加强医院成本核算与绩效管理

1、加强医院本钱核算与绩效管理加强医院本钱核算与绩效管理在我国社会主义市场经济及医疗卫生改革不断深化的大背景下，我国的医院面临着越来越剧烈的同行业竞争以及市场严格的挑眩当今时代，医院想要进一步扩大生存空间、盈利空间以及市场占有率与社会效益就必须从内部管理工作质量提升方面着手，比方加强本钱管理控制力度及相应的绩效考核工作力度，从而进一步提升医院各项资源的优化合理配置，更好地开掘资源的使用价值，从而更好地适应市场开展，更快地提升自己的市场竞争综合实力。加强医院本钱核算与绩效管理的现实必要性随着医疗卫生效劳市场的进一步改革与完善，以及我国居民医疗效劳社会保障体系的不断建立与形成，当前医院的生存与发本文由

2、论文联盟搜集整理展面临着许多新的问题与考验。优质人性化的医疗效劳、合理易承受的药品价格等都成为现代医院争取更多病患前来就诊所必须关注的工作环节，而这些环节的工作想要得到实在提升，就离不开有效的本钱管理及绩效管理。随着我国不断修改与完善的物价政策以及药品流通体制的不断完善，加之当前国内医疗卫生效劳市场的逐渐繁荣，大批合资机构、私营机构以及外资医疗机构等大量涌现，他们在经营理念上以人为本，在资源管理上合理优化，在人才引进上积极突出。当前国内医院在开展过程中面临的问题不仅有竞争压力等外部问题之外，同时还存在著诸如资金补助缺乏、经济收益受限、经营管理本钱逐年升高等内部问题。因此，医院想要实在摆脱这种开

3、展逆境，想要有效提升经济效益与社会效益，想要在同行业的剧烈竞争中获得自己的一席之地就必须加强管理，尤其是加强本钱管理，加强对本钱的有效控制，实现本钱核算与绩效管理的程度提升。加强医院本钱核算与绩效管理的措施研究本钱核算与绩效管理是当前我国医院进展本钱管理工作的重要手段之一，它可以有效而客观地对医院目前的经营效劳状况以及业绩等重要数据进展及时反映，通过本钱核算与绩效管理工作程度提升，可以有效促进医院从经营到效劳等一系列环节的程度晋级。1.完全绩效考评体系进展以本钱核算及详细管理为中心绩效考评体系的建立完善，对于现代医院管理程度晋级来说至关重要，同时，有效地进展考评体系建立也是一项具有长期性、复杂

4、性的系统工程。其内容不仅涉及内部员工、组织与部门的权利、义务，同时也需要各科室、各部门、各组织之间的互相配合与协调。在组织构成上要以医院院长为最高负责人，医院财务管理部门为直接操作人。同时，要有效扩大本钱核算工作人员，并且把直接医疗部门到后勤保障部门等都纳入本钱核算绩效考评体系当中来，努力完善考评体系。2.加强根底工作建立本钱核算与绩效管理想要获得更好的实际操作效果就离不开有效的根底工作落实。首先，需要对各种测算指标、评价形式进展科学性、合理性的试验与判断。其次，要对包括医院收入数据、支出数据、人员管理及相关数据、医疗效劳评价数据、科研教育质量数据等等方面都进展有效的收据搜集，从而为本钱核算与

5、绩效管理考评体系建立提供更为科学有效的数据集信息。还要加强考评体系本身的信息化建立程度，确保各项数据都能得到及时有效地汇总分析，能保证数据信息在医院内部个组织、部门之间的有效传递与零间隔 共享，从而提升本钱核算与绩效管理的质量。3.详细本钱控制内容编制本钱核算绩效评价体系必须建立在准确编制本钱控制内容的根底之上，要合理化、全面化、标准化以及科学化地进展本钱控制详细内容的分析与编制，这样才能让本钱核算绩效评价机制有章可循，科学合理。首先，要加强对材料消耗的分析与控制。材料消耗是医院从事医疗效劳活动时一个重要的本钱支出工程，所以必须根据实际消耗与实际经济效益增长之间的关系来对医疗卫生材料或其他效劳

6、性辅助材料的使用情况施行实在的动态监控与限额控制。其次，要加强对材料库存数量及库存使用周期进展严格控制，要在确保根本使用量可以得以维持的根底之上，最大限度降低库存数量级库存入库出库周期，从而降低采购本钱、管理本钱，有效缓解医院资金的占用情况。最后，也是最重要的一点，必须加强材料采购的有效管控机制建立。在日常性耗材及科室办公用品的采购方面，应进展招投标形式从多家供货商里择优选用，这样不仅可以确保大宗材料在采购单价上的价低质优，同时也可以防止采购人员与供给商之间的暗箱操作，杜绝违法违规现象发生几率。另外，要对药品的种类、新药的使用等进展严格管理与审批程序制定，要站在为患者提供更优质效劳的角度进展药品的选择，从价格、药效、副作用及其他方面进展淘汰药品评价体系建立，每一种新药的临床使用以及每一种药品的淘汰都必