制造业技术部年总结报告

1、精品教案制造业技术部年度总结报告本页是最新发布的制造业技术部年度总结报告的详细范文参考文章，感 觉写的不错，希望对您有帮助，希望大家能有所收获。篇一：技术部年终工作总结篇一：技术部年度工作总结技术部年度总结一、工艺技术管理1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各部门论文上交及审查，截止到 11月底共收到论文18篇，并进一步督促征集。4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行

2、分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为98%。5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项。6、积极配合公司iso9001: 2008质量管理体系 要求、iso14001: 2004环境管理体系要求及使用指南、iso18001: 1999 职业健康安全管理体系规范三大体系认证工作最全面的范文参考写作网站。7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技术部一直将班组各项管理

3、工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。 每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精心控制，日常安全活动记录、班组培训等标准化。二、能源计量管理在能源管理方面，梳理了节能管理实施细欢迎下载精品教案则、能源计量管理办法、节约用电管理制度、能源管理办法、能源计量 及计量器具配备管理制度、能源定额管理考核实施办法等制度。较好完成了 2010年国家节能技术改造财政奖励项目甲醇驰放气余压利用项目资金申请报 告的编制工作和省级“两型”试点企业申报材料的编制工作。为企业合理 利用政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。 三、技术创新 技改管理技术部克服部门人员少，

4、 技改任务重的困难，多次组织技改项目的讨论 会议，详细讨论安排了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出的整改建议， 并 制定了各项技改项目的实施方案。 对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中 有数，共组织实施技改项目8项，较好地完成了技改任务。1、完成综合加热炉 炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问 题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行。2、范文TOP100完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更换常温氧化锌槽、气液分离器， 提高了设备压力等级。满足了系统需要的压力。3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。4、完成了循环水补水软化项目，为解

5、决夏季制约安全稳定生产 的循环水系统结垢、停车清洗问题。5、完成了循环水增加凉水塔项目。项目 6 月初进入试车调试阶段，项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用。6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一 提的是，技术部做了大量配管图的修改工作， 根据现场情况给水、蒸汽管线进行 了重新布置，新设计增加了 dn200的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重 大作用。年可增加甲醇产量6000吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的。 7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、 二级加氢的可用可并管线。8、完成了 1#锅炉煤改气的技术论

6、证和前期准备及实欢迎下载精品教案施工作，8月18日点火试运一次成功，为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了 重要作用。四、检修和大修的技术管理从去年年底开始，技术部依照计划对所 有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定 详细周密施工方案和措施，对每一个碰口进行现场标识，明确责任人，需要挖沟、 挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。范文写作 此次大修需要清洗清洗换热设备设备 43台套，为确保保质保量按时完成，技术 部精心组织，与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施， 清洗过程中全程监督，清洗结束立即组织相关部门联合验收，保证了设

7、备即时回 装为大修赢得了时间。大修期间盯在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空 分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电， 为了保证第二天空分达到开车条 件，技术部打破常规，提出采用消防车拉水的紧急措施，保证了清洗的进行，为 下一步的安全生产奠定了良好的基础。安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量。五、工作中存在的不足和教训1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热 炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏 的一个因素。2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要体现在6月29日综合加热炉

8、南侧炉管烧坏，原因分析时偏偏忽略了出口管线的u型弯会出现水封的现象；3月7日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材 忽略了对流段炉管也存在安全隐患。11.28焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警 示我们：消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、研判潜在的隐患。3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足，简单地认为更换滤料就能提高截污能力，而实践证明因旁滤器本身的设计缺陷，更换滤料的效果并不明显。4、对预处理欢迎下载精品教案系统运行没有引起足够重视，对产生的后果认识不足，没有真正充分发挥其脱焦 油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁， 成本增加，焦油进入加热炉炉管造

9、成炭聚集，引起炉管过热，存在重大安全隐患。5、能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整 个装置能源平衡进行系统分析，从而找出节能降耗的具体办法。在明年的工作中， 克服我们工作中的短板和缺点，做好各项日常工作；完成好各级领导交办的各项 任务；依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为公司 确定的各项目标任务保驾护航。篇二：技术部年终总结报告工艺技术部部长个人 工作总结及2014年工作计划尊敬的各位领导：时光飞逝，我于 2013年4月进入 公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度

10、和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下， 个人在2013年度取得了不小的进步，思想汇报专题较好地完成了 2013年公司下 达的年度管理工作目标。现将有关2013年度个人工作情况作如下总结：一、2013 年重点工作完成情况及不足之处1、工艺制度建设公司工艺技术在前期阶段虽然 编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人 维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门 管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了

11、技术中心工艺 技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、 验证及评定流程等程序文件的制定实施， 明确部门内部员工的职责，使公司的管 理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够， 下属员工欢迎下载精品教案的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部 门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐 步增强的专业技术队伍。2、工艺技术规范标准体系的建立和实施 4月底前，完 成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、 编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。6月份完成了通

12、用工艺文件、 原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技 术人员做了相应的内部培训，推动了公司 jhc、jhp及lng事业部产品工艺的编制 工作。同时，重点组织并主导公司关键工序一一管道焊接的焊接工艺评定（pqr）,编制焊接通用作业指导书（wps）,范围涵盖了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位 置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料， 完全满足公司现 有cng/lng管路式产品焊接生产和检验的需要。截止到目前，已完成jhp2007型液压式cng汽车加气子站、jhc1500型液压活塞式cng子站压缩机和 jlf3408-0100000丽箱式lng泵阀撬

13、等等jhp、jhc、lng/lcng系列产品样机试制阶段 预工艺文件编制。现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经 小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工 作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新 高。3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核工艺工作衔接产品设计、生产制造、 品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。 所以，我在日常工作中认 真仔细履行cng技术中心和lng技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核 的职责，确保归档下发图纸、工艺文件

14、规范准确。但是，在今年下半年，工作过 程中发生一定的维漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质欢迎下载精品教案量不稳定（例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件）。这也是明年我的工作重点 之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。4、特种设备资质认证按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法（制定的条件和原则要求卜工艺纪律管理规定、焊 接控制程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文 件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物

15、处理的工艺要求 5、生产工 艺革新在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新， 最突出的 就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量， 经 过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在 2013年，工艺优化方面做得还不够细致，工 作方式不够灵活，存在很多不足，这也是 2014年部门和个人的重要工作方向之一。6、三体系管理根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相

16、关文件；积极参与公司风险分析培训和评估工作。7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作（5月份因家 庭原因离职1人，11月份补充1人），全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按 时完成领导安排的各项临时工作。 新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结 经验教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配欢迎下载精品教案工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。 在以后的工作中，我将以公司的各项规 章

17、制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快 更好地完成工作任务。二、2014年工作计划展望及思路1、岗位技能和学习型团 队建设明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加， 技术中心组织整合 后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性 培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上 公司发展。计划每周进行一次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：2014年，我将和部门员工一起对公司

18、已批量加工的产品在2013年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。 初步计划实施编审 的产品有：（1） jhc1500型液压活塞式cng子站压缩机量产工艺文件（此机型气 管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实）（2） jhc2000型液压活塞式cng子站压缩机量产工艺文件（立式）（3） jhp2003型液压式cng汽车 加气子站量产工艺文件（4） jlf3408-01000000阀箱式lng泵阀撬量产工艺文件在 以上四个工艺文件的基础上，根据 2014年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组

19、件工序，成熟一 个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。3、持续推动pdm二期工艺方面的建设工作目前，技术中心的pdm二期工艺方面 建设经过前期准备工作，我与软件开发商一起已于 2013年底完成了 pdm工艺与 erp系统的衔接流程演示和capp工艺模板的创建工作。明年主要通过工艺 bom、 capp等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、 标准化欢迎下载精品教案管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通erp协同办公系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。4、工艺标准化建设随着pdm二期的开发进度，争

20、取在2014年初完成典型工艺工序 卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化 管理工作。三.结束语 展望2014年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会 竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战， 在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。工艺技术部2013年12 月16日篇三：技术员年终工作总结范文技术员年终工作总结范文今天，在这个 岁尾年头，我想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。 但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。对于成绩的回顾也不是我一 贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。我注意到了技

21、术工作的许多薄弱之处， 作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标 准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作， 才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：一、年初至今，技术 部门整个条线人员一直没有得到过稳定， 大事小事，压在身上，往往重视了这头 却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 二、人员的不够稳定使工 作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务 培训。三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；四、忽略 了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；五、工作思路上没有创

22、新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不 够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源， 技术部门作为单位的一 个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。 在单位加欢迎下载精品教案强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。“查找不足赶先进，立足根 本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值， 企事业的兴衰直接关系 到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦， 要有艰 苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾 全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去， 下半年工作作为技 术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课