2020五金采购年终工作参考总结【5篇】

1、2021五金采购年终工作参考总结【5篇】2021五金采购工作总结(一)2021年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度消费运营目的，全体员工上下齐心，以公司消费、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，x-x月共完成采购总值xx亿元，较好地满足了公司消费、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回忆如下：一、主要工作完成情况(一)原辅燃料：由于采购网络根本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，根本满足了公司消费需要。由于近几年受多种自然灾害等要素的阻碍，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。

2、但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目的的对农副产品采取了强劲的调控措施，直截了当导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储藏，为公司节约了采购本钱。(二)包装物资：今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、缜密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存治理”，进一步压缩包装物资原库存及其代

3、储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留征询题的处理力度;三是加强积压包装物清理并积极与消费、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障消费、销售的顺利进展，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。(三)建材：按照公司统一安排和部署，已于今年x月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进展分工，制定、完善采购治理方法和零库存治理方法、加强计划、质量验收等治理，进一步标准和理顺了建材的采购工作。二、强化采购治理，采取有效措施，严格操纵采购本钱(一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存治理。

4、按照公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，领先从建材、主要包装物着手以“准零库存治理”的方式进展试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，到达预期的目的，获得了良好的效果，根本防止了新的积压和损失发生。(二)积极联络消费、销售等部门，严格操纵采购计划的执行。我司亲切和消费、销售等部门配合，按照不同时期的实际情况，灵敏调整采购计划，防止构成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。(三)严把外购物资质量关。公司领导高

5、度注重外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量认识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断加强分供方质量认识;二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货才能强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法;四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反响信息来看，各种指

6、标均优于去年，外购物资质量稳步上升。(四)坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进展详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。(五)采购过程公开透明，主动接受相关部门监视。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度注重，除要求部门内部采购过程公开透明，互相监视外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监视，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门(筹划、审计、财务)及副总以上领

7、导。(六)配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程工程多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资采购过程中，一是货款安排公开透明;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。三、深化内部治理，标准内部运作一是加强标准学习，标准内部治理。我司积极配合公司关于进一步标准内部治理的要求，加强对信息标准

8、、总经理办公例会治理标准等xx余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的治理标准，并在工作中严格执行，从而使内部治理工作更加标准化、制度化、标准化。二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高效劳水平。我司员工既主动加强与销售、消费、质检等部门的工作联络，深化现场，理解情况，做到互相配合，共同协调，使工作中的征询题得到及时处理，全面推进各项工作的顺利开展;又以“透明务实、平等互利”为原则，不管客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象;又反对以任何理由刁难客户，提高效劳质量，改良工作作风，强化效劳认识，在原则范围内，尽其所能的为客户提供方便，并

9、及时做好相关的解释工作，使客户真正感遭到沱牌的公正、公开、公平，进一步提升了公司的形象和信誉。三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深化、细致的思想工作，针对供应公司工作量大，眉目多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求员工深化供货市场，业务单位和使用部门实地调查，加强沟通，加强了员工的实际操作才能。四是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后屡次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合、收受贿赂犯罪等典型案例进展教育外，还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了详细要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实

10、，互相监视，均收到了特别好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品xx件，礼金xx万元，做到了廉洁运营。四、存在的征询题一是全年原辅燃料采购尽管总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、等方式理解市场行情外，不能派人深化实地进展市场调查，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。三是尽管我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季预备，但由于xx公司消费构造调整才能较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。五、需公司处理的征询题按照公司统一安排，我司已于x月份将五金材料、机零配件划归设备中心

11、统一采购，但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付(其所送材料已全部用完、无质量征询题、公司已出具验收单)。请公司及时处理。2021五金采购工作总结(二)时间总是在悄无声息中流逝。确实特别感谢公司给我提供磨练本人的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我做坚强的本人。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的总结作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，因此我特别感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直截了当关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我明白得了许

12、多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一个采购所具备的最根本素养确实是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部要素的根底上，从提供最正确价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业买卖的供应商，以及其他与本人有生意来往的对象;不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识;在买卖中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，2021年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过

13、去的错误认识采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售、消费为主，我们辅助。采购与销售、消费是密不可分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购过程中我不仅要考虑到价格要素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得特别感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时

14、遵照少量屡次的原则，因此还要在不阻碍销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“感谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商会谈时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，通过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。这段时间来，我更加明白了总本钱优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格阻碍要素要有敏锐的感受，同时可以及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一

15、个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调才能和采购经历，我明白本人间隔一个优秀的采购还有特别远的差距，由于采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的开展的脚步!治理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们治理和本钱操纵过程中应该不断出新招、奇招。不然，即便本钱在下降，只可能是市场或外加要素自然构成的。而如此的下跌关于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的方法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。当前社会各行

16、业各企业的竞争力、和之间的竞赛其根源可归纳为决策层的运营理念运营思路的竞赛，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。按照公司治理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当本人公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当阻碍到我司的本钱核心竞争力的高低。因此供方治理部必须考虑如何样既能使供应商不断至终、一如既往的给予我们最优政策，又能标准他们的内部治理，甚至协助他们标准而不是一味的追查如此那样的征询题而造成的一些小损失。那怕是确实需要追查的损失或大的

17、损失，最正确的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商治理的目的不是觉察他们的错误而是协助他们防止错误、预防出现错误。关于目前正在为我司做出奉献的合格供应商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修正弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的协助和支持，是他们的协同和支

18、持使我成功。总之，2021年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧制造差异，让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完美，制造出色!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!2021五金采购工作总结(三)一、采购价格确实定xx底价是工作的重要信息，关于查到的价格要求是最新的合同执行价格。因此在xx网上的xx、xx、xx年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。关于xx年的价格、初次采购的物品、以及其他的特别情况都需要询价作为参考价格来比价。(一)查价格关于根本的价格可以通过价格

19、体系(价格手册)和北营物流网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以本人转出前期合同的执行价格制造阀门的价格手册，xx备件x科采购员xx和xx的前期合同中根本涵盖了所有的前期xx阀门。而关于一些初次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直截了当向xx备件x科供货商询价。一般如此的品种在制造比价表的时候，是平价代购给xx。(二)最终价格在采购过程中，除xx底价外涉及的价格确实是本次合同价，本次合同价按照的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不同意供货商二次报价，但是可以对原有的采购工程再次压价其本人的初次报价。(三)

20、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为按照，以质量为前提是重要的遴选按照。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适宜的供货商，到达供货标准，降低消费和采购本钱。首先选择报价到达集团标准的消费厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉详细流程和情况的供货商。关于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假设采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用812月。如此的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，因此在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现许多不

21、符合实际情况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，xx执行的合同价尽管有入库但是价格违犯实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到如此的情况要按照集团规定和我们的工作需要来处理。二、采购按照的获得xx物流网下达的采购计划是主要的采购按照，工作的内容确实是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须严格的按照计划下达量。但是由于详细情况的需要，和物流系统的详细操作缘故，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项

22、，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心详细沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联络物流中心要求查看分厂计划的备注项，如此可以防止在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场理解详细的入库品种和数量。熟悉结算流程，并可向质检员理解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。四、一些详细的情况(一)在我所有经手的计划中，偶尔会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d9

23、71x。还有公称压力错误的。在x月的计划中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门报成手动;调理阀型号zkjw报成zazt等。这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，假设与计划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购按照。(二)sq开头的球阀原厂家为xx冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标采购必定不能使用，因此对与如此的球阀必须现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高特别多)。而且如此的球阀介质为渣类，容易磨损，xx的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会到达这个时间。(三)调理阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要按照

24、现场情况确定，我遇到的情况为介质氨水，需要耐腐。重要的是电动执行器，xxx和xx的执行器比较好但是价格特别高，主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴等详细情况都要明白。采购员不但需要手脚勤快，还需要明白根本的工作方向，如此才能满足现场的需要。采购员是按照集团的采购制度，进展采购工作的岗位人员。因此采购过程中，要忠实执行采购流程中的每一个程序，然后在集团同意的范围内开展工作。程序不合法，采购工作不具有应然性和正当性，因此采购决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定。如此的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过本人的工作，让供货厂家理解我们的采购语言，配合我们的工作。2021五金采购工

25、作总结(四)回忆过去的2021年度，自从我进入采购部已近一年了。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和协助。在过去的一年当中，采购部门的工作根本上满足了公司业务订单的需求。在2021年我将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的操纵，为公司的开展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：(一)、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展采购。按照今年公司的制定的采购计划，由采购部进展统计如下：组件

26、材料采购总金额(元)供应商钢化玻璃：823461.2裕鑫铝边框：1131334.97协昌、集上、勤益和背板：247532达沃森、奥普托、EVA：555837.82永固铜带：348505.88稳盛、华光达、龙世达硅胶：73002.5华天启、接线盒：403095.33得立昌、顺广、恒达纸箱：160322.52泰明、泽和2、围绕操纵本钱在采购产品功能优化构造方面开展工作采购部接着围绕“操纵本钱、采购产品功能优化的构造”为工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核，再

27、由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供应商的治理协调2021年采购部进一步加强了对供应商治理，本着对每位供应商负责的态度，制定了供应商材料卡并对其进展分类登记，确保了每一个供应商材料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录，在进展报价之前，对供方进展评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资历。按照公司治理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的

28、部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当阻碍到我司的本钱核心竞争力的高低。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底。4、逐步加强对材料价格信息的治理采购部进一步加强了对材料、信息的治理，每一次材料采购的计划、询比价都进展了复印留底，保持了信息材料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、比照。(二)、2021年将详细从以下几方面予以改良1、制定采购预算与可能本钱制定采购预算是在详细施行原辅料采购行为之前对采购本钱的一种可能和预测，是对整个采

29、购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与操纵，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的操纵采购资金的流向和流量，从而到达操纵采购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。2、改良供应商的选择在进展供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。如此既能保证采购物资供应的质量，又能有力的操纵采购支

30、出。按照我们的规模，供应商的数量按照公司的产能适当操纵，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或效劳的规格功能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节操纵上2021年将着手几个环节并做相应调整3、在以后工作中需要接着努力的几点(1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要细心，从采购物资规格确实认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的决心来开拓本人的工作领域。(2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提早交货。物资到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量征询题要积极处理反响

31、。(三)、2021年工作规划1、配合公司降低组件销售价格，在原材料上应多寻找性价比适宜的厂商合作，来降低公司的材料本钱，我将结合历年来的供应商供应情况，整理价格材料，做好备份工作，将现有的供应商材料存档2、完善太阳能发电系统材料材料，和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化3、提早做好询价比价工作配合销售部及研发部进展报价工作，在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。4、材料采购的及时性在2021年必需要有一个质的飞跃，全力满足公司正常消费的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给消费部和销售部带来的不利要素。进一步维系好与现有

32、供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。2021五金采购工作总结(五)2021年立即要完毕了，这一年过得繁忙但充实，我有了一定工作经历，采购工作干得比较得心应手。公司进入了全面消费阶段，紧着公司进展了大检修，在工作任务比较繁重，采购物资比较紧急的情况下，保证了各种原材料的供应，现将这一年的工作情况总结如下：一、2021年工作总结1、务实工作，积极进取2021年我严格按照集团和公司的采购治理规定，通过招标、询比价的方法，本着公开、公平、公正的原则，急工程之所急、想工程之所想，在人员少、采购周期短、应急计划多、所处地理位置偏僻等情况下，在部门领导的引领下克服了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项采购任务。我主要参与完成了化验中心物资、柴油、编织袋、托盘、化学品等各种原材料的采购物资工作，截止2021年11月底共完成采购金额：8000万元，签订合同40份，其中通过招标公司组织的招标采购19次，完成采购金额7600万元，通过询比价进展的采购10次，完成采购金额400万元。2、注重细节，优化方案采购部是公司运转的一个特别重要环节，也是公司形象的窗口部门。采购最大的任务