总平施工组织设计方案

1、 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc217628136 第一篇 工程概况及施工预备打算 PAGEREF _Toc217628136 h 2 HYPERLINK l _Toc217628137 第一章 投标综合讲明 PAGEREF _Toc217628137 h 2 HYPERLINK l _Toc217628138 第二篇 组织机构、资源量投入打算及施工进度打算8 HYPERLINK l _Toc217628139 第一章 项目组织机构8 HYPERLINK l _Toc217628140 第一节 施工组织机构15 HYPERLINK l _Toc21762814

2、1 第二章 劳动力投入打算及保证措施 PAGEREF _Toc217628141 h 16 HYPERLINK l _Toc217628142 第四章 施工进度操纵打算及保证措施 PAGEREF _Toc217628142 h 19 HYPERLINK l _Toc217628143 第一节 编制依据及原则 PAGEREF _Toc217628143 h 19 HYPERLINK l _Toc217628144 第二节 施工进度总操纵打算 PAGEREF _Toc217628144 h 19 HYPERLINK l _Toc217628145 第三节 施工进度打算及工期保证措施 PAGEREF

3、 _Toc217628145 h 20 HYPERLINK l _Toc217628146 第四节 工期承诺及奖罚措施 PAGEREF _Toc217628146 h 21 HYPERLINK l _Toc217628147 第三篇 施工组织设计 PAGEREF _Toc217628147 h 23 HYPERLINK l _Toc217628148 第一章 总体施工方案 PAGEREF _Toc217628148 h 23 HYPERLINK l _Toc217628149 第一节 施工总体部署 PAGEREF _Toc217628149 h 23 HYPERLINK l _Toc21762

4、8150 第二节 各专业工程交叉施工的协调方案 PAGEREF _Toc217628150 h 25 HYPERLINK l _Toc217628151 第三节 施工总平面布置 PAGEREF _Toc217628151 h 28 HYPERLINK l _Toc217628152 第二章 要紧分项工程施工方案及施工方法 PAGEREF _Toc217628152 h 29 HYPERLINK l _Toc217628153 第一节 测量 PAGEREF _Toc217628153 h 29 HYPERLINK l _Toc217628154 第二节 给排水工程 PAGEREF _Toc217

5、628154 h 29 HYPERLINK l _Toc217628155 第三节 道路工程施工 PAGEREF _Toc217628155 h 31 HYPERLINK l _Toc217628156 第三章 质量、安全生产目标及保证体系和保证措施 PAGEREF _Toc217628156 h 33 HYPERLINK l _Toc217628157 第一节 质量保证 PAGEREF _Toc217628157 h 33 HYPERLINK l _Toc217628158 第二节 本工程质量总目标 PAGEREF _Toc217628158 h 35 HYPERLINK l _Toc217

6、628159 第三节 企业质量保证体系 PAGEREF _Toc217628159 h 35 HYPERLINK l _Toc217628160 第四节 安全保证措施 PAGEREF _Toc217628160 h 37 HYPERLINK l _Toc217628161 第四章 文明施工治理方案 PAGEREF _Toc217628161 h 43 HYPERLINK l _Toc217628162 第一节 临时设施布置 PAGEREF _Toc217628162 h 43 HYPERLINK l _Toc217628163 第二节 排水、排污布置及环境爱护措施 PAGEREF _Toc21

7、7628163 h 45 HYPERLINK l _Toc217628164 第三节 人员治理 PAGEREF _Toc217628164 h 50 HYPERLINK l _Toc217628165 附表一：拟投入的要紧施工机械设备表 PAGEREF _Toc217628165 h 52 HYPERLINK l _Toc217628166 附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 PAGEREF _Toc217628166 h 53 HYPERLINK l _Toc217628167 附表三：劳动力打算表 PAGEREF _Toc217628167 h 54 HYPERLINK l _To

8、c217628168 附表四：打算开、竣工日期和施工进度网络图 PAGEREF _Toc217628168 h 55 HYPERLINK l _Toc217628169 附表五：施工总平面图56 HYPERLINK l _Toc217628170 附表六：临时用地表57第一篇 工程概况及施工预备打算第一章 投标综合讲明一、工程概述1、工程名称：彭州市丽春镇40个点位统规自建房基础配套设施建设项目工程2、建设地点：彭州市丽春镇40个聚居点规划用地范围内3、建设规模：40个聚居点占地面积1380.6亩，打算安置户数5138户，安置人数18409人，共分5个标段4、承包方式：施工总承包。5、招标范围

9、：1个标段的道路、供排水、小区电力设施、小区绿化基础配套设施等。6、质量目标：本工程为公共配套基础设施，质量要求必须一次验收合格，治理目标要求为精品工程。安全目标：无工伤、死亡事故。7、工期要求：打算开工日期2009年3月，打算竣工日期2009年9月，总工期为180个日历天。8、临时设施：临时设施只能采纳活动板房等搭拆方便，利于回收的结构形式，不能采纳砌体、石棉瓦等结构。9、质量保修本工程的保修期按国家颁发的现行标准执行。工程费用按现行治理方法组织验收认定。二、施工承诺1、对本工程施工工期的承诺本工程总工期为180个日历天，施工工期较紧。我公司制定详细的施工方案和施工进度打算，确保工程在规定的

10、时刻内完成招标范围内全部施工任务并有所提早打算开工日期2009年3月，打算竣工日期2009年9月，总工期为180个日历天。2、质量本工程质量标准为合格，严格按照现行施工规范进行施工，确保工程必须一次验收合格。3、文明施工我们将严格按照成都市建设委员会制定的成都市建设工程现场文明施工治理方法施工现场治理规定的有关规定执行，争创文明施工样板工地。4、安全施工严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全治理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全打算，按施工时期、施工进度情况详细制定不同工况下的安全治理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得

11、有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率操纵在0.1%以下。5、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素养高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目治理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工治理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。6. 工程保修承诺及具体措施1）保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修。2）建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发觉工程的质量问题。3）保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主缘故造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修

12、任务书，分析存在的问题，制定措施。7. 对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。第二章 施工预备工作一、技术预备技术预备是施工预备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术预备工作。具体内容如下：1、认真作好扩大初步设计方案的审查工作施工任务确定以后，提早与设计单位联系，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设进展水平，为本工程施工扫除障碍。2、熟悉和审查施工

13、图纸建设工程在施工前应研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。按图纸自审、会审和现场签证等三个时期进行。图纸自审由我司进行，写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定的设计变更签证，对所发觉的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。在研究图纸时，特不需要注意的是专门施工讲明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。（1）审查拟建工程的地点、范围以及要紧建筑构筑物与区

14、域、都市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合景观、卫生、防火等，以及种植设计所用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。（2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。（3）审查设计图纸与讲明书在内容是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。（4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、讲明等方面是否一致，技术要求是否正确。（5）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在 坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。（6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程

15、水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。（7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核要紧承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查技术图纸中工程复杂、施工难度大的部分，查看治理水平是否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。（8）建筑期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时刻，以及工程所用的要紧材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。（9）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位能够提供的施工条件。3、原始资料调查分析包括技术经济条件调查分析，内容包括地区气象资料；工程地形；工程地质和水文地质资料；土地利用情况；

16、地区交通运输能力和价格资料；地区绿化材料、建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下的现状，如水、电、电讯、煤气管线等状况。编制施工图预算施工图预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建设工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。4、编制施工组织拟建的园区建设工程应依照其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。二、物资预备1、工程物资预备工作内容包括土建材料预备、绿化材料预备、构（配）件和制品加工预备、施工机具预备等。这些物资的预备工作必须在工程开工之前完成，依照各种物资的需要打算，分不落实货源，安排运输和

17、领教备，使其满足连续施工的要求。2、建筑材料的预备。建筑材料的预备要紧是依照施工预算进行分析，按照施工进度打算要求，按材料名称、规格、使用时刻，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量打算，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。3、植物材料的预备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工打算起苗、运苗并栽植，构（配）件、制品的加工预备。依照施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量打算，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。4、建

18、筑安装机具的预备。依照采纳的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时刻，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量打算，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。5、生产工艺设备的预备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时刻和保管方式，编制工艺设备需要量打算，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。三、劳动组织预备包括：施工项目治理人员应是有实际工作的专业人员；能进行指导现场施工的专业技术人员；工种熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。1、建立拟建工程项目的领导机构确定拟建工程项

19、目施工的领导机构人迁和名额，坚持合理分工与紧密协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。2、建立精干的施工队组认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量打算。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力量要量打算，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4、向施工队组、工人进行施工组织设计、打算和技术交底在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、打算和技术交底。以

20、保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、打算和技术交底的内容有工程的施工进度打算，作业打算；施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按治理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。工人同意施工组织设计、打算和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位现任制和保证措施。5、建立健全各项

21、治理制度内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案治理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作罐头；机具使用保养制度。四、现场预备1、施工现场操纵网测量依照给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地操纵网测量，设置场区永久性操纵测量标桩。2、做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理；按消防要求，设置足够数量的消火栓。建设场地平坦+要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、做

22、好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘探是为了进一步查找地下隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案并进行实施，为土方施工，基础工程的制造有利条件。4、建筑施工设施按照施工平面和施工设施需要量打算，建筑各项施工设施为正式开工预备好用房。5、组织施工机具进场依照施工机具需要量打算，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。6、组织施工材料进场依照各项材料需用量打算，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，植物材料一般随到随栽，不需提早进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。五、施工场外协调1、材料选购，加工和订货依照各项

23、材料需要量打算，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，因此要在去多家苗圃认真号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗禾。专门的景观材料如山石等需事先依照设计需要进行选择以备用。2、施工机具租赁或订购关于本单位缺少且需用的施工机具，依照需要量打算，同有关单位签订租赁合同或订购合同。组织机构、资源量投入打算及施工进度打算项目组织机构第一节 施工组织机构一、项目组织机构图项目经理郭后凯技术负责人董光华责任工长谭勇造价负责人姚勇施工员李德全质检员张志伟材料员张旭艳安全员李海全实验员刘桂琼土建施工组、绿化施工组、养护施工组项目

24、治理机构配备情况表序号拟担任职务姓名职称1项目经理郭后凯道桥工程师2项目技术负责人董光华高级工程师3责任工长（现场工长）谭勇工程师4造价负责人姚勇造价员5质检员张志伟质检员6安全员李海全 安全员7资料员陈香资料员8材料员张旭艳材料员9施工员李海德施工员10实验员刘桂琼实验员二、部门职责1、项目经理部全面负责工地的技术、财务和营销工作。贯彻公司质量体系，组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量治理的各项制度，建立健全项目部的质量治理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量操纵、检

25、查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量打算和质量目标。2、施工室负责进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。对负责范围内的施工过程进行操纵检查，发觉不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。指导对检验、测量和试验设备进行治理。及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。3、预算室

26、负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，依照工程进度打算，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织治理人员学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率打算，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。4、质检室负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。对进入现场的要紧原材料及时、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。5、材料室负责贯彻执行采购操纵程

27、序，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购打算，并严格按公司物资供应处公布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量打算，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料应按不合格品操纵程序执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料治理，对要紧材料严格执行限额领材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。6、安全室协助项目经理搞好现场标准化治理和安全生产治理，依照安全施工

28、方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有衣关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。7、养护室负责工程养护工作，对裁植好的各种绿化树木、花草等及时进行全面的养护治理。8、财务负责人负责本项目的财务治理及资金调配，负责治理和监督财务组及审监组的工作。财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作。9、营销室负责本项目的内外联络、后勤保障、机械设备的治理、调配和维修以及企业文化的宣传、职员的教育治理等工作。10、后勤室负

29、责具体的后勤保障工作。11、设备室负责建立项目部使用的机械设备台帐。在施工中严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续，对专门过程施工所选用的机械设备的维护工作，做好设备的保修记录。配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改进措施，保持设备有效运行。12、宣教室负责公司的企业文化宣传、职员的思想教育和培训工作等。三、要紧治理人员职责1、技术负责人协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量治理的制度和规定。熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量打算，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件

30、、工程技术质量文件及其它有关文件的受控治理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置治理点，组织施工员、质检员进行监控、对专门过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。主持质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态，对工程质量负要紧责任。组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用，不断进行质量改进。其下设施工室、预算室、质量检室、材料室、安全室、养护室。具体负责施工治理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的

31、工作。2、文明施工负责人职责严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；制定文明施工目标和现场文明施工治理工作；3、机械工程师职责负责现场机械的维修、保养及调配工作；负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；4、施工工程师职责负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；依照工程实际进度及时编制各种资源量打算；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行操纵；按照施工组织设计要求，指导现场施工；5、试验工程师职责进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责试验资料的收集、整理、保存和移交工

32、作；6、质检工程师职责贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。7、安全工程师职责贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作；8、施工工程师职责负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；依照工程实际进度及时编制各种资源量打算；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行操纵；按照施工组织设计要求，指导现场施工；9、测量工程师职责负责现场坐

33、标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量操纵点并进行细部施工测量；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；10、预结算工程师职责严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；配合经营打算部做好工程变更或其它专门情况而阻碍合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作。通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程治理费用，并编制成本操纵打算；11、材料员职责编制物资采购申请打算；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作

34、；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用治理工作；及时准向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，爱护标识；第二章 劳动力投入打算及保证措施人员进场打算按照工程养护进度所需按时、按批进入，人员退场亦依照工程养护进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。劳动打算如下图。进场人员打算有工程技术部做出打算，总工程师、项目副经理、项目经

35、理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的要紧治理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。关于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。一、劳动力投入保证措施1、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年依照公司业务进展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素养好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素养。2、依照施工方案、施工进度和劳动力需要量度打算要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优

36、化的要求。3、依照劳动力需要量打算，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地点治安法规。4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。第三章 资源投入打算及保证措施一、 施工物资、施工机械及劳动力保证 1、本工程列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，幸免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的

37、治理班子，全面负责项目诸项要素的治理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业打算，操纵点，强化目标治理，最大限度地调动全员职工的积极性。 2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。3、由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期打算需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表)，这些投入不仅对工期打算有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。4、劳动力保证措施(1)接到招标文件后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍预备，现有超过

38、1000余人的劳务储备可供调动。(2)人员调动前已进行封闭化治理，确保不受阻碍。(3)春节放假期间，对留守现场接着工作的工人提高工资3倍，提早返回的工人提高工资的2倍，从思想上、物质给予鼓舞，使劳动力得到有效的保障。二、水电安装设备采购措施1、材料设备的采购应认真对比施工图及其技术要求，对材料清单认真进行核对，提出详细的材料、设备打算，并依据施工进度和现场实际分批采购。2、材料、设备的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料设备的招标采购，并征得业主的认可。3、采购的材料、设备都必须取得材质证明书、产品合格证、使

39、用讲明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证，具体要求是：4、电气工程设备、材料类产品应具有“电工产品合格认定证证书”、“国际标准认可证书”、“消防产品许可证书”“ISO9002质量保证体系认证证书”。5、采购的材料、设备除必须符合第3条的要求外，必须是优质产品或优等品。6、材料、设备投标书拟定的产地和生产厂，在采购前应事先征求业主的意见，确需变更应征得业主的认可并签证。7、材料、设备采购由经理部分管副经理和主管部门承担，并配备业务熟练认真负责的专职采购员负责，实行岗位责任制。第四章 施工进度操纵打算及保证措施第一节 编制依据及原则一、编制依据（1）招标工期：

40、依照招标文件要求，本工程总工期为180个日历天，本公司制定详细的施工方案和施工进度打算，确保工程在规定的时刻内完成。具体施工时，暂定开工日期为2009年3月，打算竣工日期2009年9月，总工期为180个日历天。(2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计讲明、施工规范。(3)现场施工条件。(4)要紧施工机械的生产效率和工作范围。(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。(6)施工人员现场工作时刻：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时刻初定8小时。若工期紧张，则适当增加强度。二.编制原则 (1) 严格执行差不多建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。(2) 与施工总体

41、布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。关于地基比较复杂的地段受外界因素阻碍较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。(3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采纳先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。第二节 施工进度总操纵打算一、整体操纵目标打算开工日期2009年3月，打算竣工日期2009年9月，总工期为180个日历天。二、关键工期操纵点：详施工进度进度打算网络图见附图！

42、第三节 施工进度打算及工期保证措施一、工期保证机构 为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，依照工程的进展情况和施工的难易程度确定各时期合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与紧密合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，明白行的治理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。二、工期保证措施1.

43、编制以总进度打算为操纵的节点进度打算、日和周的作业打算，明确每天的工作内容，检查、解决执行打算中存在的问题，确保当天打算当天完成，维护打算的严肃性。认真做好施工前期预备是施工顺利进行的全然保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工预备，包括技术预备、工、料、机以及资金预备。2.在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积存经验。3.努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，制造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成阻碍的不利因素。4.广泛开展劳动竞赛活动。对

44、提早完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发宽敞职员的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。5.采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：6.组织机构的落实，建立以项目经理为首的治理层，推行项目法施工。在施工进度操纵上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期操纵点目标的实现。7. 实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，依照工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体职员的积极性，对各工期操纵点制定奖罚措

45、施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康进展，按期完成。8.选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其治理，保证各设备运转良好。结构施工中，采纳轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。9.做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，依照工程操纵打算要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场打算，材料进场打算，机械设备使用打算，资金使用，以保证各种资源能满足工程打算周期内的需要。 物资材料打算应明确材料的数量、规格和进场时刻，

46、现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提早或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素养是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按打算进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。10. 做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工治理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，幸免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。第四节

47、 工期承诺及奖罚措施一、工期承诺本公司将制定详细的施工方案和施工进度打算，确保在规定的时刻内完成招标要求的全部项目。具体施工时，打算开工日期2009年1月，打算竣工日期2009年6月，总工期为180个日历天。二、奖罚措施我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、治理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，依照工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体职员的积极性，对各工期操纵点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛

48、”活动，激发宽敞职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康进展，按期、按质、安全完成。具体施工时，如由于我司缘故，不能按招标要求按期完成施工任务，愿同意业主经济处罚：总工期每延误一天，愿同意罚款3000元，节点工期每延误一天，愿同意罚款1000元。同时，为确保本工程顺利按期完成，除制定以上工期保证措施外，公司内部还制定以下奖罚方法：（1）按规定的工期完成不奖不罚；（2）公司实行内部奖罚措施，每延迟一天完成工程任务，扣除项目部领导班子5000元，项目治理层1万，项目部内奖罚措施由其类推制定。（3）提早一天完成工程任务奖励项目部领导班子5000元，项目治理层1万，项目部内奖罚措施由其类推制定

49、。第三篇 施工组织设计第一章 总体施工方案第一节 施工总体部署一、施工前预备（一）施工技术的预备1、复查和了解现场依照设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。为确保在规定的时刻内完成本工程，施工前重点做好协调处理与周边各级治理部门的关系，为工程顺利进展制造有利条件。施工总平面布局必须结合现场情况做到合理、低耗，便于施工和使用的原则。为确保后续工程顺利施工，必须对原有施工企业施工完成的项目进行交接验收，包括定位坐标及标高的复测等。2、技术交底依照设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底

50、工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术治理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。3、技术保障、技术治理实行项目经理负责制，按施工治理机构配备各级施工治理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的治理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。依照工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的要紧依据。4、测量操纵网的测设开工前组织熟练精干的测量人员对提供的

51、水准点、坐标操纵点以及施工导线点等进行复测，并做好防护措施。从基准点引测本工程施工的标高和坐标操纵网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注。会同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标操纵点、高程操纵点进行复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标操纵点及水准点，形成覆盖全局的坐标操纵网及高程操纵网。施工过程中，应切实爱护好测量操纵网点，并应经常对其标高和位置进行复测，发觉偏差及时纠正。（二）机械、材料、劳动力的组织、进场预备制定好材料、机具进场打算，按打算分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用打算，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手

52、续。按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平坦场地，清除施工障碍，修建施工临时便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。按照劳动力的使用打算调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。（三）施工手续的预备工作主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系，并落实对口负责人。并按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供保障。向监理工程师递交开工报告，办理开工申批手续。 第二节 各专业工程交叉施工的协调方案一、施工组织治理与协调本工程施工工期紧

53、，施工专业多，参建单位多，交叉施工多，工程协调工程量大。工程施工过程中，须认真做好施工协调工作。工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和治理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。二、制定图纸会审、图纸交底制度本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业要紧求和设计意图，参加施工图会审，同意各部门提出建议，完善设计内容。依照工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。在施工

54、前，对全体施工治理人员进行图纸交底。三、建立例会制度整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。若遇到急需解决的情况，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。四、制定专题讨论会议制度制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决方法。五、工程内部协调配合由于本工程专门，工程项

55、目多，工艺复杂，因此依照施工总进度打算操纵各专业工程的进度，依照进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个时期的实施要求与措施。每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。六、施工联络协调系统施工配合协调是工程治理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点做好下面几项工作：1、加强与业主、监理的沟通质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图

56、纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品爱护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证道路排水工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，紧密配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。2、与设计单位紧密联系施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，幸免因设计与施工的配合不佳

57、而拖延时刻，从而阻碍整个工期。3、取得有关政府部门支持配合本工程的施工将涉及当地村政府、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。4、与各标段工程施工单位的施工配合协调施工面积大，施工工期短，专业工程多，施工技术要求高是本工程施工的特点。在施工过程中，除我司投入道路施工的巨大的施工力量进行施工外，还有其他标段施工单位与我司同步进行施工，因此，在施工过程中如何做好与附近各施工单位的协调配合是确保施工质量及工期的关键。我司将以

58、一切为用户服务为指导思想来处理与附近各施工单位的关系，本着有主有次，确保重点的原则，协调好我司与各标段工程施工。定期参加现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。施工中在建设单位的统一指挥安排下，切实从大局动身，做好此项工作。(1)打算的统筹与协调打算性对多单位同步进行施工是关键。各单位之间如何从总体进度安排协调地进行施工是确保工期的关键，因此，在整个施工过程中，我司将服从建设单位的整体统筹与协调，在施工场地安排，在工序施工搭接协调，在机械设备及施工用水用电的统筹使用，在劳动力施工治理中的相互协调等方面我司将会从大局动身给予各施工单位以最大限度的支持及配合，确保会展二期施工总工期的如期

59、完成。(2)为各施工单位施工工作面的展开制造条件施工期间，各施工单位的施工工作面的展开，极大程度取决于施工单位之间的配合，我司将积极地、主动地为施工单位施工工作面的展开制造条件，在上述施工的各项工作中以主人翁的态度，协调各施工单位施工，使工程总体施工顺利进行，确保工程施工质量及工期。第三节 施工总平面布置一、施工平面布置原则我司依照工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：1.紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；2.适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；3.尽量幸免对周围环境的干扰和阻碍；4.符合安全生产、文明施工的要求；二、场地现状及临时设施

60、的布置为满足施工需要，现场搭设施工生产临时设施，办公用房及生活用房则在业主指定位置的搭建，现场施工生产临时设施要紧包括模板、钢筋堆放场、模板钢筋加工场、苗木场地、机械设备停放场、机修场地、水泥石屑搅拌站、配电房、门卫室、工具房、材料库房等。 三、供水、供电方案1、本工程未提供施工水电接驳点，工程开工前，我公司施工用水采纳就搅拌机旁打深水井供水、联系供电部门按按照就近原则接入施工现场，。2、供电支线用电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采纳硬质护套管埋地并作标记。线路原则上全线架空贯穿。为保证施工期间不因停电造成工期延误，现场配备2台160kw发电机。3、临时要紧供水管道采纳100镀锌钢管，