塑钢施工方案

1、塑钢施工方案第一章塑钢门窗施工方案编制依据及说明错误!未定义书签。第二章工程概况、工程特点及分析错误!未定义书签。第三章分项工程施工准备及施工方案错误!未定义书签。第四章 塑钢门窗防水抗渗措施错误!未定义书签。第五章冬雨季及特殊气候施工措施错误!未定义书签。第六章主要施工机械设备的配置错误!未定义书签。第七章总、分包配合条件及施工配合协调措施.错误!未定义书签。 第八章施工进度及工期保证措施错误!未定义书签。第九章 质量保证措施错误!未定义书签。第十章安全、文明施工管理措施错误!未定义书签。第十一章降低工程成本措施错误!未定义书签。第十二章成品与半成品保护管理办法及措施.错误!未定义书签。 第

2、十三章 试验、检验、验收措施错误!未定义书签。第十四章 售后服务错误!未定义书签。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。塑钢门窗施工方案第一章塑钢门窗施工方案编制依据及说明、编制依据1、根据总包单位提供的施工图纸、设计变更通知单、建设单 位工程联系函通知单等。2、现行国家相关施工规范、验收标准。二、编制说明1、本塑钢门窗施工方案包括门窗的生产制作及施工工艺。2、编制的原则是”经济、合理、优质、高效”，并认真贯彻执 行,用严谨的科学态度向总包单位、建设单位、监理单位提供优质服 务，保证工程质量、进度等方面的最优化建设。3、根据本工程的外部环境和工期要求，我单位将积极配合总包

3、 单位、建设单位、监理单位做好工程的前期准备工作。第二章工程概况、工程特点及分析一、工程概况工程名称：资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。建设单位：项目地点：项目概况：材料选用：二、工程特点及准备（一）、本塑钢门窗工程系”高新区中和片区龙腾苑安置房工程 一标段”分项工程，该分项工程对施工质量、进度要求严格，因此该 工程的质量、进度及现场安全文明施工管理等工作都要求精益求 精、尽善尽美。（二）施工组织部署1.1项目机构组织说明工程开工前，我公司将组织成立由公司经理、工程师、副经理、 质量负责人组成的生产安装领导工作小组，实施该项目全过程管理职 能，对工程的施工前期准备到竣

4、工验收进行全方位的管理。以质量、 工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各 项工作,公司经理负责实施项目全过程管理职能,对工程的施工前期准 备到施工验收进行全方位的管理。设3个职能部门负责人，即项目工 程师、项目经理、项目质量负责人。项目工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标 准的正确性和可行性的把握，副经理职责是督促及监控供应、生产加 工、计划调度以及项目经理部等部门实施作业运作情况及解决在实 际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目质量负责人职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过 程的质量

5、情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。内部系统 的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。2、施工准备2. 1项目部组成结构根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以 经理为总负责人项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的设 计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以 质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总 包方各项工作，协商内部系统及外部的工作。2. 2项目部组成根据工程需要，我们拟派我公司最优秀的项目经理及其部属成员 来从事该工程的施工管理。本项目部由项目经理及技术员、质检 员、安全员等人员组成。2. 3主要人员职责2. 3.

6、 1公司经理:对整个工程进度和质量负责，定期向业主及总 包公司经理汇报工程情况。特殊难度问题，及时邀请业主、监理和总 包协调解决2. 3. 2技术负责人：2.对工程技术任务的计划、进度进行落实，按工程总计划编制 设计计划;负责工程的具体设计和设计更改;参与合同评审。负责施工方案的审核及执行情况，根据合同评审意见修改设计资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。及施工方案;实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。C.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济 性。组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。负责全过程技术工作的协调处理工作。负责对现场施工技术培

7、训和技术交底。g负责现场技术文件，安装图纸、安装标准的贯彻执行。h,负责处理生产、施工中出现的技术问题;对现场安装时遇到 的技术问题及时进行协调解决。2.3.3加工制作负责人：负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生 产任务，确保工程安装进度。严格执行生产管理制度及质量管理制度,实现生产过程的可追 溯性。c强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设 施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。d,实行定置管理,文明生产。2.3.4项目经理：对工程全面负责，在施工现场具有绝正确领导权力，全面负责现场 施工质量管理、安全管理、进度管理、观场文明施工管理,对于现 场的资金、

8、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况 有权合理调配资金。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。制定现场施工组织设计方案。与业主、土建协调并做好施工准备。协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安 装质量及施工进度。参加工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给公司 经理。七配合总包做好安全管理工作。2.3.5现场施工员：a .做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。b.制定现场施工进度计划并调整进度计划。c负责与业主、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。d.协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及 施工进度负责。合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设