IT部门经理培训-财务管理技巧

1、资料由超市168管理商务平台提供/站长QQ：6021581 资料下载讨论/资料由超市168管理商务平台提供/站长QQ：6021581 资料下载讨论/M I T部门门经理在职职培训计划划财务管理技技巧概述欢迎参加第第三周的见见习经理培培训计划！上一周您您的培训重重点是领导导艺术，您您的整个培培训期间乃乃至整个职职业生涯中中都会因此此受益。您您在以后的的几周里做做一些相应应的练习，这这此内容与与第二周的的内容有着着直接的联联系，了解解您自己以以及怎样与与其他人协协调关系是是您成为一一个成功教教练的关键键之一。另一个能够够帮助您成成为一个成成功的教练练的关键就就是要熟悉悉了解与我我们的经营营息息相关

2、关的财务知知识，通过过一些相关关数据的分分析来对我我们的经营营作一些必必要的调整整，这对我我们成功的的经营会员员店是非常常必要的。了解信息息关注信息息是管理的的基础，根根据具体情情况调整经经营同样也也是一种领领导艺术。你本周的重重点是以下下五个方面面的财务知知识：1、实际与与预算对比比。2、工资分分配。3、费用跟跟踪。4、可控制制开支和PP&L。总帐与您的总经经理紧密的的工作并制制订满足您您个人需要要的培训计计划，为了了保证您能能够获得圆圆满的结果果，您必须须做完所有有的练习并并回答所有有的问题。第三周学习习重点1、熟悉并并且能够使使用管理工工具分析销销售。2、懂得如如何根据销销售趋势来来进行

3、实际际的销售与与预算的对对比、实际际的工资与与预算的对对比、 实际际的会费收收入与预算算对比等。3、能够进进行工作安安排、使用用报告，能能够根据销销售趋势调调整工资。4、能够根根据分析结结果作相应应的调整，并并以此控制制会员店的的开支。5、明白营营运经理在在控制整个个会员店费费用支出方方面的作用用。6、懂得如如何查看“盈亏报告告”、所有可可控制成本本的帐目以以及利润率率。7、懂得如如何通过查查看总帐来来研究各项项成本以及及了解总帐帐与盈亏报报告的关系系。您的资源1、您的总总经理（指指导教练）2、副总经经理3、教练员员4、前台经经理5、会员接接待主管6、财务部部同事7、收货办办同事8、索赔办办同

4、事9、这本手手册10、会员员店销售数数据分析报报表11、会员员店“盈亏报告告”12、工资资分配表13、STTAR报告告本周工作清清单1、与总经经理会谈。2、完成实实际与预算算分析练习习。3、获取前前四周的销销售、工作作安排表、会费收入入实际与预预算的对比比。4、与营运运经理回顾顾前四周的的工作安排排。5、与营运运经理一起起参看一周周的STAAR报告。6、通过分分析前两个个月的“盈亏报告告”和完成PP&L的练习习来分析十十项可控制制费用。7、打印一一份“管理回顾顾报告”。8、同营运运经理共同同参看总帐帐。9、同财务务部同事一一起清理最最近的分类类帐。10、同收收货部同事事一起清理理分类帐。11、

5、同索索赔办同事事一起清理理分类帐。12、与总总经理一起起工作签署署分类帐。13、每天天运用现场场指导政策策。14、完成成本周所有有的练习并并回答所有有问题。15、向您您的指导教教练汇报您您本周的培培训经历，请请他或者她她完成您的的培训评估估并将副本本 抄抄送营运总总监和总经经理。16、复习习资料并做做好第四周周的培训计计划。实际与预算算对比实际与预算算对比是用用相关销售售数据与预预算作比较较，绝大多多的数据都都可作分析析，您会用用到的三项项关键分析析数据是销销售、工资资和会费收收入。用各各项实际数数据与预算算作比较，包包括每日、每周、每每月、第季季以及每年年，这些对对比值可以以反映出我我们销售

6、的的变化，这这为我们制制定下一步步的工作计计划提供了了很关键的的参考信息息。实际与预算算对比程序序也为我们们出色的经经营会员店店培训良好好的财务控控制观念，使使我们的工工作做得更更好，实际际与预对比比使我们的的工作更加加准确、更更有成效，从从而达到公公司的财务务要求。以下是月销销售记录表表的内容：去年销售额额每日销售额额比较整体销售百百分比增长长每日、每周周和每月销销售预算每日、每周周和每月实实际销售最重要的是是每日、每每周和每月月的销售分分析实际与预算算对比的作作用是帮助助我们制定定更加切合合实际的预预算，我们们可以用这这些分析表表格来跟踪踪销售、工工资和会费费收入。练习1：用用以下表格格来

7、分析会会员店前四四个星期的的销售。SatSunMonTuesWedThurFriTotall274.4416149.0003167.1149155.5581156.4499168.3312179.44891.2500.449921.9%11.9%13.4%12.4%12.5%13.5%14.4%100%每天的百分分比代表其其整个一周周销售的百百分比（每天销售售除以整个个一周的销销售=总百百分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesW

8、edThurFriTotall练习2：用用以下表格格来分析会会员店前四四个星期的的工资：SatSunMonTuesWedThurFriTotall4067378565536384632466655695$39477310.300%9.5%16.600%16.177%16.033%16.888%14.433%100%每天的百分分比代表其其整个一周周的工资的的百分比（每天工资资除以整个个一周的工工资=总百百分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunM

9、onTuesWedThurFriTotall练习3：用用以下表格格来分析会会员店前四四个星期的的会费收入入：SatSunMonTuesWedThurFriTotall7380293013454770333530903860$26711027.633%10.966%5.04%17.866%12.499%11.577%14.455%100%每天的百分分比代表其其整个一周周的会费收收入的百分分比（每天会费费收入除以以整个一周周的会费收收入=总百百分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesWedT

10、hurFriTotallSatSunMonTuesWedThurFriTotall回顾上月月月销售记录录表，包括括销售、工工资和会费费收入并进进行实际与与预算对比比分析，看看我们是如如何根据这这些变化来来调整销售售的？ 每周的实际际与预算对对比的区别别是否很大大，是否有有共同之处处？ 通过工资和和销售的实实际与预算算对比，我我们怎样对对二者进行行调整？ 您在每日实实际与预算算对比中看看到了什么么现象？ 实际与预算算对比有什什么作用？ 如果会员店店的销售额额较前期的的增长率是是105%，那么工工资费用的的合理分配配是多少？ 什么时候是是进行实际际与预算对对比分析的的最佳时间间？ 为什么评估估会员店目目前销售及及预测整个个星期乃至至整个月份份的财务运运作状况是是非常重要要的？ 调整会员店店的运作会会对成本产产生什么影影响？ 每周销售百百分比是如如何得出的的？ 每周的工资资百分比是是怎么得