装饰总承包管理优点

1、装饰总承包管理优点EPC 总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。一、大型精装修工程 EPC 总承包模式优点有利于确保工期和质量。在 EPC 建设模式下，建设单位仅组织一次EPC 总承包项目招标，总承包商可采用相对灵活的方式进行必要的设计、施工分包，从而缩短传统自主建筑模式各阶段的招标时间。同时，EPC 建设模式下整个工程的责任主体是 EPC 总承包商，在质量管理方面增加“总承包商”质

2、量管理把关环节，使整个工程质量控制过程更加可控。有效解决设计与施工的衔接问题。采用 EPC 总承包模式，设计和施工由总承包商一家企业承担或管理，避免了设计和施工由不同公司承担而引起的外部协调问题，使项目出现问题时解决的过程更加便捷主动；同时设计单位在项目设计阶段就对项目进行全阶段、全过程考虑，对项目内容了解更深刻、更具体，制定出切实可行的项目实施方案，有利于项目的全过程推进。有效解决采购与施工进度不匹配问题。采用 EPC 总承包模式，有利于采购、施工工作的合理衔接，总承包单位根据工程进度计划提前做好劳务及材料设备、施工机具采购安排，减少了传统建设模式下由于采购无序造成的与施工进度不匹配或采购滞

3、后造成施工进度缓慢的现象。二、大型精装修工程 EPC 总承包模式不足1、总价难以固定，控制风险和难度较大。(1)总价难以固定。固定总价是 EPC 总承包模式的核心之一，也是与工程量清单计价模式按实结算的重要区别。而 EPC 项目基于初步设计发包，受设计深度的影响，招标前、施工中、竣工后总造价具体金额及其变化，更是难以控制。特殊的大型精装修工程受功能、装修标准、风格、材料档次等多种因素影响可参考指标较少，EPC 项目招标时很难精准报价，与实际造价偏差较大，尤其是对于一个不成熟的总承包供应商。同时建设单位追求效果、工期，项目实施过程中存在较强的不确定性，总价难以固定。造价控制风险较大。大型精装修工

4、程由于具有材料更新换代快、技术多样和设计比较灵活等自身特点，以及相关分包专业配合密切程度更高、装修公司施工及管理水平参差不齐，而工程总承包（EPC）模式下的精装修工程的造价管理难点、不可控因素及装修工程本身的复杂性，使项目也存在较大的造价风险。现场施工变更多，发生的索赔费用较多。建筑装修工程中囊括的内容很多，装修项目的通病“边做边改，做了又改，改好又拆”，在装修项目频繁变更的情况下，一般的工程量清单模式都难以做好造价控制，更不用说总价包干；同时在装修工程进行期间，外部条件不断产生变化，变更引起的总包采购的认质认价，尤其是具有特殊效果的关键部品、饰面材料，给成本控制增加相当难度。在 EPC 工程

5、的招标时，无法有效的编制很详细的模拟清单，通常是以分部分项工程进行平米指标总价包干或者下浮率来报价，后期存在大量的索赔，变更及其他成本增项。2、优质的 EPC 总承包单位选择较难。EPC 工程总承包模式对总承包商的技术、管理水平、风险承担能力、社会信誉要求高，要具有为建设单位提供全过程优质服务和连续服务的意识和能力。目前市场上没有形成大量有经验、成熟、完善的 EPC 总承包商，业主的选择空间狭窄，很难选到满意的总承包商。同时，建设单位主要通过 EPC 合同对EPC 承包商进行监管，与传统模式管控方式有较大区别，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低，短时间内难以做到充分放权。3、EPC 模式招

6、标节点为方案设计或初步设计，主要材料难以精准定位效果要求。建设单位可以在建设项目的可行性研究批准立项或方案设计批准后，或初步设计批准后采用工程总承包的方式发包。是否能充分表达招标意图，直接影响设计效果，设计师通常会在设计图纸中描述主材的名称、规格，甚至配上效果图，而对于像石材一类的很多产品，仅名称规格图片都无法精准定位效果要求，所以必须以实物样品明确设计效果要求，而 EPC 模式招标时很难达到此深度。4、联合体的总承包商设计与施工难以融合、质量难以控制。工程总承包的核心在于促进设计施工的融合提高建设效率和进行成本控 制，而目前较为常见的设计和施工单位以联合体形式投标，作为联合体牵头人的设计方在

7、中标后谋求自身的设计费，施工内容则完全交由施工方，既不深入参与监督管理，亦不尽责优化节省费用，演变为一种变相的分包，与 EPC 模式背道而驰且隐患颇多。通过综合对比分析，EPC 总承包模式是我国目前大力推行的工程承包方式，在一些特殊项目上能产生直观的经济效益，但是对个性化要求较高、情况较复杂、建设需求和标准存在较多变数的精装修项目不宜采用 EPC 总承包模式，而采用施工总承包模式更加适合。三、大型精装修项目采用施工总承包模式下的成本管控建议大型精装修工程施工过程中往往伴随较多变更，成本管控显得尤为重要。需在建设的各个阶段层层把关才能取得良好的成果，结合实践提出以下成本管控建议。1、在项目决策阶

8、段，编制好投资估算。决策阶段主要是对产品定位、使用功能、装修风格等进行决策，需参考相似工程的造价指标，编制出本项目的投资估算。建设单位可以借助有经验的造价咨询单位掌握的工程数据、指标的优势编制投资估算。2、设计阶段的成本控制，重点是结合现场，精准设计。设计应结合项目现场，做到充分了解，重视深化设计。一个完整的装饰工程还包括机电、暖通、智能、给排水、灯光、声控、消防等多专业，这些专业涉及的定位会影响到整体装饰的效果。限额设计阶段是成本控制的源头，主材的合理选择对于效果类的精装修成本管控尤为重要，以保证设计效果、经济适用为原则，根据重要程度不同区别选择不同品质的主材。检查图纸的完善性。主要审阅图纸

9、设计深度，包括各节点施工工艺的完整性、施工工序的准确性。图纸的精准程度，将直接影响整个项目的工程造价。3、招投标阶段的成本控制，关键在于招标意图的准确表达、投标单位的遴选、评标过程的严格控制。招标意图的准确表达精准表达招标范围及材料品牌标准：招标范围是计量与计价的重要基础条件。特别是与其他承包单位的工作界面的划分要明确。同时要明确品牌定位标准，避免由于定位不一致而造成投标偏差较大，且要考虑至少三家以上的品牌满足招标要求。清单控制价编制尽可能全面准确的反映可能出现的情况，避免漏项造成的成本增加。对于特殊专业或未定的施工区域可列为项目暂估价；对于特殊装饰造型，难以准确确定其价格可将其列为材料暂估价

10、，参照类似装饰造型的价格计入。确定合理的材料供应方式，材料供应一般有乙供、甲指乙供、甲供等方式，不同的项目应根据各自的特点和具体情况酌情考虑。装饰工程中占比较大的主材一般采用甲指乙供，列为材料暂估价，既满足了甲方要求的设计效果， 也有利于造价的控制。对于甲供材的扣除，在招标过程中要求甲供材按暂估价计入的，应明确甲供材扣减原则，本着“同进同出”的原则，特别是损耗、采购费用等的扣除原则要约定清楚。投标单位的遴选：经过前期考察后遴选的施工单位应处于同一梯队, 否则投标单位管理水平不同带来的报价差异会让业主承担较大的不可预知风险。需结合项目的产品定位严加分析，寻找匹配度最高的施工单位。评标过程的严格控

11、制：重点进行投标主材分析、不平衡报价分析；定标价格要以确认的材料样板为基础，根据设计提供的封样作为投标送样评审的依据。4、施工阶段的成本控制，及时把控动态成本，针对不同项目适度挖潜,降低造价。装修工程施工过程中，因为种种原因不可避免的出现变更情况。对变更涉及金额及时与业主方及设计方沟通，对材料品牌档次慎重选择，避免不必要的成本增加。成本控制不应脱离现场。在施工过程中定期去施工现场，收集各种影像资料。为可能出现的索赔与反索赔工作做好资料收集工作。熟悉施工图纸，关键节点寻求降低造价的可行性方案,会同设计、监理共同掌控。加强工程的现场管理：增加精装修项目实施过程的成品保护投入，加强成品安装后项目局部修整工作的监督力度,避免边“修复”边“破坏”。5、在结算阶段控制得当，同样可以有效的控制成本。核查施工过程资