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文档简介

1、第四部分 如何管理投资银行第11章 投资银行的人力资源管理11.1 投资银行人力资源概述11.1.1 人力资源与投资银行的生存、发 展1)投资银行产品的特点(1)投资银行产品是智力产品(2)投资银行产品的专业技术性强(3)投资银行产品具有个性化2)投资银行人力资源的作用 人力资源是投资银行的主要资本投入。 人力资源是投资银行高盈利的源泉。 人力资源是投资银行核心竞争力所在。11.1.2 金融国际化背景下的人才竞争 在金融国际化背景下，投资银行不仅要面临来自国内同行的竞争，而且要面对来自世界各国同行的竞争，而竞争的焦点则是人才的竞争，竞争方式是全方位、多层次的。11.1.3 投资银行人员的素质1

2、)投资银行人员的职业道德2)投资银行人员的职业技能11.2 投资银行人力资源的开发 与管理11.2.1 投资银行人力资源配置的任务1)人力资源配置的任务2)人力资源配置的原则 (1)因事择人的原则 (2)量才而用的原则 (3)动态调整的原则3)人力资源配置的程序11.2.2 投资银行人员的激励1)精神激励 (1)目标激励 (2)参与决策激励 (3)员工发展机会激励 (4)关怀激励 (5)育才激励2)物质激励 (1)员工持股计划（ESOP） (2)认股权证（认股证） (3)高息公司债或可转换公司债券11.2.3 投资银行的人才储备1)人力资源规划2)人力资源储备的方法 (1)人才培训策略 实行全员培训。 实行分层次的培训。 对重

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