浅谈我国现代企业文化发展趋势分析

1、浅谈我国现代企业文化开展趋势分析论文关键词：企业文化企业文化作用开展趋势论文摘要：现代企业对企业文化建立的要求越来越强烈，通过对企业文化作用的讨论，分析企业文化建立重要性，并对其开展趋势做一个简单的介绍，对当今中国企业文化建立提出建议。中国市场经济的繁荣开展使得企业间的竞争不仅表如今消费力的努力进步上，更多开场借鉴外国优秀企业的开展经历，尤其在近几年的开展过程中，逐渐表达出来了新的开展趋势注重企业文化建立。企业文化既是一种观念形态的价值观，又是一种管理思想，其对企业安康开展起到了有效的积极推动作用，我国现代企业文化的开展也呈现出新的特色。1、企业文化内涵企业文化就是企业在长期消费经营过程中逐步

2、形成和培养出来、为广阔员工所认同、可以统一员工思想、指导员工理论的企业价值观、企业精神、企业经营理念、职业道德、行为标准，以及企业传统、礼仪等意识形态和精神信条，是维系企业生存、促进企业开展的精神支柱。企业文化建立是管理创新的重要内容，现代企业的开展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化，因此，企业文化是企业持续、快速、协调开展的重要保证。企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到公认，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。它既是一种以人为本的现代企业经营管理的方式，又是企业素质程度的综合表达。20世纪70年代，我国企业管理处于经历

3、管理阶段。那时企业管理主要凭借管理人员的经历和意志，管理效果完全依靠管理者的素质、经历和努力，至20世纪80年代后，我国企业管理者已经意识到企业必须采用科学管理策略和方法，建立本企业的特色文化。当今，我国企业管理进入文化管理阶段，企业管理对象为知识化和学习型的劳动者，主要管理策略是企业全体职工建立共同愿景和价值观，进步职工凝聚力和企业核心竞争力。2、企业文化是影响和产生企业核心力的关键要素企业文化代表了企业的生命力，代表着企业集体的灵魂，企业文化不仅影响企业的管理方法和策略，也影响企业的思维方式，影响企业战略形成的全过程。现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人，关心人，调动

4、人的积极性，依靠全体员工开展企业。在企业文化的行程中，价值观起着关键作用，先进的价值观使企业产生强大的标准力，成为企业成员的行动准那么，继而产生持久的推动力，促使员工积极地实现企业目的。崇高的企业价值观对内可鼓励员工，树立积极的工作价值观，真正感受成功的乐趣，表现出敬业尽职的精神，真正培养起员工对企业的归属感和忠诚，对外可在社会中树立企业的良好形象，增强企业竞争力。同时，企业价值观决定着企业的开展方向，影响企业的目的和绩效，是形成企业核心竞争力的关键要素。此外，企业文化作为一种对员工的柔性管理，始终贯穿于企业管理的全过程。由于人力资源属于能动性资源，是最积极、最活泼的主动性消费要素。企业的共同

5、价值常决定企业的前进方向，在这个前提下，企业常根据环境和自身条件确定自己的工作目的，通过探究符合自己价值观的行为方式来实现企业目的。由此可见，企业文化在核心竞争力的形成过程中发挥着无可替代的根底性作用。3、中国现代企业文化的开展趋势3.1企业文化的开展程度成为制约企业开展的核心要素哈佛商学院的著名教授约翰科特推出了著名的?企业文化与经营业绩?著作，提出重要论断：企业文化队企业长期经营业绩有着重大的影响，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。我们常说企业文化是一种力，它首先是凝聚力，其次是鼓励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是辐射力。企业文化这五种力量，在将来企业开展中

6、将越来越明显、越来越强烈的表现出来。人们将更加深化的认识到，企业中最具竞争力而且使企业长盛不衰的法宝，不是有形资源而是企业文化，企业用心创造的这种资源会使企业文化越来越具有个性化，这必将成为一种趋势。3.2国际化对中国企业的文化沟通和管理方式提出新的要求世界上的交流必须以对文化理解为前提。参加t后的中国企业，更多的应该站在世界的角度来考虑自身的开展，因为中国的企业将更加广泛的融入国际环境而与国外企业开展交流和合作。中国企业的对外交流在技术和物质层面上可以得到很好的保证，但中外文化的差异势必成为和国际接轨中需要考虑的重要因素。近年来不断出现的贸易争端，一部分是经济体制构建上的差异造成，另外有些那

7、么在深度探究下可以发现，是在文化认知上存在的差异。这就要求我们在向外国学习构建企业文化的时候一定要注意文化转轨：要求企业必须从任意型文化转向信誉型文化；从封闭型文化转向开放型文化；由管理意志文化转向法制文化；针对国际贸易企业规那么，由经历型文化转向标准性文化；从非歧视角度要求从垄断文化观念转向平等文化挂念；从行政贸易型文化转向市场贸易型文化。3.3创立学习型企业文化企业竞争力的扩张本质上是一个知识传播的过程。成功的企业常存在着有利于学习和知识共享的文化，而且他们的行为和企业文化之间能很好地交融。21世纪是人才与科技的竞争时代，企业活动的成功关键在于学习内容和效果。创立学习型企业文化关键在于通过

8、不断学习和创新解决传统企业固有的分工、竞争和反响性三个根本问题。在传统的企业管理中，过于专业化的分工把企业分割成互相独立且互相冲突的领域，不利于团队合作，使管理者的注意力发生了偏离，仅关注解决问题而不关注开发和创新。学习性企业文化的关键是进步职工的文化素养，重视职工的学习才能和学习价值，尊重职工的独立人格。成功的学习型企业文化创造宽松的工作气氛，让职工畅所欲言，允许他们从各个角度提出问题与解决方案。一个信任和开放的企业文化鼓励职工对于现有管理形式提出质疑和挑战并倡导他们去积极寻求改善的途径。学习型企业文化鼓励职工学习和创新，使职工增加尝试的勇气而不是变得过分慎重，从而增强企业的凝聚力，促进企业

9、学习。成功的学习型企业文化强调人的自主管理，自我创新。企业只有相信员工，鼓励员工，给他们指明方向，并为他们提供必要的保证，才能焕发职工极大的工作热情。因此，一个企业想要长久和持续的开展生存，建立学习型组织文化气氛必将成为一种趋势。3.4建立创新型企业文化随着知识经济的到来，科技发挥着越来越重要的作用，因此针对性的不断创新才能保持企业的处于不拜之地。创新文化具有以下特征：(1)承受模棱两可，过于强调目的性和专一性会限制人的创造性。(2)容忍不实在际。企业不抑制员工对某些问题作出不实在际的、甚至是愚蠢的答复。乍看起来似乎是不可行的，但往往可能带来问题的创新性解决。(3)外部控制少。企业将规那么、条

10、例、政策这类的控制减少到最低限度。(4)承受风险。企业鼓励员工大胆试验，不用担忧可能失败的后果。错误被看作能提供学习的时机。(5)容忍冲突。企业鼓励不同的意见。个人或单位之间的一致和认同并不意味着能实现很高的经营绩效。(6)注重结果重于手段，提出明确的目的以后，要鼓励员工积极探究实现目的的各种可行途径，可能存在假设干种正确的解决方法。(7)强调开放系统。企业应时刻监控环境的变化并随时作出快速的反响。根据调查，创新型企业文化可使企业占据市场领先地位，建立创新型文化必须进展一系列配套改革，首先要重塑企业价值观。其次，重新调整企业的管理方式。最后，企业应创新沟通体系。根据调查，许多富于创新性的活动因

11、为沟通不及时或无效而变得扭曲。因此，建立创新型企业文化应做到以下几点：(1)将学习和创新作为企业的目的。(2)在日常工作中鼓励职工互相交流。(3)在管理者和被管理者间建立信任。(4)推动团队工作，促进团队成员互相学习。(5)重视召开有关企业文化与价值观的会议。(6)高层管理者应明确企业的核心价值观和经营理念。将知识看成是最根本的可再生资源，将持续学习作为新型组织的精神基矗通过学习，企业同社会环境时刻进展信息的交换，获得不断创造将来潜能，培养决策者和员工前瞻、开阔的思维方式，为企业的组织创新、观念创新和制度创新打好心理和智力根底，使企业产生强大的开展动力。3.5培育生态型企业文化培育生态型企业文

12、化刚刚起步，任何企业是由生态链的互相依存关系构成的，随着全球经济一体化的日趋明显，任何企业都是生态系统中的一员，互相影响，互相依存。有远见的企业指导会考虑培育生态型企业文化，生态型企业文化主要包括生态环境、生态伦理和生态道德意识和行为。将来企业竞争将很大程度地表达在谁能更好地维护社会环境，谁能最大限度地给消费者提供“绿色产品。生态型企业文化可为企业带来良好的社会形象，让企业实现可持续的开展。这种生态企业文化的培育可提升企业的核心竞争力。4、结语企业文化是企业历史的沉淀，是企业经营者在理论中用自己的行为方式和指导风格影响企业员工，逐渐形成的一种共同认可的价值观和行为准那么，是企业经营的副产品，而

13、非企业刻意追求的结果。它反映的是企业经营过程中被历史理论证明是成功的行为力一式、行为准那么和价值观，即企业组织的记忆。用企业文化来管理企业就是用过去的成功经历指导今天的行动，在信息量不大、知识更新速度较缓慢的情况下，这种方式是适用的。随着知识经济时代的降临，信息量急剧增大，知识更新速度加快，人们的消费、生活方式发生重大变化，企业文化的消费力性质大大加强。市场经济下的企业与企业之间竞争剧烈，拥有增强内聚力、进步竞争力的企业文化成为企业生存和开展的制胜点。企业文化的开展越来越得到大家的关注，其建立核心竞争力的作用也不断得到了印证，国内外优秀企业的开展都给了我们建立良好企业文化的典范模范，同时我们要注意在开展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景，结合我国企业管理理论和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建立有中国特色的社会主义的企业文化。当前，企业文化建立在我国方兴未艾，新的企业文化构建形式层出不穷，优秀的企业文化对企业开展所发挥的宏大推动力正为越来越多的企业管理者和员工所认同，由此又促