KPI指标考核管理规定

1、考核升迁KPI指标考核管理规疋文件编号：Ae-002文件版本：1.00生效日期：共3页第1页1.制定目的为完善公司的评价体系和激励机制，明确考核评价的实施过程和具体方法而制定本规定。2.适用范围本公司员工的考核均适用。3.4.名词定义（无）权责规定人力资源部为本规定的管理单位。5.作业规定5.1考核项目及KPI指标的确定5.1.1公司高层主管考核项目、考核的KPI指标和基准分值，由经营管理委员会依据公司年度经营管理策略和目标，在每年 1月10日前讨论后，由总经理 和当事人协商确定， 并形成业绩目标表，人力资源部，依据协商结果，于每年1月20日前完成年度绩效考评表的修订，由总经理和被考核人签字，

2、一式三份，人力资源部、考核者与被考核者各留一份。5.1.2中层主管季度考核项目、考核的KPI指标和基准分，由被考核者的直接主管，依据本单位年度经营管理策略，分别于每季初8日前确定，并修订形 成季度绩效考评表，一式三份，由人力资源部、考核者和被考核者各留一份。5.1.3基层员工月度自评考核内容，由其主管在上月末与被考核者共同确定，p企业内控与稽核实战精解考核升迁KPI指标考核管理规疋文件编号:Ae-002文件版本：1.00生效日期：共3页第2页并于每月5日前完成，考评表由基层员工部门主管保存；5.1.4各类考评表格的空白表格由人力资源部提供，考评表格的内容确定后,需把表格打印，由考核者和被考核者

3、签名确认，高层主管和中层主管的 年度（半年）考评表经确认后，需送人力资源部备案；5.2考核结果的汇总与管理5.2.1全年考核的各项KPI指标的统计，由各统计部门在每年 12月28日前统计完 毕；5.2.2高层主管的考核原则上于每年12月29日至次年1月15日进行，被考评者应 于12月28日前向人力资源部提交年度述职报告，由经营管理委员会负责评分确定考核等级后，由人力资源部汇总；5.2.3中层主管的季度考评原则上于每季度第一个月的1日到8日进行上季度的考评，并于9日前由考评者汇总至考评者直接上级处审核后，送人力资源部存档，中层主管的年度考评者汇总至考评者直接上级处审核后，送人力资源部存档；5.2

4、.4基层员工的年度考评原则上于次年1月23日至29日进行，并于1月30日前 由考评者汇总至考评者直接处审核后，送人力资源部存档；5.2.5中层主管的季度自评和基层员工的月度自评的时间安排、原则上由考评者自行组织，但必须在要求时间前完成并交到人力资源部；5.2.6高层主管的年度考评与中层主管的年度考评档案由人力资源部负责永久保存，中层主管的季度考评与基层员工的自评档案由考核者所在部门负第二篇第一章：人力资源管理控制实战精解pI考核升迁KPI指标考核管理规疋文件编号：Ae-002文件版本：1.00生效日期：责保存，保存期为一年，基层员工的年度考评档案由人力资源部负责保存，保存期为二年；527存档期

5、届满时，各存档部门把相关考核档案送人力资源部集中销毁；528全公司所有考核结果都会输入电脑归档，各部门主管可以利用工厂内部网页，凭密码查询本部门所属员工的考核结果。考核结果的应用5.3.1每位员工的考核结果将与其下年度的薪酬挂钩；532考核结果也是被考核者职务晋升、培训和工作轮换的依据之一；533年度考评为“ D”或连续五个月得“ C”的员工，将予以辞退或降级等处理，详见人事管理制度。考核投诉管理5.4.1被考核者如对考核结果有异议，应本着协商沟通的方式与考核者共同解决，如还不能妥善解决，被考核者可向有关部门提出申诉;5.4.2中层主管及以上人员的申诉须向人力资源部提出，由人力资源委员会讨 论后予以签复，基层员工的申诉向考核者的直接上级主管提出，经考核者的上级主管复核后，若仍有异议的可向人力资源部提出申诉；5.4.3被考核者的申诉必须在知道考评结果后5日内提出；有关部门及主管必须 在接到被考核者申诉之日起5日内，对申诉者的申诉请求予以答复。6. 应用表单企业内控与稽核实战精解考核升迁KPI指标