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文档简介

1、仓库库存、采购管理流程全体员工每月30日盘点仓库，由 仓管员将仓库库存输入到电脑中进货（提货）回来后，由仓管员当 天将进货数量等资料输入电脑所有人员必须通过电脑开单销售, 手写单谁开单就由谁输入电脑营业员、电话跟单员从电脑上了解 产品库存及客户购货情况，及时跟 相关人员沟通销售员从电脑上了解产品库存及 客户购货情况，及时让客户补货采购员及时从电脑上了解仓库产 品库存情况，决定采购日期和数量每日工作提醒:1、采购员要经常跟踪好采购商品 到货的日期和数量，仓管员及时提 醒2、门市部每天下班之前由仓管员配合 去仓库补货，整件货出库时建议由两 人配合完成3、货到后，全体男同事一起搬运 商品入仓库或2楼

2、，并整理仓库4、由全体女同事整理二楼商品，并按 规定将货整齐摆放在货架上商品采购工作流程采购员工作职责一、选择合适的供应商，建立供应商档案、同类（样）产品选择两家以上的供应商以供备用、长期经营产品，排他性品牌必须建立供应商档案，签订短期或长期合作协议二、决定最适当的交易价格与条件、与供应商协商商品优惠的条件、与供应商协商结算的方式方法，尽可能把握主动权、与供应商协商好少货、货不对版、货物运输损坏的赔偿方式、与供应商协商好因产品质量问题或滞销问题需要换货、退货的方式及费用计算三、查询物品的条件、新产品采购必须要求供应商提供产品的“三证”、新产品采购必须在其它地区上市至少有一年以上的时间，并且能提供有效证明材料、新产品采购必须由销售部、门市部提出具体要求，采购员提供样品供参考，由销售部、门市部相关人员一起共同确认、所有商品标签有中文标示，并且要符合国家的有关规定四、管辖与供应商有关的一切活动、及时了解供应商的价格变化、及时了解供应商的促销优惠政策、进货之前了解供应商有无奖励政策、

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