创建新型发展模式 提升企业长久竞争力

1、 创建新型发展模式 提升企业长久竞争力摘要:国内外学者没有从“总体企业长久竞争力问题。该文在剖析辽宁企业集团和大企业竞争力现状及发展趋势基础上,提出了联盟型、循环型和创新型为一体(即,三型一体化)的企业“总体发展模式”,试图转变传统竞争方式,摆脱“偏重单兵作战,忽视战略联盟;偏重企业长久的国际竞争力。这一模式的提出,充分考虑了21世纪经济全球化、市场化、信息化和知识化的大环境,试图转变传统竞争方式,摆脱“偏重单兵作战,忽视战略联盟;偏重经济效益,忽视环境效益;偏重资源优势,忽视自主创新;偏重当前利益,忽视长远利益”的倾向。同时,充分考虑了辽宁工业化进程的阶段性、辽宁老工业基地振兴的特殊性、辽宁

2、企业集团和大企业提升国际竞争力的可操作性。 辽宁在创建“三型一体化”的企业发展模式中,必须做到如下几点:(1)按照行业调整企业组织结构,特别是围绕“三大战略产业”,再造大型企业集团。辽宁工业企业改制已基本完成(全省40户国有大型工业企业已有36户完成了股份制改造,完成面为90%),但是组织结构调整的任务还很艰巨。如果说改制是企业组织结构的第一次调整,那么组建大型企业集团则是第二次调整。第二次调整,就是要按行业再造新型组织模式,这时区域生产专业化的客观要求。区域生产专业化是工业化过程中大机器生产发展的必然产物,大机器工业的出现为扩大生产规模,实现规模经济提供了可能,这时才有可能使企业按行业重组。

3、辽宁应按照不同行业,规划二次调整的范围、步骤和方法等。第二次调整的重点是“三大战略产业”。它们体现了辽宁地区特色、代表了辽宁经济发展方向,支撑着辽宁经济发展,具有较高的产业关联度和较高的专业化水平。LoCaLHOSt因此,组建大型企业集团必须围绕发展和强化“三大战略产业”来进行。通过组织模式再造,提升其规模效应、协同效应、运营效应和素质效应。(2)按照可持续发展的原则,构建“产业链接循环为导向、企业链接循环为主体”的循环经济体系。产业链接循环,是指通过产业规划和调整,发展节约型和环保型产业,从而促进产业结构优化升级,实现产业的良性循环。辽宁在产业链接循环中,要以“三大战略产业”为重点,“三大战

4、略产业”的发展方向、方式和布局对企业链接循环起着导向作用。在产业链接循环导向下,应将企业链接循环作为循环经济发展的主体。企业连接循环包括两方面:一是,企业内部链接循环。也就是在产品设计和工艺设计环节按循环经济规律办事;在生产过程中采用新工艺、新设备,将各个环节产生的废弃原料和能源进行回收再利用;加强各个生产环节的协调和控制,使每个生产环节都能做到节约资源和实现环保;企业与消费者保持密切联系,通过有效途径对产品消费后的废旧物进行回收和再循环。二是,企业间链接循环。也就是按照工业生态学原理,建立企业群落的物质集成、能量集成和信息集成;建立企业间废物的输出输入关系,将废物作为潜在的原料、能源或其他副

5、产品进行相互利用或者运送到专门加工废物的厂家进行科学处理。(3)按照提升自主创新能力的方针,推动科技创新与管理创新,实现重组后的大企业集团优化升级。坚持自主创新的方针,就是要把提高自主创新能力作为核心和战略基础,加强原始创新、集约创新和在引进先进技术基础上的消化、吸收、再创新。企业竞争力不仅仅取决于技术创新投入的多寡,更取决于技术创新与管理创新的协同程度。为推进科技进步与管理进步,重组后的辽宁大企业集团,应该建立“共性技术研究中心”,即联合攻克技术难关、提供共性技术服务、具有自主创新能力的战略型技术创新团队。它实现了集中使用先进技术设备,集中使用研发资金,集中使用创新型人才,因而有利于攻克难关、降低成本、缩短研发周期,有利于提升科技成果转化率和科技进步贡献率,有利于推动高技术产业发展。 参考文献: 1teece dj,pisano g, 2hamel,g,doz,wvesl.&prahalad,1989, jan-feb,133139. 3porter m :, 45中国企业管理研究会、中国社会科学院管理科学研究中心:中国企业持续成长研究报告,2008年版,第33页和59页。 6林季红、何帆:战略联盟与企业竞争优势,经济管理,2003年第24期。 7杨华峰:基于循环经济的企业竞争力评价研究,科学出版社,2007年版,第155页。 89国务