2022年中学英语教研组工作计划

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年中学英语教研组工作计划一、指导思想按照本学期英语教研计划和学校教科处工作计划，以全面、协调、可持续的_为指导，结合英语学科特点，制定本学期教研工作计划，旨在树立科学的质量观,加强有效教学研究，提高课堂学习的有效性，促进教学质量的提高;以基础教育新课程改革实验工作为中心,推动教育教学改革继续深入，组织教师围绕新课程实验中的重点、难点问题开展教研活动，加强和改进我校初中英语学科教育教学工作，推进初中英语新课程的实施，深入研究教学中存在的问题，精心营造有利于学生健康成长的学习环境，进一步加强组内教师的交流，努力探索和创造各种平台与合作交流机制，开展形式多

2、样、注重实效的教研活动;创设宽松和谐的研究氛围，激励广大教师在教学中研究，在研究中教学，提高专业水平和教学能力。二、工作目标和思路1.工作目标：提高课堂教学效益，促进教师专业化发展。2.工作思路：以“三段式”课堂教学模式为中心，开展教研教改，提高学生学习能力。三、工作重点1.推进“三段式”课堂教学模式。2.开展集体备课和专题研究。3.上好研讨课，形成教学反思。四、具体工作措施和要求要求：1.以新教材的使用为重点开展校本教研，重点做好集体备课工作，提高效果，进一步发挥备课组的作用。2.积极开展教学常规管理工作。特别是备课和作业批改等方面的检查工作。3.结合新教材，树立新课程的基本理念和现代教育思

3、想，提高教师的专业素养，以教研促课改，在课改中提高广大教师的教科研能力。适时开展优秀教学论文研讨学习活动。4.做好教育科研课题的研究工作。结合新教材实验和教改实践，积极开展课题研究工作，以科研带教研，促进教学改革，提高教学质量。5.抓好初中毕业班的教学及复习研讨工作。组织初中毕业班教师学习有关中考文件，开展好初中毕业班教学及中考复习研讨活动。_组织教师和学生参加中学英语方面的各项评选活动。7.倡导读书活动,促进教师专业内涵发展。全体教师都应保持持续学习的愿望，形成浓郁的学习氛围。8.每位教师必须开放课堂，领导、教师随时推门听课。每位教师每期听课不少于_节。具体措施：1.集体备课：一方面，先由执

4、教教师作好初备设计，再由本组成员讨论，大家纷纷发表自己的看法，对初备内容进行适当增添或删减，最后形成一个合理的教案。并且在集体备课的过程中要作好研讨记录。另一方面，还要备“教学问题”。大家分别提出自己在教学中存在和遇到的问题及困惑，共同讨论，并谈谈自己的见解，以形成切实可行的解决方案。2.研讨课：执教教师必须按照新课程的要求认真备课，采用“三段式”课堂教学模式，在上课的过程中充分调动学生学习的积极主动性，营造良好的课堂氛围。课后结合自己所上的课进行反思，总结课堂教学中存在的优点和不足，以便在今后的工作中得到进一步改进和提高。同时，本组的教师要针对所听的课进行评析，讨论，完善听课者反思。3.专业

5、化培训：为了提高教师的专业水平和业务素质，必须坚持终身学习。主要包括新课程样本教研的指导、远程教育资源的使用、课堂教学模式研究、小专题研究等等。每次培训，每位教师必须作好记录。4.专题研究：本期本组仍然进行“三段式”的课堂教学模式，并以其中的第二个阶段“互动冲浪”作为研究对象。5.本学期至少撰写教学反思性论文或案例分2022年中学英语教研组工作计划（二）一、工作目标与思路本着以“教育教学为中心、以师生满意为目标、以服务一招两建三考为重点”，进一步提升行政服务保障水平，进一步创新工作思路，建设走向融合的高品质学校文化。1、满意目标教学服务中心满意度不低于_%，生活服务中心满意度不低于_%。2、质

6、量目标_年学生食堂完成目标管理任务_万;学生公寓星级宿舍达成率_%;_小时限时维修完成率_%;无重大安全事故;图书流通率达生均5册以上;实验可开出率_%;创建“_市基础教育装备示范校”;基建维修和装备工作无责任投诉。3、效益目标开源节流，严格控制公用经费支出;服务中心、培训中心创收不低于_万。二、工作方法与措施1、以师生满意为目标，提升行政服务的常规保障能力师生的满意度是检验学校行政工作的首要标准，而师生的满意度体验往往来自于最常规的保障服务中。因此，我们要将目光更加聚焦于诸如衣食住行等最基本的生活需要和工作需要以及体验上。着力提升教工餐厅的服务质量，抓好学生食堂的目标管理改革。进一步细化管理

7、职能，降低人员成本和进货成本，跟踪经营状态，分解目标，确保管理目标的实现。全面推进“报修管家”的使用，将发现的问题尽可能地解决于_小时以内。加强对调度人员、维修人员、报修人员的考核，考核结果直接与学期绩效工资挂钩。抓好“学生饮用水系统改造、智能感应照明系统改造、学生公寓空调更新、教学楼卫生间维修”等基建维修项目，精心设计，提升师生的学习、生活、工作环境。做好学费标准的调整工作，为学校的崛起发展奠定基础。做好学校内控制度的试运行及其评估工作，以程序规范、方便教职员工、有利事业发展为原则，在实践中发现问题，组织内控制度的再修订。2、以教育教学为中心，提升服务的育人保障能力以人为本，服务育人，要做到

8、服务育人，那就要了解教育、了解教学，所谓知己知彼，百战不殆。所以，后勤人要不断学习，转变角色，将后勤服务向一线延伸，提升后勤服务的育人保障能力。积极配合学生常规管理，做好学生校内劳动实践、大扫除的对接和考核工作。强化物业保洁的督查，做到为师生补台，为自己搭台，创建良好的校园卫生环境。继续加大对智学网应用的支持力度，推动我校的精准教学研究。结合学校阅读工程项目，以”图书装备、移动图书馆、数字阅读终端、理化生实验仪器装备“等项目装备为契机，推动图书馆和实验室的达标建设进程，努力创建市基础教育装备示范校。抓好电教管理员队伍建设。加强行政管理人数据的采集、对接和应用。将行政管理中涉及到的学生管理数据采集，如因病缺课上报、学生破坏公物、校门违规停车、宿舍违纪等问题及时反映到学生管理部门，反映到年级班主任，为后勤管理的效果提升助力。举办好三月安全月活动，做到安全教育内容要全，安全责任落实要签，安全演练活动要实，安全程序规范要定，进一步提高广大师生的法制意误解、安全意识、生命意识。做好法国奥尔良圣尔查斯高中的接待工作以及城乡学校网上结对工作，为师生的国内外教育教学交流提供平台。做好系统内外各类考试的考务、接待工作，服务考生、展示形象。3、以一招两建三考为重点，提升服务的精准保障能力一招，即初高中招生工作;两建，即艺术课程基地和体育艺术馆建设工作;三考，即小高考、中考、高考工