5工程项目采购合同交底作业指引

1、海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE PAGE 442 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 441工程项目集集中采购合合同交底作业指引编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人PAGE 448 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 PAGE 443-目的确保合同执执行及关联联各方掌握握合同主要要条款内容容，提升合合同履约质质量。适用范围工程项目集

2、集中采购合合同的交底底工作。术语和定义义3.1技术术要点：指指合同中关关于咨询服服务、工程程施工及设设备材料等等技术品质质描述的条条款；3.2组织织要点：指指合同中关关于咨询服服务、工程程施工及设设备材料供供应等如何何组织描述述的条款；3.3经济济要点：指指合同中关关于付款、结算等商商务条件的的条款。职责 成本本管理中心心4.1.11 负责编编制集中采采购合同交交底单；负责组织集集中采购合合同交底；负责解答集集中采购合合同交底过过程中的疑疑问；负责下发集集中采购合合同交底单单。4.1.55 协助成本管管理中心进进行造价咨咨询和工程程施工采购购合同的交交底，并解解释合同商商务条款；4.3 工程管

3、管理中心4.3.11 协助成本本管理中心心进行工程程项目采购购合同有关关的技术标标准、要求求等方面的的交底；4.3.22 对有关关工程管理理方面的事事项协助进进行解释。4.4 区域公公司负责组织合合同关联方方共同参加加交底。工作要求成本管理中中心经办人人应在集中中采购合同同正式签订订后及时编编制合同交交底单。交底内容5.2.11合同各方方及关联方方职责；技术要点；组织要点；经济要点；合同双方违违约责任；合同双方约约定的其它它事项。 交底方式式合同交底可可以采用书书面交底及及现场交底底说明会两两种方式进进行。5.3.11 书面交交底5.3.11.1适用用范围： 集中采购购中内容相相对比较简简明的

4、合同同（交底接接受人要求求交 底底的）。5.3.11.2交底底程序（a）成本本管理中心心经办人应应在集中采采购合同正正式签订后后5个工作作日内发放放合同书书面交底单单；（b）交底底接受人对对合同书书面交底单单签字确确认后3日日内返还成成本管理中中心经办人人；5.3.11.3如交交底接受人人对交底内内容有重大大疑问，需需将问题以以书面形式式提交成本本管理中心心经办人，由由经办人就就问题进行行书面答复复并组织二二次交底。现场交底5.3.22.1适用用范围：集集中采购中中内容相对对比较复杂杂的合同或或区域公司司要求现场场交底的合合同。5.3.22.2交底底程序（a）成本本管理中心心经办人在在合同下发

5、发后召集合合同甲乙双双方代表，区域公司召集合同其他重要关联方（如监理公司、总承包商等）代表，召开现场交底说明会。（b）采购购经办人向向参会人员员宣读合合同现场交交底单的的有关内容容，并对提提出疑问进进行解答，对对重大歧义义事项及无无法当场取取得一致意意见的事项项，必须填填报工程程项目采购购合同交底底答疑纪要要，并由由成本管理理中心组织织二次交底底。(c) 接接受交底各各方对合同同执行要求求明确无误误后，交底底人和交底底接受人在在合同现现场交底单单上签字字确认，成成本管理中中心经办人人向合同甲甲乙双方发发放合同同现场交底底单及工程项目目采购合同同交底答疑疑纪要。工程项目采采购合同交交底，在必必要

6、时应当当邀请成本本管理中心心和工程管理理中心参加加。支持性文件件工程项目目采购合同同管理程序序相关记录及及表格合同现场场交底单合同书面面交底单工程项目目采购合同同交底答疑疑纪要海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 PAGE 447 合同现场交交底单项目名称 日期合同名称甲方参加单单位及人员员合作单位及及参加人员员双方合同经经办人员联联系方式：合同要点简简述：交底补充内内容： 相关人员会会签区域公司总经理意见见注：本单一一式二份，集集团合同主主办部门和和合同实施施部门或区区域公司各各一份。海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行合同书面交交底单项目名称 日期合同名称合同主办部部门经办人双方合同经经办人员联联系方式：合同要点简简述：交底补充内内容： 经办人签名名主办部门负负责人签名名注：本单一一式二份，集集团合同主主办部门和和合同实施施部门或区区域公司各各一份。海尔地