2022年学校开学工作计划5篇

1、2022年学校开学工作计划5篇 时间在消逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候开头写计划了。我们该怎么拟定计划呢?以下我在这给大家整理了一些2022年学校开学工作计划，希望对大家有帮助！ 2022年学校开学工作计划篇1 一、指导思想 二、工作思路 紧紧围绕学校十三五进展规划和省卓越学校建设的标准，以内涵建设为根本，以特色创新为主线，以专业建设为龙头，以队伍建设为基础，以质量提升为重点，深化办学模式、培育模式、教学模式和评价模式改革，有效探究高水平专业群、高层次老师队伍、高起点实训基地、高素养人才培育和高水准合作沟通的建设机制，把建设成为高质量、深内涵的省卓越中等职业学校作为全校上下的

2、奋斗目标。 三、工作指标 1.巩固国示范、省示范建设成果，着力创建省卓越中职学校，在省市中职学校发挥引领、示范作用。 2.进一步完善部室管理，提高精细化管理程度，形成鲜亮的部室管理特色。 3.规范教育教学管理，建设学习型、“双师型”老师队伍，培育和引进名师，全面提升教育教学质量。 4.招生人数达到1400人左右，年平均辍学率把握在8%以内。 5.高考二本上线53人以上学生技能比武获市级以上(含市级)一等奖10人以上，二等奖30人以上省1-2等奖3人以上向国家级奖项发起冲刺。 6.拓展培训业务，深化校企合作，保持就业率98%以上，对口就业率85%以上，本地就业90%以上，实习稳定率75%以上。

3、7.强化后勤管理，开源节流，实现争资引资新突破。 四、工作重点 (一)组建工作小组，着手创建省卓越职业学校。 20_年，学校进行了省卓越学校的试申报，深刻熟悉到学校核心竞争力、专业群建设、师资队伍建设、办学整体规划及学校治理能力建设的不足。20_年开头，学校要对比省卓越职业学校的建设标准，组建创建工作小组，全方位着手卓越职业学校的建设工作，从专业群建设，师资队伍建设，学校综合治理能力提升，评价机制改革、校企合作深度融合等方面逐步落实。要加强对创建工作的宣传发动，使全校教职工明确目标和责任，乐观投身到创建工作中来。 (二)加强老师队伍建设。 1、以专业群建设带动老师团队建设。对比省卓越学校的建设

4、标准，我们要着力建设好三个专业群。依托高星级饭店运营与管理、旅游服务与管理、景区服务与管理、会计、电子商务专业重点建设好一个现代服务专业群依托机械加工技术、汽车制造与检修、焊接技术等专业重点建设好一个装备制造专业群依托电子电器应用与维修、计算机应用与维修建设好一个电子信息专业群。学校以专业建设为龙头，创新产教融合、校企合作制度和实现形式，系统推动人才培育模式改革。做好汽修特色专业建设和现代学徒制试点工作并取得阶段性成果。加强专业教学团队建设，建设好“名师工作室”、“大师工作室”等。 2、培育有大爱、有思想、有特色的老师群。建立健全老师管理、成长激励机制，提升老师整体素养，评定各级各类专业带头人

5、和骨干老师，构建人人争先进，人人是先进的老师队伍加强和老师的谈心谈话，了解他们的特点特色，关心他们的家庭困难，帮助他们解决生活中的后顾之忧，也帮助他们通过学校提供的平台展现自我、实现自我，将发现闪光点和开展批判和自我批判结合起来，促进老师队伍成长利用“请进来”、“走出去”的方式，加强对老师学习培训。部室要利用寒暑假安排老师进企业，加强校企校际沟通。乐观推动中高职连接、信息化教学等，激励全员参加教研教改，形成有思想，有特色的老师群队。 (三)改革和完善五个机制。 1、创新管理机制。学校行政要解放思想，要信任大家的力气、集体的才智，要群策群力搞工作，凝心聚力谋进展。各科部室要各抓一、二个特色，做好

6、亮点工程。通过提炼，改进，推广，加大成果整理和宣传力度，形成特色办学、百花齐放的局面。既要从旧例，又要改进创新，要能用旧瓶装新酒。既不能邯郸学步，止步不前，也不能像猴子掰玉米，得一个丢一个。 2、改革学生评价机制。加强六项基本功的过关划等，建立学生成长档案，建立一种动态的综合的学生评价机制，加大对学生思想品德、行为习惯的硬性要求，设立毕业门槛，作为学生评价和毕业的硬件，反过来促使学生综合素养和自我约束能力的提升，使德育管理在更短时间内见成效明确要求学生做仪容清爽，言行礼貌，文雅自信的职专人。 3、完善老师评价机制。进一步完善老师管理台账、职工绩效考核制度、老师成长激励机制和老师评价机制，改革老

7、师结构工资制，尽最大可能提高老师依法依规的收入。要求老师师德师风受仰慕，技能竞赛出成果，教研教改有特色，把职业道德规范作为老师考核的重要指标。 4、完善第三方质量评价和诊断机制。建立健全自主管理、民主监督、社会参加的现代学校治理结构。 5、健全和完善毕业生就业安置和跟踪反馈机制。出台学生顶岗实习审批表，共同签字审定学生就业单位，重视高大型企业，创学校就业品牌。部室和天润公司合力进行跟踪反馈，建立毕业生安置反馈台账，提高毕业生就业稳定率。 (四)把握好学校生存进展的两条线。重视常规工作和基础工作，加强对日常工作的规范管理和量化考核，把握好学校生存进展的两条线，一是生命线：常规落实一是风景线：技能

8、、特长培训。建立健全实训室管理制度，建立实训室管理台账，按流程按规章进行实训操作和管理。以社团方式把技能比武做大，以高班级带低班级的方式，形成拳头产品。将常规工作和技能训练常态化，向精细化管理要成果。加强技能竞赛的组织培训，使学生技能突出，就业优势明显。 (五)做好校园文化建设的三重唱。加强校园传统文化、职业文化和景观文化的建设。从老师读书沙龙开头，由上而下，各科部室要想方设法加强学风建设和阅读习惯的培育，通过各种方式对学生进行传统文化的熏陶。比如晨诵篇目的精选开展各种活动促进学生读经典，讲礼仪等等。加强对老师和学生的职业文化的熏陶，培育具有职业精神的老师队伍和具有职业精神的学生准员工队伍。加

9、强校园景观文化建设，使眼到之处都是美景和良言，使一草一木都浸染文化的魅力，做到润物细无声。建设好数字化图书馆。使美丽校园、学习型校园和书香校园的建设落到实处。 (六)借助宣传手段，扩大办学影响。坚持宣传工作两条线：一是挖亮点，炼特色，铸就办学新品牌二是树典型，立标杆，传递校园正能量。加强宣传造势，扩大办学影响，让社会了解到我们的学校是培育人才、服务民生、引领示范，有社会担当的让人民满意放心的学校。 (七)强化天润公司对内对外职能。 1、加强市场调研，服务学校进展。天润公司作为学校和政府、园区、企业之间的桥梁和纽带，是学校改革进展的突破口和办学特色所在。要进一步优化天润公司管理，加强市场调研，乐

10、观推动校企合作、项目引进、培训就业等工作，不断引进和调整专业设置，改进人才培育模式，推动校企合作高效运行。当好学校改革进展的传敏器和学生就业创业的护航船。 2、加强职业培训，服务民生工程。以加强和各部门的合作为切入点，巩固和完善培训工作的十大平台。加强与劳动局、农业局等部门及园区内企业的联系，巩固农村劳动力转移培训、新型职业农夫培训、阳光工程培训、企业员工培训、下岗职工再就业培训等培训项目，完成规定的培训指标任务，开辟市场化培训，不断扩大培训规模。培训工作要健全农村招生联络员网络建设，扩大培训在_市场上的占有力，提高培训能力和培训效益。 3、加强校企合作，服务企业进展。推动“一三五八”校企合作

11、模式改革，扩大校企合作范围，以校企联谊为切入点，加大合作的深度和力度加强校企互动和沟通，不断拓宽校企合作渠道，面对市场、面对园区、面对企业培育专业人才，增强服务园区企业和农村的能力，满足园区企业对专业人才的需求。通过“冠名办班”、“订单教育”、“顶岗实习”、“进校办厂”、“短期培训”、“送教进厂”、“企业支教”、“挂职熬炼”等八大人才培育模式，加强与县域园区内三一、楚天、中财、三星等规模企业的合作，形成政校园企多方参加的校企合作联盟，形成校企合作长效机制。 (八)树立优质服务意识，创建和谐温馨校园。 1、加强组织协调，发挥党政工团作用。 学校党政办做好组织协调工作，加强学校宣传、重大活动组织、

12、接待会务等工作的连接，完成学校档案建档工作，协助完成学校整章建制工作。日常事务做到主动、扎实、尽责、周到，加强对优秀毕业生、校园之星的正面宣传，树立正面学习典型，营造学生成长的良好环境，加强网站建设及人事信息化建设，使党政办纷繁复杂的事务条理化、系统化。提高招生生源质量，拓宽招生渠道，确保招生人数达到1400人左右，学生年平均辍学率把握在8%以内。 完善党建工作和工会工作，定期组织党员活动和工会活动，做好校务公开工作。建好“教工之家”，组织文娱活动，丰富教职工业余文化生活帮助教职工解决实际困难，维护教工合法权益，提升教职工幸福指数。 2、落实财务制度，做好后勤保障。 严格执行学校年度预算和收支

13、计划，全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供牢靠数据，落实学校经费制度，加强财务监督。做好后勤常规工作，强化服务意识，搞好后勤保障和服务工作。完善学校校产管理制度、学生寝室、教室、实验室等财产管理制度建立学校校产台帐坚持学生寝室、教室的财产登记制度。坚持“谁使用，谁维护谁损坏，谁赔偿谁破坏，谁受罚”的财产管理原则，做到理赔到位强化师生节约用水、用电、劳动卫生工具的责任和意识，乐观开展“两型”示范校园创建工作不断完善基础设施建设，加强修缮工作管理、水电运行管理、选购管理等工作，杜绝选购、审批、监管一人负责现象，加强选购价格监控。加强对食堂、商店管理的规范化，加强服务工作，为师生提供优质服务。

14、 新的学年，新的目标，新的举措。学校将进一步完善国家示范校建设，凝心聚力，内涵进展，精细管理，特色办学，为建设“省内一流、全国知名、国际接轨、人民满意”的中职学校而努力。 2022年学校开学工作计划篇2 学生公寓是学生在校期间学习、生活、休息的公共场所，也是进行思想道德教育和行为的重要阵地。学生公寓管理是学校管理的一个重要组成部分。我们要通过总结之前的工作阅历，进行查缺补漏，营造一个良好的学习、生活环境。进一步加强对学生公寓的管理，特制定本计划。 一、指导思想 以“全心全意为同学服务为核心”。强化责任意识。加强同学主意识的“寝室是我家，爱惜靠大家”。的思想。坚定不移的推动学生公寓管理工作。重点

15、提高公寓管理工作人员的服务态度、落实“谁主管、谁负责”的原则。完善公寓管理制度，打造一个新局面。 二、工作目标： 进一步加强全体工作人员的主人翁意识。提高大家的责任意识，充分调动大家的乐观性和主动性。 转变过去松、散、懒的现象。以学生为主，通过之前公寓出现的不良现象加以总结和规划，以长补短，不断改善。把公寓管理的有条不紊。确保公寓中心各项服务工作的圆满完成。 三、工作重点： 进行一系列的项目检查，包括宿舍内务建设情况、公寓楼环境卫生、足苏学生的一日行为规范公寓楼公共设施的使用情况、学校及公寓管理制度的落实和执行情况，公寓管理员岗位职责执行情况进行规划。 平安方面： (1)为保证学生公寓用电平安

16、，学生公寓严禁带入和使用容易引发事故的电炉、电吹风、直板夹、电热棒以及其他带来平安隐患的电器。 (2)严禁学生个人私拉、私接电线。 (3)严禁将易燃、易爆等危险物品带入宿舍。不得在公寓内吸烟。 (4)学生住宿期间保管好自己的珍贵物品和现金。离开宿舍时随时落锁。 行为方面： (1)学生应妥善使用和爱惜公寓内水电设施、门窗玻璃、柜子、桌椅。 (2)提倡节约用水用电，离开公寓时。关闭水电。 (3)自觉保持公寓卫生，养成良好的卫生习惯。 (4)在公寓不得酗酒闹事。 (5)行为举止要文明，行为举止要文明。相互帮助、团结同学，形成团结友爱的和谐气氛。 (6)住宿生自觉遵守作息时间，熄灯后，保持安静，不打搅

17、别人正常休息。 四、本学期活动： 本学期为了丰富大家的课余文化生活，在原有基础上完善公寓的管理，推动学校学生公寓的建设和进展，特制定以下活动： (1)活动名称：“公寓是我家，爱惜靠大家”手抄报竞赛。 活动目的：带动同学的乐观性，发挥自己特长。是大家主意识的熟悉到公寓的管理的重要性，从而严格要求自己行为，促进公寓管理。 活动时间：20_年x月末 活动地点：阶级教室 (2)活动名称：公寓“月文化”寝室评比活动。 活动目的：通过评比，评出秀寝室，颁发证书。并加学分。 活动时间：每个月末 活动地点：学生公寓 活动内容：由信息系辅导员和楼委包每日检查情况做依据，评出寝室。颁发奖品、证书。 2022年学校

18、开学工作计划篇3 一 、指导思想 根据今年的学生情况，我们的各项工作指导思想是：为了一切学生，一切为了学生，让每位学生学的满意，生活的顺心，让他们低进高出，高进优出，提升远东补习学校的知名度。 二、工作原则 本学期工作目标要坚持四个有利：第一，一切工作要有利于学校的进展。第二，一切动身点都要有利于学校的管理。第三，老师的一切工作都要有利于提高教学质量。第四，学校全部老师的所作所为都要有利于团结协作。 三、详细措施 1、创建和谐集体 1)建立和谐的老师队伍，全体教职员工必须增强忧患意识、责任意识、质量意识和服务意识，克难奋进，精诚合作，确保明年高考任务的完成。 2)力推和谐的班级管理，形成以班主

19、任为核心，科任老师共同参加的班级管理模式，班主任主动协调好各科之间关系，让每一位老师都有管理的责任。 3)营造和谐的师生关系， 形成老师勤教，学生勤学学生敢问、善问，老师善诱、善导的真情流淌的师生关系。 2 强化教学管理： 1)抓好教学日常管理，向备课要质量，向课堂要效果、向训练要成果。针对补习生的特点，要求科任老师从学生进校开头规范学生的答题行为，帮助他们培育良好学习习惯和科学的学习方法，对他们有问必答，有错必答。2)强化班主任职责，班主任工作要做细，要有温度，要帮助学生放下包袱，树立信心，确定目标，激发他们的学习热忱，对他们有难必帮，有求必应，让失利学生感受到平坦。班主任工作要做实，要有力

20、度。班主任要迅速摸清每位同学的每次成果失利的原因，并通过观察、谈话等方式了解学生的性格，准时反馈到科任老师，迅速确定临界生，让老师力促临界生，确保尖子生。另外，老师应该对学生的平时表现专心观察，准时处理问题，特殊是思想问题。 3)强化备课职责，各学科要有详细教学计划、复习方法。把握教学目标，分阶段制定教学要求，准时调整自己的教学方法，合理调整进度和难度，定期检查落实情况。在一统前各学科要留意限时训练，在夯实基础的同时也重视能力的提高。 4)坚持学生对老师教学情况记载、反馈制度。学校主管领导应对学生的意见准时反馈予任课老师，督促老师准时调整自己的教学方法，与学生进行沟通，解决问题。 2、关注信息

21、沟通：我们要留意各地对今年高考试题的分析，仔细讨论考纲、考试说明及教改的新动向，乐观参加陕西省的三次统考，专心分析每次考试，洞察出题方向与高考动向。 3、抓好常规管理，明确管理目标。 1)制定切实可行的管理制度，让目标任务有章可循。班级管理以班主任为主，对班级内的全部事务准时处理，如有难度，准时与学校各处室联系，不能搁置一边。 2)在老师提供教学计划的同时，必须抓好教学计划的落实工作。班主任与教学主管领导专心听取任课老师的课堂教学，明确老师的进度，进行教学进度的对比。 3)重视教学常规，加强教学的管理。乐观抓好课堂教学与考练的工作，进行教学质量的分析。特殊是每次月考或者是统考之后，班主任应该准

22、时对班级学生的成果进行整体上的分析，寻找出上下幅度较大学生的问题所在，准时调整学生的心态。另外，从班级整体上的问题动身，寻找治理班级的好方法。针对每次考试的成果，进行班级阅历沟通会分析会。 4)进行一对一的辅导与晚补工作。对各班的弱科学生应准时与其家长联系，挣得家长同意，乐观参加文化课的补习工作。各班主任必须对班级学生进行质量跟踪，帮助学生准时解决学习上的任何问题。 5)针对各班学生的学习基础，制定切实可行的目标要求，对各班提出升学率与名额的明确要求。只有明确了目标，各班主任的工作才更会有动力。6)加强宿舍管理，完善管理措施。宿舍管理是确保教学效果的最好途径，学生良好的休息的确能保证学生的成果

23、的提高。宿舍管理以班主任管理为主，宿舍管理老师辅助，管理必须形成一种制度，并常抓不懈。老师做到一日几查，准时督促学生休息与起床。 4 抓好招生工作 招生工作是我校的头等大事，招生工作一日不行停止，它是常年必须进行的一项任务。招生工作人人有责，在校的每一个老师都是招生员，都必须把招生工作放在第一位。各班主任必须保证本班学生的在校数目，对有流失的学生进行相应的处理。招生办必须从整体上对招生工作进行统筹安排，从招生的要求与制度的制定上进行有计划性、有目标、有利、有效地从事好招生工作。特殊是元月份以后的艺术生的招生迫在眉睫，这项工作是我校的当务之急。从三月份后，学校的招生工作开头转向整体的、全方位的宣

24、传工作。招办全体人员必须做好外出宣传工作的打算，以学校的利益为动身点，不做不说与工作不利的事与话。学校主管校长牵头，招办主任详细负责日常工作事务。 5 抓好后勤服务工作 学校的一切工作都为教学第一线服务。后勤工作是教学服务工作的主要方面，它对教学的影响很大。所以，后勤工作是不行忽视的一个重要方面。第一，抓好餐厅工作。餐厅的卫生与饭菜质量是工作重点，餐厅人员应留意自身的卫生与操作间的卫生。第二，餐厅的进货必须把好进货质量关，杜绝有害身体健康的东西进入餐厅。第三，餐厅全体服务人员必须拥有主人翁的精神，对全体师生微笑服务，杜绝与师生争吵。另外，做好后勤的修缮工作与门卫的平安保障工作。乐观修复各个区域

25、需要修缮的教学与生活用具，提供一流的服务，准时主动地上门服务。门卫处必须做好来访人员的登记工作，对来访人员不作任何的私情处理，外出校门的学生与家长，假如又需带出的物品，必须有相关的证明方可物品离校。后勤还需进行随时的检查工作，对各处室的节约用电及平安用电做到要求。环卫工人在进行环境卫生的整理与清扫的同时，还必须准时修剪与浇灌校园内花木草坪。 总之，学校各处室必须做到：1)加强责任心，讲原则，讲制度2)各处室领导必须专心管理，要有大胆的制造思维，只要自己是对的 ，就应该大胆去做。3)各个管理人员必须提高工作能力，彼此之间相互学习，相互借鉴。 4)每个部室的每次任务，必须严密组织，严格要求。5)工

26、作要讲求实效性与时间行，不能拖拉。6)增强独立工作的能力，学校布置的任务不等靠，不拖拉，专心准时的完成工作任务。7)各部门必须提高工作的执行力度，相互协作，乐观推动全校工作的有效实施。8)全部工作人员必须增强组织纪律性，乐观听从学校的统一指挥与管理，无条件的接受学校布置的各项工作任务。9)全部工作人员必须有树立品牌的意识，要增强内力，提高工作实力。10)重实干，重实效，工作不打无打算之仗。 坚持就是胜利，坚持就会成功，只有坚持才会出现奇迹。只要全体员工以主人翁的态度去做好自己的本分工作，我们的目标就会实现。 2022年学校开学工作计划篇4 21世纪培育的学生，应该具备哪些最核心的知识、能力与情

27、感态度，才能成功地融入将来社会，才能在实现自我的同时推动社会的进展?自上世纪90年月以来，国际组织及美国、新加坡等国家相继构建学生核心素养框架。 培育学生的核心素养，需要从课程体系开发、教学方法改进、老师素养提升以及评价改革等方面着手，逐步实现转变。 一. 指导思想 学校继续对接杨浦区整体教育综合改革的工作项目，在课程上，夯实基础，做出特色在教学上，关注素养，改进方法在师资进展上，依托项目，提高能力在评价上，建立平台，细化标准在文化上，凸现特色、追求精致。学校调整和完善管理结构，更好的适应新三年目标的达成。 二. 主要工作 1、持续推动学校课程项目建设，提升课程建设的水平 2、持续推动创智课堂

28、建设，结合市级“学习素养”课题的讨论，推动微项目化课堂实践 3、持续推动“青蓝学堂”老师培育项目，围绕“基于培育学生创新素养的老师能力”的培育，有项目、重实践的提升老师运用现代信息技术服务课堂的能力 4、持续推动创新评价的讨论，依托“形象银行”、“小思徽章”等平台的建设，初步构建促进学学生综合能力进展的评价网络系统。 5、持续推动“校园文化建设”，开展适合学生成长的活动。 一. 主要措施 1.持续推动学校课程项目建设。 目标：确立学校探究性课程纲要，并专心实施已有的博物馆课程。 逐步完善特色校本课程。 措施： (1)成立项目组，依据学生讨论能力培育的要素，重新规划学校的探究型课程，在原有的小奇

29、怪看大世界探究性课程博物馆课程教材编写完成的基础上，进一步制定新的小奇怪做大讨论课程项目方案。 (2)关注探究课的质量，确保纲要中课程的实施。结合成长档案，体现学生探究的成果，积累学习过程和评价反馈。 (3)现阶段在设计的几项校本拓展课，要加快讨论步伐，保证质量留意创新，将相关的学生及老师用书编写设计好。 心理情绪教材我的情绪伴侣完成低班级段活动手册的编写 少先队活动课教材成长的故事完成序列活动的第一轮试教，并完成教材初稿。 探究实验课程小奇怪做大讨论启动活动包设计。 十个十 素养系列课程继续在各类课中一边实施一边改进，逐步完善。 (4)完善网上拓展课选课、评价系统，从才艺社课程平台开头试点，

30、实现知课(知晓课程内容、报名对象、授课老师、报名要求、达标要求等课程要素)、评课(学生为课程评分、给授课老师打分、提出意见等)、晒课(老师上传才艺社课程微课视频，共学生自主开展碎片式学习)等功能。并在今后逐步建立起其他课程(快乐课程、聪慧堂等)的学科评价体系，实现三年规划中提出的学生走班选课的目标。 2.持续推动创智课堂建设。 目标：达成日常用平台授课记录400节的目标 学生及大部分的老师比较娴熟地把握平板电脑教学的操作方法 各教研组能独立的制作并使用云平台开展形式多样的评价活动 积累微课，达到每位老师5节以上(300节)的目标 措施： (1)推出杨浦小学创智云课堂实施规定，明确不同阶段老师必

31、须完成的目标，并纳入绩效考核，调动老师乐观性。 (2)成立 云课堂研讨小组 ，确立负责人，定期对学校云课堂项目开展教研，帮助老师提升技术水平。 (3)深入教研组、备课组开展实际操作培训，本学期语数英各教研组结合主题周活动，运用云平台组织各种提升学生 (3)设立实验班2个，在实验班中要求开展全学科云平台教学试点，给予实验班老师一定的项目经费。 (4)继续微课视频资源的积累，丰富学校的微课资源，计划从现有的65节增加到150节以上，发动老师制作，并推送给学生。 3.持续推动“青蓝学堂”老师培育项目。 目标：见习老师胜任课堂教学。 班主任组团式培训有成果。 秋实杯 老师课堂教学展现。 措施： (1)

32、成立 老师进展部 ，管理老师专业化进展各项事务。负责老师职后培训、新老师规范化培训、老师进展等级认定、各级各类老师进修、新老师的实习、聘请、基本人事、学年度考核等流程性工作。 (2)校本特色老师进展课程小学生情绪辅导申报区级师训共享课程，整理相关课程材料，拍摄讲座视频。 (3)以项目化推动班主任组团式教研： 少先队活动讨论组：完成成长的故事第一轮全部活动课的教学，收齐教案和学案。 心理辅导讨论组：完成我的情绪伴侣低年段活动手册的编写，并开展实践，完成6堂活动课的教学。 家庭教育指导组：完成家长手册的调整编辑工作，汇编适合各个班级的家庭教育小贴士。 班级管理讨论组：完成班级 五角 活动的创新设计

33、，示范展现，并指导老师制作有创意的班级班训、班级公约等。 (4)教育处组织好 秋实杯 老师教学展现活动，以 学习素养三大能力的培育(提出问题、建立联系、个性化表达)为讨论方向，落实从备课组循环听课教研组研讨展现学校示范展现的推选过程。包含各个层面：不同进展阶段的老师、不同学科、特殊关注非基础型学科。 4.持续推动创新评价的讨论。 目标：用好小思徽章，办好形象银行。 网上 文明部落 基本建设完成，细化评比规范。 基础型学科评价上，严格落实市教委要求，贯彻等第制。 探究和拓展型课程上，体现过程性评价。 措施： (1)大队部和德育室就 小思徽章 的使用和与 形象银行 的有机结合提出合理化方案。激励各

34、个方面综合的评价。 (2) 文明部落 的评比能逐步细化要求，并实现在线评价，让每个班、每个人能实时了解自己班级的文明礼仪、行为规范的检查结果。 (3)学校要召开 学生成长手册 填写指导会议，规范老师的评价。(教育处修改原来的 填写要求 ，并落实指导) (4)在学生成长档案中体现学生参加各类拓展课、探究课的过程性评价：才艺社评价表、快乐课程评价表(语数英拓展课)、博物馆课程学习单、小探究学习单等。 5.持续推动“校园文化建设”。 目标：实践 青蓝文化 ，让校园处处布满活力。 整体规划学校格局，提升 四园 式学校的硬实力。 保持平安校园、行规示范校、文明单位等称号，增强软实力。 措施： (1)结合

35、重大节日、主题周，少先队、工会、团支部、教育处、学校少年宫等要设计形式新奇、富有教育意义的主题活动，并让每一个学生、每一位老师充分参加进来，形成 青蓝互动 的良好氛围。 少先队：围绕 长征精神 开展国庆、迎新等活动 工会：继续开展 身边的感动 老师点滴事迹宣讲活动 团支部： 温馨天使 志愿者行动 教育处：语数外学科主题周活动 学校少年宫：午间俱乐部 小先生 活动 (2)创建学习型校园，学校开出师生阅读书目，并确保学校图书馆有书借阅，在 小思阅读 平台上开展 青蓝书友会 活动，老师间、学生间、师生间共同在云端沟通读书体会。 (3)总务处要规划好学校的设施设备等硬件的进展，周密思考学校布局，为明年的房修做好预案。 (4)平安工作常抓不懈，准时更新和修缮校园中的平安隐患对师生加强平安意识的教育，进行模拟演练、报告讲座等活动特殊要加强护导工作，将护导情况纳入到每月的绩效考核中。 (5)以争当 可爱杨小星 为切入点，加强学生行规教育，发挥学生的示范作用，队部做好 礼仪点点队 、 卫生捡