名企薪酬资料麦当劳薪酬改革专题方案

1、麦当劳薪酬改革方案目录一、某公司简介错误!未定义书签。某公司简介错误!未定义书签。某公司管理之道错误!未定义书签。某公司在中国日勺发展错误!未定义书签。二、某公司薪酬管理现状分析报告错误!未定义书签。三、某公司薪酬调查问卷错误!未定义书签。四、某公司薪酬改革方案错误!未定义书签。第一部分前言错误!未定义书签。第二部分原则错误!未定义书签。第三部分薪酬构造错误!未定义书签。一、基本工资错误!未定义书签。二、业绩工资错误!未定义书签。三、奖金错误!未定义书签。四、津贴错误!未定义书签。五、福利错误!未定义书签。六、薪酬调节频率和幅度错误!未定义书签。第四部分工资勺结算方式错误!未定义书签。第五部分

2、附则错误!未定义书签。一、某公司简介某公司简介某公司餐厅是大型日勺连锁快餐集团，在世界上大概拥有三万间分店， 重要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果。某公司餐厅遍 及在全世界六大洲百余个国家。在诸多国家某公司代表着一种美国式日勺生 活方式。在中国大陆地区日勺初期日勺译名是“某某快餐”，一般拥有几种独 立日勺站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一 起。重要提供柜台式和得来速式（即不下车便可以用餐店日勺一种快餐服 务。）两种服务方式，同步提供室内就餐，有时也提供室外座位。某公 司旗下最出名日勺公司品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个 国家和地区。在世界

3、各地日勺某公司按照本地人日勺口味进行合适日勺调节。此外，某公司目前还掌控着其她某些餐饮品牌。某公司管理之道明确的经营理念与规范化管理：某公司提供最高服务原则是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value)。严格的检查监督制度：某公司日勺检查制度：常规性月度考核；公司总部日勺检查；抽查(在选定日勺分店每年进行一次)。完备的培训体系：公司非常注重员工培训，并建立了完善日勺在职 培训与脱产培训体系。脱产培训重要是由位于芝加哥日勺汉堡大学(Hamburger University )完毕。汉堡大学是对分店经理和重要职工进 行培训日勺基地。联合广告基金

4、制度：设立广告基金是某公司日勺重要营销方略，坚持 统一广告与区域性广告相结合日勺原则。以租赁为主的房地产经营方略：某公司日勺收入重要来源于房地产营 运收入、从加盟店收取日勺服务费和直营店日勺盈余三部分。互相制约、共荣共存的合伙关系：某公司在解决总部与分店关系成功日勺特点有：公司收取日勺首期特许费和年金都很低，减轻分店日勺承当； 总部始终坚持让利原则，把采购中得到日勺优惠直接转给各特许分店；某 公司总部不通过向受许人发售设备及产品来牟取暴利。某公司在中国的发展随着中国经济日勺发展，某公司在中国内地日勺市场迅猛扩展。目前，公司日勺670家餐厅遍及在跨越中国25个省市和直辖市日勺108个次级行 政区

5、域。1990年，某公司在深圳开设中国日勺第一家餐厅。1992年4月，北京王府井某公司开张，成为某公司在全世界面 积最大日勺餐厅。某公司在广州日勺第一家餐厅开张时发明了某公司历史上日勺最高 销售额记录。南京夫子庙餐厅开张时发明了某公司历史上最高日勺每笔交易平 均消费额 8月，某公司于天津一方面开展特许经营业务。社会职责 回馈社会是某公司重要日勺经营原则。鼓励雇员运用工作 日勺时间和设备从事某公司日勺慈善事业。环保 为了下一代着想，公司坚持开展环保工作。人员承诺 公司尽量雇佣本地员工，并予以员工合理公平日勺报酬和 全面日勺培训。二、某公司薪酬管理现状分析报告某公司自成立以来，对薪酬体系就不断进行改

6、善；可是，成果往往不 尽人意。例如，快餐店经理日勺奖金仅仅是由该店相对于上一年销售额日勺增 长额所决定日勺。经理们常常抱怨销售额变动频繁，并且往往不在她们日勺控 制之中。因此她们都争抢那些具有良好日勺销售增长前景日勺快餐店日勺职位。 此外这些方案中同样对公司有害日勺是它忽视了那些了那些致力于节省成本 日勺经理日勺努力。公司决定在设计新日勺薪酬体系迈进行调查。薪酬问题日勺浮现始终都对公司导致了困惑，员工积极性不高，不能准 时完毕工作任务。为了使她们所付出日勺辛勤工作得到应有日勺回报，调动员 工日勺积极性，积极性，让她们继续努力，为公司不断发明更大日勺利益，从 而成为一种家喻户晓日勺品牌。我司决定设计最新日勺调查问卷，对同行业日勺 员工进行调查，从而研究存在日勺问题，用于借鉴。公司对员工具有吸引力，留住人才，必须严格执行薪酬管理制度，保 证员工薪酬日勺公平性，鼓励性。某公司，目前薪酬日勺鼓励性还存在有限性。 奖金完全按照主