医院管理信息系统内部审计监督和质量控制

1、医院管理信息系统内部审计监视和质量控制医院管理信息系统内部审计监视和质量控制引言随着信息化进程的不断加快，应用管理信息系统在医院管理过程中表现出了明显的高效率性，医院也纷纷采用了管理信息系统，从而使得医院的各项管理工作更加科学和有效。由于医院的HIS涉及医院的各种信息，包括药品和日常物品采购信息、病历信息以及收费和财务信息等，这些信息作为医院的行业机密，关乎着医院的开展和平安性。所以，医院应该引起高度重视，将这些方面也纳入内部审计过程，并且形成监视检查机制，从而不断进步质量控制过程。1内部审计监视在医院管理信息系统中的作本文由论文联盟.Ll.搜集整理用内部审计作为一项重要的审查、评价和评估方法

2、，在医院财务管理过程中发挥了重要的作用，在将来开展过程中，将会应用到管理的各个领域，既包括传统意义上的审查缺陷和错误，会计审计，也将会蔓延到现代医院管理审计、管理信息系统审计等。医院通过内部审计可以将发现的问题以及获取到的有价值的信息，反应给医院管理者，以供指导作出正确决策，从而实现医院目的，进步绩效。医院要想持续获得财务绩效和社会绩效，医院在应用管理信息系统HIS的过程中，必须采用内部审计来进展检查和监视。HIS要想充分发挥作用，不仅需要先进的管理信息系统，最重要的是对管理信息系统的管理监视过程，内部审计在这一运行过程中扮演着至关重要的角色，其在医院信息化管理过程中发挥的作用主要表如今以下两

3、个方面：内部审计是经营者决策时的重要参考指标。医院在信息系统建立过程中，对于建立经费的使用，可以通过审计提出可行性审计报告，在指导决策时作为重要的参考根据，从而保证做出正确决策和建立经费的合理安排使用。内部审计可以有效降低腐败现象。医院信息系统审计需要采取经常性的监视过程，而不应该作为一种事后检查程序。而且必须加强内部审计处理过程的全面性和准确性，这样可以有效保证医院的数据和资产平安，发现问题及时解决，从而有效降低医院管理信息系统的风险和腐败问题的发生。2医院管理信息系统内部审计的形式和现状一般意义上的内部审计一般通过直接检测来到达内部的控制过程，通过改良，实现躲避风险和获得效益的目的。其方法

4、主要有抽样审计和事后审计，但是这些内部审计方法比拟消耗人力和时间，并且可能会阻碍各项程序的正常运转进程，信息化不断开展和应用的过程中，出现了以风险导向为标志的内部审计。风险导向的内部审计的审计过程第一步需要确定审计内容和风险程度，针对风险程度提出防范和控制对策，然后采用后续审计方法，来检验风险是否得到有效防范和控制，其主要特征是它建立起了风险内容和医院战略之间的桥梁，该形式对于实现医院目的至关重要。风险导向内部审计最近几年才在我国兴起起来，内部审计人员还不是很理解风险管理的重要性，并且还不可以很好的使用该方法，而且审计软件一般来源于会计软件，这些软件只能做一些简单的分类和总结，得到结果的应用价

5、值不是很高，外加审计人员过分依赖人工审计方法，电脑应用技术程度不高，不能高效地完成审计工作，而且对于采用医院管理信息系统还不可以很好地进展风险的检测判断、估计和管理，这样HIS内部审计的作用就很难得到发挥。所以，开发可以与医院管理信息系统产生的数据库文件进展数据转换、与数据接口有效匹配并且可以实现审计人员现场作业的软件成为首要任务。采用信息化技术的医院在审计过程中可以实现及时、全面和远程监控，大大进步了内部审计的效果和效率，很好地实现了内部审计增加价值、进步内部控制、防范风险、净化环境的功能。另外，医院在信息化系统建立中不仅要实现看病流程电子化，还要可以对医院的各种信息进展加工和转换。例如，财

6、务、绩效、预算、物流和人力资源等信息。只有这样，才能在处理数据和信息的过程中到达内部审计综合一体化，才能为医院的指导者提供具有参考价值的决策信息。因此，怎样完成审计软件和医院管理信息系统的有效结合，是目前面临的一个新困难。3加强医院管理信息系统内部审计监视和质量控制3.1进步管理者对医院管理信息系统的内部审计监视的重视医院管理者在医院的日常经营过程中，具有最终的决定权，只有管理者意识到医院管理信息系统内部审计的重要性和地位，内部审计才能得到有效施行，医院的各项工作才可以有序高效进展，审计结果能得到较好的执行，所以医院高层管理者必须高度重视医院管理信息系统内部审计监视。3.2建立医院管理信息系统

7、协调机构只有以医院全局开展的角度来考虑问题，才能促进医院的长远开展，所以医院要成立一个超脱部门智能的机构，该机构主要协调有关业务部门和职能部门之间的工作衔接，监视各项工作流程可以按照HIS的操作流程和制度标准来运转，防止各个部门各自为政现象和互相推卸责任的情况。3.3建立和完善医院审计监视机制主要包括：加强审计制度建立，用制度来标准医院各个部门的活动，并且对HIS的数据处理的全面性和准确性进展监视；在风险控制审计制度的条件下，施行风险导向的内部审计，对内部审计的业务流程进展标准化管理；加强对HIS运行过程的审查，包括数据资料的可靠性，方法手段的正确性等；注重审计软件和医院信息管理系统的衔接，通

8、过建立二者之间的数据衔接，来实现实时审计的过程，从而使内部审计由事后分析，向事中和事前控制开展，从而有效躲避风险。3.4加大内部审计的范围随着信息化的开展，内部审计在审计过程中要充分利用HIS的数据资料，完成从传统审计向现代信息化审计和远程审计的转变，到达拓宽审计范围，从而对医院的多项工作进展监视，尤其要对于关乎信息化建立方向的重大决策进展有效的内部审计，促进审计工作向前开展，进步内部审计质量。3.5完善内部审计人员对管理信息系统知识的培训和学习机制医院在施行管理信息系统的过程中，内部审计人员必须对管理信息系统的操作流程纯熟掌握，并且具有很强的信息分析和处理才能，只有这样，才能在内部审计过程中发现问题，找出原因，从而提出解决问题的有效合理的对策建议。所以，必须加强内部审计人员的培训和