华为虚拟股权激励方案

1、华为虚拟股权激励方案华为虚拟股权激励方案管理史上最经典的创造，都是被逼出来的泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、华为的人 人持股等面对严酷的生存危机，做出什么样的抉择，反映了决策者的视野、心胸和格 局许多公司学习国学，意在转变员工的心态，克制私心，多干活少要钱而华为却给员工 最多的钱和最多的精神，激发起员工的生命欲望，干掉每个人固有的怠惰曾国藩当年， “以众人之私，成就一己之公”，今天任正非，却是“以众人之私，成就众人之公”任正非大私无私，面对生存危机，能够驾驭“欲望”这支虎狼之师，做出接地气的中 国创造华为公司内部股权计划始于XX年即华为成立三年之时，至今已实施了 4次大型的股权 激励计划一创业期

2、*激励创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争 者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了*困难因此，华为优先选择内 部*内部*不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的 回报率，同时可以激发员工努力工作XX年，华为第一次提出内部*、员工持股的概念当时参股的价格为每股10元，以税后 利润的15%作为股权分红那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和*分红组成，这三部分 数量几乎相当其中*是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资 格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买如果新员工的年度奖金不够派发 的*额，公司帮助

3、员工获得银行贷款购买股权华为采取这种方式*，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感， 稳住了创业团队也就是在这个阶段，华为完成了 “农村包围城市”的战略任务，XX年 销售收益达到15亿人民币，XX年将市场拓展到中国主要城市，XX年在瑞典首都斯德 哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额达到1亿美元二网络经济泡沫时期的股权激励XX年网络经济泡沫时期，业受到毁灭性影响，*出现空前困难XX年底，由于受到网络 经济泡沫的影响，华为迎来发展历史上的第一个冬天，此时华为开始实行名为“虚拟 受限股”的期权改革虚拟*是指公司授予激励对象一种虚拟的*，激励对象可以据此享受一定数量的分红权 和股价升值权

4、，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动 失效虚拟*的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力，不至于导致一系列的管理 问题华为公司还实施了一系列新的股权激励政策：1新员工不再派发长期不变一元一股的*; 2老员工的*也逐渐转化为期股；3以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红，而是期股所对应的公司净资产 的增值部分期权比*的方式更为合理，华为规定根据公司的评价体系，员工获得一定额度的期权， 期权的行使期限为4年，每年兑现额度为1/4，即假设某人在XX年获得万股，当年股 价为1元/每股，其在后逐年可选择四种方式行使期权：1兑现差价（假设XX年股价上升为2元，则可获利2

5、5万）2以1元/每股的价格购买* 3留滞以后兑现4放弃（即什么都不做）从固定*分红向“虚拟受限股”的改革是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激励” 的转变下调应届毕业生底薪，拉开员工之间的收入差距即是此种转变的反映三*时期的自愿降薪运动XX年，尚未挺过泡沫经济的华为又遭受的重创，出口市场受到影响，同时和思科之间 存在的产权官司直接影响华为的全球市场华为内部以运动的形式号召公司中层以上员 工自愿提交“降薪申请”，同时进一步实施管理层收购，稳住员工队伍，共同渡过难 关XX年的这次配股与华为以前每年例行的配股方式有三个明显差别：一是:配股额度很 大，平均接近员工已有*的总和；二是:兑现方式不同，往年

6、积累的配股即使不离开公司也可以选择每年按一定比例兑现， 一般员工每年兑现的比例最大不超过个人总股本的1/4,对于持股股份较多的核心员工 每年可以兑现的比例则不超过1/10;三是:股权向核心层倾斜，即骨干员工获得配股额度大大超过普通员工此次配股规定了一个3年的锁定期，3年内不允许兑现，如果员工在3年之内离开公司 的话则所配的*无效华为同时也为员工购买虚拟股权采取了一些配套的措施：员工本人 只需要拿出所需资金的15%，其余部分由公司出面，以银行贷款的方式解决自此改革之 后，华为实现了销售业绩和净利润的突飞猛涨四新一轮经济危机时期的激励措施XX年，由于美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成

7、重大损失面对本次 经济危机的冲击和经济形势的恶化，华为又推出新一轮的股权激励措施XX年12月， 华为推出“配股”公告，此次配股的*价格为每股元，年利率逾6%，涉及范围几乎包括 了所有在华为工作时间一年以上的员工由于这次配股属于“饱和配股”，即不同工作级别匹配不同的持股量，比如级别为13 级的员工，持股上限为2万股，14级为5万股大部分在华为总部的老员工，由于持股 已达到其级别持股量的上限，并没有参与这次配股之前有业内人士估计，华为的内部 股在XX年时约有20亿股按照上述规模预计，此次的配股规模在16亿17亿股，因此是对华为内部员工持股结 构的一次大规模改造这次的配股方式与以往类似，如果员工没有

8、足够的资金实力直接 用现金向公司购买*，华为以公司名义向银行提供担保，帮助员工购买公司股份华为公司的股权激励历程说明，股权激励可以将员工的人力资本与企业的未来发展紧 密联系起来，形成一个良性的循环体系员工获得股权，参与公司分红，实现公司发展 和员工个人财富的增值，同时与股权激励同步的内部*，可以增加公司的资本比例，缓 冲公司现金流紧张的局面沁园春雪 北国风光，千里冰封，万里雪飘望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔 山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高须晴日，看红装素裹，分外妖娆江山如此多娇，引无数英雄竞折腰惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕俱往矣，数风

9、流人物，还看今朝克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也然侍卫之 臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也诚宜开张圣听， 以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论 其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下: 愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠 为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也先帝在 时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良 死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯先帝不以臣卑鄙，猥自 枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰后值倾覆， 受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝 之明；故五月渡泸，深入不毛今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，