时水电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度支配为依据进行阶段性调整，最大限度减小临设占地对后期业主指定承包人施工厂区道路等工程影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。3.

8、4 项目施工总体目标3 质量目标：一次性验收合格，争创优质工程。3 建设目标：最短工期，最优质量，最佳服务，创优质工程。3 工期目标：用新工艺, 新技术, 新设备开展技改, 技革活动，运用网络支配及项目管理等现代化管理方法，用超前管理, 紧凑组织, 合理穿插，平行流水及立体交叉支配施工，最大限度地缩短工期。3 平安, 环境爱护目标：仔细贯彻“平安第一，预防为主”施工方针，严格平安生产管理，落实平安责任制，杜绝违章指挥和违章作业，确保平安措施实施，做到无死亡事故, 无重伤事故, 无中毒事故, 无坍塌事故, 无重大火灾, 爆炸事故；杜绝食物中毒事务发生，杜绝疫情发生和流行；削减对环境影响；施工固体

9、废弃物按规定要求刚好进行处理。重伤事故限制在0.5以下，轻伤事故限制在1以下。3 文明施工目标：将施工现场建成文明施工工地。3 治安, 消防目标：遵守规章制度，不违章作业，做到无火灾，不发生盗窃和刑事案件。3.5 施工支配部署依据本工程结构特点和施工周期实际状况，确保工程质量和施工工期。本工程配备足够各专业人员, 合理调度各工种机械运用时间，穿插各工种操作工序，有效地限制支配落实时效，做到支配部位不拖延，上道工序推迟时间由下道工序抢回来。依据施工进度支配要求，进行流水作业，特殊留意施工阶段各工种施工搭接，并督促各专业施工队伍协作作业，使整个工程进度始终处于受控状态。四, 施工方案4.1 施工打

10、算4.1.1 施工技术和资料打算 4.1.1.1 依据工程进度支配要求，对工期, 平安, 质量, 资金, 统计, 人力等工作要求进行总体策划，科学, 合理地编制工程进度支配。4.1.1.2 组织人员熟识, 审查施工图纸和有关设计资料，施工验收规范, 有关技术规定及招标文件中有关规定，对施工中可能出现问题进行预料分析，做到提前打算。4.1.1.3 依据工程施工特点，编制, 补充各分项工程施工作业指导书（施工工艺措施）及工程技术措施, 平安措施, 质量措施，保证工程按依据程序施工。 4.1.2 材料供应打算 4.1.2.1 材料供应组织管理 物资管理部负责管理，负责材料接收, 选购, 检验, 装卸

11、, 运输, 保管, 分供等工作。物资管理部负责依据施工组织设计工程进度支配，编制工程物资供应支配。 4.1.2.2 设备及材料管理 材料统计及选购支配：依据对施工图纸会审状况，重新对施工图纸材料进行核实，刚好作好选购支配。对所选购材料必需严格依据“质量体系文件”限制执行。严把原材料质量关。设备及材料由物资管理部和项目部材料组负责管理，并制定进货, 检验, 保管, 分供等管理方法。 4.1.3施工机具供应 设备机具管理部为施工机具管理部门，负责施工机具配置, 选购, 租赁, 保管, 修理, 标识等工作，并制订施工机具管理方法。4.1.4 施工力气配置：依据实际工程量和工程特点，合理配置施工力气，

12、保证工程按工期完成。4.2 人工挖孔灌注桩施工方案4.2.1 施工工艺测量定位砌筑井圈土石方开挖护壁施工钢筋笼制作安装桩芯砼浇筑养护4.2.2 开挖依次依据土石层分布状况，首先开挖回填土石层，采纳风镐翘松，人工清出；其次开挖进入页岩层，采纳风镐破裂后，人工清出渣土；最终进入设计持力层，若为砂岩，可能采纳水钻开挖嵌岩深度范围内石方，清底验收后，马上砼封底。4.2.2.1 以人工开挖为主，协助以风镐等机械以加快进度。开挖过程中备以小型水泵随时抽排各个桩孔中残余地下水。4.2.2.2 钢筋笼实行分段集中制作，用人工, 三角架一次性吊装完成。4.2.2.3 分段一次性浇注砼桩，当一个区段桩孔挖掘完成，

13、且已安放钢筋笼后，采纳泵送混凝土浇注成桩。4.2.3 挖孔桩主要施工工艺场地平整, 清表放线, 定桩位架设井架, 电动葫芦, 潜水泵, 鼓风机, 照明灯等挖第一节桩孔土石方绑扎护壁钢筋支模浇灌第一节砼护壁在护壁上二次投测标高及桩位十字轴线安装活动井盖, 垂直运输架通风照明设施第二节桩身挖土石方清理桩孔四壁，校核桩孔垂直度和直径拆上节模板绑扎第二节护壁钢筋支第二节模板浇灌第二节砼护壁重复第二节挖土, 支模, 浇灌砼护壁工作，循环作业直至设计深度验收桩孔直径, 深度, 持力层地质状况清理虚土解除积水吊放钢筋笼浇筑桩身砼。4.2.4 施工方法 挖孔桩施工，以设计图纸, 建筑桩基技术规范（JGJ94-

14、94）及建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002为技术标准。采纳全站仪进行轴线及桩位放测，并树立坚固标记。对各桩顶部标高均进行精确测定。在场地内，按轴线设置龙门桩，以便校核孔中心位置，井圈中心线及设计轴线偏差不大于10mm。4.2.4.2 人工挖掘成孔：依据场地地质条件，拟采纳无爆破人工挖掘成孔，桩径偏差为50mm，垂直度允许偏差为0.5%。4.2.4.3 渣土石方提升：拟在井台架设轱辘，以人工转动滑轮提升。4.2.5 钢筋笼制作4.2.5.1 螺旋筋采纳特制轱辘人工卷制，加强环箍采纳特制圆筒人工卷制，螺旋箍起先及结束处应有长度不少于一圈半水平段。钢筋笼同一截面，主筋接头不超过

15、50%，相邻主筋接头截面距离应大于35d。螺旋筋及加强环箍均及主筋点焊。钢筋笼制作允许偏差，主筋间距10mm，螺旋筋间距20mm，钢筋笼直径10mm。4.2.5.2 为保证钢筋笼在吊装时不变形，在制作时，按设计要求设置加强筋，焊于主筋上。在钢筋笼顶端，对称选取四根主筋焊接四个园环，以便于吊装时钩挂。4.2.6 桩孔验收桩孔挖至设计标高，应马上清理孔底残渣及积水，会同建设单位, 设计院, 地质部门进行隐藏工程验收，验收合格后，马上封底后，应马上吊装钢筋笼及浇筑砼，尽量削减桩孔暴露时间。4.2.6.1 钢筋笼吊装：采纳吊装钩挂吊入桩孔，为便利吊挂，在钢筋笼顶端，对称选取四根主筋焊接四个吊环，以便吊

16、装时挂钩；为保证钢筋笼定位和足够砼爱护层，采纳砼爱护层塑料卡，按规范间距施工。4.2.6.2 混凝土浇注浇筑混凝土时应连续进行，分层振捣密实。混凝土每层浇筑高度不超过1m，且不大于振捣棒棒长1.25倍，振捣应以混凝土表面不再显著下沉，表面泛浆和表面不冒出气泡为准。4.3 钢屋架厂房施工方案4.3.1 工艺流程作业打算屋架组拼屋架安装连接及固定检查, 验收除锈, 刷涂料4.3.2 安装打算4.3.2.1 复验安装定位所用轴线限制点和测量标高运用水准点。4.3.2.2 放出标高限制线和屋架轴线吊装协助线。 4.3.2.3 复验屋架支座及支撑系统预埋件，其轴线, 标高, 水平度, 预埋螺栓位置及露出

17、长度等，超出允许偏差时，应做好技术处理。 4.3.2.4 检查吊装机械及吊具，按施工组织设计要求搭设脚手架和操作平台。4.3.2.5 为防止构件变形, 失稳，必要时应实行加固措施，在平行于屋架上, 下弦方向采纳钢管, 方木或其它临时加固措施。 4.3.2.6 测量用钢尺应及钢结构制造用钢尺校对，并取得计量法定单位检定证明。 4.3.3 屋架组拼：屋架分片运至现场组装时，拼装平台应平整。组拼时应保证屋架总长及起拱尺寸要求。焊接时焊完一面检查合格后，再翻身焊另一面，阅历收后方准吊装。 4.3.4 屋架安装 吊点必需设在屋架三汇交节点上。屋架起吊时离地50cm时暂停，检查无误后再接着起吊。 4.3.

18、4.2 安装第一榀屋架时，在松开吊钩前初步校正；对准屋架支座中心线或定位轴线就位，调整屋架垂直度，并检查屋架测向弯曲，将屋架临时固定。 4.3.4.3 第二榀屋架同样方法吊装就位好后，不要松钩，用杉篙或方木临时及第一榀屋架固定，跟着安装支撑系统及部分檩条，最终校正固定，务使第一榀屋架及第二榀屋架形成一个具有空间刚度和稳定整体。 从第三榀屋架起先，在屋脊点及上弦中点装上檀条即可将屋架固定，同时将屋架校正好。 4.3.5 构件连接及固定4.3.5.1 构件安装采纳焊接或螺栓连接节点，需检查连接节点，合格后方能进行焊接或紧固。 4.3.5.2 安装螺栓孔不允许用气割扩孔，永久性螺栓不得垫两个以上垫圈

19、，螺栓外露丝扣长度不少于23扣。 4.3.5.3 安装定位焊缝不需承受荷载时，焊缝厚度不少于设计焊缝厚度2/3，且不大于8mm，焊缝长度不宜小于25mm，位置应在焊道内。安装焊缝全数外观检查，主要焊缝应按设计要求用超声波探伤检查内在质量。 4.3.5.4 焊接及高强螺栓连接操作工艺详见该项工艺标准。 4.3.5.5 屋架支座, 支撑系统构造做法需仔细检查，必需符合设计要求，零配件不得遗漏。 4.3.6 检查验收 4.3.6.1 屋架安装后首先检查现场连接部位质量。 4.3.6.2 屋架安装质量主要检查屋架跨中对两支座中心竖向面不垂直度；屋架受压弦杆对屋架竖向面侧面弯曲，必需保证上述偏差不超过允

20、许偏差，以保证屋架符合设计受力状态及整体稳定要求。 4.3.6.3 屋架支座标高, 轴线位移, 跨中挠度，经测量做出记录。 4.3.7 除锈, 涂料 4.3.7.1 连接处焊缝无焊渣, 油污，除锈合格后方可涂刷涂料。 4.3.7.2 涂层干漆膜厚度应符合设计要求或施工规范规定。4.4 技术管理4.4.1 工程图纸管理 4.4.1.1 公司施工科和项目经理部共同进行施工图纸审查。审查时应充分领悟设计意图，熟识设计内容和工程特点，发觉施工图设计中存在问题并在施工图会审会上提请设计单位解决。 4.4.1.2 设计修改或设计变更，应严格依据工程合同要求扫行。公司任何部门和个人均无权随意修改设计。设计变

21、更文件应妥当保存，工程竣工时必需将其及竣工资料一起移交。 4.4.1.3 工程施工中设计变更后，必需按设计变更通知单对施工图纸进行相应修改，品位准运用蓝黑或碳素墨水钢笔进行修改。变更少可在原图上进行修改，变更多申请设计单位重新绘制蓝图。特殊须要指出是，在二次接线完工后进行回路测试和系统调试过程中发觉设计接线错误，在刚好校正后，必需马上记录下来，并在施工图中做好标记。经工地设计代表认可后，正式修改做为竣工资料移交。4.4.2 技术交底施工过程中，技术人员应依据工地施工实际状况进行技术交底，内容主要为工程特点, 施工组织管理, 施工图纸说明, 施工技术措施, 施工质量及平安措施, 施工操作方法及工

22、艺标准，以具体指导施工班组工作。4.5 工程投入主要施工机械设备状况刚好投入工程物资和足够施工机械设备对工程能优质如期交付运用将起到主动作用。为满足施工须要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。依据本工程特点，对下列所需设备进行筛选落实，进行全面修理, 保养，并随时运至施工现场进行安装, 调试, 运行，以保证这些进入现场设备在运用过程中完好性。本次施工主要施工机械设备如下表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产实力备注120吨汽车吊1中国良好2载重汽车5t, 3t3中国良好3挖机32中国良好4蛙式打夯机HW202中国良好5钢筋调直机GTQ4/141中国良好6钢筋弯曲

23、机GW401中国良好7钢筋切断机FGQ40A1中国良好8插入式振捣器ZX302中国良好9自发式汽油焊机AXQ-200C2中国良好10电焊机4中国良好11角磨机100mm，600W5中国良好12烤箱YCH-1001中国良好13手拉葫芦2t1中国良好14手拉葫芦3t2中国良好拟投入测量设备如下表：序号仪器设备名称型号规格数量自有（租赁）制造年份额定功率(kW)生产实力备注1全站仪GTS-6021自有良好2经纬仪J22自有良好3水准仪NA242自有良好5万能量角器一般1自有良好6钢卷尺各种规格10自有良好7焊缝检验尺HJC402自有良好8水平尺300mm5自有良好4.6 主要施工机械进场支配依据施工

24、进度，实时调整主要施工大型机械进退场时间，避开出现窝工, 奢侈状况，有效地限制施工成本。4.7 劳动力支配支配工程进度快慢, 很大程度上取决于劳动力数量和合理支配，依据本工程具体状况，对该工程各施工阶段劳动力进行支配支配。各工种按施工进度支配要求，按分工不同，流水作业。为确保工程质量，实现工期总目标，依据工程特点和现场实际状况。本工程拟投入劳动力如下表：本工程劳动力支配表工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工打算基础施工厂房施工总图施工竣工验收测量人员22221钢筋工36442架子工34432混凝土工23231焊工44844钳工22322电工22311普工101515158五, 确保工程质量技术

25、组织措施5.1 质量保证体系及措施5.1.1 建立项目管理质量体系，从项目经理, 施工员, 质量员, 平安员和治保员均有明确职责，做到定员, 定岗, 定责。公司每季度对项目管理人员完成工作状况进行跟踪考核，实行奖罚。5.1.2 实行目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理, 施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际支配，做到责任到人，措施落实。5.1.3 开展质量管理小组活动，做好质量预控。结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，结合企业质量管理思想和条文，用于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措

26、施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序限制点实行预控，把质量缺陷消退在施工形成过程中，每通过一次循环，质量缺陷均明显削减。要求工程质量不断改进，不断提高，使综合管网给排水工程和混凝土基础工程各个分部达到一次成优。5.1.4 实行全过程限制。建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工打算, 过程限制质量检查, 成本管理，信息管理，竣工前质量管理等多个管理要素进行系统管理，实行预控。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。5.1.4.1 仔细编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，仔细编制施工组织设计, 图纸会审, 技术交底

27、。质量技术保证措施，特殊工艺限制，质量爱护资料，质量记录限制均制定出限制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。5.1.4.2 严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格限制不合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准以此来规范项目部施工行为，强化过程限制，工程资料及工程完全同步，确保工程如期完工。5.2 质量管理措施5.2.1 由我公司工程技术部门负责图纸会审工作。严格按设计图纸, 图纸会审纪要及工程变更联系单和国家有关规范进行施工。仔细学习图纸，把不清晰问题归类，在设计交底和图纸会审中解决。对重要部位，难

28、度大分部分项施工，编制详尽施工方案。在建设监理认可后方可施工，并对操作全过程进行质量限制。5.2.2 在工程质量管理中建立三级质量保证体系，配备专职质量员，负责工程质量管理，各工种配备兼职质量员负责本工程质量管理，并针对工程特点制订相应质量管理制度和责任制，每月考核一次。5.2.3 施工中开展全面质量管理活动及班组QC活动, 质量升级活动，上下工序交接制等，提高全员质量意识，把好每一道工序关。作业班组及人员实行挂牌制，责任落实到人。将质量及经济挂钩，发觉质量问题马上责令停工整改；对责任班组及个人进行平安质量教化并肃穆惩罚。5.2.4 对测量定位质量限制，测量定位所运用经纬仪，水准仪须经过鉴定合

29、格。总标高限制点引测，必需采纳闭合测量方法，以确保测量精度。轴线引测定位桩要严格爱护，在施工期间要定期复核，检验定位桩是否位移。5.2.5 现场技术负责人仔细做好质量, 技术交底和技术复核。对重点部位, 新工艺, 新材料等施工前落实技术措施，以书面形式对作业班组进行交底，施工完成时进行技术复核，不合格不能进入下一道工序施工。5.2.6 仔细做好规范规定各项测试工作，并刚好做好记录和签证。5.3 质量限制要点5.3.1 施工管理我公司成立施工管理小组，该小组解决工程施工中各类问题，统一调度机械设备，周转材料和人员，每半月召开一次现场协调会，主要由土建和安装有关人员参与，解决施工中具体生产, 技术

30、及质量方面协调问题，做到有问题刚好提出，刚好解决, 确保不影响进度。工程项目管理是最重要一级管理，起着承上启下关键作用，它主要任务和职责是：公司按进度支配将劳动力派往现场后，合理运用，支配各工种施工搭接，负责好日常施工。执行分部, 分项工程月度支配，编制作业支配，并仔细执行按期完成。对各施工班组进行进度支配，质量技术, 平安, 文明施工等交底工作，并仔细做好各种台帐。做好分项工程检查, 评定和验收，刚好通知建设单位, 监理单位及政府监督部门参与各种隐检验收。5.3.2 操作班组管理项目施工员在以施工进度网络图和作业支配为依据基础上按每个单位工程分项工程，分层次，施工段分析计算工作量和定额用工量

31、，将进度支配分解到每个操作班组，确保每个部位按时完成，只有这样才能进一步确保分部单位工程进度要求。本工程实行各种形式承包责任制（具体形式依据工种, 进度等协商确定），实行层层承包，职责分明，责任到位，部位到人，每月进行部位, 工程质量, 文明施工考核，实行重奖重罚。5.3.3 质量管理质量管理从操作班组抓起，从分部工程抓起，同时加强项目班子，对技术质量检查监督。5.3.3.1 明确责任，层层抓质量现场技术负责人负责该工程施工图纸会审，主要分部分项工程技术交底，处理施工过程中一般技术问题，解决各工种之间技术协调工作，检查落实项目班子按规定对施工组织设计施工状况，督促项目班子落实整改公司技术和质检

32、部门, 建设单位及监理单位提出工程质量问题。施工项目部以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责所辖部分质量。班组要严格按技术交底和规范施工，刚好做好自检, 互检, 质量自评，达不到质量要求刚好整改，并找出缘由，以利于提高。5.3.3.2 加强施工前技术交底制度具体交底，讲明各工种施工依次, 工艺要求，设备配备状况和应完成具体时间，并讲明工艺要求。5.3.3.3 加强操作班组质量意识，从进场交底，施工前交底到施工中质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头或书面质量教化，对本方案保证质量措施要交书面交底到各施工班组。六, 确保平安生产技术组织措施6.1 平安生产原则和目标6.1.1 原则坚持

33、管施工必需同时管平安原则；坚持施工及平安必需同步实施原则；施工及平安发生冲突时，坚持平安第一。6.1.2 目标本工程有关活动在平安方式下进行，将施工中损害或损伤风险减至最小程度；杜绝死亡事故，事故频率限制在千分之二以内。 施工平安组织机构及工作程序6.2.1 成立平安领导小组建立工地平安生产领导小组，由项目经理担当组长，亲自主持平安领导小组工作，平安生产领导成员由工程部和其它部门负责人和工段长组长，工程部配备不小于2人施工平安监察员，负责整个施工现场平安隐患检察，督促整改。另外，工地设医疗室，配备肯定常用药物，保证遇有紧急状况刚好抢救，并负责整个工地医疗保健和对伤员护工作，各工段派1名平安检查

34、员，负责各工段施工平安工作。6.2.2 严格执行如下平安体系平安领导小组职责是仔细贯彻执行劳动爱护和平安生产政策, 法令和规章制定；审批平安生产措施支配，完善各部门人员平安生产责任制，定期探讨解决平安生产中难题；主持事故调查，提出对责任人处理意见和改进措施。6.2.3 平安会议平安会议作为沟通平安工作阅历和平安条件一种手段，应按期召开平安会议，全部人员需参与学习。项目部应保存全部平安会议记录，必要时接受检查。6.3 平安管理措施.1 项目经理是本工程施工平安生产第一责任人，在布置, 支配, 组织检查, 总结工作时，必需把平安工作放在首要位置。.2 建立完善平安检查管理网络，专职平安员负责工程日

35、常平安管理工作，工段设兼职平安员，并给予他们进行平安管理, 指导, 检查, 监督, 制止违章, 在危急时刻实行紧急措施, 组织考核平安工作等责任及权力。专职平安员, 特殊工种人员须持证上岗，在现场均配戴工作标记；在高空作业时必需系平安带, 戴平安帽等做好平安措施后才能进行工作。.3 开工前针对工程实际编制可行平安措施支配，并限期实施。.4 每月召开一次平安会议，探讨确定平安生产重大事项；每周进行一次平安检查，检查总结一周平安工作，落实整改措施。.5 完善并执行平安规程，其中包括：机械设备平安操作规程；平安用电制度；防火平安制度；特殊工作平安制度；事故报告制度等。.6 实行平安目标管理，层层分解

36、落实平安指标，严格执行及经济挂钩奖惩制度，坚决实施平安推翻权制度。.7 配齐必要劳动防护用品，如平安帽, 平安绳等，全部施工员进入工地，必需按规定配戴平安防护用具，无关人员一律不准进入工地。工地内设立平安规定告示牌, 平安宣扬标语。6.4 平安技术措施.1 由电气专业技术人员，依据业主供应供电接线点和负荷量，依据施工进度和用电设备在各逐步形成时期运用状况编制临时用电施工组织设计，并有专项平安交底和技术验收。.2 施工入口处设“施工现场平安管理规定”平安牌和其他警示标记。.3 一切建筑施工器具, 材料等都依据施工平面布置图规定地点分类堆放，整齐稳固。各类材料堆放不得超过规定高度。.4 作业中运用

37、剩余器材和余料, 废料等刚好回收并分类堆放。.5 有关溶液及其稀释对人体有危害物质，存放在通风良好, 严禁烟火专用仓库。.6 进入现场施工机械, 设备经有关部门检定合格证或符合平安规定措施，并设专人维护保养。.7 施工现场平安措施，如平安网, 护栏等，必需平安有效，并且不得擅自拆除或移动时，须经工地负责人同意，并实行相应平安措施，完工后马上复原。6.5 施工过程平安.1 没有穿防护用品职工不得进入施工现场；.2 全部机械设备运动部分必需安装防护罩，防止人体接触；.3 全部临时配电箱安装接地保险，全部电气设备均应接地；.4 特殊工种及设备操作人员均应持证上岗；.5 施工过程中进行平安记录，内容包

38、括平安会议, 平安检查状况, 事故及其处理, 平安教化, 平安学问等施工平安记录，由平安员负责。七, 确保文明施工技术组织措施我公司在本工程施工中，将严格贯彻执行国家有关文明施工, 环境爱护标准, 规范，接受业主和监理工程师指导, 监督，切实把工期中建设项目文明施工, 环境爱护，及主体工程紧密结合，必需把文明施工和环境爱护措施落实到实处。7.1 文明施工管理措施7.1.1 施工现场设置施工牌，标明工程项目名称, 建设单位, 监理单位, 施工单位, 设计单位, 项目经理和施工现场管理代表人姓名, 开竣工日期, 施工许可证批号等。7.1.2 建立文明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制

39、，保持现场清洁整齐。施工现场临时设施，包括办公, 生活用房, 仓库, 料场, 临时上下水管道以及照明, 动力线路，按施工组织设计平面布置图来进行。7.1.3 现场材料集中堆放整齐，禁止乱放，并做出标记。不侵占道路，并做好平安防护隔离。7.1.4 现场运用机械设备，按平面固定点存放，遵守机械平安操作规程，常常保持机身四周环境清洁。7.1.5 定期搞好内外卫生，保持场地整齐，道路畅通。使排污水系统正常运行，随时清除建筑垃圾。7.1.6 材料在搅拌运输过程中，做到不漏, 不洒, 不剩，运用地点放散粒材料要有垫板或容器，如有漏洒，刚好清理。施工现场不准乱堆放垃圾及余泥杂物，应有适当地点设堆放点，并定期

40、外运。7.1.7 按规定设立标准食堂, 医务室, 浴室及厕所，确保职工有符合卫生标准水喝。职工宿舍整齐，无乱牵电线和不符合规定用电现象。生活区配备肯定灭火器，定期组织大清扫活动。7.1.8 加强员工内部团结和思想政治教化，领导者主动深化实际为他们排忧解难，多开展有益文艺活动，使每个员工都能在轻松开心环境中工作。7.2 文明施工目标施工人员遵纪遵守法律，无违法违纪行为；施工驻地布局合理，整齐卫生，生活垃圾刚好清除；材料物资分类放置, 堆码整齐, 标识清晰, 有合理防护措施；作业现场布置恰当，工具, 材料合理摆放；施工人员任务明确，分工合理，持有图纸, 施工手册等技术资料；施工作业行为协调, 有序

41、，无盲目施工和野蛮作业行为；及当地人员关系融洽，不发生打架, 斗殴事务。 环境爱护措施7.3.1 贯彻执行国家和地方环境爱护法规，并教化职工自觉遵守环保, 环境卫生管理条例，做文明职工。切实落实门前“三包”环境保洁责任制，严禁随地堆放材料淤泥垃圾等。7.3.2 弃碴场要求布置合理，土方开挖时淤泥按规定堆放，并做好简易挡墙等围蔽建筑物。生活区和生产区要求“硬地化”，污水刚好引流到处理地点，以免对四周农田和居民生活区造成污染。7.3.3 地面冲洗物包括水泥, 淤泥和其它悬浮或溶解物质，引入污水处理池中，防止末经限制排放。对全部燃料, 油和颜料等可能污染环境材料应保持在合适容器中，并放在指定地点以免意