部门绩效考核管理办法

1、1 / 3 公司本部部门绩效考核管理办法1 目的落实股份公司、工程局考核管理要求，完善公司激励与约束机制，特制 订本办法。2 适用范围本办法适用于对公司本部部门的绩效考核。3 考核周期公司本部部门绩效考核以公历年为考核周期，即从 1 月 1 日到12 月31 日。4 部门分类根据公司本部部门从事的业务性质不同，将本部部门划分成综合管理类 和业务管理类两个类别。5 职责分工5. 1 董常会：审批公司本部部门的年度考核目标、调整目标；审批公司本部 部门考核结果；对公司本部部门考核结果的争议与投诉进行仲裁。5.2 企业管理部：牵头负责公司本部部门考核工作，负责制定公司本部部门 考核管理规定；组织公司

2、本部部门制定年度考核目标及责任书的签订工 作；负责组织公司本部部门考核目标的调整工作；负责建立和维护公司 本部部门考核指标库；负责组织公司本部部门年度工作目标完成情况考 核、评分工作。5.3 纪检监察设计部负责对公司本部部门考核目标完成情况及评分进行复 核，对公司本部部门考核程序的合规性进行监督审核。5.4 人力资源部：负责制定公司本部部门绩效薪酬兑现规定，根据考核结果 计算绩效薪酬。5.5 财务资金部：负责绩效薪酬的发放。5.6 相关部门：协助完成公司本部部门考核指标库的建设和维护；协助完成 考核目标的制定和调整工作；负责提供考核指标完成情况数据、资料； 负责对与本部门业务相关部门进行综合评

3、价评分。6 考核指标的分类2 / 36. 1 公司本部部门的考核指标分为任务绩效考核和综合评价考核两类，根据 部门类别，确定不同类别部门的任务绩效考核和综合评价考核的权重， 详见附件 1。6.2 任务绩效考核：主要是对关键绩效考核指标完成情况的考核。关键绩效 指标分为 类关键绩效考核指标、类关键绩效考核指标和管控类指标， 数量一般为 8- 12 个。股份公司、工程局下达的年度经营业绩考核基本 运营类指标是公司本部部门的 类关键绩效考核指标，股份公司下达的 年度经营业绩考核战略引领类、管理控制类指标、工程局年度重点工作 和部门重要工作任务是公司本部部门的类关键绩效指标。“部门费用预 算控制”为所

4、有部门的管控类指标。6.3 综合评价考核：主要内容包括部门整体工作表现、部门之间协作配合等 方面内容，分别由局主要领导、分管领导、其他班子成员、业务相关部 门根据部门实际表现综合评价评分。6.4 任务绩效考核指标及目标值的确定6.4. 1 任务绩效考核指标 ( 类关键绩效考核指标和类关键绩效考核指标)分量化指标和不可量化指标。6.4.2 量化指标：企管部根据股份公司、工程局及公司下达的经营业绩考核指标、桥公司及各部门重点工作确定。 目标值的确定原则：1 ) 根据股份公司、工程局及桥梁公司下达的目标值确定。2) 股份公司、工程局和公司均下达年度考核目标的，按照孰高 (负向指 标孰低) 的原则确定

5、。股份公司、工程局和公司均未下达年度考核目标 的，按照桥梁公司上年实际完成值、过去三年实际完成平均值孰高 (负 向指标孰低) 的原则确定。6.4.3 不可量化指标：按照股份公司、工程局、公司规划和考核年度重点工作确定，并对完成目标的标准进行描述。6.4.4 为充分体现考核的公正、客观，各有关部门应尽量选择量化考核指标。6.4.5 管控类指标为扣分项， 即“部门费用预算控制”，部门年度实际发生费用不超出部门预算，此项不扣分；部门年度实际发生费用每超出预算 10%， 扣 0. 1 分,封顶扣 1 分 (不足 10% ，按照 10%计算)。 因特殊原因造成 实际发生费用超出预算的，需提供经公司总会计

6、师、主要领导签字的部 门费用预算调整签报后，方可调整部门年度费用预算。7 考核程序7. 1 考核年度 1 月底之前，企管部组织制定任务绩效考核指标库，并向各部3 / 3门征询意见。7.2 考核年度 2 月底之前，企管部与各部门就任务绩效考核内容达成一致 后，提交董常会批准，公司主要领导与各部门负责人签订目标责任书， 详见附件 2。7.3 考核年度 8 月底之前，企管部根据公司半年度经济运行情况，结合股份 公司、工程局新的相关要求，可组织对考核指标、 目标值、权重及评分 规则进行调整。企管部与各部门负责人就调整目标进行充分沟通，达成 一致意见，报董常会批准后实行。7.4 次年 1 月初，企管部组织对各部门上一年度任务绩效考核指标完成情况 进行考核。各部门向企管部报送部门任务绩效 (年度目标) 完成情况评 分 表 (详见附件 3 ) 及相关证明材料。企管部依据考核评分标准进行考 核评分 (详见附件 4)，并与各部门进行复核确认。7.5 次年 1 月底之前，企管部组织对各部门进行综合评价考核。由公司领导、 业务相关部门分别按照附件 5、6 、 评价标准进行评分。业务相关部门、 负责考核评分范围见附件 7。7.6 次年 1 月底之前，企管部汇总各部门最终考核得分，经审计部复核、纪 检监察部审核，报董