浅谈开发区建筑市场信用体系的建设

1、浅谈开发区建筑市场信誉体系的建立【论文关键词】开发区建筑市场信誉体系【论文摘要】对建筑市场的不标准问题，说明了搭建好开发区建筑市场管理平台，建立开发区建筑市场信誉体系是建筑市场管理的长效机制，也是保障建筑市场良性竞争的必要手段。由于开发区处于我市滨海新区开发开放的前沿，并且进入了战略机遇期，而建立工程在一个新区的开展建立中和经济开展中起到举足轻重的作用，因此进一步抓好建筑市场的管理，拓展新思路，探究新途径尤为必要。1建筑市场的现状目前，我国建筑市场与兴隆国家相比，相关法律法规尚不健全，建筑企业综合管理程度有待进步，主要表如今信誉缺失、无序竞争、低价中标、任意压缩建立工期等。而搭建好开发区建筑市

2、场管理平台，建立开发区建筑市场信誉体系是建筑市场管理的长效机制，也是建筑市场竞争进入良性化循环的必要手段，这样才能使我们的建筑管理程度在经济全球化的大背景下处于领先地位。目前，开发区建筑工程管理效劳中心的成立，为我们抓好建筑市场的管理搭建了一个平台，它将建筑市场管理中的质量管理、施工企业、监理企业的管理、招标投标管理等由分散到集中、建筑市场中的各种信息也因此可以充分的整合并加以利用，这将对开发区建筑市场的管理起到促进作用。建立建筑市场管理的长效机制应从信誉体系建立开始，即从企业信誉档案，建立行为人的信誉档案入手，逐步建立建筑市场的淘汰制并向良性化竞争延伸。要建立良好的信誉管理机制，必须加强信誉

3、资料监视的量化管理和信息化管理，因此建立开发区企业信誉档案、建立行为人的信誉档案在建立良好的区域信誉制度中有着举足轻重的作用。目前开发区建筑市场尚无信誉体系，因此应从企业信誉建立为重点和打破口，逐步向个人信誉体系延伸。从信誉数据源的建立和开发来看，目前开发区对信誉数据的采集已具备了条件，只是如何进展整合和充分利用并逐步延伸的问题，最后实现建立参与人与信誉效劳企业信誉数据的共享。目前开发区建筑施工监理企业信誉管理机制已根本形成，而且获得了良好的效果。根据以往在开发区施工和监理管理的情况，定期进展成果发布，成果的发布可以采取多种渠道，如利用媒体、管理中心的大屏幕、网络、招标阶段进展资格预审时向建立

4、单位直接提供，这样建立了开发区更加完善的建筑市场公平竞争机制及对企业和参与建立行为人的约束机制。对企业的经营行为也形成了强有力的制约，建筑企业为了生存和开展，必须建立良好的企业信誉和企业形象，保障自己的建筑产品的质量，保证自己的信誉档案没有污点。这样建筑企业诚信意识和品牌意识的加强，行业自律性的加强，企业将可以真正主动按照质量第一原那么开展建立，使企业质量管理程度进步，产品质量相对稳定，同时通过加强对建立程序、建立关键环节等的控制，还可以从不同角度来进一步保证工程质量的实现。2建立建筑市场信誉体系的途径21建立三站职能联动的管理机制。建立企业和建立行为人的信息库开发区建筑工程管理效劳中心的成立

5、为开发区建筑市场管理创造了非常有利的条件，使我们对区域建筑市场可以得到综合的理解，可以进展综合t生利用与治理。从招投标开始，可以进一步完善建筑市场准入和退出机制，充分利用建管站和质量监视站各自的职能，严密跟踪工程建立的全过程。将建筑管理过程中对施工、监理企业、人才(包括管理人员、各工种的高级操作人员)形成的信息资源建立信息库，这种信息库涵盖的内容全面，包括每个企业评价、各企业中每个分公司的评价、每一个管理人员的评价、参与某个工程的操作人员的评价(挖掘出高级操作工，为搞精品工程提供效劳)、某个工程工程的评价，企业或个人不良记录等等。2-2建立宏观与微观相结合的信誉跟踪体系建筑管理中的宏观即对建筑

6、企业按国家有关法律法规在工程运作过程中的约束，由于建筑产品不同于工厂中流水线的产品，建筑产品形成过程较为复杂，与管理程度直接关联，与操作人员的素质密不可分，甚至与工程的勘察、设计，建筑材料、施工工期、施工条件等相关，因此需要抓住施工过程中的微观，如建筑物中某扇窗户的施工，其施工的质量与窗口的留置、抹灰层的施工、密封胶的质量、打胶人员施工程度直接相关。因此在建立企业和建立行为人的信息库的同时，还应建立宏观与微观相结合的信誉跟踪体系。如精品工程的信息跟踪、施工管理程度和监理管理程度较高的企业信息跟踪、施工质量较好的某个分项工程信息跟踪与记录、施工质量好、进度快的工序以及该工序的操作人员的信息跟踪与

7、记录，对上述各环节的影像记录也是很必要的。只有抓好这些宏观与微观信誉体系的管理，才能使工程质量不断进步，如利用影像资料和现场观摩推广精品工程，对操作人员定期培训，逐步建立持证上岗制度，条件成熟时建立施工现场人员识别系统，防止施工现场人员与证件不对应，证件资质或操作范围与施工分项不对应等。23重视根底性管理的标准性。坚持标准化工作在建筑工程管理工作中，根底性管理也非常重要，假设此项工作做的细致标准，既是我们对外效劳程度的展示，也可以进步工作效率，根底性管理工作的进步很大程度上依赖于程序的标准化。目前开发区建筑市场管理标准化工作已具备了雏形，如建立工程质量工作手册，它结合历年监视工作的经历，将质量

8、监视管理工作的内容，开工备案的一些事项全部编入，提取建立工程质量管理条例及验收标准的相关内容，总结了开发区多年来工程经历甚至是教训，并将每个环节中各项内容编成表格，使得监视员在工程质量监视工作中形成了模板，不致于在监视时因监视员的程度影响检查结果。近些年编制的质量监视模板将工程质量的常见问题与验收标准结合，由此进步了监视员在监视过程中的准确性。因此，为进步开发区的建筑工程管理程度，坚持标准化管理势在必行。24不断完善信息化管理加快推进电子政务建立，建立统一的政府公共信誉信息平台。加快建筑市场管理的电子政务建立，依托政府公共电子政务平台推进建筑市场现场管理、进度追踪，平安文明施工、质量监视、文件

9、审批、报表与上述的信誉体系建立相照应，加快信誉信息的公开化，加快统一的信誉信息市场的形成。25坚持创优成果的不断扩大为推进开发区建筑市场管理的纵深开展，还应不断推广精品工程的建立，它是一个区域建筑管理程度、建筑企业综合素质的真实表达，前述已提到了样板工程信息库，高级操作人员信息库，我们可以采取多种形式的观摩会，精品工程的推介会，在工程质量监视交底时放幻灯片等等。26建立效劳质量考察体系、效劳程度考核机制，员工的奖惩与效劳质量直接挂钩建立完善的效劳质量考察体系、效劳程度考核机制，以完善的意见搜集机制作为考核员工工作成果的有效手段。工作量与工作效果利用投诉信箱、投诉 以及互联网的交互功能，多方位采集投资企业对于工作人员的投诉意见，并组织专门的小组复核投诉的真伪。当对一名工作人员到达一定次数的有效投诉后，实行降低其奖金系数，扣发部分工资直至解聘。27改变目前固定式的现场监视管理机制目前开发区对现场监视管理根本是固定式的，这也是为适应国家有关规定而施行的，这种管理形式已不适于在同一区域中施工企业及人员相对稳定的现状，因为每一个监视员对现场的监视管理由于知识面的局限性各有所长，必定随着时间的推移造成对执行法律法规的片面性，因此打破固定式的现场监视管理机制，采取轮回抽查的方式也是进步建筑市场管理的一个手段。