关于工程项目成本管理的分析

1、关于工程工程本钱管理的分析关于工程工程本钱管理的分析在市场经济中，本钱的控制不仅在于工程的控制中，而且在整个工程管理以致于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过工程的经济效益即工程的最大化和本钱的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合本文由论文联盟.Ll.搜集整理同价格后，它的经济目的就完全通过本钱来控制了。1工程本钱管理的现状随着我国经济的持续、快速开展，工程工程管理被提到了重要位置，但仍然存在着以及无视质量、工期造成的本钱增加，管理人员素质等各方面的问题，怎样通过对工程工程本钱进展有效的组织、施行和控制而到达强化经营管理，完善本钱管理制度，进步本钱核算程度，降低工程本

2、钱，实现目的利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和开展的根底和核心。2本钱管理存在的问题1本钱管理体制在工程本钱管理中，公司级管什么，工程部管什么，责任不明确，虽然企业要求工程部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然工程部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、方案统计等部门工作脱节，有预算无核算，大局部无工程经济分析比拟，没有详细的节超建议和措施，即使能从结算上反映工程盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，本钱管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主一总包关系理解为建立单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因

3、没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建立单位办理签证手续，但遇到建立单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。2无视工程质量的管理和控制随着经济的快速开展，建立工程工程及固定资产投资规模的增长，工程建立中的弄虚作假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为和不标准问题屡屡发生，因此，实在采取各种有利措施保证工程质量，防止工程质量事故，降低资源消耗，减少环境污染，对国民经济可持续稳定安康开展，具有极其重要的现实和深远意义。3无视工程工期的管理和控制工期目的是工程工程管理三大主要目的之一，施工企业能否实现合同工期是获得信誉的重要

4、条件。工程工程都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的变化。有些施工企业对工期本钱的重视不够，特别是对工期与本钱的关系很少进展深化研究，盲目地赶工期要进度，势必造成工程本钱的额外增加。天气、地理环境等各项外在因素往往更加使得工期的不确定，而在工程管理中，忽略、无视了这些因素所带来的对材料本钱和工程周期所产生的影响和费用都是宏大的，3本钱管理措施1工程本钱管理体制标准化目前，工程管理不再是强调改良单一工程为中心的详细管理过程，而是把工程管理提升为一种以企业战略目的和企业资源总体规划指导下的工程组合管理的理念。要想工程本钱管理体制标准化必须坚持目的管理方法，实现科学化、标准化、程序化、制度化

5、。要拓宽工程管理思路，潜心研究工程范围管理、工程风险管理、工程整体绩效以及工程的信息和沟通管理等内容，总之，谁的工程管理体制最适应市场，谁就是市场的青睐者。2工程本钱管理体制标准化工程工程管理体制的标准化，其实就是形成一种系统完善的本钱控制制度，建立和完善工程本钱核算制度，正确处理企业与工程的经济利益关系，针对各个不同的工程工程的特点，要制定有针对性的工程本钱管理方法，如工程招投标管理方法、合同评审管理方法、质量本钱管理方法、工期本钱管理方法、材料采购使用控制方法等管理方法。这些管理方法应是实在可行的具有较强操作性的方法，并应责任落实到人，使工程的本钱控制有章可循，有据可查，追踪监视到位。坚持

6、每个工程单独核算，加强本钱管理。以工程本钱作为工程经理经济责任制的重要考核根据，工程完工后，应通过审计确认工程经济责任目的情况，认真落实奖罚。此外，如技术部门应寻找效率更高的技术方案；材料部门应考虑工程施工工期内的最低采购本钱，良好的采购将直接增加公司利润和价值。3控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量质检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。4正确处理工期与本钱的关系正确处理工期与本钱的关系是施工工程本钱管理工作

7、中的一个重要课题，即工期本钱的管理与控制对建筑施工企业和施工工程经理部来说，并不是越短越好，也不是越长越好，而是需要通过对工期的综合预测并合理调整来寻求最正确工期本钱，把工期本钱控制在最低点。相对来说，工期越短，工期措施本钱越小；但当工期缩短至一定限度时，工期措施本钱那么会急剧增加。而工期损失那么不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相对较小，通常情况下不给予赔偿或赔偿额度较小，该局部工期损失在正常施工工期本钱中可不予考虑。因施工工程内部因素造成的工期损失，随着工程正常的展开，管理人员经历的积累也会逐渐减少。综合工期本钱的各种因素，就能找到一个工期本钱最低的理想点，这一点也就是工期最短并且

8、本钱最低的优点。4抓好本钱预测，认真履行经济合同工程本钱的管理，首先必须抓好工程本钱的预测和预控。装备相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，有较强的工作责任心。工程签约后，公司和工程部同时开展编制施工预算、本钱方案，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进展比照、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际本钱。在工程的各项本钱测算出来后，制定相应固定的合同标准格式。施工专案合同根本上有以下几类摘要：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术效劳合同、租赁合同、其他协定等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、本钱等业务部门掺合定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。公司与工程部签订承包合同，在承包合同中，对工程本钱、本钱降低率、质量、工期、平安、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保