企业生产管理第09章劳动管理

1、第9章 劳动管理目 录9.1 工作研究9.2 劳动定额9.3 编制定员9.4 劳动力资源开发9.1 工作研究9.1.1工作研究的内容、特点和实施步骤1）工作研究的内容工作研究的内容包括方法研究和时间研究两个方面。2）工作研究的特点（1）它的指导思想是求新。（2）它的对象是整个生产过程的大系统。（3）它的着眼点是挖掘企业的内部潜力。（4）它致力于工作方法的标准化。（5）它是一种有效的管理手段和管理工具。9.1 工作研究3）工作研究的实施步骤（1）发现问题，选择研究项目。（2）现状分析。（3）构思新的工作方法。（4）评价新的工作方法。（5）实施新的方法。（6）追检与再评价。9.1 工作研究9.1.

2、2人机联合分析和动作研究1）人机联合分析2）动作研究（1）动作分级。（2）动作经济原则。（3）动作研究的方法。9.1 工作研究9.1.3时间研究1）秒表时间法（1）连续计时法（2）快速返回法（3）循环法（4）细微时间分析法（5）其他2）标准时间资料法3）既定时间法9.2 劳动定额9.2.1劳动定额的含义和制定原则1）劳动定额的含义和形式劳动定额是指企业在一定生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作所消耗的时间。由于劳动定额的形式是多样的。按定额的综合程度不同，有工序、零件、工种以及成台产品定额水平之分；按照考察范围不同，有车间、企业，以至行业、部门定额水平之分；按照用途不同，有现行定额、

3、计划定额、设计定额、不变定额水平之分。9.2 劳动定额2）确定劳动定额的原则为了使劳动定额水平达到先进合理的要求，必须注意掌握以下几点：（1）确定劳动定额水平要有科学依据。（2）劳动定额水平的提高要靠开展技术革新，改善劳动条件，改进操作方法，绝不能靠增强劳动强度，拼体力，拼设备来提高定额水平，不能影响工人的健康。9.2 劳动定额（3）要注意设备的选择。（4）要注意保持不同车间、不同产品、不同工种、不同工序之间定额水平的相对平衡，松紧程度应一致。（5）劳动定额水平要有相对的稳定性，但随着企业生产技术组织条件的改善以及职工技术熟练程度的提高，经过一定时期，也需要进行相应的修订。9.2 劳动定额9.

4、2.2劳动定额的控制1）劳动定额的控制步骤（1）制定控制标准。（2）衡量劳动定额水平的绩效。用实作工时衡量。用实测工时来衡量。用标准工时衡量。通过定额之间的比较衡量。用定额完成率的均方差衡量。（3）采取措施，纠正偏差。2）劳动定额的控制方法9.2 劳动定额9.2.3制定劳动定额的方法1）预定动作时间标准法预定动作时间标准法（PTS）法是国外动作研究与时间研究相结合的产物。它是在作业分析和动作研究的基础上，以基本动作单元为对象而规定的各类工时消耗标准的总称。9.2 劳动定额2）模特排时法（1）模特排时法的特点和用途（2）模特排时法的动作分类（3）各类动作的分析（4）应用模特排时法练习应用符号模特

5、排时法分析记录表的填写方法9.3 编制定员9.3.1编制定员的作用和需求1）编制定员的作用编制定员的作用：（1）它是编制劳动计划的依据。（2）它是调配、合理并节约地使用劳动力和减员增效的依据。（3）它有利于企业开展技术革新，改进劳动组织，加强劳动纪律，调动职工积极性，提高劳动生产率。（4）它是建立岗位责任制和经济核算的基础。9.3 编制定员2）编制定员工作的要求（1）编制定员力求先进合理。（2）要贯彻节约用人、精简机构、增加生产、提高工作效率的原则。（4）要体现合理的劳动分工，使每个工人都分配到适合于自己特长的工作。（5）要妥善安置、分流超过定员的多余人员。（6）定员要定而不定，既相对稳定，又要随着生产任务、机器设备、工艺技术、劳动组织和生产组织、劳动者业务技术水平的变化而相应地修改。（7）要贯彻定员标准。9.3 编制定员9.3.2编制定员的范围9.3.3编制定员的方法9.3.4职工需要量的计算9.4 劳动力资源开发9.4.1企业劳动力资源的特征1）资源的主导性2）价值的无限性3）能量的潜在性4）利用的时效性9.4 劳动力资源开发9.4.2企业劳动力资源开发的内容及必要性1）企业劳动力资源开发的内容（1）能力开发。（2）综合素质培养。（3）职业生涯