地产开发有限公司中层干部管理办法模版

1、地产开发有限公司中层干部管理办法1.总则 1.1.目的和依据 为了进一步加强我司中层干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系,培养和建设一支精干、高效、廉洁、充满生机与活力的中层管理人员队伍，结合公司实际，制定本办法。1.2.适用范围 公司本部及各子公司。1.3.约束对象 公司所有中层干部，包含本部部室正职和副职、子（项目）公司班子正职和副职，其他比照中层干部进行管理的中层助理。1.4.管理原则 1.4.1.党管干部、党管人才的原则；1.4.2.任人唯贤、德才兼备的原则；1.4.3.群众公认、注重实绩的原则；1.4.4.公开、平等、竞争、择优的原则；1.4.5.权利与责任义务统一、激励与监督并

2、重原则；1.4.6.民主集中、依法管理的原则。2.组织机构与职责 公司人力资源部是公司党委管理中层干部的职能部门。3.管理内容 3.1.职数与任期3.1.1.公司中层干部实行定编制。中层干部的职数根据公司发展战略实际需要核定。职能部门负责人配备原则上一正一副，子公司班子职数根据规模及管理难度原则按5人配备，两正三副。3.1.2.公司中层干部实行任期制。中层干部的聘任期限一般为三年，与公司高层同步聘任，任期届满，重新聘任上岗，未聘任上岗的，职务自行免除。脱产学习、挂职或组织抽调的人员时间可延至学习期满或挂职、抽调期满。3.1.3.子公司总经理连续任职原则上不得超过两个任期。3.2.聘任条件与资格

3、3.2.1.公司中层干部的聘任基本条件：3.2.1.1.政治素质高。坚持正确的路线方针政策，公道正派，廉洁从业，遵纪守法。3.2.1.2.职业素养好。对组织有高度的认同感和归属感，大局为重，公利为先，正直诚信，开放包容，勤勉守责，卓越进取。3.2.1.3.管理能力强。有制定计划和跟踪落实的组织能力、有协作配合的协同能力、有开拓进取的创新能力、有凝聚员工的团队建设能力、有创造客户价值的关系管理能力等核心能力和素质；3.2.1.4.学习能力强。学习意愿强烈，善于吸纳、掌握新知识信息并转化为实际工作能力，持续提升个人和组织的能力；3.2.1.5.身体健康。3.2.2.公司中层干部的聘任资格：3.2.

4、2.1.具有大专以上文化程度或中级以上专业技术职称；3.2.2.2.正职中层干部原则上应在副职岗位工作两年以上，副职中层干部原则上应具备下一层级工作两年以上；3.2.2.3.初次聘用副职男不超过45岁，女不超过40岁；初次聘任正职男不超过50岁，女不超过45岁；3.2.2.4担任工程、技术、安全管理领导职务的，应具有五年以上项目管理经验；3.2.2.5.特别优秀的或者工作特殊需要的人才，可适当放宽聘任条件和资格要求。3.2.2.6.公司所有中层干部原则上提拔前须有1至2年以上项目从业经历，或任职后择机调往项目任职1至2年以上。3.3.选拔程序3.3.1.公司党委主要采取组织选拔和公开选拔的方式

5、进行中层干部选拔任用。3.3.2.组织选拔工作在公司党委领导下进行，程序如下：3.3.2.1.民主推荐人选。根据工作需要，也可以由公司领导或子分公司班子提出推荐人选；3.3.2.2.汇总推荐或提名人选情况，党委确定考察人选；3.3.2.3.对推荐或提名人选组织考察，并征求纪委监察部门意见；3.3.2.4.形成考察材料并提出任用意见；3.3.2.5.党委会研究决定；3.3.2.6.任前公示；3.3.2.7.履行任职手续。3.3.3.公开选拔工作在公司党委领导下进行，程序如下：3.3.3.1.公布招聘职位、任职资格和条件；3.3.3.2.对报名人员进行资格审查；3.3.3.3.组织笔试和面试；3.

6、3.3.4.党委会研究，确定入围考察人选；3.3.3.5.对入围人选组织考察，并征求纪委监察部门意见；3.3.3.6.形成考察材料并提出任用意见；3.3.3.7.党委研究决定；3.3.3.8.任前公示；3.3.3.9.履行任职手续。3.4.考察3.4.1.考察是对拟提任中层干部人选的任前考察。主要是依据干部选拔任用条件和不同领导岗位的职责要求，对其德、才、学等方面进行全面综合性考察。考察干部必须坚持走群众路线，广泛听取各方面的意见。要坚持原则、实事求是，全面、客观、公正地评价干部。3.4.2.考察对象人选的产生3.4.2.1.组织选拔的入围人选；3.4.2.2.公开选拔的入围人选；3.4.2.

7、3.在民主推荐中比较集中的人选；3.4.2.4.公司党委根据特殊工作需要提名的人选。3.4.3.考察程序3.4.3.1.成立考察组，制定考察工作方案；3.4.3.2.与考察对象所在单位主要领导就考察工作方案沟通情况，征求意见；3.4.3.3.根据拟任职人选的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；3.4.3.4.进行民主测评和民主推荐；3.4.3.5.通过个别谈话、实地调查、查阅档案和有关资料、走访有关部门等方式，广泛了解情况，进行组织考察；3.4.3.6.综合分析考察情况，同考察对象所在单位的主要领导交换意见；3.4.3.7.考察组提出初步方案，形成书面考察材料；3.4.3.8.

8、考察组向公司党委汇报考察情况，并提出中层干部人选聘用建议方案。3.4.4.考察工作由公司党委领导，人力资源部牵头组织。3.5.聘任3.5.1.聘任程序3.5.1.1.征求纪委意见和建议；3.5.1.2.公司党委研究作出任用决定；3.5.1.3.在一定范围内进行中层干部任职前公示；3.5.1.4.进行任职谈话和任职前廉政谈话；3.5.1.5.办理任职手续；3.5.1.6.宣布任职。3.5.2.公示在一定范围内进行，公示期一般为3-5天。3.5.3.任职时间的计算：以公司宣布任职之日算起。3.5.4.公司与职能部门及子分公司正职要签订职位任期目标责任书，明确岗位职责、任期工作目标等有关事项。新提拔

9、聘任的中层干部实行一年试用期，试用期满经考察合格予以确认。3.6.考核评价 按照公司中层干部综合考评管理办法，对中层干部的考核分为年度考评和任期考评。3.7.任期管理3.7.1.考核评价结果作为干部聘任、调整、升降、培训的重要依据。3.7.1.1.任期内年度干部综合考评为“合格”及其以上等级的，继续任职；考评结果为“基本合格”和“有待改进”等级的，对其进行诫勉谈话、限期改进与提高；任期内有两年考评为“基本合格”或“有待改进”的，予以降职或免职。3.7.1.2.因自身行为受到党纪政纪处分的，按照有关规定执行。3.7.2.任期届满，公司党委对所有中层管理岗位重新选拔任用。具备续聘资格的原中层干部填

10、写个人意愿，参与岗位选拔，由公司党委会议研究决定任职人选后，直接聘任。若同一岗位出现三人以上同时竞职，公司党委可采用公开选拔程序进行选拔。3.7.3.任期届满，通过组织选拔或公开竞职没被聘任到中层管理岗位的，不再作为中层管理人员管理。3.8.交流与回避3.8.1.实行中层干部交流制度。3.8.1.1.交流的对象：因工作需要交流的；培养锻炼需要交流的；在一个岗位工作时间较长的；按照规定需要回避交流的。3.8.1.2.交流的方式：可以跨单位、跨部门、跨专业进行。3.8.1.3.交流的保障：无正当理由拒不服从组织决定交流任职的干部，给予党纪、政纪处分，情节严重的予以免职。3.8.2.实行中层干部任职

11、回避制度。3.8.2.1.不得安排其亲属担任与本人有直接上下级关系的职务；3.8.2.2.不得安排其亲属在本单位财务、审计和成本等部门工作；3.8.2.3.中层干部履行职责时，涉及与本人及其亲属有利害关系的，如考核、任免、奖惩、调配等，应当回避；3.8.2.4.凡在重大项目的投融资，项目的招投标，资金的担保、借贷，企业的兼并、承包，资产的转让、租赁，项目分包，审计等，涉及到中层干部的亲属时，应当回避。3.8.2.5.上述亲属是指夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲和近姻亲关系。3.9.学习培养3.9.1.提升中层干部的综合能力。加强管理和业务培训，不断提高中层干部的履职能力，建立中层干部学习培训档

12、案，将学习培训情况作为中层干部考核评价的重要依据，具体按照公司员工培训管理的相关规定执行。3.9.2.加强中层干部的实践锻炼。根据公司关于人才工作的相关规定，有计划地选派中层干部到项目一线从事管理工作，积极参加政府主管部门开展的挂职、扶贫等活动，锻炼干部，培养人才，并将此作为中层干部使用、培养及后备人才选拔培养的一个途径。3.10.免职、辞职、降职、退休3.10.1.实施任期制的中层干部在任期内有下列情形之一的，应当免去现职，终止任期。3.10.1.1.达到任职年龄界限或者退休年龄界限的；3.10.1.2.在任期内累计两个年度综合考评结果为“基本称职”和“不称职”的；3.10.1.3.失职、渎

13、职，按企业相关制度应当予以免职的；3.10.1.4.因健康原因不能坚持正常工作一年以上的；3.10.1.5.因无原则纠纷，影响班子团结，严重影响单位工作，经教育不改的；3.10.1.6.违反法律法规或社会公德，受到党纪政纪处分，需要免职的；3.10.1.7.因工作需要或者其他不适宜继续担任中层干部职务的。3.10.2.免职程序3.10.2.1.纪检部门、人事组织部门或子分公司党委向公司党委提出免职建议方案；3.10.2.2.公司党委作出免职决定；3.10.2.3.办理免职手续.3.10.3.实行中层干部辞职制度3.10.3.1.辞职包括自愿辞职和引咎辞职。3.10.3.1.1.自愿辞职，是指中

14、层干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。3.10.3.1.2.引咎辞职，是指中层干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任领导职务。3.10.4.自愿辞职、引咎辞职，必须写出书面申请，报公司党委审批。自收到申请书之日起一个月内予以答复。未经批准，不得擅离职守；擅自离职的，给予纪律处分。3.10.5.中层干部有下列情形之一的，不得提出辞职：3.10.5.1.在涉及企业重要机密等特殊职位任职且不满解密期限的；3.10.5.2.重要公务尚未处理完毕，须由本人继续处理的；3.10.5.3.有其他特殊原因的。3.1

15、0.6.降职使用的中层干部，其待遇按照新任职务的标准执行。3.10.7.引咎辞职的中层干部，在新的岗位工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任领导职务。3.10.8.中层干部达到法定退休年龄的，应解聘其所在职务，并按规定办理退休手续。3.10.9.中层干部离职或退休后，继续对原任职单位的商业秘密和核心技术负有保密义务，保密期限按照国家和原任职单位的规定执行。3.10.10.中层干部离任或退休时，应按照公司工作交接的相关规定，在职务聘任解聘通知发出后1个月内向公司人力资源部提交工作交接报告，履行工作交接手续，工作交接结束后离任。4.监督与检查 4.1.实行司务公开制度，加强民主监督。坚持民主评议中层干部制度，发挥职工代表在企业民主管理和监督中的作用。4.2.子分公司领导班子成员的分工报公司党委备案。4.3.对具有独立核算的子分公司主要领导人员实行任期经济责任审计。任期经济责任审计分年度审计、任期届满审计和离任审计。4.4.建立中层干部责任追究制度。