招聘人员绩效量化考核方案_第1页
招聘人员绩效量化考核方案_第2页
招聘人员绩效量化考核方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、招聘人员绩效量化考核方案方案名称招聘人员绩效量化考核方案受控状态编 号一、目的为公正、客观地评价公司招聘管理人员的工作业绩，提升招聘管理人员的绩效水平，根据公司绩效管理制度，特制订本方案。二、考核对象公司所有招聘岗位人员，包括招聘经理、招聘主管及招聘专员。三、考核说明本方案仅对考核对象的工作业绩进行量化考核，使用KPI进行考核，不涉及定性指标。四、考核周期1对经理级招聘管理人员实施年度考核，考核时间为次年1月1020日。2对其他招聘管理人员实施季度考核，考核时间为次季度首月的510日。五、考核指标与评分规则对公司招聘管理人员的绩效量化考核指标及其评分规则如表206所示。表206 招聘管理人员K

2、PI指标及评分规则关键业绩领域KPI评分规则招聘成本控制招聘费用预算执行率目标值为100%，每低于1个百分点加1分；每高于1个百分点减1分，最低分0分招聘业务管理招聘计划完成率目标值为100%，每高于1个百分点加1分；每低于1个百分点减1分，最低分0分招聘及时率目标值为90%，下限值为60%，得分（实际值下限值）/（目标值下限值）关键岗位招聘到位率目标值为90%，下限值为60%，得分（实际值下限值）/（目标值下限值）试用期员工离职率目标值为20%，每低于1个百分点加1分；每高于1个百分点减1分，最低分0分招聘质量控制试用期员工转正率目标值为90%，下限值为60%，得分（实际值下限值）/（目标值

3、下限值）用人部门满意度目标值为85分，下限值为60分，得分（实际值下限值）/（目标值下限值）六、指标权重设定根据考核对象级别的不同，对考核指标分别设定不同的权重，具体如表207所示。表207 招聘管理人员KPI指标权重分配考核对象级别关键业绩指标权重经理级招聘费用预算执行率30%招聘计划完成率35%关键岗位招聘到位率15%用人部门满意度20%主管级招聘计划完成率30%招聘及时率20%关键岗位招聘到位率25%试用期员工离职率10%用人部门满意度15%专员级招聘及时率50%关键岗位招聘到位率15%试用期员工转正率15%用人部门满意度20%七、考核结果应用1季度绩效奖金发放。根据考核对象季度绩效考核的得分情况，确定季度绩效奖金发放比例，发放标准如表208所示。表208 绩效奖金发放比例绩效考核得分95分以上8595分7585分6075分60分以下绩效奖金比例115%112%100%80%60%2年终奖金发放。根据考核对象年度绩效考核的得分情况，确定年终奖发放比例，发放标准如表209所示。表209 年终奖发放标准年度绩效评分95分以上8595分7585分6075分60分以下年终奖标准元元元元元注：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论