施工组织设计标准

1、2020年4月19日施工组织设计标准文档仅供参考目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第一章 编制说明一、编制依据1、招标文件2、施工图纸3、工程建设标准(1)国家法律、法规、其它法律、行政法规。(2)工程建设规范、标准及行业的有关规定按国家现行的技术规范及有关规定执行。4、其它(1)我单位的质量管理体系文件、质量保证手册;(2)我单位质量保证手册及程序文件;(3)其它相关图集、规范、标准等;二、编制原则1、安全第一、质量优先原则坚持”技术可靠、措施得力、安全第一、质量优先”的原则,在安全措施落实到位、技术方案可靠、质量有保障、确保工程万无一失的前提下组织施工。施工中强化标准化管理,控制成本,

2、控制工程造价;针对实际情况进行最优方案选取;在保证质量的前提下,合理安排进度,确保实现工期目标。2、科学配置、经济合理原则坚持”科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则,选派施工经验丰富的管理人员和技术人员。使用专业化施工队伍,投入高效、先进的施工设备,使之匹配合理;对工程项目的关键工序进行多方案经济技术比较,优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期。3、合理布局、优质高效原则坚持”避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则,在规定的施工范围内合理布置临时设施;全面贯彻执行ISO9001质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001- 职业健康安全管理体

3、系。推广、使用新技术、新工艺、新方法、新材料, 确保创优规划和质量目标的实现;积极推行较先进项目管理模式,调动现场人员积极性,确保优质高效的完成工程施工任务。4、均衡生产、确保工期原则坚持”科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则,合理安排进度,网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标。第二章 工程概况一、工程总体简介二、总承包范围本工程承包方式采取施工总承包,总承包范围包括:施工图所示范围内的全部内容,主要包括施工图范围内的基础、主体、装修、给排水、强弱电工程、自动消防、室外给排水电器工程。(详合同)三、施工现场简介第三章 施工组织机构一、项目经理部的组建原则我单位按照贯

4、标质量方针,严格按照ISO9001: 质量管理体系规范施工行为,严格遵守现行国家规范、行业规程及地方标准,以设计图纸为核心,精心组织、精心施工。同时严格按照当地有关规定及我单位创立文明”工区”的规定,创立一流的工程质量、一流的安全文明工地,建绿色建筑,实现与业主的利益双赢。鉴于本工程的规模,我单位对本工程非常重视,将该工程列为我单位重点工程,集中单位优势资源,加强领导与协调,确保各项管理目标的实现。项目部组建本着:”人尽其才,财尽其利,物尽其用”,和”人尽其才,才得其用,用得其所”的原则组建。按项目法施工管理要求,结合本工程特点、规模、施工条件及我单位以往管理经验,我单位成立”星辰丽苑小区工程

5、项目部”,选派承接过类似工程,经验丰富,善管理,懂技术,责任心强,善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且持有上岗证人员组成。按照项目法施工管理模式组建项目经理部,项目的各项管理中实行目标管理责任制,即把大的管理目标,分解成若干个分部、分项目标,落实到人,责任到位,定期检查,及时纠偏,确保质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。我单位成立由子公司经理亲自挂帅的项目领导班子对本工程进行管理,并对该工程在资金、设备、技术各方面给予全力支持。职能部门对工程进行对口管理。总公司工程管理部对重要部位、阶段性施工技术措施提前组织有关人员讨论审定主要施工技术方案和

6、措施。并参与工程年、季度计划确定,每月检查月计划执行情况。参与制定重要单项工程进度计划。总公司物资设备管理部提前调配、采购工程所需的各种施工机械设备。总公司财务部依据工程进度情况对工程流动资金给予支持,每月核控工程施工成本;总公司人事部依工程施工所需提前组织缺口的专业施工人员进场。本工程项目部在总经理授权下对本合同工程进行全面管理工作。该项目部经理负责全面工作,另设副经理二名、总工程师一名协助项目经理工作。另外设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。咨询专家组分阶段进驻工地进行研究和指导。技术顾问组成员由我单位施工经验丰富的各专业专家构成。二、组织机构的特点和保障作用1、

7、项目班子稳定根据招标文件的要求,拟委派的项目经理及项目主要负责人将全部锁定本工程,不再同时担任其它项目的职务。项目部班子成员全部锁定施工现场,随时解决现场出现的问题。2、项目部管理人员专业性强、素质高,具有较强的工作能力从项目经理、项目技术负责人、现场各类专业人员,我们将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验,且多次创优质工程,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。3、项目经理部层次分明,分工明确组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层。企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。项目部根据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明

8、确,又相互协作。4、部门设置齐全,人员配备合理我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求,因此,在部门设置和人员配备方面,都给予了高度重视,做到了部门设置齐全、人员配置合理。三、项目班子配备该项目部设项目经理一人,项目技术负责人一人,生产副经理一人,项目部下设:工程技术部、质量管理部、工程管理部、安全环保部、机电物资部、综合办公室、合同预算部、财务部。四、项目组织机构框图项目经理项目技术负责人生产副经理工程管理部质量管理部机电物资部安全环保部综合办公室财 务 部合同预算部工程技术部测量部资料室试验室各作业班组土建作业队装修作业队钢筋作业队木工作业队水电工作业队土方作业队五、主要部门岗位职责(一)

9、项目经理部职责1、履行工程合同的全部权利和义务。2、负责本工程的工期控制。3、负责本工程的施工质量控制。4、负责施工现场管理及文明安全施工。5、负责工程所需材料、机具、设备的计划、采购、保管及发放。6、负责协调各工种人员、材料、施工机具及设备。7、负责与监理工程师的所有业务联系。8、责与业主结算工程款。(二)主要管理人员及部室职责1、项目经理(1)受我单位法人委托,代表我单位履行工程总承包合同,完成我单位下达的各项管理目标。(2)负责项目部的组建,组织制定项目部管理职责,岗位责任制和奖罚制度、规章制度。对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。(3)负责主持对工程进行质量策划,确定项目管理的质

10、量目标、经济指标。制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查。(4)负责主持对工程进行环境保护策划及职业健康及安全体系的策划,及质量体系文件的执行情况进行监督检查。(5)与建设单位进行业务联系。并负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求。(6)履行工程承包合同,根据企业有关规定,进行有关经济合同、劳务合同和协议的签订及招投标工作。(7)制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成上级下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指标负责。(8)完善内部基础管理,指导下级工作。(9)主持项目工作会议,审

11、定签发对内、外各类文件。2、项目技术负责人(1)协助项目经理开展工作,对工程技术、质量管理等工作全面负责。(2)对项目工程质量管理及质量活动进行策划、控制、管理及监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,召开质量专题会;负责从施工前的质量预控,到施工中的质量过程控制,以及施工完后的质量检查验收等全过程的质量管理工作;负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。(3)组织图纸会审和设计单位设计交底答疑工作,并将结果交资料员存档。与建设、设计方签订设计变更和技术洽商(4)对专业工长、测量员、试验员、技术员进行交底,让所有施工技术人员、作业人员明确图纸更改和洽商

12、内容。(5)制定施工方案和冬、雨季施工措施,确定工程重点部位技术方案,成品保护措施。(6)制定施工安全保护措施。(7)负责建立项目部质量体系。(8)负责建立质量管理小组(QC)并主持开展活动。(9)制定保证质量目标的技术组织措施和质量控制点的设计。(10)制定工程技术降低成本费用措施。(11)指导、检查技术员、测量员、试验员的日常工作和”贯标”工作,有权予以纠正。(12)组织施工技术、质量培训。(13)复查开工之初的测量定位,并报上级工程质量科验线。(14)指导测量员完成现场定位桩及高程控制点的接收。(15)深入现场,检查施工中技术和质量情况,对问题及时分析,提出解决方案。(16)负责质量计划

13、、过程检验和试验计划及措施的编制、审核、落实、检查。(17)推广新技术、新材料、新工艺的试用、应用。(18)领导技术质量室的各项工作。(19)负责组织竣工资料的编制、移交工作。(20)主持质量会审工作和质量检查评定工作。3、生产副经理(1)负责施工现场整体布置。(2)参加图纸会审和施工方案的制定。(3)编制总进度计划和月、旬进度计划。(4)组织施工,定期召开生产调度会。(5)参加工程基础、结构、吊装、竣工验收工作。(6)填写施工日志。(7)全面负责各栋号的施工进度、施工质量、施工成本和文明安全施工。(8)落实、检查”三检制”的执行情况。(9)参加上级单位生产例会。4、工程管理部:全面负责工程施

14、工期间施工技术方案和施工工艺的优化和实施,协助项目总工和技术部负责工程施工期间的各种重大技术决策,负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施,具体如下:(1)负责技术质量室下发的技术交底及变更洽商的落实。(2)协调施工现场的工料机,使工程顺利进行。(3)协调与各分包方的关系,抓住关键工序。(4)负责施工进度计划的实施,对出现的问题及时反馈。(5)编制现场小型耗材材料计划。(6)指导、检查操作人员的工作质量,对不按规范施工的人员进行批评、教育、处罚。(7)组织现场报验。(8)施工现场及后台的半成品的标识工作。(9)负责现场文明施工工作。5、安全环保部:是安全、环保管理的具体执行部门,

15、负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保。并对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理,负责具体处理工程安全事故,协助项目经理进行安全管理决策,具体如下:(1)项目人员和施工队人员的安全教育、考试,检查施工队的班前安全交底(2)检查施工现场安全措施的落实情况和安全、消防、防盗、环保存在的隐患。(3)为施工人员开据动火证。(4)检查施工队宿舍、食堂、办公室、厕所、垃圾堆放场地等部位的安全、防火、卫生状况。(5)协助生产副经理办理安全施工许可证、施工现场消防证、卫生许可证、环保有关证件、临设审批证。(6)对现场进行安全文明施工检查,填写。(7)对违章人员进行批评、教育、处罚。(8)协助上级制

16、定安全防护措施、消防措施、防盗措施、环保措施。(9)检查、核实特殊工种的培训证、上岗证。(10)检查、核实大型机械应具备的各种证明文件。(11)完成现场安全、文明施工和防火宣传工作。(12)协助上级建立义务消防组织,编制消防预案,做好现场消防系统,并定期检查运转情况。(13)接待对口检查人员。(14)参加工伤、火灾、盗窃、中毒的调查和处理。(15)制定安全、消防、环保等的节约措施。(16)制定市文明安全工地达优措施。6、工程技术部(1)负责施工技术管理工作和计划管理工作,对项目经理部负责,负责编制年月施工计划;负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批;负责工程施工过程控制;负责工程施工文件和

17、资料的管理;负责文件管理和竣工资料的管理工作。(2)负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底,在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。(3)督促测量组对测量轴线定位,水准点及高程控制及时进行复核,负直接技术责任。(4)督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验,并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。(5)督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准,严禁供应不合格的材料。(6)对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。(7)负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验,及时按施工技术规范要求对

18、砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验,并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。(8)负责项目工地计量仪器设备管理工作,对试验检验设备进行定期校验和率定;参加项目工地有关的质量分析和研究。7、合同预算部:负责有关工程的计划、统计与工程预、决算,施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理;协助项目经理进行决策;具体如下:(1)负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草工作。同时协助直接上级及时办理经济洽商并及时和监理、建设方进行签认。(2)编制经济洽商及洽商台帐。(3)编制劳务用工结算单。(4)审查零散用工和结算。(5

19、)编制统计报表,提供准确数据。(6)参加编制竣工结算。(7)及时向项目总工索取工程技术洽商。(8)完成每月向上级部门及监理、甲方提交的各类报表并建立统计台帐。(9)配合财务及材料部门提供有关资料及数据。8、财务部:负责有关工程日常财务事务的处理,劳动人事的管理和劳动成本的控制,协助项目经理进行决策。9、质量管理部:(1)认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例,负责工程质量的核定工作,对其工作质量负责,保证其准确率。(2)组织隐、预检验收和分项工程的验收,对工程的每一分项工程进行质量检查。(3)负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施

20、。(4)进场材料、设备的检查、检验工作。(5)负责工程质量的定期检查和验收,检查施工班组自检、施工队复检工程师终检”三检制”落实情况,以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况,对违反施工程序和规范的行为坚决制止,必要时下达停工令并及时报主管领导处理。(6)监督测量组对施工项目测量、轴线定位、水准点及高程控制及时进行复核。(7)督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。(8)督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准,严禁供应不合格的材料。10、机电物资部:(1)负责工程施工材料和设备的采购,按照施工进度计划和质量的要求,按时、按质、按

21、量保证主要材料和辅助材料的配套供应,确保经济合理地解决好供需衔接,并对所采购的施工材料和设备的质量负责。(2)负责工程施工材料的管理工作,执行贯标程序文件,对进场物资材料进行产品标识工作,并对其检验和试验状态进行有效性标识。负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、存储工作,并做好记录。(3)负责工程设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作,建立健全机械设备的管理制度,加强对机械设备的维修、保养工作,确保机械设备有效合理的利用。(4)负责及时收集、整理相关的材质证明文件,并交技术质量室存档。(5)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。11、综合

22、办公室:负责项目部计算机、人事、为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤事务的管理工作,监督检查ISO9001实施情况,做好施工现场CI战略的实施工作,负责现场食宿管理工作,具体职责如下:(1)负责项目部的对外公关协调,解决施工扰民问题,协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系,为项目施工创造良好的外部环境。(2)负责项目劳动纪律、考勤、请假管理,办公室标准化管理,员工着装胸牌管理、电话管理、用车及班车管理等日常行政管理工作。(3)负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理,项目食堂管理及后勤保障供应工作。(4)负责项目经理部对内对外宣传工作。(5)负责项目部人员的工资发放及报销。第

23、四章 施工总平面布置一、施工平面布置原则1、根据招标文件的规定,若在工程开工之前,招标人能够提供与招标文件中相同的水电条件,则本工程招标人提供的现场条件较好。2、施工现场的布置要结合基础、主体的施工部署和水电工程进行布置,使有限的临时用地得到更充分的使用,因此在总平面布置时主要遵循以下原则:(1)充分利用建设单位提供的用地范围进行施工现场的布置。(2)按照工程施工工期的要求,临时设施的规模满足工程施工强度,尽量减少临时设施的占地面积。(3)布局紧凑,方便施工,减少干扰,降低噪音。(4)要特别注意环保要求。3、针对施工现场的具体情况,我们依据科学、合理、实用的总体规划及施工导向,对施工总平面进行

24、统筹安排,合理布置,并对临建进行了精心的设计。4、在现有场地内布设道路、钢筋加工场、模板加工场、模板及周转材料堆放场,在甲方指定的地点修建民工宿舍、食堂、生活设施等。5、施工现场设合理消防车道,方便材料运输。6、运输车辆多,施工现场硬化施工道路、大门口设置洗车槽,全力保证环保要求。7、结构施工阶段施工区分布广,模板、钢筋、混凝土及周转材料使用量大,需要场地较多,须重点考虑。故周转材、模板堆放场分散分部在建筑物的周围。8、装修施工阶段现场材料多:水泥、砂子、砌体、地砖、墙砖、腻子、涂料、门窗等堆放区,以及油漆、稀料、水暖电料等贵重材料和危险物品专用库房。9、本工程使用的混凝土采取商品砼,在二次结

25、构施工阶段和装修阶段,砂浆的拌制采用混凝土搅拌机,避免重复的机械进出场。10、发包人应按约定的时间和要求完成的工作:(1)施工场地具备施工条件的要求及完成的时间:开工前3天达到能够进场的要求。(2)将施工所需的水、电、电讯线路接至施工场地的时间、地点和供应要求:开工前3天提供施工用水用电的接口点,承包人自行安装水电计量表。配合施工方联系电讯部门提供电讯线路,由承包人承担水电费和通讯费。(3)施工场地与公共道路的通道开通时间和要求:开工前7天发包人明确施工现场出入口位置并符合市政道路管理要求。(4)工程地质和地下管线资料的提供时间:开工前3天提供。(5)由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完

26、成时间:开工前7天提供。 (6)水准点与座标控制点交验要求:开工前3天提供,现场交验。(7)图纸会审和设计交底时间:开工前进行。(8)协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木的保护工作:根据发包人提供的施工现场周围建筑物和地下管线保护要求,承包人编制保护措施和办法,发包人签字认可并承担相关费用。二、临时设施布置本工程施工现场条件基本具备施工条件,在进场后主要修建的临时设置有:场内施工道路;加工场和堆放场地;施工机械设备的平面布置;消防、环保设施的布置等。另外办公,生活区由甲方另指定位置。1、办公、生活区本工程在甲方指定区域设立办公、生活区,办公区设置为二层彩

27、钢楼、生活区为二层彩板楼,工人宿舍与办公区域隔离,便于管理。项目办公、生活楼计划拟建宽度为6m,长度为20m,楼梯设置在东侧。工人宿舍楼计划拟建二栋,宽度为6m,长度为20m,可容纳160人住宿,楼梯设置两处。每间宿舍要求住宿人数不得超过10人,宿舍室内高度不得低于2.2m;详平面布置图,生活区所有活动用房必须经有关人员检查验收合格后方可入住。根据现场的实际情况和今后的平面总图,对于场内所有路面采用100厚C20混凝土进行硬化处理,并在路一侧设置排水设施,路面要经常维护,要定时、及时清扫;保持路面坚实、畅通,做到不积水,不扬尘。在施工出入口处设置车辆清洗沉淀设施,以确保运输车辆不带泥沙出现场。

28、施工现场绿化已完成,在施工过程中进行绿化工程养护,以保证现场绝对化达到要求。2、加工场及堆放场详平面布置图3、施工机械布置(1)垂直运输系统:本工程的垂直运输系统选用3台H3/36B塔吊,塔吊臂长50m,分别布置在 2栋、4栋和6栋;2栋安装的塔吊基础能够直接开挖至砂岩上;4栋、6栋安装的塔吊基础回填土太深,必须挖桩至持力层后再浇筑塔吊基础,才能保证塔基的稳定性,根据这种布置方式(具体见施工现场总平面布置图)保证塔吊能够覆盖整个建筑物。(2)拌和系统:本工程施工用混凝土采用商品砼(3)钢筋加工系统:本工程钢筋主要在现场加工场内进行加工,根据施工操作的顺序,加工场内依次布置钢筋调直机、钢筋切断机

29、和钢筋弯曲机各二台。另外在加工场内布置2台剥肋滚压直螺纹机。4、消防设施布置本工程业主提供的取水点位于施工围挡的北面,在修建临时设施时从取水点向施工现场铺设消防专用管线,主管直径DN100mm,按每50m距离设一处消防栓,配备足够的消防带,消火栓周围3m内不得存放物品。消防管道布置在临时建筑的前面(与施工用水平行)。另外,在办公区、生活区和木材堆放场地都应配备一定的消防器材,其中木材堆放场地放置不少于4具的灭火器。5、环保设施布置施工现场的道路要全部进行硬化处理,要经常维护,要定时、及时清扫,保持路面坚实畅通,做到不积水,不扬尘,运输车辆不带泥沙出现场。现场设专人负责保洁工作,配备相应的洒水设

30、备,及时洒水清扫,尽量减少扬尘污染。现场设排水管,清洗搅拌机和运输车辆的污水必须经过二级沉淀后外排,沉淀池要经常清理沉淀物。拌合机必须配备降尘防尘装置。生活区食堂的污水,要设简易有效的隔油池。加强管理,定期掏油,防止水污染。严格按标准进行区域划分和维护,使办公区、生活区和施工现场严格分开。办公区及生活区要进行绿化和美化,要体现出本企业的形象。现场内设密闭式垃圾站,施工垃圾按规定及时清运消纳。对于强噪声的机械设备,要合理安排作业时间,要进行封闭设置(用240mm厚加气块砌筑),把噪声尽量减小到最小程度。施工中尽量选用噪声低的先进机具和设备。三、临时用水布置本方案包括给水系统和排水系统,给水系统包

31、括生产、生活和消防用水,排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。1工地用水量:Q=Q1+Q2+Q3施工用水量Q1=K1K2QN/(83600) =(1.11.5801000)/ (83600) =4.58L/SK1不可预见施工用水系数,取1.1K2施工项目施工用水不均匀系数,取1.5QN最大用水日施工项目的日工程量与相应用水定额的乘积取801000Q2施工机械用水及办公区用水,取0.5L/SQ3消防用水量,取1.5L/SQ=Q1+Q2+Q3=4.58+0.5+1.5=6.58L/S干管流速取1.3M/S,DN=80mm 现场用水主要有砼养护用水、砌筑砖体砂浆等用水和消防用水等,根据本工程经计算

32、的工作量及消防用水,考虑办公区用水,安装用PPRDN90管从给水点接至生产和办公区,具体布置详施工平面布置图,围墙的四周下部砖砌明排水沟,保证整个施工现场的排水畅通,如果该水管内水压不够时,可采取加压措施,保证现场生产和办公用水;支管可采用PPR DN50,DN32,DN20等分管。2消防水管的布置:主管与给水管为同一管道,采用PPR DN50的分管作为专门的消防给水管,给水管前方用加压筏控制,保证消防水的供水压力。在楼梯口,办公区入口,大型生产设备的附近,木工房,配电房等易出现火灾的场所配备灭火器材各一个,消防器材和设施要随时检查,发现损坏要及时更换,并设置安全警示标志,在没有火灾的时候严禁

33、任何人擅自开户和随便使用,违者给予罚款。 每周要定时间,定地点给工地上所有人员进行安全和消防知识教育,使每人都要有强烈的责任心和安全防火意识。四、排水系统现场雨水排水系统,沿施工道路两边设置排水暗沟,并做好排水坡度,现场地面全部硬化,向雨水篦子找坡0.5%,雨水汇总后排至路边市政雨水井,排水沟要定期派人清掏,保持畅通,防止雨季高水位时发生雨水倒灌。施工污水经过沉淀处理后回用。施工现场出入口设洗车槽,外运车辆进行清洗,减少车辆带尘。生活污水排水系统,生活污水设沉淀池处理后排至污水管网,厕所污水经过三级化粪处理后排至污水管网。现场用水平面布置详见施工临时用水平面图。在施工准备期间,将现场内的全部临

34、时用水管线接通,验收完毕,以保证用水的需要。五、临时用电布置(一)初步设计1、施工现场临时用电应做到”使用安全、方便灵活”,以保证工程顺利进行。2、根据本工程现场情况,施工用电电源从甲方指定的施工用电接入点接至本工程总配电室,下设2个一级配电箱,再下设4个分配电箱(B1B4):B1下设2个分箱,B2下设3个分箱,B3下设2个分箱,B4下设2个分箱。3、根据的规定,本工程采用TNS供电系统,在总配电柜处作重复接地,接地电阻R4,安装做法按(92DQ13)。总柜内设N母排和PE母排,电源零线(PEN)接到零母线,后跨接到PE母排,跨接用材料与母排相同,总柜以下从N母排引出的工作零线与PE母排引出保

35、护零线从此分开,严禁混用、混接。4、根据的规定,需要做避雷装置,在塔顶设置1.5m的避雷针,利用设备本身的金属架做防雷引下,在塔吊基础附近做接地体,把塔吊的钢结构与接地体用404镀锌扁铁焊接连接。要求接地电阻不小于4。(二)用电设备统计表序号机械或设备名称型号规格数量单台功率(kw)合计功率(kw)备注1塔式起重机H3/36B3台51.5154.5结构2混凝土地泵HB302台3060结构3电焊机AX-4003台245kvA735kvA结构4直螺纹机GHG402台16.533结构5钢筋切断机GQ402台1.53结构6钢筋调直机GT6142台5.511结构7钢筋弯曲机QW402台1.53结构8插入

36、式振捣器ZX355台0.84结构9插入式振捣器ZX702台2.24.4结构10附着式振捣器ZF1.12台1.122结构11木工圆锯MJ1142台48结构12木工平刨MB504A1台44结构13双面木工刨MB106A1台33结构14套丝机TQ3A2台1.53装修15台钻282台2.244装修16砂轮机3001台2.22.2装修17无齿锯J3G-4006台2.213.2结构20蛙式打夯机HW-604台2.288基础21振动平板夯HZD3001台44基础22砼搅拌机JS3502台1530结构23空压机W3.5/55台18.592.5基础24钻孔桩机5台22110基础25抽水机6台318基础负荷计算(

37、只考虑主体):1.Pj=K1P1+K3P3 Qj=K2P2 Sj=( Pj2 +Qj2)1/22.其中: P1为电动机总功率;P2为电焊设备总容量;P3生活照明总功率;K1=0.75K2=0.75K3=0.8;P1=342.9KWP2=73.5KVAP3=34.29KW(按动力用电10%计算),则:3.Sj=( Pj2 +Qj2)1/2=289.9KVA4.现场提供400KVA的变压器,能够满足施工要求.5. I总289.9/0.38/1.732/0.85=518.2A(四)导线截面选择本工程施工电源在施工现场附近,在施工时需要引到现场配电室的总配电柜,设计计算总配电柜至一级分箱(B箱),一级

38、分箱至二级分箱(B箱-C箱)。开关箱及流动箱进行估算,至用电设备由现场电气工长决定,主要依据计算电流选电缆截面。现场主要配电线路电缆结合现场实际情况,采用埋地敷设,不需机械强度的验算。由于线路较长故应考虑电压损失:1、从别处变压器处引至施工现场总配电柜 经计算施工现场总配电柜必须满足总电流I总289.9/0.38/1.732/0.85=518.2A2、从配电室总柜至办公、生活区分配电箱B1 允许使用负荷90KW 电缆选用33521623、从配电室总柜至加工场分配电箱B2 允许使用负荷170KW 电缆选用312027024、从配电室总柜至施工现场分配电箱B3 允许使用负荷190KW 电缆选用31

39、5027025、从配电室总柜至施工现场分配电箱B4 允许使用负荷190KW 电缆选用31502702 6、从配电室总柜至施工现场分配电箱B5 允许使用负荷190KW 电缆选用31502702 7、从配电室总柜至搅拌场分配电箱B6 允许使用负荷90KW 电缆选用3352162施工总体部署一、施工管理目标(一)质量目标确保招标文件要求的质量目标实现,同时根据我单位综合实力,我们承诺:质量标准:符合国家现行合格标准。严格贯彻GB/T19001质量管理体系,确保”一次性验收合格”;争创”巴渝杯”工程。(二)工期目标总工期:365日历天,完全响应招标文件的要求。(三)安全文明施工目标确保:不发生重大伤亡

40、事故及机械伤害事故;杜绝:重伤以上事故;轻伤率:控制在6以内。我单位将采取切实可行的措施和充分的安全投入,经过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故及恶性中毒事件。创”重庆市安全施工标准化文明工地”。二、施工部署原则及要点(一)部署原则1、充分利用平面,组织流水施工的原则2、合理安排施工总平面,充分利用现场条件的原则3、用满时间,组织连续施工的原则4、控制节点工期原则5、动态控制和主动调整施工部署的原则(二)部署要点1、施工现场的布置要有利于消防、材料进场和吊运,仓库的布置和修建既要满足施工需要,又不易太多而占用较多的场地,材料的进场时间和数量要根据具体施工进度计划进行安排。

41、2、土方的开挖要按照由深到浅的顺序进行,根据基础的布置,使挖出的土方尽量得到有效的使用,而避免少从外部买土回填。三、流水段划分(一)建筑物特点本工程为群体建筑物,2栋基础为条基、5、6栋基础是人工挖孔桩,3、4栋基础是钻孔灌注桩,5栋有一层框架结构,一层的用途是幼儿园,6栋有两层框架结构(商业用房)其余部分是砖混结构,层数都是六层,屋面都是坡屋面,外观比较独特,2、3、4外墙采用外墙漆、外墙面砖相接合,6栋商业用外墙是干挂花岗石。虽然外形比较简单,可是户型较多,有15种户型,套内面积 最小的是40.98m2,最大的才99.44m2,房间小,尺寸复杂,每栋楼的正负零标高不一样,施工时要格外注意.

42、(二)结构施工阶段1、基础施工流水段的划分根据基础的形式不同,把基础分为3个施工流水段。 2、主体施工流水段划分主体施工分为五个流水段进行。(三)装修阶段施工装修阶段视工程的具体情况提前插入,合理安排时间五、施工总体安排施工总体安排是以进度控制为主线,以计划、组织、协调、控制为主要职能,以项目实施总过程为生命期,各分部、子分部、分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划,根据本工程特点及各相关专业的关系,综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。为确保质量目标和工期目标的实现,针对本工程的特点,首先我们选用有类似工程施工经验的劳务队伍和管理人员;由我单位机关各专业工程师组成专家组,

43、对方案进行研讨,制定切实可行的施工方案,确保工程顺利进行。根据工程特点,本着”流水作业、均衡施工、科学、经济、合理”的原则安排流水段、制订方案及措施。六、主要施工顺序根据施工总流程图及施工流水分段图,为保证工程施工有序、有条不紊的进行,实现我单位承诺的管理目标,在施工组织上,项目部发挥经济杠杆作用,在主体结构施工中,开展劳动竞赛,全面调动作业人员的工作积极性。结构施工阶段,积极配合设备专业完成各种孔洞的预留,并做好隔墙砌筑及装修阶段的预埋工作。装修阶段不再划分流水段。装修前期,以配合设备专业施工为主,尽量减少后凿洞。同时积极协助建设单位对分包单位的管理,从工期、质量、安全、文明施工、技术资料的

44、编制、收集等方面提供热情服务,为最终实现竣工目标创造有利条件。(一)基础施工顺序本工程基础条基和桩基,根据基础的不同,基础施工阶段把整个施工区域划分为3个施工段即:条基,挖孔桩基,灌注桩基。(二)主体结构施工顺序测量放线(首层)框架柱钢筋绑扎并隐检框架柱混凝土浇筑梁、板模板支设梁钢筋绑扎板下层钢筋绑扎水电及其它设备预埋并隐检板上层钢筋绑扎并隐检梁、板混凝土浇筑混凝土养护及拆模二至六层砌体施工屋面板模板施工钢筋安装水电安装砼浇筑斜屋面施工。(三)装饰装修工程1、室内装修顺序放线二次结构墙面冲筋、打底、抹面(门窗安装穿插进行)顶棚内水电等设备安装吊顶工程楼地面垫层、防水层、面层内墙涂料及门油漆灯具

45、安装调试水暖综合试验。(1)卫生间施工工艺楼地面找平层 做防水(闭水试验) 防水保护层(闭水试验及养护) 镶贴墙地砖。(2)内墙乳胶漆涂料施工工艺隔墙砌筑 内墙面抹灰内墙面涂料。(3)地砖地面施工工艺基层处理找标高、弹线抹找平层砂浆弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护踢脚板安装。2、室外装修程序吊线找规矩外墙外保温板安装 安装门窗口并做好保护 墙面抹灰 外墙贴面砖、刷涂料室外散水、坡道台阶等。在结构及装修施工的同时进行电气工程、暖通、设备安装工程施工。七、施工重点难点及关键工序分析(一)施工重点特点1、测量放线在本工程的重要性本工程我单位将在现场配备一名专职测量工程师,采用全站仪运用极坐标法、直角坐

46、标法、以及外控法等多种测量方法,对建筑平面、轴线的引测及结构标高引测进行控制。(二)关键工序控制1、关键环节的确定主体框架结构施工工艺流程轴线放测、高程传递校正柱子竖筋、搭设操作架绑扎柱子钢筋(安装预留预埋)柱脚施工缝处理柱支模(垂直度控制及校正)柱砼浇筑(养护)梁板支模梁板绑筋安装预留预埋绑扎板面负筋浇筑梁板砼养护。八、主要施工方案简介针对上述重点难点分析,本工程施工时拟采取如下施工方案:1、根据工程特点,基础施工时分为3个施工流水段,在主体结构施工时按栋数划分为5个施工流水段。2、工程现场场地狭窄,不具备形成环线道路,因此工程临时设施的布置沿着施工围挡进行布置,按照”以人为本、方便运输”的

47、原则进行部署。3、施工用混凝土采用商品砼,主体施工阶段采用混凝土地泵进行,辅以塔吊进行第六章 施工进度计划及工期保证措施一、承诺工程进度我单位严格按照甲方指定的开工日期进场施工,并保证在365天内完成二、工期保证措施在施工中,充分注意均衡生产、流水作业、周转材料周转使用、场地合理调配、机械设备合理配制、人力资源供应充分等因素,对每栋楼进行了分区、分段施工,从而为工程的按期完工打下坚实的基础。结合本工程的特点,我们采取了如下措施来保证工期:(一)施工进度控制保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的

48、工期计划为主线,并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划,在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。(二)工期保证措施1、组织管理保证工期措施(1)加强现场组织指挥,保证工期的实现成立精干高效的项目经理部,实行项目经理负责制,项目部设置强有力的工程管理机构和全面高效的各种管理制度,实施对工程项目全面管理。加强工程项目的现场调度指挥,做到相互协调、步调一致。(2)加强劳动管理,提高劳动效率加强用工计划性,实行定额用工,提前储备好劳力。下达计划准确性和适当超额性,确保定额劳动量的足额完成。(3)创造

49、良好的外部环境,保证施工的连续进行加强与建设、设计、监理单位和地方政府的联系,理顺关系,并依靠建设单位,加强与各方面协作配合,确保施工顺利进行。服从建设单位和监理工程师的协调,积极做好与本工程其它承包人的协调、合作与配合工作2、计划管理保证工期措施项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成,将按照下面的管理过程进行管理。(1)确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标进行分解。(2)编制总体施工计划,进行总体控制施工前根据进一步的现场调查和施工图设计,编制总体施工网络计划,从总工期上对工期进行控。(3)编制重点工序的施工计划,抓住关键线(4)进度计划执行施

50、工进度计划经过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实,最终经过施工任务书由班组实施。在进度控制中,确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时,及时采取应对措施进行处理:当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时;由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,及时调整资源供应计划。(5)进度的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录。实施检查后,提供月度施工进度报告。包括下列内容:进度执行情况的综合描述;实际施工进度图;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见。(6)进度的调整施工进度计划在实施中的调

51、整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容:施工内容;工程量;起止时间;持续时间;工作关系;资源供应等。3、技术保证工期措施(1)拟采取的技术措施A、本工程从基础即布设三台塔吊,主要负责钢筋、模板等物料的水平、垂直运输,大大减少了人力的投入,为保证工期目标的实现打下了良好的基础。B、地上结构采用分区、小段流水形式,尽量减少模板的落地时间,为加快进度奠定了基础。C、混凝土采用商品砼,集中泵送,保证混凝土施工连续进行。D、各工序安排有序,工序间隔合理,避免相互干扰,抓好前后工序的转换工作,使之形成正常工序循环。E、抓好现场的水、电管理工作,使场内道路平整、空气清新、光线明亮,

52、创造良好的工作环境以提高工效。(2)提前做好技术准备,保证施工的顺利进行 (3)组织技术攻关,解决现场技术难题4、设备保证工期措施按照业主要求和进度要求,及时组织机械设备进场,加强设备的维修与保管,确保完好率和出勤率,满足施工需要。选配具有较好技术素质、较强事业心和责任心的同志负责设备管理工作。加强各工作面之间设备的协调使用。建立建全机械设备管理台帐,按期对设备进行保养,严禁设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。5、材料供应及物资保障措施(1)物资保障部门根据工程进度计划编制所需主要物资用量计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量,并随时掌握施工材料使用情况以及资源情况、供货、采购、

53、运输、储备等各项工作,保证将材料按质、按量、按时、配套的供应到使用地点。(2)物资保障部门做好材料供应,有计划地备足工程材料,疏通材料供应渠道,不因材料供应不足而影响进度。(3)选配有工作经验和管理经验的同志负责物资采购工作。(4)根据本工程对外交通困难及施工干扰大的施工特点,采取超前调查和预测市场供应情况,集中供料,集中采购,足够储备,并与当地气象部门联系,做好雨天进料道路的及时维护,特别是季节性施工要做材料的适量储备。(5)严把材料质量关,杜绝劣质材料进场。6、加强财务管理,抓好资金保障(1)选配财务经验丰富的会计师,主持工程资金筹集和使用工作。(2)发挥我单位的集体优势,加强资金的调度利

54、用。(3)加强廉政建设,压减非生产成本支出,施工中不乱挪用资金,作到专款专用。7、工期动态管理措施制定详细的单位工程施工组织设计,实施中不断优化,做到科学施工;信息及时反馈,适时调整和优化施工方案,确保关键工序能够顺利进行。 施工中积极推广和应用先进的项目计划管理软件,对各个工序的实际进度进行跟踪分析,制定滚动计划,为下一步的施工决策提供依据。实行项目施工计划动态检测,实施中不断优化施工计划,做到更实际、更科学。当项目的局部工期滞后时,及时进行施工计划调整,采取科学优化方案,扩大资源投入的方式来保证工期。8、其它工期保证措施(1)根据本工程前期施工条件不具备大规模施工的特点,创造一切可创造的条

55、件,加快施工进度。(2)加强施工现场的协调和指挥,保证工序间紧密衔接,下道工序的准备时间在上道工序完成,减少工序准备时间。(3)加强施工技术管理,完善预报和预处理措施,预防不安全事故发生,杜绝质量返工事件的发生。(4)作好场内、外道路养护,保证运输畅通,提高运输效率(5)积极推广运用”四新”成果,组织专业化施工,提高施工技术水平,以科技促工期、保工期。 主要施工方案及技术措施一、施工测量本工程基础条型基础、人工挖孔桩和钻孔灌注桩,主体结构形式除5栋一层和6栋两层为框架结构外,其余全部为砖混结构,屋面为钢筋砼斜屋面。施工测量控制的好坏与否以及每个作业面之间测量基准点的误差将直接影响到工程质量;因

56、此本工程必须建立满足精度、满足使用要求的控制网,并细心精确地进行测量控制。为保证本工程施工测量精度达到要求,严格按以下要求指导施工。(一)测量的基本要求工程开工前,对业主提供的基准点进行全面复核,并将复核数据报业主和设计认可后,方可施工。测量基本要求如下:1、所有进入现场的测量器具检定周期的审定;与业主办理交接桩手续;检核规划设计院定位桩、红线桩和水准点;对测量员进行技术准备和技术交底;编制测控布置;建立测量数据库。2、人员的配备在项目总工程师和技术部门的领导下组成以技师为组长的测量组,放线、测线员都必须持证上岗,所有测量仪都必须经过检定。测量员:4名,放线工:3名。3、仪器的配置见下表所示:

57、仪器名称规格及型号数量用 途全站仪GTS-7012台导线控制网、钢屋架测量电子经纬仪DJD2-1G1台轴线投测,平面放线普通经纬仪J2-11台细部尺寸线电子水准仪DL-102C1台高程控制测量普通水准仪DS31台高程测量钢卷尺、塔尺、对讲机、计算机和钢尺等若干作为辅助工具进厂仪器设备必须经过法定计量鉴定单位鉴定合格且在有效期内,标识保存完好方可使用。4、垂直度控制:采用经纬仪进行竖向垂直度的控制,按照DBJ01-21-95每层竖向允许偏差为3mm,全高竖向垂直偏差为15mm。5、高程传递:在建筑物的三个角上,于0.00处设置标志,此点称为校准点,分别用钢卷尺垂直向上丈量,再用水准仪在楼面校核三

58、个点的数值,取正确的数值进行抄平测量。6、轴线控制网测设:主轴线控制网依据业主提供的红线点,使用GTS-701智能全站仪,按照极坐标法施测。按照要求,控制网的精度要求见下:等级测角中误差边长丈量相对中误差191/24000(二)工程定位测量1、定位依据的选择根据我单位同类工程定位经验,本工程以附近三个城市导线点为依据使用(1mm +1ppmD)、1级全站仪在施工现场测设一条闭合导线,其精度可达1/80000以上,作为一级控制;再以此精密导线为依据测设二级导线控制网,精度可达1/40000以上。因此,我们选择精密城市导线点为依据定位,能够做到规程中要求的一级导线的技术要求,同时也能够发挥其灵活布

59、点的优点,能够满足施工的需要。根据红线桩,用极坐标法测设出体育馆的角点,根据角点位置测设出四边主轴线,经校核合格后,根据施工要求与流水段的划分对主轴线进行加密,加密方法采用内插法进行。2、平面控制测量(1)作业依据放线依据:本工程的起算导线点为建设单位提供的城市导线点。定位条件:根据最终施工总平面图,选取一点和一方向作为定位条件。校核:根据甲方所确定的放线依据和设计图纸确定的定位条件使用全站仪来校核导线点的坐标是否正确,同时确认定位条件是否满足四周边界尺寸不矛盾、且唯一。(2)建立平面控制网一级导线控制网:根据甲方提供的定位依据选择易于通视和保护的控制点,使用全站仪测量出所有导线点间的距离和角

60、度,并做成一闭合图形.二级导线加密控制网:先在建筑周围建立二级导线控制网和控制点,并根据施工的需要加密观测控制点,要求导线的闭合差小于1/40000;再根据施工需要在建筑周围建立二级控制网,并加密水平位移观测点。3、高程控制测量建立高程控制网,同时建立若干个沉降观测水准基点。4、根据轴线控制桩将经纬仪架在控制桩上,经对中、整平后,后视对面控制桩点将所需的轴线投测到施工面上,在同一层上投测纵横各不少于两条控制轴线,以此作为角度、距离的校核,校核无误后,放出其它相应的各轴线及细部线,经自检合格后交项目部负责验线专业人员。(三)基础施工测量1、轴线投测(1)根据基坑边上的轴线控制桩,将全站仪设在控制