施工企业项目成本管理及实施的探讨

1、施工企业工程本钱管理及施行的讨论施工企业工程本钱管理及施行的讨论施工工程是施工企业运营的最小单元，施工工程的本钱管理表达了施工企业的盈利才能和管理程度，对企业的生存开展起着关键性作用。施工企业工程本钱主要包括设备使用费用、原材料费用、人工费用、间接费用等，这些费用的上下直接决定一个工程是否安康开展、是否赢利。而工程费用上下取决于本钱的多少，取决于工程本钱管理程度的上下。因此，加强工程工程本钱的管理和實施，就能有效降低施工工程本钱，进步经济效益，增强企业综合竞争力。2建立施工工程本钱管理的简要介绍施工工程本钱主包括人工消耗本钱、材料消耗本钱、机械消耗本钱及其他费用。而施工工程本钱管理指的就是通过

2、一定的方法、技术合理有效监视、组织整个费用消耗的复杂过程，详细来说就包括对施工工程整个费用的总体规划指导、监视、协调、限制，这里就涵盖了整个工程施行过程中的显性本钱与隐性本钱1。3当前施工企业工程本钱管理及施行存在的主要问题3.1组织管理上存在的问题目前，各施工企业缺乏专门负责管理本钱的部门，一般是与方案部或财务部合并。在工程指导人员中，一般设定工程经理与党支部书记、消费副经理、总工程师、财务主管五人，有的工程缺乏商务经理分管本钱工作，而财务部门不直接参与现场施工作业，在管理方面主要是通过标准文件进展管控，一旦出现失控状况，就很难承当相应的职责，因此仅仅依靠财务部门很难有效地解决本钱管理问题。

3、有时也会出现所有人都参与管理和施行的情况，但因认知度的差异，很难意识到自身在过程中的作用及可能造成的影响。所以，管理机制不完善，职责不明确，就很难落实本钱目的。3.2本钱核算没有实现对本钱管理控制的作用现阶段，国内众多建筑施工企业的本钱核算工作都是由企业层面进展管控，下达管控目的。施工工程那么是由工程本钱部门负责，工程本钱部门在产生施工本钱时，只能把已经产生的本钱通过汇总提交给企业层面，由企业本钱管控部门再对该数据进展核算，缺乏主动对本钱管控、发现问题及时解决问题的才能，这样就使得本钱产生和本钱核算彼此脱离，很难让企业在本钱管理和施行机制方面形成及时的、本质性效果。3.3缺乏完善的本钱管理和施

4、行绩效考核机制施工工程本钱管理和施行过程中存在的问题与其管控机制和监视考核机制不健全有严密联络。虽然有的建筑施工企业已经形成了内部管理和绩效考核机制，但仅对结果进展单方面考核，并不能在实际作业中全过程控制，很难实现管理施行的审核效果。归根结底，是由于施工企业相关的本钱管理和施行的权利、义务不对称，设定的目的不符合实际，不能有效制约企业所有员工，企业员工也不会自觉把本钱管理和施行工作放在重要位置，所以需要把施工企业的本钱运营目的明确化、责任化、详细化，形成完备的本钱管理、施行的制度与组织形态，全方位指导、管理企业本钱的支出2。4加强施工工程本钱控制的建议4.1完善质量本钱管理第一，在确保整个工程

5、工程质量的根底上制定具有较高经济性的施工方案，配置专业的施工人员，减少用工期限，降低整个施工本钱；第二，严格把控施工过程中的各种资源消耗，根据工程工程的详细情况和特点，积极引进合适的新技术、新工艺、新设备、新材料，进步工程质量，减少因质量原因进展返工本文由论文联盟搜集整理而增加的施工本钱。详细来说质量本钱就是施工时为进步工程质量所消耗的本钱，其主要包括：工程故障本钱，如意外停工、质量返工造成的费用；施工机械设备维修带来的费用本钱，如质量检测费等。所以，施工企业必须把控好质量与本钱间的关系，进步工程质量，进而有效提升施工效益。同时，还要结合工程的详细特点来适当调整二者的比例，在进步工程工程质量的

6、同时降低施工本钱，进步施工企业的竞争力。4.2加强工程本钱核算和动态管理首先，工程本钱核算应满足以下要求。需要对本钱、费用、非本钱支出进展明确的界定。划分各种本钱、费用的类型，主要包括：本期工程与下期工程本钱的费用界定；項目工程与期间工程支出费用；不同核算对象的本钱；未完成与已完成工程的界限。为了强化核算根底性工作，除了建立健全财产物资的领娶转移、清查、盘点等相应的制度外，还要构建有效的统计数据制度，包括制定工作时间、材料消耗等费用消耗的指导价格，最后严格监管各种检测制度的执行落实情况。工程本钱核算还需要设置必要的台账，同时记录内容都需要一定的凭证票据。实行工程管理层与作业层分别核算。最后需要

7、根据市场选择机制来确定材料市尝机械租赁市尝劳务市场等。其次，实现本钱管理的动态控制。动态控制需要整个施工工程本钱管理以周期目的来规划，在详细的施行规划过程中以每月为核算周期，这里对于每月的施工方案都要根据分项工程从方案落实到本钱上面来，对于核算中的时间、费用都要与工程工程保持对应关系，然后每个月进展实际本钱的核算，对成果进展检验。另外，还要根据各月月初方案规划，对各个部门下达一定的方案指标，根据指标来控制各个业务部门的本钱，施行责任制来有效管理工程，对于分包的各个单位，要严格按照合同的详细内容进展本钱管理。4.3建立、健全本钱管理和施行的组织架构施工企业工程本钱管理和施行，不只包括财务方面的工

8、作，它关系着施工工程在建筑施行过程中的各个阶段，包括管理、技术、组织、核算等，因此，建立施工企业应该进一步完善本钱管理与施行的组织构造，考虑设置相应的材料采购部、监理部、工程部、预算部、招标部、核算部、风投部、审计部、人资部等部门，确保实现各个环节部门亲密合作，让企业所有的员工都有时机参与到工程本钱管理和施行的活动中去，做好整个过程的管理和施行，建立完善的本钱规划、监视与最终本钱管理和施行的研究体系。在未能全部设定以上部门的情况下，可成立材料招标采购、预算核定、适时审计等指导小组，在部门之上、将部门组织起来完善本钱管控工作。另外，还要建立完善的监视管理机制，以合理分工权利和责任，使责任制落实到位，确保实现工程管理和施行效率化。另外，相应的资金必须在进展审核监理之后才能支付。4.4建立施工企业内部培训制度每个部门都应该建立成套的培训机制，稳固员工专业技能，使员工可以熟悉业务，增强核算才能，进步他们的综合素质和业务素养，满足岗位需求。积极培养建立工程工程技术和造价审核方面的综合性人才，既熟悉管理和技术，也能纯熟掌握相关法律法规；管理者那么应该熟悉工程技术规划，做到与规划人员默契配合，不断优化方案内容，降低施工本钱。5结语总体而言，施工工程本钱管理和施行是施工企业利润的重要来源，同时也能衡量施工工程管理的成效，