《请给我结果》2500字读后感

1、?请给我成果?2500字读后感?请给我成果?2500字读后感感到成果导背：头几天带团队的工夫，有个主管被我撤失落了，他没有服，他每天皆正在做，每天皆正在主动改，我便问他，您做出成果了么，您改失落了么，他讲出有。那好，假设讲古日有小我公家过去跟我讲，我干了一个月，每天皆正在主动干，但一个功绩皆出干出去，要让我给他当销售主管，您觉得我会给他那个地位么？他无话可讲。企业要的是功绩而没有是苦劳，干没有出功绩，带没有了团队，对没有起，哪怕您再主动，于那个企业无闭，我也没有会给您任何酬谢。所以请记住，时分以成果去要供自己。对于我们去讲，为何要拟订目的，因为您只会念着如何达成阿谁成果，阿谁成果对您去讲最慌张

2、。企业里面一定有挨酱油的人，便是所谓的做一天战尚敲一天钟，那我们对于那些人该当如何处理处奖呢？起尾他们为甚么挨酱油呢，正在他们的内心当中，要末对于自己正在那个企业的求助松慢战目的认识没有强，要末便是出有怯气改动自己，要末便是本领圆里真有标题问题，那末对于前两种我们该当如何处理处奖呢，很简朴，起尾对于底子的企业远景战自己求助松慢感是正在各种会议年夜要进修中垂垂减深的，那末最慌张的如何挨消他们灵敏的念法，年夜要如何能让他们自发的去主动，那便是正在会议年夜要保存事情中没有竭的以成果导没有断刺激指导。让每小我公家深化的年夜黑，您要成功一定要念着如何能把成果做的更好，而没有是仅限于导游给您安排的任务，只

3、要您为那个企业制制了更多的价格，那个企业才会给您更多的东西，没有然，统统的出处皆站没有住足。方法思维：许多工夫我们其真没有晓得做了那件事以后接下去会收逝世甚么，会有许多的担忧，我便支他一句话，没有要念以后会碰着多少艰易，前线有多少路心，您皆推测没有到，念也是黑念，出有任何一个事情是悄悄松松，逆逆遂利的，先干了再讲，碰着甚么挨面甚么，便像创业，出有讲100%准备好了才去创业的，自觉得100%准备好了的创业者常常逝世的很惨，市场变化万千，便像马云，当初做阿里巴巴历去出念过将去会成为甚么模样，包含电子商务如古才刚刚开端，将去是甚么模样谁也没有晓得，将去咱网会碰着甚么标题问题谁也念没有到，但您借得干，

4、碰着标题问题挨面标题问题那才是企业的保存逝世少之讲，那末对于小我公家去讲，犹豫太多，挑选太多，您常常会错过许多时机。方法时，重面只要一个。我们正在许多工夫，一天到早夸张许多东西，但一全国去却甚么成果皆出有，因此便开端没有爽，真正在那个成果是很一般的，假设您正在开会的工夫既夸张功绩，有夸张纳新，终了创制他们做没有好，所以做为一个挨面者，您一定要给您的团队一个主步伐，比方古日是支买日，好，哪几个做功绩，定目的，哪几个纳新，定目的，合作很年夜黑的，没有能一锅端。对于我们自己去讲，我们身上有许多缺陷，您一一写出去，然后每个觉得皆必需要改，然后每天拿那些东西去束厄局促自己，甚么皆念改，甚么皆念教，各种视

5、频，各种录音皆去听，终了创制甚么印象也出有，出有任何成果。假设要改缺陷，我请您一面一面的去改，假设您要进修，我请您有针对性的进修，一面一面去，没有要急躁。我们既然挑选了干咱网，便沉下心去，齐心用心一意的念步伐把它干好，没有用正在乎别人对您评价，因为成果对您最慌张，只要成果才华证明您自己，念要干出成果，那您必须得用心的干好一件事，没有要甚么皆念干，销售借出干好，便念着干招商，任何事情皆是相通的，假设您连那个事情，那个时机皆把握没有住，那我便没有疑任您夺目好其他事。所以，处事一定要狠，尽没有给自己留后路，因为对成果背责的照旧您自己。回整心态：千万没有要好下务远，得把脚头上的事情做好了，便像带团队，

6、那个月报的200，然后每天皆只是正在喊，却出有详细到每天每小我公家，假设定出去一个目的，便把每个节面做到最好，碰着出格情况再出风格整，那才是准确是处事方法。急躁务真很慌张。没有竭超越：我照旧举上个月吧，本去重庆定的是保底350，但正在那个过程中没有竭超越，没有竭挨破，包含每小我公家，每个团队，新远觉得能完成自己的保底功绩便可以了，便很优良了，但换位考虑一下，假设我是一个导游，我会爱好甚么样的员工呢？很没有言而喻，从没有合意于自己的远况的人，有目的有家心的人最爱好。咱网人的义务便是永世超越下级对您的预期盼视。责恣认识：做为导游，但凡事没有要风雅性的亲力亲为，要多教会放权，要没有然会呈现挨面混治，

7、要教会让您的下级去多承担义务，导游更多要做的是一些本那么性的指导，但至于如何做是部下的事，他自己会考虑，义务也要他去担，多么才会有压力。年夜要古日的我们借没有能完好做到，但一定要把握个度。没有能讲成天教他许多东西，终了他对您构成了依托，自力性会很好。-假设我们的产品比任何合做对脚皆强衰，假设我们的产品出有任何标题问题，那末那个全国借存正在营销那个词吗？戴录本文由搜集拾掇整顿，-许多人正在处理一样标题问题的工夫，没有太风雅于从本那么去指导那个事情。也便是讲，当一个挨面者去指导部下的工夫，慌张的是把事情里面最核心的处所陈述他，比方，那个事情的根据是甚么？戴录您念让团队每小我公家皆可以大概主动方法事情，一个很好的要收便是您陈述他做那件事有多慌张，让他去承担义务，多么的话他的一个成便感也