怎么才能提升企业战略执行力

1、如何提升企业战略执行力 近年来，大伙儿差不多意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。因此本人就提升企业执行力进行有关方面分析和探讨。 一、执行力及其现状执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。目前，“执行不力”是我国企业界的通病，它的表现形式要紧有以下几种： 1.不知“执行力”为何物，把它曲解为权威或权力，单凭老总或老总讲了算，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际运营是老总或老总凌驾于制度之上。 2.有相关的制度为“执行”做支撑，但常常是策略、

2、愿景一箩筐，议而不决，执而不行，流于“口号治理”，特不是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案。 3.有比较完善的治理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力专门大，以至于操纵不力，效率低下。这是我国企业当前面临的最为普遍的执行问题。专门多优秀企业都有如此一种困惑：我们有先进的技术、高素养的职员和正确的战略方针，但什么缘故效益确实是不够理想？这事实上确实是与没有合理的执行系统有关，导致执行不力和执行失真。再好的东西假如不能执行下去，它就等于零。 由于以上第一、二种情况已非现今执行中的主流问题，故在以下的论述中以第三种执行现状为要紧对象。 二、执行力的误区分析。近来研究表明，在企业成

3、功的要素中，决策占30%，而执行则占60%，其他的要素共占10%，故专门多企业纷纷开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但其中仍有许多的问题，现分析如下： （一）执行系统的五大误区 1核心重点误区：“这次会议的重点决策共15条，核心点10个”，一些主管或经理常讲与之类似的话，事实上，只要听到重点有8条以上就表示什么重点也没有，重点如何可能有这么一大堆？重点常常是急需解决的两三个核心问题。假如把假重点和真重点都混在一起，下面的人无法合理地配置时刻和精力，无法有针对性地去解决核心问题，这必定会挫伤企业执行力。 2机会主义经营思维的误区。企业做大之后，便面临着两种选择：专业化或多元化。一般而言，

4、合理的多元化对品牌扩张和业务扩张确实有利，并能降低风险，但在扩张的过程中，专门多企业经营的机会主义思维，使得经营战略、治理制度与治理理念朝令夕改，令职员无所适从，最后真有好的战略或制度出台时也得不到有效的执行。 3细节误区：差距从细节开始，1%的细节可能导致100%的失败。能够假设，一个餐厅什么都好，但端菜小姐的手却专门油专门脏，那结果将会是什么样的呢？结果专门可能确实是这么一个细节将导致前面所有的执行效益为零。 5激励机制误区：要紧的表现形式有两种，一是考核A，奖励B.即对A进行严格考核，但把奖励给了实际没被真正考核到的B，这确实是没能区不投机取巧的人所导致的。通常投机取巧的人善于做表面工作

5、，而踏实做事的人反而不擅长这些，结果一考核，踏实的人反而不合格，而投机取巧的人却合格了，奖励就如此被窃取。二是只奖励成功者，不奖励失败者。如此的激励机制将会导致“只重视结果，不重视精神和思想”，对企业文化是一种挫伤，容易让成功者骄傲，而让失败者更加气馁。 （二）执行者的五大误区 心态误区：心态误区要紧有四种：自以为是。总是认为上面的决策是不合理的，在执行过程中喜爱按自己的意思去改动，结果一级一级的改动下去最后导致了执行的完全失真。爱找借口和推卸责任。出了问题就怪下属、怪环境、怪条件差，动不动确实是“差不多上某某的错”、“客源不足，竞争对手又太猛了”这些辩解的话。 观念的误区：在同事面前就讲上司

6、或其他同事的坏话，在不处就讲公司的坏话，无视公司形象。见同事的奖金比自己高就眼红，就攻击不人，从不检讨一下自己。自命清高。以为自己是个主管或经理就了不起了，在下属面前摆架子。这些心态误区最大的弊端确实是容易被下属或同事模仿，激化内部矛盾，极大地削弱执行效率。 能力误区：执行者能力误区要紧表现在三个方面；1.不求上进，这些人非但不能成为企业进步的动力，反而是执行的阻力，因为他不能汲取新思想新理念，安于现状，反对变革。2.能力错位，有些执行者智商高，精力充沛，但却把能力用在打牌打麻将、喝酒或搞人际关系上了，不但无用反而还会起负面作用。3.纵容“能力不够的人”，这要紧是由于两个缘故，一是不想得罪人，

7、充当老好人；另外确实是怕手下的人能力过强，超越自己，因此就启用能力只有自己80%的人。如此以来，执行力无疑就大打折扣了。 授权误区：专门多执行者热衷于把权力紧抓在手中，什么事都亲力亲为，结果下面的人没事干，而他却累得要死，且执行效率还不高。不要认为整天瞎忙确实是敬业，事实上这是在阻碍效率的提升。 团队精神误区：把“团队精神”和“团伙精神”搞混淆了，和上司、下属称兄道弟，搞权力投机。过于维护自己的领导尊严。在下属面前卖弄权威，不动一手一足，不起带头表率作用，这如何去激励员。虎头蛇尾。专门多执行者做事确实是开始那阵子热，过了第三天就开始松懈了，再过段时刻就撒手不管了，一旦这种适应差不多形成，那以后

8、的任何决策都无法完全执行下去。 三、关于执行力提升的对策探讨。据上述分析可知，执行不力的要紧问题出在执行系统和执行者上，因此，这就要求建立科学的执行系统和调整执行者的心态与行为。 1.规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容：在战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚决的按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，找出几条要紧的链，依照链的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就明白自己该做些什么，应该如何做，而不是事事靠领导来推动。并在每个链中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不

9、是到处是重点，漫无边际。 2.建立先进的企业文化，重视团队精神建设：首先，培养职员对公司的忠诚。要想职员对公司忠诚，公司首先要对职员忠诚，要履行对职员的每一个承诺，关怀职员，爱惜职员，不能对职员开空头支票。其次，培养职员的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司能够用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗？敢亏待你吗？”等理念来教育职员。同时，树立一些典型并予以一定的物质奖励，让奉献有回报，以此来激励职员。再次，培养职员“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，同意大伙儿在决策前提建议，但一旦作出了决策，就应坚决执行。关于

10、不服从决策者，要给予严厉的惩处，否则，你也消极执行，他也消极执行，那何来执行力？ 另外，在企业文化建设中要特不重视团队精神建设。树立美好的愿景，使职员了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大伙儿为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤职员不正当的思想和行为，有利于职员的团结。明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。这有利于职员在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩察，增进团结。关于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而关于破坏团结的行为要给予严厉的惩处，譬如几年内不提供升职机会、扣除部分年终奖金等。加强教育，培养职员的团队意识与合作精神。教育他

11、们这不仅是职业道德的要求，也是自身进展的需要，与自身的利益紧密相关，并给职员算一算不团结会付出的代价和成本。 3.建立科学的培训体系：培训分级，比如提供准主管级、主管级、经理级、总经理级等级不的培训，让每一个上进的职员都有培训的机会，这也能够让职员明白自己将要处在一个如何样的位置。让培训完了的职员把培训内容讲解给其他没有参加培训的同级不的职员听，如此就可幸免他们在培训时偷懒，培训后不复习。对培训者进行考核，让其依照培训的内容结合公司的实际情况拿出一些可行的方案，拿不出则记培训失职，免去其下次的培训机会。每个主管以上的领导都要参与对内培训，即让每个领导为自己的岗位培养12个候选人，并讲明缘故：假

12、如你不培养候选人，那么公司即使想把你往更高的位置调也调不动你，因为你走了，你的位置就没有人来替代了。同时，把这纳入业绩考核之中，凡培养不出候选人的记为失职，扣除部分年终奖金，培养出比自己更优秀的人则记大功，给予专门奖励。如此以来，就能够在一定程度上幸免执行者能力倒退或嫉妒下属的情况的发生，能提高整体的执行素养。 4.建立合理的激励机制：激励是提高执行力最有效的方法之一，假如把大伙儿的积极性都调动起来了，有什么决策会执行不下去呢？听觉激励。中国人喜爱把爱埋在内心，没有讲出来，这事实上确实是爱的缺陷。假如你想赞美下属，就一定要讲出来，这是提高执行力最有效的方法之一。视觉激励。把优秀职员的照片和事迹

13、在公司内部杂志和光荣榜上贴出来，让大伙儿都看到，以此激励这些获奖者及其他的职员。奖励成功也奖励失败。对成功者进行奖励是理所因此的，但对失败者，只要是尽力了，精神可贵，就应找出一些失败的典型来进行奖励，以此确信他们的努力和所制造的精神价值。精神价值事实上确实是无形资产呀，有什么理由对制造了无形资产的人不进行奖励呢？引入竞争。讲团队精神不是不讲究竞争，但竞争又不同于斗争，如此既达到了激励双方的目的，又可不能伤了和气。予以批判。端正批判态度，批判不是不满的发泄，而是为了关心对方。用爱惜的心态批判下属，指出其错误并关心他改正，这也是一种激励，同时是一种更令人刻骨铭心的激励。合理的授权是最高的激励方式之

14、一，能关心下属自我实现。但在授权时应把授权内容书面鉴定清晰，授权后要进行周期性的检查，防止越权。 5.建立科学的操纵系统：对关键的流程进行简洁、实效、操作性强的操纵，而不是对所有的程序进行操纵。采纳公平、公正、合理的操纵系统，让大伙儿在心理能够善意的同意，而不是潜意识的抵制。不定期的考核与检查。不定期的考核与检查能幸免执行人员为应付定期考核和检查而采取的投机行为，能确保执行的稳定性，防止执行的“虎头蛇尾”。引入“淘汰机制”。每年选举一次，凡下属和上司都不中意的领导自动贬为职员，有一方不中意者降职12级。如此一来就能够把执行者操纵好，假如你执行不力，做不出成绩，不能让下属和上司中意，你专门可能就被淘汰了。 6.心态调整 “动力早餐”：上班前15分钟把职员召集起来喊喊“爱公司爱同事