脱硝工程管理制度汇编报审

1、脱硝工程管理制度汇编报审脱硝工程管理制度汇编报审脱硝工程管理制度汇编报审大唐信阳（华豫）发电有限责任企业2660MW机组烟气脱硝改造工程管理制度汇编二0一二年七月目录1大唐信阳（华豫）发电有限责任企业2660MW机组烟气脱硝改造工程项目组织机构系统及职责一、项目组织机构总经理副总经理总工程师总会计师总经人脱安物监思财经营力硝全资察政务理计资项监部审部部工划源目察计作部部部部部部二、职责划分2.1总经理全面负责工程项目的管理工作。2.2负责脱硝改造项目工作的总工程师由总经理受权，全面负责项目工程的管理工作。详细负责：系统设计优化；设施选型、招标、监造、安装、试运及工程安全、质量、工期、造价和花费

2、控制；负责设施点检人员和相关保护人员的管理及培训等工作。2.3.总会计师负责工程的财务管理及资本管理。2.4脱硝改造项目部（隶属设施部）工期控制主管工程设计和建设过程中的进度管理、施工计划。负责审察一、二级网络计划。负责按网络计划组织项目动工，落实动工条件，办理动工手续。负责组织审察施工组织总设计并组织实行。配合监理对施工单位提交的施工组织设计予以审察，督查实行。对施工单位提交的施工方案予以审察（重要方案报项目企业领导赞同）；对施工单位提交的月施工计划予以判断。组织对提交的施工图纸进行系统的设计技术交底与图纸技术说明会审（监理企业主持、项目企业领导赞同）。负责审批单位工程动工条件，作好工序交接

3、工作质量控制主管工程设计和建设过程中的技术准备、工程质量。负责工程查收与工程量的签证；配合设施查收及缺点办理。负责工程质量管理与督查。督促监理仔细查收分部、分项、单位工程；参加整体工程查收，参加隐蔽工程查收调研报告工作。负责设施试运工作的督查、协调与管理。合同管理参加企业组织的招议标工作，负责技术协议签订。对工程项目、施工单位招标合同签订和设施合同签订进行合议。负责设施选型的技术招标文件准备，组织审察，参加设施招标，组织并签署设施的技术协议；参加设施监造工作。确认EPC项目待招标采买的项目清单。负责按合同对设计、监理、施工及调试单位进行管理、督查和核查。参加合同索赔与反索赔。鉴别、评估、分别、

4、控制并监监工期风险、质量风险以及生产能力风险。沟通协调负责编写工程管理制度和工作程序，制定各项管理方法和实行细则。负责办理施工过程中出现的各种问题，为施工单位供应优良服务。负责协调、检查承包商施工进度；负责协调各分包商的交织施工。负责一致协调施工现场总平面、道路、水源、电源、通信等。负责审察监理工作大纲，保证监理职能的发挥。投资控制参加控制工程造价。对工程设计改正进行判断会签（重要设计改正按权限需报各级领导赞同）2.5人力资源部负责劳动人事、劳动组织、劳动薪水、劳动保护管理。负责企业薪酬方法制定、实行和平常薪水等薪金发下班作。负责组织机构、岗位设置和劳动定员工作。负责劳动合同的管理，代表企业进

5、行劳动争议办理。负责企业年度教育培训计划的制定和实行。负责企业岗位能力培训、学历培训、岗前培训、其余培训的组织管理工作。负责企业进行专业技术职务和技师评聘工作。负责员工招聘和调离手续的办理，合理配置劳动生产力资源，对现场劳动力进行分配。2.6经营管理部投资控制主管工程造价管理。编制工程概算项目编号，确立项目概算归类。负责工程的结算管理，做好结算的审察、签证。配合财务进行工程完工决算。负责核实工程量，审察改正、隐蔽工程的内容及花费，配合工程查收。负责审察EPC项目承包商报送的单项工程预决算。负责脱硝改造项目投资计划和配合财务部做好资本使用计划。负责审察各施工单位的资料供应计划。负责采集电力市场价

6、格信息，测算并提出项目企业上网脱硝电价方案。工期控制参加工期进度控制。参加审察工程一、二级网络施工进度计划。负责工程进度款的申报。2.7总经理工作部负责各级行政来文及各种信件、信件、传真、通信等的签收、登记、分类、送阅、督办、归档等工作。负责项目企业行政发文的文字批阅、文号登记、印制、发送、归档等工作。负责档案管理。参加脱硝项目管理信息系统的成立、运转与保护。归口管理脱硝项目的信息公布，负责编制与印发脱硝项目信息简报。2.8安全督查部负责制定和落实安全工作的目标和计划。制定和督查履行安全文明施工管理制度。2.8.2负责安全文明生产委员会平常工作，督查检查各承包商履行安委会决议的状况。对脱硝工程

7、中重要的安全文明施工问题提出建议交安委会决定。负责成立脱硝改造项目的安全管理网络和安全督查网络。2.8.4负责督查施工设施、设施的安全技术状况和涉及人身安全的防范设施状况，重点督查安全工器具、起重机具、登高器具及厂内运输设施的管理和按期试验检查工作。2.8.5负责督查落实“四不放过”原则。参加施工承包商人身重伤、死亡事故和其余重、特大事故的检查办理。组织事故检查，提出核查建议。负责组织安全文明施工整体策划，部署安全标记、表记等。计划、购置工程建设项目安全标记、设施及安全防范用品、器具。负责工程建设安全措施补贴费立项审察和其余相关安全方面的审察工作。负责督查安全责任制的落实。负责安全资质审察和安

8、全合同签订。负责鉴别、评估、分别、控制并督查安全风险管理。负责及时鉴别、获取与更新适用法规技术规范和其余要求，将信息传达给相关方。贯彻履行安全法律法规和规章制度，落实安全方案、措施和指标。成立现场安全管理部门之间信息网络联系制度和专业安全工作例会制度，组织安全网络活动，协调与安全监理工程师之间的工作。2.8.10成立脱硝工程安全信息库，及时向上司反响。成立健全安全管理台账，达成事故统计、分析。2.8.11组织现场安全宣传教育。负责安全教育、宣传、培训和比赛评比。2.8.12协调停决现场平常的安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境保护等各项工作。2.9物质部质量控制参加控制工程质量。

9、负责督查乙方的物质供应，保证物质供应的及时、全面、完好。负责设施及资料的质量管理，参加列席设施资料的查收。负责对乙供资料进行督查。参加乙方设施的采买管理和督查仓储、发放、保护养护、盘点等工作。参加控制工程进度。合同管理主管物质合同管理。检查物质合同履行状况，提出核查建议。负责物质合同价款的实质判断工作。信息管理参加项目工程管理信息系统的成立和运转。负责编制物质的申请和付款计划。负责及时编报各种物质统计报表，分析物质供应管理中存在的问题，按期通知物质供应动向。负责归档设施、资料图纸资料。负责管理和归档物质合同。负责成立并完美设施、资料、付款的各种台账。负责及时办理财务账目，做到料、卡、账符合。负

10、责设施催交和监造工作2.10财务部投资控制主管工程项目的经济工作。负责组织财务估量管理。组织制定损益、脱硝项目工程支出、利润分配、筹资投资、管理费等各种财务估量，审察、控制各项成本支出。负责企业的资本管理。编制资本计划和现金流量表，组织审察年度、月度资本需求计划，均衡各项工程资本，检查和核查资本计划履行状况。筹备工程建设资本，确立融资规模，降低融资成本。负责制定融资方案，谈判、签订贷款合同及催拨股东资本金等。负责企业税收管理。做好税金的申报、测算、缴纳、减免工作。负责脱硝改造项目银行存款、现金等钱币资本管理。妥当控制和保留库存现金、有价证券和财务印章、空白支票和发票，办理款项收付。负责企业固定

11、财富、低值易耗品等财富的价值管理。负责财富投保与理赔，组织清产核资、固定财富价值重估以及固定财富清点盘点等工作。负责工程完工财务决算的编制。负责工程资本的投入和回收。参与工程概估量审察。负责组织分析工程造价、生产成本，提出降低成本的措施。负责财富的保险、租借、调入、调出、报废等管理。合同管理负责企业财务印章的管理。负责贷款合同的谈判、草拟、签订和管理。负责制定、履行和督查企业的借款合同、担保合同、财富抵押合同、财富租借合相同。负责鉴别、评估、分别、控制并督查财务风险，包含招标招标和合同签订、合同履行及工程价款结算、款项支付环节及接受保证等风险信息管理参加工程管理信息系统的成立和运转。负责向董事

12、会提出财务报告。按期汇总、整理、统计会计资料，分析财务估量履行状况，核查资本使用成效，及时供应财务信息、经营状态和合理化建议。负责会计信息管理，及时编制各种会计报表，供应会计信息。参加控制工程进度2.11思想政治工作部负责项目企业党、工、团的组织建设及其平常工作。负责制定党群工作年度工作建议。负责党员观察、发展和教育工作。负责抓好党组织生活，支部建设工作。负责制定项目企业精神文明规划和计划，并组织实行工作。负责项目企业内外的新闻宣传、通信报导和拍照摄像工作，踊跃宣传生产、经营、管理的先进事迹。负责环绕党的路线、目标、政策和企业党群各项工作及时睁开宣传教育。负责平常党群公文办理和信访招待等。2.

13、12督查审计部负责组织对党员进行党性、党风和党纪教育，做出相关保护党纪的决定。负责制定企业各纪检、督查制度，并检查落实制度履行状况。大唐信阳（华豫）发电有限责任企业2660MW机组烟气脱硝改造工程项目整体目标工期目标1）2012年实现“投产”。控制节点3机组4机组尿素制备区土建动工2012年7月16日脱硝烟道反响器开始制作2012年8月1日钢架吊装开始2012年8月1日2012年10月1日烟道反响器开始安装2012年8月31日2012年10月31日烟道反响器开始安装2012年8月31日2012年10月31日烟道开始与锅炉烟道碰接2012年9月3日2012年11月3日尿素制备区土建完工2012年

14、9月26日脱硝系统受电2012年9月30日2012年11月30日尿素制备区安装调试完2012年10月10日2012年12月10日钢结构、烟道、反响器安装完2012年10月10日2012年12月10日催化剂安装2012年10月11日2012年12月11日催化剂安装达成2012年10月17日2012年12月17日设施单体试运完2012年10月10日2012年12月10日整套启动开始2012年10月20日2012年12月20日达成168h试运2012年10月27日2012年12月27日2）进度计划合理、可行，工期控制措施有效，除赞同的计划调整外，依照核查工期准时或提前投产。质量目标1）设计质量目标：

15、脱硝改造工程的脱硝效率、氨逃逸率、SO2/SO3转变率等达到合同规定的要求；脱硝系统不影响锅炉安全、稳固运转；施工图合格率100%；现场技术问题及时办理率100%。2）施工质量目标：分项、分部、单位工程查收率、合格率均为100%，优秀率均95；基础加固、结构加固方案的实行，达到规定的检（试）验合格要求。3）调试质量目标：调试达成后系统各项性能指标达到设计要求；（1）整体试运一次成功；（2）热控保护投入率100%，自动装置投入率100%，热控测点、仪表投入率100%、正确率100%；（3）电气保护投入率100%，电气自动装置投入率100%，电气测点仪表投入率100%、正确率100%。安全文明施工

16、目标4）安全管理系统完美、有效，管理责任明确，实现安全文明施工样板工程。5）脱硝改造工程建设项目达到同时期、同地区、同种类的先进水平，争创企业企业安全文明样板工程。6）脱硝改造工程建设过程中不发生重伤及以上人身伤亡事故、不发生有人员责任的较大及以上设施事故和施工机械损坏事故、不发生较大及以上火灾事故、不发生较大及以上交通事故、不发生较大及以上环境污染事故，有效防范一般事故，不发生性质恶劣的可能造成不良社会影响的各种事件。造价目标1）工程项目完工并移交生产，经审计的完工决算不超出履行概算控制目标。2）年度投资计划编制及时、正确，资本到位率、利用率控制在合理水平。3）不发生影响工程建设或造成花费较

17、大增添的设计改正和索赔事项。大唐信阳（华豫）发电有限责任企业2660MW机组烟气脱硝改造工程项目建设核查细则一、核查花费提取方法及标准：（一）工期和进度、质量、安全、现场文明、资料管理核查工期和进度、质量、安全、现场文明、资料管理核查为常例核查，核查款从合同价款中提取，不一样的合同金额按不一样的标准提取，详细提取标准见附表（1）。（二）承包商项目经理及项目部人员核查、现场录像核查对承包商项目经理及项目部人员核查、现场录像核查为专项核查，核查标准见“观察方法”。每次付款时比较观察方法进行核查，核查款从付款中扣除。二、详细观察方法（一）工期、进度核查：工期、进度核查分动向核查和静态核查，此中节点进

18、度为动向核查，总工期为静态核查。合同中明确工程总工期,静态核查按合同总价款提取。各个节点工期（节点工期明确到年、月、日），而后将总花费分解到各分部分项工程中去，每个分部分项工程如若没有按节点工期达成，每次付款时按付款额为基数比较合同进行动向核查。动向核查和静态核查花费提取标准见表（1），假如总核查结果大于附表（1）标准，则按附表（1）履行；假如核查结果小于附表（1）标准，由按本细则履行。总工期每提前一天按不低于合同总价款的0.5奖励承包商。非承包商原由所引起的工期滞后不核查承包商工期核查由监理和业主设施管理部项目负责人进行核查。工期、进度核查表（格式）工期、进度核查表分部分项工程名称工程量价值

19、（元）计划达成日期实质达成日期核查结果年月日年月日（二）质量核查：质量核查分动向核查和静态核查，此中施工过程中的质量为动向核查，工程完工查收并质保期满后为静态核查。合同或技术协议中明确质量标准、所采纳的规范、检验方式、验评方式，每次付款时按付款额为基数比较合同进行核查。动向核查和静态核查花费提取标准见附表（1），假如总核查结果大于附表（1）标准，则按附表（1）履行；假如核查结果小于附表（1）标准，由按本细则履行。动向核查按月进行，静态核查待质保期满后一次性核查。动向核查某个分项工程质量达不到合同要求，按该分项工程价值对承包商进行核查。静态核查款按合同总价款提取。质量核查由监理和业主设施管理部项

20、目负责人按工程质量核查细则进行考核。质量核查表(格式)工程质量核查表分部分项工程名称工程量价值（元）质量查收标准质量查收状况核查结果（三）安全核查：安全目标:（1）杜绝人身故亡事故；（2）杜绝人身重伤及群伤事故；（3）不发生责率性重要机械设施事故及其余重要事故；（4）不发生火灾事故；（5）不发生负主要责任的重要交通责任事故；（6）杜绝重要环境污染和重要跨塌事故；（7）人身小伤控制在3之内。安全核查为动向核查，安全核查款按合同总价款提取。出现一次安全事件，按附表（1）标准核查承包商，每次付款时进行核查。假如总核查结果大于附表（1）标准，则按附表（1）履行；假如核查结果小于附表（1）标准，由按本细

21、则履行。安全核查由监理和业主设施管理部项目负责人进行核查。过程安全核查标准（1）没有装备满足工作需要的工器具、安全防范设施、安全器具、防范用品、劳保用品，发现一次核查承包商100元，并限时整顿；（2）没有设置相应的安全管理机构，30人以上设专职安全员，30人以下设有兼职安全员；发现一次核查承包商1000元，并限时整顿；（3）安全员无能力、资质，发现一次核查承包商1000元，并限时整顿；（4）承包商人员不遵从监理人员和业主负责人的工作安排和指导，发现一次核查1000元，并限时整顿；（5）承包商每天一定进行施工作业的“班前会”、“班后会”，并结合工作任务，做好危险点分析，部署相应的安全措施，交待注

22、意事项；总结讲评当日工作和安全状况；动工前工作构成员一定排队整齐进行工前五分钟安全教育，没有完美的安全措施，禁止动工。以上发现一次（项）核查1000元，并限时整顿；（6）工作中使用的安全工器具和防范器具须经过检验合格，并符合检验周期，发现不合格或过期，发现一次核查承包商1000元，并限时整顿；（7）发生习惯性违章，还没有造成严重结果的，发现一次核查承包商100元；（8）凡因承包商在施工过程中特种设施作业人员没有特种设施作业操作证的，发现一次核查100元，并限时整顿；（9）凡因承包商在施工过程中未按要求正确佩带劳动安全防范用品的，发现一次核查100元；（10）凡因承包商施工人员有偷窃行为或涉及黄

23、、赌、毒等非法行为，除交保卫部门进行办理外，发现一次核查1000元；（四）现场文明核查：现场文明目标：每天工完料尽场所清。交织施工作业中，各自清理属于自己的物件。现场文明核查分动向核查和静态核查，此中施工过程中的为动向核查，工程完工查收后为静态核查。核查款按合同总价款提取。假如总核查结果大于附表（1）标准，则按附表（1）履行；假如核查结果小于附表（1）标准，由按本细则履行。核查款按合同总价款提取。现场文明核查由监理和业主设施管理部项目负责人进行核查。核查标准（1）为了保护工程或为了公众及其余人员的安全及方便，在业主或任何依法成立的主管机关所要求的时间和地址，承包方应以其自己的花费供应并维修所有

24、的照明、护栏、围墙、警告标记及保卫设施。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)核查责任单位1000元，并限时整顿。（2）承包方应以自己的花费采纳合适的措施，保证其工作人员和劳务人员的健康和安全。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)核查1000元，并限时整顿。（3）在工程施工时期，承包方应防范现场出现不用要的阻碍，除掉雨水或污水，并应将任何承包方的设施和资料储存并做出妥当安排，从现场除掉并运走任何废料、垃圾及不再需要的暂时工程。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)核查1000元，并限时整顿。（4）现场的洁净按施工区范围，划分责任区，按期检查，对违反洁净规定的单位处以罚款并令其打扫。并将现场场

25、所的整齐列为查收内容。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)核查责任单位1000元，并限时整顿。（5）发出任何移交证书后，承包方应马上从已签发了的那部分工地大将所有相关的承包方的设施、剩余资料、垃圾及各种暂时工程除掉、撤走，使这部分工程及工地保持洁净，并经业主查收合格。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)核查1000元，并限时整顿。（6）自工程完工后10日内，承包方应从工地大将所有相关承包方的设施、承包方资料、垃圾及各种暂时工程除掉、移走；20日内，承包方一定将其施工、生活临建除掉。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)核查1000元，并限时整顿。（7）承包方在任何时候均应采纳一符合理的预防

26、措施，以防范其雇员或在其雇员之中发生任何违纪的、暴乱性的或阻碍治安的行为，并保护治安和保护工程周边的个人或财富免遭上述行为的损坏。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)核查10000元，并限时整顿。（8）承包商一定采纳一符合理措施，保护工地及工地四周的环境，防范污染、噪音或因为其施工造成的对公共人员和财富等的危害或搅乱。如因承包方原由造成上述危害，所发生的花费由承包方担当。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)核查10000元，并限时整顿。（9）承包方如在施工时期发现文物，则应按国家相关法律及时通知业主及当地文物管理部门。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)核查10000元，并限时整改。（1

27、0）承包方不得将与施工没关的毒品、爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性的物件带入施工现场。如因工程需要施工区搁置爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性的物件时，承包方应依据中国相关法律法规存放、保留和使用。如上述物件的保管、使用、存放不妥对承包方自己、第三者及环境造成的危害，由承包方担当所有责任。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)核查10000元，并限时整顿。（五）承包商项目经理及项目部人员核查：承包商项目经理应为招标文件计划（制定）人员，若因特别原由需更换项目经理，承包方需提前3个工作日向业主提交书面申请，同时递交其接替者业绩及相关资料证明，且接替者的业务和管理水平不得低于前者，经业主赞同后方可更

28、换。若业主提出承包商的项目经理不可以满足工作要求，承包商应及时按要求更换，不然，业主有权停止合同并核查承包商50000元。承包商主要工程技术人员，应为招标文件中所列人员，如更换需提第一版面申请，并获得业主赞同，不然，业主有权进行核查承包商，核查标准：50000元/人次。承包商项目经理及主要工程技术人员，在施工时期分开现场一天及以上，必须向业主提第一版面申请，获得业主赞同，不然，业主有权进行核查承包商，核查标准：20000元/人次。承包商项目经理及项目部人员更换的核查由监理和业主设施管理部项目负责人进行核查。（六）现场录像核查：承包商应配合监理和业主对施工现场的进度、质量、安全、文明等进行现场录

29、像。假如承包商拒绝或不配合监理和业主进行现场录像，每发现一次核查承包商1000元，并限时整顿。每个工程节点、隐蔽工程一定有录像并将录像在企业MIS网上宣告，每缺一个节点或隐蔽工程记录，核查承包商1000元。对承包商的核查由监理和业主项目负责人进行核查。（七）资料管理核查：为保证基建档案工作的“完好性、正确性、系统性”，要全面掌握国家重要建设项目文件归档要求与档案整理规范DA/T28-2002和火电机组达标投产动向观察方法(2001年版)的相关规定，依照中国大唐企业档案规定要求，承包商的资料管理和移交一定达到标准。资料核查总花费为合同总价款的1%；其余在工程质量保证金中，50%为档案的质保金，档

30、案不合格质保金不支付。资料核查由业主资料管理责任人进行核查。资料核查分动向核查和静态核查，此中施工过程中的为动向核查，工程完工查收后资料归档为静态核查。核查款按合同总价款提取。承包商一定提交以下资料，并达到存档要求：（1）负责提交施工、安装所有技术资料（含隐蔽工程及测量记录）。（2）负责提交土建、水工施工及设施、管线安装文件。（3）负责提交分部试运阶段的方案、措施。（4）负责提交分部试运记录及查收签证书。（5）负责提交移交试生产前的消缺记录。（6）负责提交所有机组建设时期的工程联系单及总结。（7）负责提交反响工程施工、安装过程的声像资料。（8）负责提交工程总结和工程技术总结。（9）施工单位受甲

31、方拜托签订设施资料购置合同时，应成立特地条款，明确移交。档案资料（如产品说明书、质量合格证、试验报告、设施图纸等）的内容、数目、质量等要求。（10）凡工程实行总承包的，由总包单位负责其分包商的资料管理。（八）工程付款核查表见附表（3）附表（1）核查花费提取标准核查提取标准序工期进度质量现场文明资料管理合计(%)合同金额（万元）号安全动向静态动向1小于或等于100万元3.0%1.0%1.0%2大于100万元、小于或等于500万元2.5%1.0%1.0%3大于500万元、小于或等于1000万元2.0%1.0%1.0%4大于1000万元、小于或等于3000万元1.5%1.0%1.0%5大于3000万

32、元、小于或等于5000万元1.0%1.0%1.0%6大于5000万元、小于或等于8000万元0.8%0.7%1.0%7大于8000万元、小于或等于10000万元0.6%0.4%1.0%8大于10000万元、小于或等于20000万元0.5%0.3%1.0%920000万元以上0.4%0.2%1.0%静态动向静态动向静态动向静态合计5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%8.0%8.0%14.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%7.5%8.0%13.5%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%7.0%8.0%13.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%

33、6.5%8.0%12.5%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%6.0%8.0%12.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%5.8%7.7%11.5%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%5.6%7.4%11.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%5.5%7.3%10.8%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%5.4%7.2%10.6%附表（3）工程付款核查表(核查时期：年月日至年月日)项目名称施工单位累计核查占核查内容合同条款本次核查状况核查人核查部门负责人累计核查合同价款比率工期、进度质量安全现场文明项目经理现场录像资料管理部门审批

34、建议主管领导审批建议注明：本表一式五份，工程、经营、财务、监理、乙方各执一份。施工图技术交底与图纸会审规定一、总则（一）为使施工承包商认识工程设计特色和设计企图，掌握工程施工的技术、质量要求，保证施工质量，依照“电力勘探设计管理制度”的规定，对所提交的施工图纸，有计划、有系统地进行施工图技术交底和施工图会审。施工图技术交底和施工图会审工作同时进行。（二）施工图设计技术交底由施工监理单位主持，由建设单位、监理单位、设计单位和相关施工承包商参加。图纸会审由现场监理单位主持，设计单位、建设单位和相关施工承包商参加。施工图技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工序质量的前提和保证工程顺利

35、施工的主要步骤，须早先做好充分准备工作。未经施工图技术交底和图纸会审的图纸不得进行施工。二、施工图技术交底与图纸会审须具备以下条件：（一）以卷册为单位，总承包单位按合同的商定向建设单位提交施工图纸，对施工承包商需要的分项专业图纸，必需时也可提前交底与会审，但在整套图纸到达后再一致交底与会审。（二）在施工图技术交底与图纸会审从前，建设单位、施工承包商、监理单位等相关单位须早先指定主管该项目的工程技术人员详细批阅图纸，并代表业主提出图纸批阅记录单，在会审前提交监理单位汇总。三、交底与会审时间为收到施工图后一周内在施工现场进行。设计单位须派该项目的主要设计人或认识设计状况的工地代表列席。四、施工图技

36、术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审察，建设单位、监理单位、施工承包商的工地、班组技术人员都一定参加会议，以便全面认识设计企图并审察其可操作性。五、施工图技术交底与图纸会审工作的程序(见程序1)（一）由设计单位介绍设计企图、施工应履行的技术规范与标准、工艺部署与结构特色、工艺要求、施工技术措施与相关注意事项以及特别资料使用的原由与代用资料的可能性等问题。（二）各相关单位提出图纸中存在的疑问和需要解决的问题，必需时应核查计算书。（三）设计单位答疑，各单位针对新提出的问题进行研究与协商，制定解决问题的方法，各方协商形成会审建议。（四）由监理单位负责编写会审纪要，经参加会议各方会签后交

37、建设单位赞同。如会审中有个别重要技术问题建议不一致时，可在纪要的附件“设计会审记录单”中表述各方建议，由业主裁决。六、施工图纸会审纪要由监理单位负责印发，会审纪要内容包含图纸会审的时间，地址、参加会审的单位及人员、会审图纸名称等内容。七、对会审纪要中提出的设计更正，一定符合已赞同的初步设计原则和国家、部、电力规划设计总院颁发的相关设计标准、规范；对涉及到初步设计原则更正等重要问题，应由业主报原审批单位赞同。八、凡直接涉及设施制造、施工承包商的工程项目及施工图，视状况由采买部门邀请制造单位代表到会，与设计单位的代表一同进行施工图技术交底与图纸会审。九、施工图纸会审重点内容：（一）施工图设计能否符

38、合初步设计已判断的原则与标准；（二）施工图采纳的方案能否进行了优化；（三）施工图设计能否符合图家与行业的相关规程、规范与标准以及强迫性标准；（四）设计图纸能否按设计单位图纸划分等级各级人员正式签订和会签；（五）施工图与设施、特别资料的技术要求能否一致；（六）设计与施工主要技术方案能否相适应，对现场条件有无特别要求；（七）图纸内容深度和范围以及表达形式能否满足施工要求。（八）预制构件、设施组件及现场加工要求能否符合现场施工能力。（九）各专业之间、设施和系统施工图设计之间能否协调，比方设施外形尺寸和基础尺寸，建（构）筑物预留孔洞及埋件与安装要求，设施与系统联接部位，管线之间相互关系等；（十）设计采

39、纳的新结构、新资料、新设施、新工艺和新技术能否经过判断与评审，在施工技术、机具和物质供应上有无困难。（十一）各专业施工图之间、总图和分图之间能否有错、漏、碰、撞，整体尺寸与分部尺寸之间能否符合。（十二）能否满足生产运转安全、经济的要乞降检修、保护的合理需要。十、特别重申，每一份施工图会审纪要上一定将创精选应依照的原则和注意事项清楚地描述，监理单位负责。十一、检查与核查：（一）未填写施工图会审准备报告的，核查施工单位和监理单位各100元。（二）接收到图纸超出一周而未组织该图纸会审的，核查监理200元。（三）未进行技术交底和图纸会审擅自动工的，核查施工单位5000元，监理单位1000元。（四）无故

40、不参加图纸会审的单位，核查200元。附:程序1施工图设计技术交底与图纸会审程序附表1施工图会审准备报告附表2施工技术交底记录附表3施工图会审纪要程序1施工图设计技术交底与图纸会审程序提交会审用施工设计图纸（总承包单位）批阅图纸（建设单位、现场监理、设计工代、施工承包商、设施制造技术交底厂商）（施工监理单位主持）书面提出图纸中存在的疑问和需要解的问题（各参加单位）图纸会审（施工监理主持）确认会议纪要(建设单位、监理单位、设计工代、施工承包商、设施制造厂商）印发会议纪要（施工监理）附表1附表1施工图会审准备报告一、监理对施工图的预审建讲和建议：（署名）二、承包商对施工图的预审建讲和建议：（署名）附

41、表2大唐信阳（华豫）发电有限责任企业2660MW烟气畅销改造工程施工图技术交底记录编号：项目名称交底记录班组参加人员名单：缺席人员名单：交底内容：交底人：年月日附表3大唐信阳（华豫）发电有限责任企业2660MW烟气畅销改造工程施工图会审纪要表号：DTXYA46编号：图纸名称卷册编号相关卷册和图纸会审日期参业主单位大唐信阳（华豫）发电有限责任企业加设计单位中国大唐企业科技工程有限企业人员监理单位江苏天河中电电力工程技术有限企业和施工单位中国大唐企业科技工程有限企业单设计监理位会审内容：业主单位：设计单位：监理单位：施工单位：业主单位(章)设计单位(章)监理单位(章)施工单位(章)签字：签字：签字

42、：签字：年月日年月日年月日年月日大唐信阳（华豫）发电有限责任企业2660MW机组烟气脱硝改造工程协调会管理方法总则1.1为协调施工现场工程计划安排，保障施工次序，促进现场施工进度，控制工程质量，创办较好的文明施工环境，及时解决施工中的难点、存在的问题和矛盾，特制定本方法。1.2脱硝工程管理经过召动工程协调会协调施工现场各项工作，各参建单位一定服从工程协调会公布的指令。协调会主持及职责工程协调会的组织者为苏州天河中电监理企业，主持人为监理企业信阳项目部总监（总监不在时可拜托副总监主持），工程协调会的主持人负责协调会的资料汇总、会议组织、安排和核查，向大唐信阳发电有限责任企业设施管理部负责。协调会

43、时间3.1日协调会：为保证该项目有序睁开，及时解决出现的问题，项目动工前每天下午17：00在办公楼四楼会议室召开周。项目动工后每天午17：00在二期集控室旁会议室召开。3.2周协调会：每周二下午与日协调会同时召开。3.3月度协调会与每个月的最后一次周协调会同时召开。工程协调会参加人员4.1监理人员：总监、专业监理、安全员、会议记录员；4.2信阳电厂生产副总、总工；4.3信阳电厂总经部、设施管理部、发电部、财务部、经营管理部、安监部、物质管理部等相关部门负责人及脱硝项目专项构成员；4.4承包/分包单位：项目部经理（现场经理）、安全员；4.5设计院：驻厂代表（工代）；备注：取代开会的人员一定掌握前

44、天工作内容并可以办理、解决当日会议部署的工作。工程协调会的内容5.1设计、设施、施工、资源存在的问题；5.2工程中空间、时间的交织协调及工程接口问题协调；5.3工程进度、质量、安全文明施工等问题协调；5.4依照相关规定宣告周计划、月计划达成状况、施工质量、工程突出贡献等方面的核查；5.5其余涉及工程的相关问题。工程协调会准备工作6.1施工单位每天14：00前按要求格式(格式见附件一)编制报告资料，每周五上报周工作计划（格式见附件三、四）至监理单位。每个月的最后一次周协调会同时召开月度协调会，下月工作计划在每个月的23日前报送监理审察，最后一次周协调会报告资料中应包含周和月度工作的内容，协调会报

45、告资料内容包含：6.1.1当前工程质量、进度、安全状况,上周协调会要求工程达成状况、未完工程的原由分析及解决方法或要求；6.1.2上周工程质量、安全文明施工状况，存在的问题及解决方法，以及上周协调会要求整顿的质量、安全文明施工等方面的落真相况，未完项的原由分析及解决方法或要求；6.1.3需解决的问题，包含设计、资料、设施、资本、施工道路、场所等平常工作中未协调停决的问题。6.1.4下周工作安排,紧紧环绕二级网络各节点要求及月计划进行安排，下月工作计划应环绕节点计划制定。6.2监理单位在每周日前编制一份工程周协调会资料；召开月度协调会时，应将当月所含内容列入，下月工作计划安排应于24日前报业主审

46、察(格式见附件二、三、)；6.2.1协调会安排的各项工作（即核查项）落真相况的监理谈论和核查。6.2.2工程进度方面：达成项与未达成项。未达成项的原由分析。在未达成项原由分析的基础上，提出监理的整体要乞降核查建议。6.2.3工程质量方面达成项与未达成项。未达成项的原由分析。在未达成项原由分析的基础上，提出监理的整体要乞降核查建议。6.2.4安全文明施工方面达成项与未达成项未达成项的原由分析在未达成项原由分析的基础上，提出监理的整体要乞降核查建议。各项工作存在的其余主要问题及监理要求，并纳入协调会闭环核查项，包含以下内容：工程进度、质量方面（土建、安装、调试）；安全文明施工方面。对各承建单位工作

47、安排的监理建议，并纳入核查项。需要专题会议协调停决的问题。协调会程序：7.1协调会主持人在召开协调会前，第一应落实协调会安排的工作能否达成，主持人应简要归纳安全、质量、进度状况，并明确指出未达成生产计划的项目，解答上一次协调会反响的问题，解决状况。7.2施工单位发言，应简短简要：7.2.1只陈说未达成工作计划的原由及挽救措施。7.2.2主要工作计划安排。7.2.3急需解决的问题。7.2.4安全、质量控制重点。7.3监理单位发言：7.3.1安全监理工程师：当前施工中存在的安全隐患，责成施工单位一定采纳的有效措施。7.3.2各专业监理工程师：针对重点施工进度、质量，发布监理建议。7.6信阳发电企业

48、发言：设施与工程管理部、发电部、安监部、总经部、物质部、经营部、财务部等发言。7.7总监发言：解答、协调停解决的问题及对当前工程的监理建议，对本次协调会小结，确立专题会题目、时间、地址、参加人范围等。7.8信阳电厂主管领导发言，解答应由信阳电厂协调停解决的问题，确立责任方和详细要求及对当前工程的指令。7.9主持人宣告休会。7.10协调会纪要由会议主持方负责草拟，经总监审察后报信阳发电企业审批，并于会议次日上午10：00前下发到各参建单位履行。8要求及其余8.1工程协调会不谈论施工方案和技术方案等。需要监理单位协调的问题，随时提到监理单位，监理单位应马上恩赐协调，需业主解决的问题及时向业主报告。

49、技术方案以及安全、质量方面的商讨课题，由监理单位及时组织召开专题会议协调相关事宜。8.2各单位报告应简短简要，抓住重点。8.3例会中重点工作应落实闭环。8.4各单位应以全局为重，讲团结，杜绝推委、扯皮和协调会上谈论问题。8.5为了保证工程进度，实行重要决议，按期召开总工程师参加的高层次决议工作会议：（按期与不按期结合）审察月度工程主要目标；确立工程目标、政策；解决施工重要难点、确立工程重要方案；其余需解决问题。9会议核查9.1规定参加会议的人员应准时参加会议，部门负责人不可以参加会议时需另派人参加，施工单位项目部经理和总工不可以参加会议的一定在会议前向总监告假并经总监赞同（每个施工单位一定保证

50、一人参加会议），未参加会议或告假未赞同的每次核查责任人100元，迟到每次核查责任人50元。9.2依照一级网络计划，将工程节点分解到月和周履行核查，周协调会上安排的工作到期未达成，核查责任单位2000元/项，并将未达成的工作转动到下周连续纳入核查，第二周仍未达成的项目加倍核查，月度计划未达成的积累核查10000元/项，并将计划转动至下月连续核查，核查资本从责任单位的节点奖金中扣除。节点计划和里程碑计划未达成的按其奖励金额相同处罚责任单位。因业主方原由造成项目不可以如期完工的，不纳入核查，能否业主方原出处设施管理部部长确认并经总工程师批正确立。9.3依照要求，施工单位向监理单位上报周工作计划，未准

51、时报送的核查500元/天；上报质量不合格被监理退回重做的，第一次被退回的核查责任单位300元/次，第二次被退回的加倍核查，连续两周不合格的，由施工单位项目经理写第一版面说明报总监；由业主单位向承包单位上司通知。9.4监理审察经过的周工作计划报设施管理部部长赞同，周计划经设施管理部部长审批未经过的，核查监理单位300元/次，连续两次周计划不合格的，由业主单位向监理单位总企业通知。9.5周工作计划由主持人宣告核查状况下发核查通知单，并将核查单报业主方设施管理部存案。由总监在总承包单位的结算花费时履行核查。9.6会议时期参会人员手机需设置成振动或静音，不然每次核查50元。附则10.1未尽事宜履行大唐

52、信阳发电有限责任企业相关管理制度。10.2本方法解说权归大唐信阳发电有限责任企业设施管理部。10.3本方法自下发之日起实行。测量管理规定1、相关规定：1.1信阳工程控制网已由业主拜托有资质的单位设置达成，工程定位测量一定在该控制网的基础长进行测量设置。1.2该控制网，现场所有施工承包商应妥当保护，防范损坏。1.3施工单位使用该控制网前一定进行复测,并将复测结果报送监理部。1.4施工单位应在动工前编制好施测任务书，经其质保部门审察，监理部或其建设单位拜托有资质的单位审批后，才能予以施测。1.5施测的技术要求、仪器精度、偏差精度按GB5002693规定履行。2、施工测量2.1测量人员一定依据总平面

53、部署图和相关施工图纸，结合现场条件，确立定位方法。2.2主厂房及主要建(构)筑物的定位，应依据厂区控制网或建筑方格网按二级导线精度的要求设该建(构)筑物控制桩。2.3建(构)筑物控制桩的测设应符合以下要求：依据建(构)筑物的轴线部署控制桩；控制桩的数目，应依据详细工程而定。一般主厂房宜采纳对面布设其控制桩不该少于12个。其余主要建（构）筑物的控制桩不该少于4个；控制桩的地址，不得布设在公路、地下设施及施工机械行走的范围内，距建（构）筑物土方开挖的上张口线不宜小于5m；建(构)筑物的控制桩宜采纳钢管桩或混凝土桩，埋设深度应超出冻土层。2.4建筑控制桩测定后，可不进行平差计算。主厂房和输煤系统建筑

54、物，应采纳二级导线进行校核，其精度应符合以下要求：建(构)筑物主轴线，其交角较差不该大于10；建(构)筑物轴线与栈桥主轴线其交角较差不该大于10；栈桥主轴线与卸煤装置主轴线，其交角较差不该大于20；建(构)筑物至卸煤装置水平距离，测量相对偏差不该大于1/8000。2.5建(构)筑物定位，其精度应符合二级导线的精度要求。2.6建(构)筑物和设施基础的轴线在放线前，对付控制桩进行复查。2.7主要建(构)筑物和主要设施基础的轴线放线，其精度应符合二级导线的精度要求。其余应符合图纸导线的精度要求。2.8基础或建(构)筑物每层施工达成，应将轴线及标高引测至基础或上一层表面上，并且墨线标记。2.9建(构)

55、筑物和设施基础的高程测量，应按四等水平进行。2.10地下管沟轴线测设，应符合图根导线的精度要求，线路折点和加密点应测设控制桩。高程测量应符合四等水平的精度要求。2.12对建(构)筑物内部地下管沟的主轴线测设，可直接用柱子轴线引测。3、沉降观察3.1建(构)筑物一定按设计沉降观察要求埋设观察点，并按规定在施工过程中进行沉降观察。3.2沉降观察的步骤以下：编制沉降观察技术措施；成立二等水平网；进行沉降观察。3.3建(构)筑物和重要设施基础等工程，在施工时期的沉降观察应符合以下规定：基础施工达成后开始观察；建(构)筑物每达成一层观察一次；施工时期半途歇工，在歇工之日，复工之时，均应进行观察；从建成到

56、移交生产，每个月观察一次；施工时期总观察次数不该少于6次。3.4当观察点损坏或视野被阻截没法观察时，应马上在其周边增补埋设观察点，并在记录中详细说明。3.5建(构)筑物和设施基础发生沉降时，观察次数应按详细状况增添，并对发生裂缝的结构进行裂缝观察。4、工程查收4.1厂区控制网或建筑方格网测设达成，应进行查收，在查收前施工承包商应提交工程控制网测量报验单，并附以下资料交监理单位检验：坐标变换计算书。控制网及建筑方格网成就表。4.2二、三、四等水平网，由建设单位拜托有资质的测试单位进行查收，并供应水平点成就表资料：4.3建(构)筑物、重要设施基础及地下管沟的定位放线，应进行查收，在查收前施工承包商

57、提交工程控制网测量报验单并附测量记录，由监理单位检验。4.4工程完工后施工承包商应向建设单位供应以下沉降观察资料：设计规定的单位工程沉降观察点平面部署图；沉降观察作就表及观察点沉降过程曲线。5、本规定若与国家的法律、法规、质量标准、规程规范和承包合同相矛盾，以国家法律、法规、质量标准、规程规范和承包合同为准。附：程序2测量报验程序附表5工程控制网测量报验单程序2总承包单位报工程控制网测量报验单N监理单位审察Y附表5总承包单位实行大唐信阳（华豫）发电有限责任企业2660MW烟气脱硝改造工程工程控制网测量报验单编号：工程名称合同编号致我单位已达成附件1、控制网测量成就单工程控制网测量工作，请检验。

58、2、说明总承包单位（章）项目负责人:年月日监理部检验建议：项目监理单位（章）专业监理工程师:年月日工程联系单管理制度目的与范围11为便于施工过程中各单位的联系，及时快捷办理各种工程问题，特制定本制度。12适用于业主各部门、总承包商和项目监理单位所签发的“工程联系单”。工程联系单的适用范围除重要问题和重要决定一定行文外，各单位之间在以下工程活动中，联系办理一般工程问题，均可采纳工程联系单。21设施管理部、项目监理单位对施工质量进行追踪检查时发现的问题，需通知总承包商。22设施管理部、项目监理单位就现场总平面、道路、水源、电源、通信等方面的安排，需通知总承包商。23工程进度协调中，督促相关方迅速作

59、出回应和安排落实的问题。24总承包商因大件运输吊装需要，向业主提出占地或拥堵通道请示或直接与其余联系。25总承包商提出请业主向相关部门或其余外面单位联系，不涉及办理工作票的问题。26设施制造商朝表与各单位之间需要协调的工程问题。27工程协调的其余问题。3工程联系单的编码原则一般工程联系单的编号，原则上按资料室规定的制度进行编排。4工程联系单的签发原则上“工程联系单”由发出单位（或部门）负责人签发，必需时相关单位或部门会签。项目监理单位、施工承包商受权签发人名单，由各单位书面提出报设施管理部存案。5工程联系单的办理工程联系单中“主送单位”在接到工程联系单后2天内回复建议，交由档案管理室发散办理。

60、赞同该建议并能马上达成或限时达成的应在回复建议中注明达成日期。如遇重要技术问题或涉及到经济花费超出设施管理部办理权限时，应报总经理，由总经理招集相关单位和部门负责人共同研究解决并回复。6工程联系单的发散签订完回复建议的工程联系单，由监理资料室负责复印发散，原件退回原签发单位或部门，复印件若干份，发散主送、抄送等单位。7工程联系单的保留签发单位或部门应负责妥当保留工程联系单，工程完工时，作为一种工程文件交业主资料室一致归档。大唐信阳（华豫）发电有限责任企业2660MW烟气脱硝改造工程工程联系通知单编号：提出单位主送单位抄送单位专业主题性质通知口联系口建议口备忘口其余口主要事项：提出部门主管：提出