浅析新时期的企业设备管理工作

1、浅析新时期的企业设备管理工作论文关键词：新时期；企业设备管理；应对措施论文摘要：目前，由于科学技术的高速开展，在许多企业的消费的过程中机器设备逐渐取代了人的作用，因此，企业消费开场受到了设备的影响，企业设备管理的工作开展得是好是坏，企业设备管理的思路是否明朗明晰，企业设备管理的效果是否满意理想，这在很大程度上是由企业设备管理的筹划与定位决定的。本文主要阐述新时期的企业设备管理存在的问题，并针对问题提出迎合新时期开展趋势的应对措施。一、前言设备作为企业消费过程中的一个非常重要的组成要素，是企业在进展消费活动时的一个物质硬件根底，也是影响企业消费效能的一个重要因素。设备是企业消费赖以生存与开展壮大

2、的根本，一个企业要想在同行业中脱颖而出，想要在剧烈的市场竞争中崭露头角，那么就必需要有一个形成产业链大小的规模，而且还要对这个“规模进展细节管理，同时必须对企业内部的各种规章制度与设备管理进展建立，从而进步企业的经济效益。二、当前企业设备管理存在的详细问题一企业无视了对设备资源配置的管理许多企业在设备资源配置的方面无视了对其的管理，根据有关的统计资料分析得出，将近有七成以上的企业设备管理问题与设备的维修费用是取决于企业设备的配置管理。也就是说，企业设备在完成安装之后，将来问题与费用的维持有七成以上已经是确定了的。而不是想象中那样，可以通过后期不断地对现有设备故障加强控制与预防，便可以解决问题的

3、。所以，企业应该加大对设备资源配置当面的管理，做好预防工作，防止问题发生后措手不及。二企业设备管理的体制存在缺陷大多数企业并没有一套有效的管理制度，而且在责任分配方面也不明确。设备的管理部门与设备的使用部门之间形成了一种“双方都管或双方都不管的场面。负责设备操作的工作人员只是对操作负责，而对设备操作规程的执行及其保养等均置之不理。因此，导致设备的操作不当以及保养无方，增加了不一些必要的维修。尽管维修人员理解设备遭到损坏的原因，但其无法或无心干预操作人员的工作。因此，便形成了“管理者不管，使用者管用，修理者管修这样的一种畸形管理形式。三企业设备管理人员的素质有待改良企业中负责设备管理的人员众多，

4、其中包括有受过专业的设备管理培训的高等院校毕业生，有近似于设备管理专业的非设备管理专业的人员，亦有从企业消费理论中出来的对企业设备熟悉的人员。因为这些从事企业设备管理的人员的素质文化、专业方向有所不同，他们在管理设备时候的理念和方法以及处理方式也大不一样。企业设备管理人员的素质，对企业设备的寿命、性能和状态皆有着直接的影响。因此，企业设备管理人员的素质还有待改良。四企业设备维修手段还非常落后当前，大部分企业在设备管理上还比拟粗放，而且设备的维修工作并未形成一个固定的标准，在设备的管理上过度重视使用而轻视了管理。某些企业过分侧重其任务的完成，使得拼设备严重的现象频频发生，导致设备的运转大大地超出

5、了其所能承受的负荷，以致于很多小故障没有得到及时的检查和维修成为了大故障，甚至到了完全不能运作地步。这样子不仅增加了检修人员的工作量与工作难度，而且还增加了维修本钱。很多企业的维修手段与维修条件还比拟落后，缺乏一些必须的维修检测仪器，仅凭人的直觉与经历来维修，根本无法保证检修的质量。三、对设备进展管理的措施一更新企业设备管理的观念在企业的消费过程中，过去传统的设备管理方法只是重视技术的管理，并没有重视其经济管理。企业应该搞好将经济管理与技术管理进展统一的管理，从而使企业设备管理的静态管理转变成为动态管理，到达进步设备投资效益与利用率的目的。现代企业设备要实现真正的设备管理就要更新设备管理的观念

6、，关键是重视并加强企业设备的管理工作，实行全体总发动对设备进展管理的观念，以获得设备的综合效能最优的目的。二强化对企业设备维护的管理现代企业的设备大都具有较高的精细度与技术含量，对维修和检测的要求非常高。企业必须得舍得投入，要购置先进的保养机具与维修检测的仪器。加强企业设备的日常维护以及检查的工作力度，定期做好设备平时的保养维修工作，防止设备故障的频繁发生，延长企业设备的使用寿命。施行预防维修的方法，充分利用先进的检测仪器对常用设备进展测定和记录，时时掌握设备的最新状况，抓住维修的最好时机，减小维修的盲目性，渐渐地转向科学的维修。三学习并掌握先进的设备管理形式一些西方的兴隆国家，国际化的设备管

7、理形式已日趋成熟了，但是作为比拟落后的我们那么要学习渐进的设备管理形式，通过引进于吸纳的方法来快速提升我们的管理形式，从而实现和世界的接轨。这样子做，不但可以节省大批人力、物力与财力，而且还可以创造出更多的经济效益，使我国的企业向世界化迈进。四加强企业设备管理的队伍建立由于现代企业设备的自动化程度与技术性能愈来愈高，所以对设备的管理、操作、维修人员的业务素质与技能的要求也愈来愈高。因此，要全面进步企业设备管理队伍的建立，就要加强专业企业设备管理人员的素质建立和培训力度，有针对性有目的地对相关人员开展培训工作，还要将各项培训工作放到设备管理的工作日程中。四、总结企业的设备管理作为一个永久的讨论话题，当前我国的市场经济正在逐步完善，企业生存的竞争力在加剧，人才、资源与技术成为了企业之间竞争的决定性因素。为更好地适应当前形势的开展，企业的设备管理工作应该在传统观念上有所创新，建立一套科学先进有效的管理机制，全面进步企业的消费效率与管理程度，完全发挥企业设备的效能，为企业的消费与开展做出宏大的奉献。参