项目策划推进计划及其风险管理计划

1、21/21项目打算书项目题目：机型质量操纵方法优化（1.)项目负责人：李旭山二零零一年九月二日目 录项目名称- 项目目的-项目目标-项目描述- 项目组成员及其职责-2 项目推进打算- 项目标志-4 项目资源需求-4 项目的柔性-6 项目风险治理打算- 团队公约-9 项目打算确认和批准-10 机型质量操纵方法优化项目 项目打算书项目名称机型质量操纵方法优化项目时刻 二零零一年九月十日至二零零二年一月三十一日项目目的以以后先锋机型（目前是惠阳厂产品DO最高且T最低的机型)为切入点,完善 机型在线质量操纵方法,调整制程质量操纵点,对各站点检验项目形成优化Maix。2、提高以后先锋的机型质量。 3、将

2、6SIA的理念、工具学以致用，在项目开展过程中,巩固提高； 4、带动项目组成员初步掌握sigma的工具和思想,为实行I奠定基础。 项目目标最终交付物（inaleiveabes）建立一套机型质量操纵方法（优化MATRIX）1.2以后先锋机型OA指标降至1700PM（现状为8700PM),直通率提升至93%; （现 状为9%）。 1领会 6siga理念、善用6g工具解决问题的TEAM。中间交付物(Intermeiate Devrables)21以后先锋机型在线各操纵点QC工程表；2.2优化后的机型在线外观质量操纵标准和方法。2.3 BIOS开关来料不良率降低40%。4 关于以后先锋机箱开关改善报告

3、，开关不良率降低50；2.5立项报告.6现场演示.7机型质量分析方法。项目描述(PO)从201年月20日至2002年1月31日间,通过对机型制程质量的分析,明确阻碍质量的关键因素，完善检验内容,制定相关措施, 建立一套机型质量操纵MARIX，降低以后先锋一次开箱不良率（由目前的287PP降至100 P)，提升在线直通率（由目前的90%提升至于3%）。所需工时为2218个小时。项目组成员及其职责e成员职务职 责rjectSponsor钟立祥总经理1、项目预算及全体人员的治理；2、批准任命ladr及项目的时刻、资源、范围等;3、指导、培训项目leder；4、人力资源保证。roectmanager制

4、造技术进展处1、项目统一治理2、项目进度监控 Lee李旭山制程质量经理1、对项目的最终结果负责2、通过项目打算,对TEM成员提供支持和培训;、跟踪项目进展，采取纠正预防措施。re amMember谭天质量工程师以后先锋机型故障的分析和判定机型直通率的分析郑新民产品工程师、以后先锋机型故障的分析和判定李勇客户支持工程师产品售后质量的信息分析与客服建立信息接口;黄晓辉PC组长外观问题数据收集；外观问题的确认，解决措施落实。李文谦部件工程师对嘉田BIOS开关来料操纵以后先锋鸿海机箱电源开关问题杨子幸调试组长调试组不良数据的采集;调试维修机器的确认EtendeTeammember邓正厅机型技术员生产现

5、场故障机的确认杨玖辉统计员会务安排、宣传；项目资料整理与保存；书写会议纪要七、项目WBS及推进打算序号 时刻工作内容月月11月1月月42526W27W2829W30W3W32W334W3536W3W38W390410项目打算11确定人选,成立TEM工作小组,1.召开项目启动工作会议,团队公约1.历史数据的收集和分析.3.1以后先锋历史直通率数据分析1.3.2以后先锋OA数据分析（-8月）1.4利用统计工具找出阻碍以后先锋质量的关键因素.5完成项目打算书2.对TEAM成员进行6Si工具的培训3.0以后先锋外观问题分析操纵3.1建立外观问题的测量系统和测量标准3.2实验设计，数据采集3.3利用ig

6、ma工具分析阻碍外观问题的关键因素3.4依照分析结果,制定改进对策35对策落实及监控4.以后先锋机箱开关不良分析操纵4.1明确机箱开关的标准规格4.2不良开关和标准开关的对比分析，数据收集4.3开关疲劳实验测4.实验数据分析，确定不良全然缘故4.5对策制定与落实.6对落实效果进行监控.降低BIOS来料不良率.1明确BIOS开关的标准规格5.不良开关和标准开关的对比实验,数据采集5.实验数据分析,确定不良全然缘故54对策制定与落实5.5变异分析与监控6.0以后先锋机型在线检验项目优化6.在线各质量操纵点的检验内容矩阵62以后先锋机型在线QC工程表6.3依照以后先锋不良状况,进行检验内容的优化6.

7、4机型例行实验项目确定6.5制作优化后的检验ATRIX6检验MATRIX的实施7.0总结项目，完成总结报告8.0项目呈现3、项目里程碑打算 履行工作: 负责具体业务的落实。D 独立做出决定:负责此子任务的决策。 共同做出决定：通过讨论共同做出决定。 治理进度： 对此项目的进度负责。T 提供工作培训：为项目提供培训资源。 审核: 对相关决定进行确认。I 知情: 了解此项目的进展情况。A 随时提供咨询： 为此项目提供方法、建议。李旭山谭天郑新民李勇黄晓辉杨子幸李文谦邓正亭杨玖辉编号里程碑考核时刻234567891项目选题005/2001Ddddd成立工作TEAM、项目启动会0/5/2001Cddd

8、dddI3历史数据的收集、整理、分析,形成分析报告0920/001CXXXXXXI4明确阻碍以后先锋质量的关键因素/202001PXXXPI5开始对项目组成员进行6Sgma工具的培训09/30/2001TXXXXXI6目标分解，制定分目标及任务完成打算102001CDDDIdddI7对制程可控关键因素 建立测量系统,进行DOE,对故障进行诊断分析,采集新数据100/001PPXXI8针对每个关键因素的试验数据,运用统计方法,找出阻碍质量的全然缘故1/10/2001TPPPXXXXI9制定对策和措施12/1201PPPddd0对执行过程中出现的变异情况进行分析改进AdddxxxI11过程监控.并

9、进行标准化0105/2001PPXXI2项目总结,完成总结报告01/0/02CPPPPPXX13项目呈现0/5/200XXXXXXX八、项目标志 项目目标实现 交付物按期完成。资源需求 包括：项目投入工时、资金计算(人力资源打算和资金使用打算)；成本与收益对比。项目投入预测:11项目投入工时： 21小时 2人力资源打算成员9月10月1月1月1月角色职 责钟立祥Sponsr每周0.5H，项目资源批准、治理、项目指导李旭山Lader每日6，项目打算，培训、指导和支持谭天oe membe每日4、故障分析、质量数据分析郑新民Coemeber每日4H、故障分析、质量数据分析李勇Coemember每日3H

10、、质量信息分析、售后信息接口黄晓辉Coe emer每日3H、数据采集、外观问题跟进李文谦Core membr每日3H、BI开关来料质量操纵杨子幸Core mer每日3H、数据采集、维修数据跟进邓正厅Extendemeber每日1.5H、电性故障确认杨玖辉xtnememe每日2H、会务、资料整理、会议纪要 备注: 总工作量 日程安排、项目收益预测：21直接收益(年收益） 单台维修成本(厂内): 元 单台维修成本（售后): 0元(维修备件费用23元+渠道费用2元) 年产量: 12月* 500台/月=18000台 年收益预测: 180000台*7元台(9%-90)18000台*0元*(.87-1.7

11、) =143,100元2.2项目间接收益维修组搬运费用降低客户投诉减少发觉潜在故障,提高产品形象不良品占用库房面积减少,库房成本降低。项目柔性 项目低中 高机型质量操纵方法改善资源（resources)范围（sce)时刻(shedle)十一、项目风险治理打算 1、风险评估矩阵序号 风险定义频度严峻度探测度总体威胁以后先锋推出市场，不再生产LHM2供应商配合程度不够MHMH3核心成员离职LHM4原始数据不准确L2、风险治理打算序号风险预防措施应急措施启动人员1以后先锋推出市场,不再生产对配置相同或相近的替代品进行研究与资材经理保持沟通,及时了解市场李旭山原始数据不准确采集表格简单设计、EAM成员

12、对故障品进行确认。每天对采集的数据进行检查谭天郑新民核心成员离职确定T前,与成员和其上级充分交流与沟通内部调整李旭山供应商配合程度不够与事业部和SE提早沟通无李文谦团队公约 1、例会制度1.1参加人员:核心成员：1.2时刻:每周一次1. 会议纪要抄送各部门负责人； 14现场会议不定期。1.5每月一次项目总结会,向倡导者汇报项目进展情况。2、文件治理2. 需要存档的文件:凡是与项目相关的具有保存或参考价值的文件，如不同版本的项目打算书、项目原始数据记录表格、流程文件、治理规定文件、调查报告、分析文件;项目成员参加会议考勤记录、项目会议纪要等。 2 文件存档的方式：电子、纸面 3、沟通机制核心成员不定期沟通，进行项目进展回忆，并商讨解决存在的问题；必要时组织临时会议；工作周报的形式体现项目进展,以及存在的问题。因故不能参会者，需征得项目LEADE的同意；会议纪要在会后一个工作日内发相关人员。电话/邮件:随时将本人所负责的工作进展通报项目组全体核心成员。项目组成