怎样构建融入杜邦安全文化理念的企业安全文化

1、如何构建融入杜邦安全文化理念的企业安全文化 郭金玉【摘要】：杜邦公司是1802 年成立，由生产火药开始起家的，经历两百多年的进展，现在的杜邦公司已成为：世界范围工业安全的标杆，并逐步形成了杜邦公司的十大安全理念。尽管我国企业的安全文化建设取得了突出的成效，然而，从仍需要全面的观点、理性的思维、机制的角度来审视，目前企业安全文化建设工作还需要接着探究系统化、深层次、规律性的问题，本文论述“五个层次”来深化企业安全文化建设，并指出用杜邦安全文化理念来指导企业，为企业健康进展提供安全保障。 【关键词】：杜邦安全文化理念；企业安全文化；结构模式；一 杜邦安全文化的形成楔子：想象一下你是工程包商,承接某

2、公司的一个案子, 上午九点整带着施工机具到达现场后,先听取该公司的安全卫生环保规定, 再同意完全的人员装备检查, 过程中大概有点不合规定,双方人员数度开会研商, 并做一些调整动作, 眼看差不多十一点半了, 终于签了承揽商工作安全檔, 获得动工许可” 那个宁愿花两个半小时确认安全无虞才同意动工的公司确实是杜邦。1802 年,杜邦公司成立,在第一个100 年里,杜邦要紧是一家火药制造商,专门的行业造就了杜邦对安全的重视。杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。杜邦公司通过200 多年的进展,差不多形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。据2001 年统计,杜邦公司属下的

3、370 个工厂和部门中,80 %没有发生过工伤病假及以上的安全事故,至少50 %的工厂没有出现过工业损害纪录,有20 %的工厂超过10 年以上没有发生过安全损害纪录。2003 年9 月9 日杜邦公司被Occu p at ionalHaz ards杂志评为最安全的美国公司之一。杜邦200 年来逐渐形成的企业安全文化即:杜邦把安全、健康和环境作为其企业的核心价值之一,每位职员不仅对自己的安全负责,而且也要对同事的安全负责。这种个人和集体负责的概念,连同以任何事故都可预防的信念为指导原则,企业上下一致实现零损害、零疾病、零事故的目标。其结果为杜邦在工业安全方面奠定了领先地位,具有非凡的记录,并在安全

4、治理方面享有全球的信誉。杜邦所取得的成就与杜邦的十大安全理念是分不开的。杜邦十大安全理念是: 所有的安全事故差不多上能够幸免的; 各级治理层对各自的安全直接负责; 所有安全操作隐患是能够操纵的; 安全是被雇佣的条件;职员必须同意严格的安全培训; 各级主管必须进行安全检查; 发觉安全隐患必须及时消除; 工作外的安全和工作内安全同样重要; 安全操作是一项精明的生意策略; 职员的直接参与是关键。二构建中国的特色企业安全文化杜邦给了我们专门好的启发，在我国的专门多行业、地区都有伤亡事故率的概念，讲是因为存在不可幸免的因素，结果是给专门多单位和部门都提早给自己留下了后路，心存侥幸，认为自己出问题的几率专

5、门小，即使有点小问题，也能够上下通融消化在指标之内，如此久而久之安全工作就被置于脑后，在与其他工作发生冲突时，往往牺牲安全工作，积小成大，从而导致了我国安全治理工作的松懈，因此一直以来我国的特大、重大安全事故不断出现就不足为奇了。 尽管通过近些年的努力，我国企业特不是国有企业的安全文化建设取得了突出的成效，展示了能动的功能，发挥了独特的作用，使企业安全工作初步从行政治理、经济治理时期进展到了人本治理、文化治理时期。然而，从全面的观点、理性的思维、机制的角度来审视，目前企业安全文化建设工作还需要接着探究系统化、深层次、规律性的问题，最后使得安全文化的建设就在于超越传统安全监督安全治理的局限，用安

6、全文化去塑造每一位职员，从更深的文化层面来激发职员“关注安全，关爱生命”的本能意识，树立安全生产的长效机制，实现安全生产的长期稳定。笔者通过调研认为，能够采纳“五个层次”来深化企业安全文化建设，逐步形成具有创新性、警示性、前瞻性、历史性、接近性的安全文化体系，为企业健康进展提供安全保障 。构建企业安全文化五个层次（如图1所示）：1企业安全观念意识文化企业安全文化从本质上看，它是企业职员的安全文化生产及经营活动的思想、情感和意志的综合表现，它是企业职员在外部客观世界和自身内心世界对安全的认识能力与辨识结果的真实体现。企业安全观念意识文化是企业职员长期实践形成的心理和思维的产物，反映企业职员对“安

7、全第一、预防为主”方针的贯彻，对安全法规和企业安全规章制度执行的态度和自觉性；反映企业的安全形象的塑造、安全目标追求和企业职员的安全意识和安全素养；反映企业安全生产的全过程和保障安全操作和安全产品的质量；反映企业职员关怀企业、关怀集体、关怀他人的安全态度和风貌；反映企业职员自觉学习安全技能，自救互救的应急训练的热情及对企业安全承诺与承担维护安全的义务和行动。企业安全观念意识文化存在于社会群体的文化结构中，在企业生产经营活动中占有至关重要的地位。 企业安全文化建设 安全观念意识文化建设正确的安全观和意识流；科学的态度、理论的认知；崇尚的伦理、品德和情感安全文化竞赛活动模式建设安全文化专题活动模式

8、建设安全治理制度文化建设严明的法律明确的责任规范的治理安全治理文化模式建设安全评价激励模式建设职员安全行为文化建设准章守纪行为规范人机协调操作高效安全文化状态检查模式建设安全文化技能实练模式建设安全宣传教育形象化建设宣传培训文明活动身心健康安全文化宣传模式安全教育模式建设安全物态文化建设隐患操纵本质化安全有效应急措施信息警示环境与气象人机环境协调安全科技文化研讨报告模式建设安全科技文化建设图1 企业安全文化建设2企业安全治理制度文化企业安全治理制度带有历史性、集约性和抽象性，它是在鲜血、汗水、案例的基础上构成的。用制度来规范人的行为，是做好安全的基础性方法。运用这一方法，首先必须使制度简洁、明

9、了、好明白、易记；其次必须可操作，让制度转化为工种、工序、岗位、动作安全要领；其三应辅之以一套严格的考核系统及考核方法。具体讲确实是各种岗位和工艺的安全操作条款和规定；安全检查与检验制度；安全知识和技能的学习及培训制度；安全技能考核认证（操作、防火、自救等）制度；安全教育和宣传的制度；安全班组建设及其活动制度；事故治理及处理、劳动爱护等一系列的安全治理制度文化建设。要高效的运作这些制度、标准，使其真正落到实处，这才是治理制度安全文化建设的目的所在。依照企业的具体情况，在建立和实施企业安全治理制度文化中应做到以下几个方面：建立强健的企业安全治理机制。要紧指建立起切实可行的“企业负责”，各方面各层

10、次责任落实，横向到边，纵向到底，高效运作，职员队伍素养高的企业安全治理网络；建立履行“群众监督”的职责，奖惩严明，上下结合，对各层次进行有效监督的企业劳动爱护监督体系。要建立完善企业安全治理的各项差不多制度、专业安全规章制度和奖惩制度等，使其规范化、科学化、适用化并严格执行。清理、修订、不断完善原有的安全操作技术规程、制度和标准，建立健全企业在技术进步和技术改造中采纳的新工艺、新技术、新设施相匹配的各项安全操作技术规程和标准。坚持企业安全治理的各项基础工作和以安全生产标准化作业、标准化活动为重点的基层班组安全建设。突出建设班队骨干群体。班队骨干群体既是生产建设中的绝对主力，也是安全工作中的强力

11、支撑。3.企业职员安全行为文化企业职员安全行为文化反映的是企业职员在生产中采取任何行为前对其行为的安全审视和推断是否符合安全技术要求和安全价值标准。它存在于企业职员的内心，溶于企业职员思想，引导企业职员思维，制约着企业职员的生产安全行为，成为企业职员的安全行为规范的导向和思想基础。企业职员安全行为文化取决于企业职员的安全人生观，并时刻阻碍着企业职员的心态和行为，是最不容易变更的，一旦改变，会对企业职员的安全价值及企业职员的安全行为产生巨大的阻碍甚至产生质的飞跃。企业职员安全行为文化表现在个人和集体方面确实是企业职员个人行为和企业行为。个人行为确实是职员生产操作行为和自我爱护行为；企业安全行为确

12、实是企业为达到安全的目的所开展的一系列的活动，如安全培训、安全检查、安全评估、安全制度的编写、安全法规的制定、安全文艺演出、安全治理学术研讨、安全电视电话会议等。企业职员安全行为文化的形成和进展差不多上通过集体认同的价值观念，只有把各种不同的个人在信念上和心态上综合于一个整体、一个目标、一个方向，才能发生深刻的、革命的变化。因此，企业安全价值及行为规范层次被认为是它所属的企业职员安全行为文化系统的特征和核心。而治理者是安全文化建设的重要因素。经理是安全生产第一责任人, 处于核心地位, 是安全生产的最关键因素, 经理提倡什么、反对什么, 决定着一个单位的安全风气。其他的领导者是治理的中坚力量,既

13、是治理者, 又是安全生产的执行者, 他们的安全理念和躯体力行对企业安全文化的进展以及职员的安全行为有着专门大阻碍。笔者认为, 治理者要真正掌握安全生产方针政策、法律法规、标准和相关安全生产规章制度, 工作中做到有章可循, 有法可依, 绝不违章指挥和强令冒险作业; 其次, 要刻苦钻研业务, 提高安全治理技能, 不断更新安全观念, 积极支持配合HSE 贯标认证工作, 使安全治理更科学化、规范化, 绝不能存在侥幸心理,真正做到安全讲起来、做起来、忙起来都重要。4.企业安全宣传教育形象化由于职员文化、技能、素养的参差不齐，由于专业培训受到时刻、师资、场地等的限制，安全教育的形象化就应运而生了。形象化的

14、目的，是让人从一开始走上工作岗位，就从听觉、视角、触角等全方位地感受安全文化，就置身于安全文化的浸润、陶冶、熔炼之中。安全的形象化能够从五个方面进行提升：提炼安全理念。理念是安全形象化的内核和精华。成熟的安全理念是安全文化的核心。将符合安全规律、贴近企业实际的一些经典安全共识进行概括、提炼，通过广泛的讨论、争辩，被绝大多数职工认知、认可、认定、认同，成为引领和支撑安全文化的灵魂。越来越多的企业正在进行着这一有益的实践。强化安全艺术。用艺术的手段来展示安全是一种特不受欢迎的模式。它的要旨是在无意识中唤起职员对生命价值的尊重，让职员受到心灵的震撼和艺术的感染，让职员在真与假、善与恶、美与丑中来把握

15、安全的真谛。一些企业培育“安全轻骑兵”，组织“安全文艺巡演”，让职员在喜闻乐见中同意教育，确实是有益的尝试。建设安全阵地。阵地具有相对长期性、直观性、固定性的特点。企业的报纸、电视、广播组织安全专题节目，企业的板报、专栏、橱窗开发安全专刊，企业的大门、厂区、固定标语融入安全元素，差不多较为普遍。近年来一些企业创建的“安全室”、“安全长廊”、“安全一条街”、“安全文化社区”等新阵地，更是受到赞扬。创新安全活动。安全活动除了它的创新性、趣味性、知识性外，更受欢迎的是它的参与性。让职工参与其中，置心于内，身临其境，其感受更现实、更直接、更真切。许多企业近年组织的“安全效益生命”主题活动， “安全文化

16、大擂台”活动， “安全万人抽奖”活动， “安全万人签名”活动，均注重实现全员化、全方位、全覆盖，极受职员欢迎。浓厚安全氛围。另外还能够把安全教育外延到8 小时工作外, 拓展到职工家属的安全意识培养中, 在全体职员及其家属中形成一张充满温情的安全网, 形成一种“安全第一”的氛围。通过领导的引导、职工的参与、家属的互动、媒体的呼应，许多企业差不多形成“安全光荣、违章可耻”的良好风尚，差不多形成“安全利人，三违害人”的是非观念，差不多形成人人、事事、时时、处处注意安全的“安全小气候”和“企业小环境”。许多企业提倡的“任何时候都不能不记得安全，任何地点都不能忽视安全，任何情况都不能冲击安全，任何人都有

17、责任搞好安全”观念，正在成为宽敞职工的共识。5.企业安全物态文化人机物环系统安全本质化是企业长期追求的目标, 也是企业安全文化建设的必定要求。要抓紧隐患项目治理, 关于安全隐患的治理, 要定人、定时、定措施加以整改, 不留死角; 按照国家及行业标准, 结合岗位实际需求配备必须的劳动防护用品; 依照生产作业场所需求配备安全技术装备, 淘汰不符合安全要求的设备、设施, 从硬件上为安全生产提供有力的保障; 大力推广和开发应用安全新技术、新产品、新设施, 使生产设备设施具有可靠的安全品质特性; 加大环境爱护、职业卫生防护资金的投入, 不断改善劳动条件和作业环境, 加强尘毒治理, 为职员制造一个安全、文

18、明、优美、舒适的工作和生活环境, 同时对社会负责, 树立良好的社会形象。机物环系统安全本质化建设要紧包括三个方面的内容：（1）企业工艺过程本质安全化企业工艺过程要紧是指对生产操作、质量等方面的操纵过程。工艺过程本质安全化要求操作者要了解物料、原料的性质，还要正确操纵好温度、压力、质量等参数。必须有严格的工艺技术治理制度，如操作规程、岗位操作法、工艺卡片、职员培训、事故演习、技术分析、装置达标、危险分析等制度加以保障；同时，企业应落实专人、科室负责日常工艺过程治理，认真监督操作纪律和工艺纪律的执行。（2）设备操纵过程的本质安全化要求加强对生产设备、对安全防护设施的治理。从设备的设计、制造、订货等都要考虑其防护能力、可靠性和稳定性，大力推广开发和应用安全新技术、新产品、新设施，采纳先进的安全检测设备，这是实现本质安全的物质条件，既要抓设备“正确使用、精心维护、科学检修、技术攻关、革新改造”，又要抓好设备、工艺、电气的连锁和静止设备的安全爱护措施。（3）整体环境的本质安全它要紧是为作业环境制造安全、