略论中小企业成本管理的问题与对策

1、略论中小企业本钱管理的问题与对策摘要本文从我国中小企业本钱管理现状考察，仍有一些企业产品本钱居高不下，缺乏市场竞争才能和盈利空间，影响着企业的生存和开展。指出中小企业必需要降低企业本钱,进步本钱管理的质量，提升自身的市场竞争力，以获得最正确效益,实现企业价值最大化。关键词中小企业本钱管理问题与对策我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。与大型企业相比，中小企业具有构造简单、决策迅速、反响敏捷等优点。但消费规模偏小，难以形成规模效益；在消费效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。以致于长期以来，我国中小企业的高速开展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为本钱高、赢

2、利少。而且中小企业技术根底相对薄弱，高级人员装备缺乏，加上资金因素，很难施行全面的技术更新。因此，中小企业应强化本钱意识，注重本钱管理。本文就目前中小企业本钱管理存在的假设干问题做一些分析，并提出相关对策。一、中小企业本钱管理中存在的问题及原因分析随着改革的不断深化，社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善。我国中小企业加强本钱管理,进步自身的活力和竟争力成为一个突出而又迫切的问题。然而,由于受传统本钱管理思想的影响,目前我国中小企业本钱管理在着许多的问题。1.管理制度不健全，本钱管理体系松散大多数企业虽有本钱管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，施行效果不甚理想。有些中小企业尚未建

3、立一个严格的管理制度，从而导致企业本钱管理工作处于失控状态，造本钱钱不断扩大，同时助长了贪污的风气。此外本钱控制机制没有在全过程施行，仅仅在事后控制，也不能有效到达企业本钱管理的目的。另外个别企业指导本钱意识不强。详细表如今分解产品本钱时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的本钱形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品本钱切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为本钱统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问；还有的认为企业产品构造简单，消费周期短、工序少，不值得搞本钱统计。凡此种种，都使本钱管理存在着问题。2.技术创新投入缺乏，本钱管理方法落后技术创新才能的进

4、步,对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续开展至关重要。而技术创新才能的进步主要取决于企业技术开发投入的多少。国外研究资料说明,企业科研投资占销售额的1%,那么企业难以生存;占2%,企业才能勉强生存;占5%,企业才有较强的竞争力。我国中小企业大多没有科研投入,即使有也远远低于这一指标。在一定时期,一定技术程度条件下,加强管理可以降低本钱，但降低幅度是有限的。因此,企业管理者为了降低产品本钱，就需不断进步技术程度。此外,会计核算方法落后,不能适应现代企业的开展需要。从本钱管理手段看,虽然部分企业进入了会计电算化阶段,但其作用并没有的到充分发挥。3.产品设计的本钱意识薄弱，市场观念不

5、强有的企业尽管采取措施强化本钱统计，如分车间独立进展本钱核算，严格控制材料和工时消耗等等，但效果有限，本钱仍然上升。其原因在于没有把好产品的设计关，无视了产品设计阶段各零部件本钱的估算统计工作，致使产品一投产就出师不利。市场是企业实现效益的场所,也是消费的导向,但是许多企业却脱离市场需求进展消费,片面强调高产量,一旦市场需求已饱和或者弹性不大,那么企业的产量越高,所造成的损失就越大。发生在我们身边一个明显例子就是国产彩电业之间的竞争,当初引进彩电消费线时,彩电厂商都希望通过上大工程来进步产量,从而拉低本钱,利用低本钱形成的价格优势争取消费者。但是这种做法没有很好的考虑彩电市场的容量,市场过度饱

6、和带来的只是一次次的产品降价,有些厂商是在做赔本做买卖,企业的生存都成问题,更不用说开展壮大了。4.产品的无形损失严重产品的无形损失是指由于产品过时、过季及供过于求等原因造成的产品贬值。随着市场竞争的加剧和产品寿命周期的缩短,产品的无形损失呈不断增加的趋势。产品无形损失的根本原因是消费和消费间存在着矛盾。我国中小企业数量众多、产业重复、产品档次低,产大于销,致使产品待售时间长,甚至大量滞销积压,只能以低于其价值的价格来实现销售,产品的无形损失严重。我国很多中小企业由于对市场和消费者缺乏及时足够的理解,没有掌握消费者对商品需变化,盲目消费毫无特色的群众化产品,顾客的认可度低,从而给企业造成无形损

7、失。5.本钱管理队伍人才缺乏人才的流失是本钱管理存在的另一个问题，首先，在一些企业人才分配很不合理，存在人不能尽其才的现象，随着市场竞争的进一步白热化，假如企业不采取一些措施，人才的流失将变得更为严重。其次，未能充分调动各部门及全体员工参与本钱管理工作的自觉性和积极性也是企业另一个需要处理的问题。目前，多数企业制定的一些指标不尽合理，且缺乏严格的奖惩制度，在一定程度上影响了人们从事本钱管理工作的积极性。二、进步中小企业本钱管理的对策随着经济的全球化开展，加强中小企业本钱管理显得更为重要，在价格既定的情况下，降低本钱越多，增加利润越多。决定着企业今后生存和开展的命运。我国现代企业本钱管理要想满足

8、市场竞争的需要，就必须改善现有的本钱管理状况。1.树立企业本钱管理的整体观念在市场经济环境下，企业应立足于宏观与微观环境，建立并逐步完善本钱管理体系，将企业的本钱管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业本钱管理的对象、内容、方法进展全方位的分析研究。然后根据本钱决策的详细内容，编制本钱方案，作为控制本钱的根据。组织本钱核算工作，加强本钱审核监视，建立健全本钱核算制度，进步企业本钱管理程度。另外，监视体系也要不断完善，很多企业的监视机构少，并且名存实亡，不能到达有效地监视。企业的管理应落实在制度上，使本钱管理有法可依，形成一定体系。2.加强企业内部管理，进步资源利用率做好本钱核算与本钱管

9、理的各项根底工作。健全本钱费用管理制度，科学合理地确定原材料、能源消耗定额，减少不必要的损耗和浪费，进步材料的综合利用率。按照国家统计制度如实统计各项指标，建立跟踪市场价格的内部核算体系。开展目的本钱管理。根据产品的市场价格、目的利润和原材料、能源消耗定额等确定目的本钱，把目的本钱分解到产品开发和消费经营的各个环节，目的责任落实到人，严格考核本钱指标，严格兑现奖惩。改良消费组织形式，精选消费人员，发挥技术优势，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，进步出勤率、工时利用率和工作效率。努力节能降耗。企业主动淘汰原材料、能源消耗高的落后消费工艺和装备，加强设备的技术改造，完善设备管理制度，进步设

10、备利用率，减少单位产品的固定资产折旧费用。降低原材料、能源消耗，杜绝各种浪费现象。3.进步全员的素质，健全本钱管理专业队伍首先,指导对本钱管理的作用必需要有充分的认识,把本钱管理落到实处。加强对企业经营管理层人员的培训,使他们具备相应的专业知识和政策程度，进步他们的经营决策才能、组织指导才能和管理艺术,建立一支高素质的管理团队。市场经济要求企业的每一位员工都认识到本钱管理的重要性,强化本钱管理意识,充分调动全体员工的主动性和积极性，使本钱管理全民化。其次,搞好本钱管理,仅有本钱意识是不够的,还必须进步全员的素质。本钱管理专业人员应纯熟掌握现代本钱管理的理论与方法，熟悉企业消费经营组织和消费工艺

11、的特点,理解本钱管理中存在的问题。其他员工也都应结合自身工作岗位,学习和理解本钱管理的根本知识和根本方法，以保证与本钱管理部门的良好配合。4.加强产品设计的本钱控制，正确处理本钱效益关系在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目的。在企业本钱管理工作中应该树立本钱效益观念，实现由传统的“节约、节时观念向现代效益观念转变。企业的一切本钱管理活动都应以本钱效益观念作为支配思想,从“投入与“产出的比照分析来对待“投入“本钱的必要性、合理性,即努力以尽可能少的本钱付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。因此,要将本钱管理工作同市场严密结合,处处以市场要求为标准,按市场规律办事

12、,根据市场变化合理调整本钱管理方法和本钱构造。企业要按市场需求开发产品和组织消费,力求使企业获取尽可能多的利润。在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要作到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行，是指企业产品必须适销对路；技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件；经济可行，那么是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞本钱导向，其实二者是一致的。在消费力兴隆、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低本钱，是企业产品开发永久的努力方向。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等作好本钱估算，合理挑选制

13、造材料，改良加工工艺，降低消费本钱，假设能使产品各零部件功能与其相应本钱相匹配，且与产品整体使用寿命根本一致，便实现了产品制造本钱的优化。5.通过技术创新，降低产品本钱通过技术创新,在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改良,以满足消费者对需求的晋级和变化,并使本钱保持最低。但低本钱不等于低品质,低本钱不能来自于偷工减料,也不等于减少产品功能。以技术创新促进本钱管理,从价值角度分析,可以改变产品,消除产品多余的部分功能;可以改变制造过程,使得流程变得更为有效;在采购环节,实行价值分析,对所有原材料、零配件评价其根本功能,寻求最低本钱,从而降低采购费用和原材料本钱等。技术改造、开发新产品,不仅可

14、以获取更大的效益,而且有利于争取竞争的主动权,确立企业在竞争中的优势。因为创新产品会增加销售量,进步市场占有率;应用新的技术成果可以进步效率,节能降耗,减废降损;通过技术创新可增加产品效劳的附加值，可以适当进步产品售价。随着经济活动对本钱管理速度和准确性的进一步进步,科学的本钱管理手段成为必然。计算机的应用就将信息处理、传递、更新的速度进步了数倍,并能做到实时监控，降低本钱。因此,在本钱管理中，必须加快电算化步伐,进步电算化应用程度,加速培养电算化人才,从而实现本钱管理手段现代化。6.进步产品质量，减少不合格产品损失产品质量与本钱之间互为因果关系,可以两方面去认识:在一般情况下，高质量的产品是

15、建立在高本钱的根底之上的，本钱是原因，质量是结果。但有时企业的高本钱却是因为产品质量不好造成的，一是消费过程中的废品损失和返修的费用会加大产品本钱。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修效劳费用增加。因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的本钱，在一样产品本钱的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势，赢得更多的市场需求和企业需求。由于消费和消费本身就是一对矛盾,在通常情况下只能调整消费去适应消费。一旦产品不符合市场需求,就存在着贬值的风险,而且产品待售数量越多、时间越长,无形损失就越大。对多数企业来讲,要使消费完全符合市场需求是不可能的,只有通过减少待售产品的数量,缩短产品待售的时间,才能尽量减少产品的无形损失。为防止产品的无形损失,企业应该尽量按市场需求来开发产品和组织消费,尽量缩短产品在流通领域的待售时间,尽量减少产品在流通领域的待售数量。这就要求企业必需建立应对市场的灵敏而快速的反响机制,只有这样,企业才能把无形降低到最低限度。综上所述，在社会主义市场经济完善的过程中,中小企业应与时俱进地施行本钱管理活动，摈弃传统的本钱管理观念，完善