游泳池设备恒温恒湿系统工程施工组织方案范本

1、2020年4月19日游泳池设备恒温恒湿系统工程施工组织方案文档仅供参考某商务大厦游泳池设备、恒温恒湿系统工程施 工 组 织 方 案编 制：审 批：审 核：公司联系电话：目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc 1、编制依据 PAGEREF _Toc h 4 HYPERLINK l _Toc 11合同文件 PAGEREF _Toc h 4 HYPERLINK l _Toc 12图纸 PAGEREF _Toc h 4 HYPERLINK l _Toc 13国家规范、行业及地方标准 PAGEREF _Toc h 4 HYPERLINK l _Toc 14图集 PAGE

2、REF _Toc h 5 HYPERLINK l _Toc 15主要法规、法令 PAGEREF _Toc h 5 HYPERLINK l _Toc 16有关参考资料 PAGEREF _Toc h 6 HYPERLINK l _Toc 2、工程概况 PAGEREF _Toc h 7 HYPERLINK l _Toc 21地理位置 PAGEREF _Toc h 7 HYPERLINK l _Toc 22工程简介 PAGEREF _Toc h 7 HYPERLINK l _Toc 23工程招标范围 PAGEREF _Toc h 7 HYPERLINK l _Toc 3、施工部署 PAGEREF _T

3、oc h 8 HYPERLINK l _Toc 31施工部署的基本原则 PAGEREF _Toc h 8 HYPERLINK l _Toc 32现场组织机构 PAGEREF _Toc h 8 HYPERLINK l _Toc 33现场临时设施 PAGEREF _Toc h 11 HYPERLINK l _Toc 34施工进度计划安排 PAGEREF _Toc h 12 HYPERLINK l _Toc 4、施工准备 PAGEREF _Toc h 14 HYPERLINK l _Toc 41技术准备工作 PAGEREF _Toc h 14 HYPERLINK l _Toc 42材料、设备准备工作

4、 PAGEREF _Toc h 14 HYPERLINK l _Toc 43现场准备 PAGEREF _Toc h 16 HYPERLINK l _Toc 44劳动力准备 PAGEREF _Toc h 16 HYPERLINK l _Toc 45劳动力计划安排 PAGEREF _Toc h 17 HYPERLINK l _Toc 46主要设备和施工机械计划 PAGEREF _Toc h 17 HYPERLINK l _Toc 47主要计量与检测设备配置计划 PAGEREF _Toc h 18 HYPERLINK l _Toc 5、主要工分项工程施工方案要点和技术措施 PAGEREF _Toc

5、h 19 HYPERLINK l _Toc 51机房设备安装工艺 PAGEREF _Toc h 19 HYPERLINK l _Toc 52工艺管道安装工艺 PAGEREF _Toc h 22 HYPERLINK l _Toc 5. 3电气系统安装工艺 PAGEREF _Toc h 24 HYPERLINK l _Toc 54系统联合调试 PAGEREF _Toc h 25 HYPERLINK l _Toc 6、质量保证体系及措施 PAGEREF _Toc h 26 HYPERLINK l _Toc 61质量方针 PAGEREF _Toc h 26 HYPERLINK l _Toc 62质量目

6、标 PAGEREF _Toc h 26 HYPERLINK l _Toc 63质量保证体系 PAGEREF _Toc h 26 HYPERLINK l _Toc 64质量控制分解 PAGEREF _Toc h 26 HYPERLINK l _Toc 65工程质量保证措施 PAGEREF _Toc h 27 HYPERLINK l _Toc 66特殊及关键工序质量保证措施 PAGEREF _Toc h 30 HYPERLINK l _Toc 662电气系统制作安装 PAGEREF _Toc h 30 HYPERLINK l _Toc 67工程质量管理点 PAGEREF _Toc h 31 HYP

7、ERLINK l _Toc 7、机电专业与其它专业配合措施 PAGEREF _Toc h 33 HYPERLINK l _Toc 71机电工程与土建及精装工程的配合 PAGEREF _Toc h 33 HYPERLINK l _Toc 72机电工程各专业之间的配合 PAGEREF _Toc h 33 HYPERLINK l _Toc 8、安全、消防措施 PAGEREF _Toc h 35 HYPERLINK l _Toc 81安全措施 PAGEREF _Toc h 35 HYPERLINK l _Toc 82消防保卫措施 PAGEREF _Toc h 36 HYPERLINK l _Toc 9

8、、现场环保措施 PAGEREF _Toc h 38 HYPERLINK l _Toc 10、成品及设备部件保护措施 PAGEREF _Toc h 39 HYPERLINK l _Toc 11、其它各管理措施 PAGEREF _Toc h 40 HYPERLINK l _Toc 111冬、雨季施工措施 PAGEREF _Toc h 40 HYPERLINK l _Toc 112现场文明施工管理措施 PAGEREF _Toc h 40 HYPERLINK l _Toc 113现场的材料供应和管理措施 PAGEREF _Toc h 40 HYPERLINK l _Toc 114降低成本技术措施 PA

9、GEREF _Toc h 41 HYPERLINK l _Toc 115施工现场环境卫生管理措施 PAGEREF _Toc h 41 HYPERLINK l _Toc 12、质量保证期的服务 PAGEREF _Toc h 44 HYPERLINK l _Toc 121施工过程中的服务 PAGEREF _Toc h 44 HYPERLINK l _Toc 122工程交付的服务 PAGEREF _Toc h 44 HYPERLINK l _Toc 123质量保证期的管理重点 PAGEREF _Toc h 45 HYPERLINK l _Toc 124质量保证期阶段承包商的主要职责 PAGEREF

10、_Toc h 45 HYPERLINK l _Toc 125保修期外的服务 PAGEREF _Toc h 46 HYPERLINK l _Toc 126回访工作 PAGEREF _Toc h 46编制依据11合同文件序号合同编号日期1 *月*日12图纸序号图纸名称1甲方提供相关图纸13国家规范、行业及地方标准序号规范名称规范编号1游泳池给水排水工程技术规程CJJ122- 2建筑给水排水设计规范GB50015- 3建筑给水排水设计规范GB50015- 4游泳池水质标准CJ244- 5压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-986建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303- 7建

11、筑给水硬聚乙稀（PVC-C）管管道工程技术规程CECS136： 8建筑给水硬聚氯乙稀管管道工程技术规程CECS41： 9建筑工程施工质量验收统一标准GB50300- 10建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26- 11建筑防火封堵应用技术规范CECS154： 12建设工程项目管理规范GB50326- 13工程测量规范及条说明GB50026-9314建筑工程测量规程DBJ01-21-9515施工现场临时用安全技术规范JGJ46-8816建筑施工安全检查标准JGJ59-9917建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9118建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51- 19建筑工程监理规程D

12、BJ01-41- 20建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80- 14图集序号类别图集名称图集编号1国家室内管道支架及吊架03S4022立式水泵隔振及其安装95SS1033卧式水泵隔振及其安装98S1024游泳池附件安装及设备选用04S1075等电位联结安装图集02D501/26地方建筑设备施工安装图集91SB7建筑电气通用图集92DQ8水泵、风机及其电源切换集成模块化控制系统92DZ115主要法规、法令序号类别文件名称文件编号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2中华人民共和国安全法3中华人民共和国环境法4建筑工程质量管理条例国务院令第279号5关于建筑业进一步推

13、广应用10项新技术的通知建（1998）200号9企业企业规章制度汇编10施工现场管理工作实施细则11ISO9002质量体系生产、安装和服务的质量保证模式和公司质量保证手册、程序文件12ISO14001环境管理体系规范及使用指南和公司环境管理手册、环境程序文件13OHSMS18001国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准；1999和公司职业安全手册、程序文件16有关参考资料序号名称出版单位1建筑施工手册（第四版）中国建筑工业出版社2建筑材料施工手册（第三版）中国建筑工业出版社工程概况21地理位置西安市高新六路科技三路十字西北角22工程简介序号项目内容1工程名称*大厦游泳池设备、恒温恒湿系统工程2

14、工程地点*角3建筑面积*33.18（其中地下2*.1）4建设单位*建筑工程公司5招标单位*（集团）有限责任公司6设计单位*设计研究院7质量标准合格23工程招标范围序号主要工程范围1泳池水处理系统（游泳池水过滤、 投药消毒系统）2泳池恒温、恒湿系统施工部署31施工部署的基本原则311在施工中合理组织，确保本工程达到合格的质量目标；312在保证质量的前提下，尽量缩短工期；313根据整个工程的特点进行分工，做到便于指挥、协调；314有利于成本控制与管理；315有利于发挥我公司的整体优势，发挥专业技术特长。32现场组织机构我公司将派出参与过大型工程、有丰富现场管理经验、组织能力强的同志担任项目经理，选

15、派专业能力强的技术人员担任现场工程师，并挑选经验丰富的管理人员组成项目部，下设各专业施工公司，具体负责各专业系统的施工。321项目组织机构表总部与现场管理部门之间的关系现场各管理部门业务由总部各职能部门系统管理，按各自职能全权处理现场各项事宜。接受业主的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；对业主下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案监理工程师业主按业主、监理工程师指令，组织项目经理部各部门及下属设备供货商和安装单位配合设计联络、施工设计工接受监理工程师的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；对监理工程师下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案工程设计单位其它

16、总承包商项目经理部主动协调与其它承包商的关系，建立顺畅的沟通渠道；主动协调公共界面、通道，遇到不可直辖市问题及时以处理项目经理部其它总承包商项目经理部主动协调与其它承包商的关系，建立顺畅的沟通渠道；主动协调公共界面、通道，遇到不可直辖市问题及时以处理其它总承包商323项目经理部职能描述项目经理部接受业主及监理工程师的指令，负责项目一切事项的实施工作，保证项目的实施全过程受到有效、完善的控制，按规定时间，优质、高效的完成项目。整个工程由项目部整体负责，对统一协调，对内统一组织指挥，统一施工布署，各参施专业公司对所承担项目的工期、质量、造价、安全等以项目部负责，项目部对业主负责，各参施公司在项目部

17、的指挥领导下互相配合、互相协作、互创条件，保证工程的总体目标。项目经理部的主要职能如下：按合同要求开展项目实施工作，实现对项目全过程的有效控制；接受业主及监理工程师的指令，按要求调整实施方案，改进不足；按项目的技术、经济指标要求，有效的控制项目过程，控制项目成本，调动、协调项目部人员，优质完成任务；组织制定项目计划、项目进度计划、项目质量控制计划、项目投资计划、设计联络计划、系统及设备内外部接协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划；编制现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案；直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况

18、，并直接对完成效果考核；管理、监控安装工程，协调内部及外部关系，使现场施工顺利进行；管理内部接口、协调外部接口；根据实际情况，主动高速计划，使之与项目总体计划、进展相关联，并切实可行；按期向业主、监理工程师送月、季、年度计划和总结，及时报告工程实施中出现的问题及处理措施及建议；管理全部项目资料、文件、图纸，项目竣工时向业主提供完整、详实的工程文件、资料；管理质保期内的所有工作；负责与业主及供货商、安装商的合同签订与工程款结算；有权调离项目经理部下属所有机构不胜任本项目要求的任何人员，并挑选合格人员随时加入本项目。324主要负责人职能描述（1）项目经理由公司领导小组在投标时任命，代表联营体对项目

19、经理实施全面管理，并对项目负责；（2）项目经理直接接受业主及监理工程师的各项指令、质疑，将所有指令、质疑消化、分解后指派项目经理部下属相关部门执行，并向业主及监理工程师答复该指令、质疑的实施、解决结果；（3）合理组织、调配项目经理部各部门、人员及供货商、安装为项目服务，协调关系；（4）管理项目经理部日常事务；（5）监控项目实施计划的执行，当工程进度计划受各方面原因影响其实施时，及时组织分析原因、提出解决方案；（6）监控项目各阶段的质量计划执行情况，及时处理偏差及不合格事项；（7）合理分配项目资金，控制项目成本，监督专项资金的使用；（8）定期组织召开项目例会及阶段会议，及时掌握项目进展情况，提出

20、进一步计划；（9）不定期抽查施工现场及各部门工作，对不合格人员及时处理，并立即调配、补充合格人员；325公司人员及拟派往本招标工程项目的人员情况 详见拟派本工程施工管理人员配备情况表。（附件一）33现场临时设施（1）现场平面布置：施工现场由土建单位统一布置，施工现场道路畅通，四周设循环道路，沿场内道路有排水沟，现场应多处设有阀门供施工和消防用水。（2）临时用水用电设施：施工用水源电源设施统一由总包设置，要求总包提供的电源干线有足够的容量。设备调试试运转尽量使用正式电源。如正式电源不能投入时，对于用电负荷较大的设备试车需事先计算用电负荷容量，征求总包同意后方可使用暂设电源。（3）临时用房：根据施

21、工现场实施情况，提出施工、办公、生活临时用房要求，与土建总协商解决。34施工进度计划安排341施工阶段划分机电设备安装工程总体上分为三个阶段：预留预埋阶段、安装阶段、竣工阶段。3411预留、预埋阶段本工程为新建工程，主要是检查前期土建结构施工预埋、预设的基础及留洞位置。该阶段需严格核实留洞图及专业施工图，发现错、漏及时补救；针对该工程特点及土建施工统一部署安排，严格工序交接，及时办理验收手续，达到确保工期质量的目的。3412安装施工阶段根据土建结构施工情况，确定各专业的安装施工时间。该阶段应与围护结构施工和装修施工密切配合，相互创造条件。在严格质量管理、保证施工进度的同时，对各专业关键工序、关

22、键部位必须进行连续监控。3413收尾、调试、竣工阶段主要包括系统完善、单机试验、系统试运转、施工验收。342工期安排本机电工程随总包总体计划工期安排，预计工期为90日历天（详见附件二*商务大厦游泳池设备、恒温恒湿系统工程施工进度计划表），从工程开工至竣工结束，机电设备安装工程在不同阶段的工程量变化很大，必须根据总工期的要求和不同阶段的施工特点，合理安排劳动力、材料、设备等资源，及时保障供应，确保施工进度计划如期完成。343施工进度计划表（详见附件二）本计划为相对施工计划，以土建，机电总包不影响安装为前提。344施工网络进度计划（详见附件三）345进度控制措施在进度控制过程中，明确一个基本思想：

23、计划的不变是相正确，变是绝正确；平衡在相正确，不平衡是绝正确。为此，我们将会针对变化采取对策，定期的经常调整和完善进度计划，以确保工程总进度计划的实施。进度的控制方法主要是规划、控制和协调。所谓规划，就是确定项目总进度计划和分进度计划；控制就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差进行调整和修正，协调即是协调各参加单位间的进度关系。按照进度控制分为计划、监督加修正的模式，则要求在项目进行的各个阶段，建立一个封闭的计划控制环，来保证计划的科学性、合理性和可实施性，并及时发现偏差，进行调整和修正，保证工程按照规定的里程碑点按时保持完成。施工准备施工准备工作对于施工的正常有序开

24、展尤为重要，在尽可能短的时间内做好各项准备工作，提前进入主体结构施工，对机电工程最后的如期完工有着重要的意义。我们将及时的构建施工管理力量、施工队伍及各项材料、机具设备和临时设施条件，尽早完成施工准备，提前进入正式施工。施工准备工作主要包括技术准备、材料设备准备、劳动力准备及施工机具准备等。41技术准备工作（1）在接到施工图纸后，组织各专业工程进行图纸会审，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底，发现问题及时解决。（2）联系召开施工与运营配合专题会，分析研究后，明确具体施工时间、施工方法及要求。（3）在图纸会审之后，根据施工现场实际情况，2日内编写完毕实施性的施工组织设计和分项工程的施工方案，

25、并组织对各工种施工人员进行技术交底。（4）及时编制各种材料计划，提供给加工订货部门。（5）编制资料目标计划，保证工程技术资料完整、准确、及时。备齐工程技术资料管理软件，各种试验设备和计量设备资料齐备，检验合格。（6）根据工程进度计划要求，技术人员及时编制分项施工方案。分项施工方案的编制计划见下表：序号施工方案名称编制人1施工组织设计项目总工程师2设备专业工程施工方案项目设备技术员3管理专业工程施工方案项目设备技术员4电气专业工程施工方案项目电气技术员5试验方案项目专业技术员6调试方案项目总工程师7技术资料目标设计项目总工程师、资料员42材料、设备准备工作（1）为确保工程顺利进行，要根据设计图纸

26、和其它有效技术文件的要求，配备数量充分、状态良好的各类施工机具而且确保设备、原材料、零配件的质量。并做好相应的设备、材料报验工作。（2）施工现场设专人负责对机具、设备、材料、零配件的收、管、发工作，避免发生窝工、停工待料的情况。（3）入场前要对施工机具的数量和状况进行全面核查，做到不因施工机具的原因而影响工程进度和质量。（4）合理安排各主要设备到货时间，要求各供货厂商在该设备安装前3日内将设备运至工程所在地。设备制造商在发货之前应通知承包商，在得到书面确认后方可发货。（5）设备到达工程所在地后，应由承包商对设备的数量、规格进行初步检验，若附和标书及各的要求，方可办理接收手续。（6）对外包装已破

27、损的设备。应在开箱检验没有发现问题后，才可办理接收手续。（7）设备在安装前应进行开箱检查，检查小组应由业主、工程设计单位、监理工程师、设备制造商及承包商的物资采购人员、工程技术人员及质量工程师组成。（8）开箱检查由检查小组共同对设备进行检验验证，同时填写设备开箱检查记录，但此验证不减轻承包商提供合格产品的责任，也不能排除业主对不合格品的拒收。（9）在开箱前应先检查搬运过程中，有无损坏现象，如开关柜有否平放、倒置，有否倾倒和受过冲击碰撞，剧烈震动的现象。包装箱上如注明防雨、防震、防倾倒等标志，应检查是否按上述标志作业。对外包装有破损及变形的情况，必须在设备制造商在场的情况下，方可开箱。（10）开

28、箱后根据设计图设备清单、装箱单、标书及有关的国家标准、部颁标准，进行对实物的检查工作。实物检查工作包括应检查以下项目：A设备的外观质量、规格型号、产品数量、几何尺寸与设计及标书要求是否相符。B部件及备品是否齐全，有无损坏、丢失、腐蚀等情况。C随机文件清单、零配件是否齐全，电气元件有无破损或其它异常情况。D设备是否符合国家现行施工及验收规范中对设备的要求。E设备上是否没有铭牌。F设备的出厂资料，安装使用说明书、出厂试验报告、出厂合格证书、装箱清单等产品的技术文件是否齐全。（11）开箱检查不合格的设备不得进行安装，应填写不合格记录，分析不合格的内容，判定其不合格的性质，并通知设备制造商按其程度进行

29、返工、返修、整改。返工、整改后的设备，达到标书及各方要求时方可使用，有重大缺陷的应采取退货处理。（12）开箱检验工作计划应在提交业主和监理工程师审批后执行，并作好详细记录。（13）室外料场要设置临时隔墙，库房必须有良好的防雨、排水措施。（14）各类物资分规格、型号存放，物资的管理和码放应符合程序文件的规定。（15）加强对施工班组的管理，严格控制原材料、零配件的丢失、浪费现象，废料、下脚料要及时收回。（16）易损、易丢零部件在设备开箱后应入妥善保管，尽量安排在调试之前再进行安装。43现场准备（1）与总承包商协商由其提供的临时用水、临时用电的接口，与总承包商的各项现场管理措施协调同步，并派专人负责

30、协调工作。（2）按环保要求布置总承包上提供的施工场地，合理设置现场办公室、操作间、料场等临时设施，达到无大气污染、无噪声污染、无水污染的要求，达到绿色现场、绿色施工的要求。（3）按照施工总平面图和施工设施需用量计划，做好施工围挡、搭设生产、办公、生活临设，为正式进场施工准备好用房。44劳动力准备441建立适度规模的施工队伍根据施工部署，确定各专业队组的人数及工作形式。并组建相应的管理体系，配置合理的技术专业，满足劳动优化组合。442集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行安全、防火文明施工等教育。443参施人员培训与教育（1）管理人员（包

31、括经理部和配属队伍管理人员）培训A组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部的检查、评审（并摄像，以便回来学习），提高管理人员的质量、技术意识。B做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。C对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。（2）施工人员培训A对全体劳务人员进行进场前安全文明施工及管理教育、宣传和动员。B对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。C对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。444选择施工队伍，签订施工合同，办理各项劳务手续，并进行入场教育。45劳动力计划安排承包人将选用专业技术水平高人的施工队伍进行现场业，各工种工人均持证上岗，施工过程中

32、各种持证的专业工人不少于50%，本工程施工作业队要相对独立，劳动力工种配置要齐全，高峰期现场管理和作业人员总数将维持在10人左右。各施工阶段劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力计划施工初始阶段施工高峰阶段系统调试阶段质量保修期服务电工1111管道工1410测量00通信工00电焊工100钳工1其它1111合计373246主要设备和施工机械计划拟投入本工程的主要机械设备序号设备名称型号单位数量备注拟投入本工程的主要机械计划1交流电焊机B51-380V-3台1*月*日进场2砂轮切割机J3G8-SS-400台1同上3电锤单相220V把3同上4手电钻单相220V把3同上5液压开孔器JYWJ325台1

33、同上6磨光机手持台1同上7流动配电箱60A-15A台1同上8氧气、乙炔瓶套1同上设备及管道工程施工机械设备1砂轮切割机J3G-400台1*月*日进场2手电钻单相220V把2同上3电锤单相220V把2同上4手动打压泵台1同上5机械打压泵4D-SY台1同上6倒链5T/2T个1同上7电焊机BX1-300台1同上47主要计量与检测设备配置计划根据工程需要配备测量、计量、检验、试验因此需的工具、仪器、仪表等，配置计划见下表：主要测量、计量、检验、试验设备计划表序号名称型号单位数量进场时间用途1经纬仪S3-1 AL-25A台1*月*日进场测量2水准仪台1同上测量3钢卷尺50M把5同上测量4万用表ZC-8台

34、2同上电气5接地摇表ZC-7台1同上电气6兆欧表25-25MP台1同上电气7氧气表025-4MP个1同上电气8乙炔表500KG 100KG块1同上电气9卡尺10KG把1同上测量10塞尺300A21把1同上测量主要工分项工程施工方案要点和技术措施51机房设备安装工艺机房设备安装工程流程图：开工准备设备拆箱点件设备安装（水泵安装、硅藻土过滤罐、恒温恒湿系统、加药系统安装、加热系统安装、电控系统安装）-试运行前检查系统调试竣工验收移交业主（一）、开工准备设备及材料要求：A各设备有铭牌，注明制造厂名、出厂日期、型号、规格、容量等有关技术数据；B设备的容量、规格、型号必须符合设计要求，附件、各件齐全，并

35、有出厂合格证及有关技术文件；C各种规格的型钢均应符合设计要求，型钢无明显的锈蚀，并有材质证明；D螺栓：除设备稳装用脚螺栓外，均应采用镀锌螺拴，并配相应的镀锌螺母平垫圈、弹簧垫；E其它材料：电焊条、防锈漆、调和漆、粘接剂等均应有产品合格证；1主要机具：吊链、龙门架、绳机、台钻、砂轮、手电钻、台虎钳、板手、电锤、板锉、榔头、钢头、钢板尺、电焊机、气焊工具、塞尺、水平尺、摇表、万用表等。2作业条件：A施工图及技术资料齐全；B土建工程基本施工完毕，并预留有设备运输通道；C设备的基础、地脚螺栓孔、沟道、电缆桥架、电线管等位置尺寸应符合设计要求。D机房内应清理干净，道路畅通、不准堆放易燃物品和杂物。（二）

36、、设备拆箱点件1设备拆箱点件检查应有安装单位、总包单位、建设单位、监理单位共同进行，并做好开箱检查记录。2按照设备供货清单，技术文件，对设备及其附件、备件的品牌、规格、型号、数量进行详细核对。3设备外观检查应无损伤及变形，油漆应完好4设备及其附件均应符合设计要求。（三）、水泵安装1水泵基础按设计图施工（由土建专业完成），土建水泵基础完成后由我司安排技术人员验收，水泵基础应为200 mm以上，基础浇注时应按地脚螺栓的位置和深度，预留地脚螺栓孔。基础混凝土浇注后，强度达到设计要求的75%以上时，方可安装水泵。稳固电机的地脚螺栓应与混凝土基础牢固的结合成一体，浇灌前预埋孔应清洗干净，螺栓本身不应歪斜

37、，机械强度应满足要求。2水泵底座应有减震橡胶垫，胶垫与基础面接触应严密。3水泵与毛发过滤器自身为一体连接，毛发过滤器应便于清理操作。4水泵配管安装应在水泵定位找平正，稳固后进行。水泵设备不得承受管道的重量。安装顺序为可绕曲减震接头，阀门（在出水管要先安装止回阀）依次与水泵紧牢。5配管法兰应与水泵进出口、阀门的法兰相符，阀门安装手柄方向应便于操作，标高一致，配管排列整齐。(四)、板式换热器安装1板式换热器基础按设计图施工，水平尺寸应与技术数据中规定的热媒位置相应。2板式换热器应安装牢固，应用线坠、水平尺找正、找平，底座采用金属膨胀螺栓固定。3板式换热器配管应在热换器定位找正、稳固后安装。板式换热

38、器不得承受管道的重量。与板式换热器相接配管的一法兰先与阀门法兰紧牢，用线坠找直找正，量出配管尺寸。配管先焊在这片法兰上，再把法兰松开取焊接，冷却后再与阀门连接好，最后再焊接与配管连接的另一管段。4板式换热器热媒循环进水管和出水管（由总包负责）上分别安装压力表和温度计，压力表表盘和温度计刻度应朝向便于观察的方向。5热媒管道与板式换热器连接应满足热水流动方向与循环水流动方向相反原则。热媒管道水平安装时，管道要有适当的坡度。6热媒电动阀由安装在循环水管上的温度感应探头控制。热媒电动阀必须安装旁通管，在检修热媒电动阀时，可暂经过旁通管运行。（五）设备安装1）对水泵和电机的预留孔进行检查、复测、清扫。对

39、水泵进行放线，根据施工图纸要求测量出水泵的高程线。水泵的安装位置应满足允许吸上真空高度的要求，基础必须水平、稳固，保证动力机械的旋转方向与水泵的旋转方向一致。水泵底座按有减震橡胶垫，胶垫与基础面接触严密。进水管路安装必须牢固，不能坠在水泵上，各接头应严格密封。配管法兰应与水泵、阀门的法兰相符，阀门安装手柄方向应便于操作，标高一致，毛发收集器安装正直，便于清理操作，配管排列整齐。2）硅藻土过滤罐的安装，首先应对照设计及现场设备的实物进行基础的检查验收，并填写基础验收记录。各罐搬运，应根据其重量及形体大小，结合现场施工条件，决定采用运输设备搬运过程中要固定牢靠，防止磕碰，避免油漆损坏。安装时，索具

40、必须检查合格，吊索的绳长度应一致，以防受力不均，罐体变形或损坏。搬运和安装必须由本公司专业人员进行或现场指导。罐体安装应平、正、直，安装前要先放线定位。罐体就位后，检查罐内滤棒、配管等是否有损坏或松动，防护漆是否脱落，检查合格后安装配管和附件。滤棒的配管安装应在罐体定位平整，稳固后进行，阀门安装手柄方向应便于操作，排列整齐。附件安装：在硅藻土过滤器进出管道安装压力表，事先设置经验参数值，当压力表读数差值达到0.06MPa，经过转换阀门，过滤器实现反冲洗，压力表朝向应便于读数。硅藻土过滤器顶部安装自动放气阀，该阀可排出因操作不慎而吸入罐内的空气。3）安装前仔细阅读生产厂家说明书的要求进行安装。臭

41、氧设备安装时先检查各个条管路，线缆配件是否齐全。基础高度至少有100mm，水平尺寸应与技术数据中规定的箱体尺寸相配。安装和搬运过程中防止磕碰，避免原件、仪表及油漆损坏。按照施工图进行进行安装施工，操作面板前留1000mm的操作通道，箱体接地应牢固良好。4）除湿设备的安装，货到现场后先应对货物型号，尺寸，重量进行检查。此设备由四项模块组成，设备出厂时单项模块组装完成，电路已经接线完毕，冷媒已经灌装完成。按照包装上相应的标签排列模块，每个模块之间必须相隔30cm。将相应的电路接线口插入正确的牙槽。将模块组合在一起。拧紧相应的螺丝。将设备连接到电源供应和管路中。设备必须安装在水平面上，防止机器底部接

42、触到水。5）药剂测控仪表挂墙安装，仪表安装在托架上，托架采用金属膨胀螺栓固定，在墙上其底边距地1.2-1.5米。药剂测控仪表应安装牢固、平正、排列整齐。测控仪表按箭头方向朝上安装。测控仪表安装位置应便于读数和操作，且距感应探头的距离不大于5米。加药桶安放在药剂泵正下方。52工艺管道安装工艺本工程游泳池管材选用，循环给水管、回水管、泄水管、反冲洗管及主回水口与水箱连接管采用UPVC给水管，承插冷胶溶接法连接或法兰连接。当管道采用粘接连接时，所选用的粘接剂的性能应符合下列基本要求：1粘附力和内聚力强，宜于涂在接口面上。2固化时间短3硬化的粘接层对水不产生任何污染。4粘接的强度应满足管道的使用要求。

43、5当发现粘接剂沉淀、结块时，不得使用。管理道粘接连接应遵守下列规定；1检查管材、管件质量，准备施工工具，2管材或管件在粘合时，应用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦拭干净，使被粘接面保持清洁，无尘沙与水迹。3粘接时应将两管试插一次，使插入深度及配合情况符合要求，并在插入端表面划出插入承口深度的标线。4用毛刷将粘接剂迅速涂刷在插口外侧及承口内侧结合面上时，宜先涂承口，后涂插口，涂插均匀适量。5承插口涂插粘接剂后，应立即找正方向将管端插入承口，用力挤压，使管端插入的深度至所划标线，并保证承插接口听直度和接口位置正确。6粘接后，不得立即对接合部位强行加载。配件、附件A阀门：系统采用UPVC给水管道，阀

44、门DN200以下采用手动蝶阀；不常开、闭的DN200以上的阀门采用闸阀。B管道支架：管道支吊架的设置和选型就能正确地支吊管道，符合管道补偿位移和设备推力的要求，防止管道振动；支吊架安装时，位置应正确，必须符合设计管线的标高和坡度，应固定在楼板上或承重结构上；水泵房内用减震吊架及支架。塑料管道的立管和水平管的支撑间距应符合建筑给水排水管管道工程技术规程（CECS41：92）的规定。3排水管道坡度：保证不小于标准坡度坡向排水方向，严禁返坡。4管道试压试压前对管道、节点、接口、支吊架等要进行认真的检查，并根据设计用水准确检查管道能否正常排气及放水，对试压设备、压力表、放气管及进水管等设施进行检查，要

45、保证试压系统的严密性及功能。管道试压前应根据设计要求和规范编制管道试压方案，根据试压方案对被试系统的管线进行接通或隔断，对设备的连接处应用盲板隔离。在被试管线与泵边接的管道上应装有压力表，其位置应在靠近泵出口处，在系统管线上的压力表应位于系统或试验部分的最低部位。对于粘接连接的管道须在安装完毕48小时后才能进行试压，试压时向管道注水，同时要排掉管道内的空气，水须慢慢进入管道。循环给水管及压力罐反冲洗管试验压力为1.0MPA,10MIN内压降不大于0.05MPA，接口及管道以不渗不漏为合格。循环回水管道做灌水试验，24小时不渗不漏为合格。试压过程做好记录，填好试压记录表。5.管道的冲洗和消毒A验

46、收前，应进行通水冲洗，冲洗工作应编制相关的技术方案。为保证冲洗于净，应按管道系统布置的实际状况分段进行冲洗，冲洗顺序一般应按主管、支管、疏排管依次进行。一般分段时都以阀门、法兰或设备入口处作出冲出口。B在冲洗过程中要随检查管支吊架是否牢固和松动，如有松动应及时处理。C冲洗水宜采用洁净的市政自来水，直接冲洗到出水口处的浊度与进水相当为止。D冲洗过程做好记录，并填好冲洗记录表。E消毒以含量为20-30MG/L的游离氯灌满管道后，静置24小时以上，再用清洁水冲洗干净，至水样合格为止。5. 3电气系统安装工艺本工程的施工范围为:从电源柜下口到水处理系统用电设备的控制柜控制盘、等的安装1工艺流程开箱检查

47、基础制作盘、柜安装2开箱检查A安装单位、供货单位、建设单位共同进行，并做好检查记录。B按照设备清单、施工图纸及设备技术资料，核对设备本体及附件、备件的规格型号应符合设计图纸要求；附件、备件齐全；产品合格证、技术资料、说明书齐全。C配电箱本体外观检查应无损伤及变形，油漆完整无损D配电箱内部检查：电器装置及元件、绝缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。3基础槽钢制作A对设备房间室内建筑尺寸及设备安装位置进行检测，检查其位置、尺寸是否符合图纸及设备安装要求。根据图纸及规范，在低压配电设备基础下方，间隔500-1000MM埋设150*150的预埋件，保证设备基础槽钢的轴线与预埋件中心一直，预埋件标高符合设备

48、安装要求。预埋件支撑爪与结构钢盘可靠焊接。B根据施工图纸及设备图纸，加工基础槽钢框架，进行防锈处理。用水平仪找平找准基础槽钢后，将基础槽钢与预埋件焊接，对焊接部位进行防腐处理。基础槽钢的安装允许偏差见下表：序号项目允许偏差（MM）1不直度每米1全长52水平度每米1全长配电箱柜安装：A应按施工图纸核对位置，将配电箱的箱体安装在墙上。B箱体就位后，应找正、找平，固定牢靠。C配电箱安装于砖墙上时，采用膨胀螺栓固定。D配电箱接地：每台配电箱箱体与进入本箱的电线管应按规定做跨接地线。E配电箱本体及箱内设备与各构件音连接应牢固。装有电器的可开启的箱门应用软导线与接地的金属构架做可靠的连接F配电箱的漆层应完

49、整，无损伤，固定电器的支架等均应刷漆。5施工标准A配电箱安装时底口距地一般为1.5m。在同一建筑物内，同类盘的高度应一致，允许偏差为10mm。B允许偏差项目：配电箱体高50cm以下，允许偏差1.5mm。配电箱体高50cm以上，允许偏差3mm。6应注意的质量问题A配电箱（盘）的垂直度超出允许偏差。防治措施：测量定位应准确，发现问题应及时进行修正。B支架不方正防治措施：在安装铁架之前应进行调直找正C盘面电具、仪表不牢固、平正或间距不均，压头不牢、压头伤线芯。防治措施：螺丝不紧的应拧紧，间距应按要求调整均匀，找平整。D接地导线截面不够或保护地线截面不够，保护地线串接。防治措施：按规范要求选择合格的接

50、地导线，并应按有关规定正确连接。E盘后配线排列凌乱。防治措施：应按支路绑扎成束，并固定在盘内，排列整齐。F配电箱（盘）缺零部件，如锁、螺丝等。防治措施：应配齐各种安装所需零部件。54系统联合调试541联动系统设备单机调试1在联动系统设备单机自调合格之前禁止打开联动控制器的电源；2对联动系统线路进行测试，排除线路故障。3检查控制模块接线端子的压线是否正确、可靠4检查控制信号电平是否符合设计要求5对系统需联动控制的设备进行现场模拟联动试验，确保设备单机运行正常。542联动系统设备单机调试合格后，进行联动控制逻辑编程。543将联动主机的转换开关设为自动状态，分层分区进行系统联合调试。544对探测器进

51、行模拟火灾试验，监测主机及现场报警状态、预设报警联动动作及反馈信号，并在现场逐一进行核实。545系统应在连续试运行120H无故障后，填写报警系统调试报告6、质量保证体系及措施61质量方针优化过程管理、追求顾客满意、提供真诚服务、创造优质工程、遵守法律法规、坚持高效履约、实现持续改进、永远追求更高。62质量目标合格并配合总包承包人达到优质工程质量要求。63质量保证体系631建立以项目经理为组长，总工程师和副经理为副组长，质量部、技术部、工程部、物资部及参施专业队伍的队长和质量检查员为成员的质量保证体系。本工程接受上级机关的抽查监督，接受监理单位和建设单位的现场督查，接受政府质量监督部门的指导和督

52、查，质量保证体系的成员，目标和分工明确，责任清楚，任务到人。见下图质量保证体系。632建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，建立各种质检制度，现场质量检验机构和质量监督管理工作落实到个人，分工明确，责任到人。在总工、质量检查部门和中心试验室领导下，对各工序进行检查。64质量控制分解序号控制项目控制点控制人控制依据1编制施工组织设计施工布置主要项目施工方法计划及各项管理技术负责人经研究确定的原则、施工规范、规程及现场的工程概况2设计图纸会审及交底对设计提出咨询了解设计意图项目技术负责人专业工程师施工图纸、相关文件、图集规范、规程3材料采购物资分承包方的素质材料的质量等项目经理材料负责人施工图

53、纸材料分承包资料4材料复试见工程物资试验计划项目技术负责人试验员相应的标准5选定施工队伍施工队的施工业绩、综合素质项目经理公司人事部门公司的质量体系文件6施工组织设计交底施工中的主要内容施工中的注意问题生产经理技术负责人已审批的施工组织设计7材料机械进场按计划和要求进场标识、分类、存放器材负责人材料员合格分承包方采购计划表8测量定位各种管、线及设备控制点技术负责人测量员施工图纸、规范65工程质量保证措施651建立高效的管理机制，建立各专业方案审核讨论小组设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行

54、目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现652贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到四个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。653坚持责任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，

55、对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。654工序质量控制（1）各专业工程和劳务分包单位的工序质量控制各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件的要求，填写分面工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。（2）及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。（3）施工过程检验质量标准各检验

56、批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本单位的企业工程质量内控标准执行。655实施全面质量管理本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开“QC”小组活动。全面质量管理的基本原则：全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖本工程的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量

57、控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。全面质量管理的过程：全面质量管理分为四个过程阶段（PDCA）：A计划阶段（P）：根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求。B实施阶段（D）：根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。C检查阶段（C）：相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。D处理阶段（A）：根据检查阶段发现的问题和制

58、定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。E经过PDCA过程对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施工加以固定，形成标准，在类似过程加以推广，错误的做法要引以为戒，在后续过程中尽量避免。对于本次PDCA过程中没有解决或解决不彻底的问题，要转入下一个PDCA循环加以解决。PDCA循环要不断的运转，在每次循环中都不断赋予新的内容，使质量控制水平得到不断改进和提高。656组织质量管理交流活动学习其它项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，不断加以完善。657严格样板制度严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施工。施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量

59、标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。658加强过程检验和试验（1）各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。（2）每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。（3）项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全而且与工程同步。（4）施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（必须是能够挽回的工序），由分承包单位或劳务分包项目经理部填写例外转序审批表，说明转序原因和可靠的追回程序（措

60、施），并标明工程部位和工序，报总包单位总工程师和生产负责人批准后才允许放行。由业主批准后放行的工序同样执行本要求。（5）物资材料到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，采购单位材料员及时以书面形式通知试验室，试验室按照待业和地方有关规定的数量、要求取样送检，试验结果及时交技术部门和物资部门保存，专业分包工程的复试结果应向项目经理部报验。（6）状态标识、可追溯性控制在工序施工中，对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。66特殊及关键工序质量保证措施661专业间的协调（1