仓库领料管理规定

1、分发日期分发部门签收分发日期分发部门签收修订记录修订状态日期贞次修订内容摘要修订人受控早编制：审核：批准：1、目的为规范公司物料领用、发放流程，使原材料领发管理有章可循、各部门衔接有条不紊，从而更加有效的管理、使用、节约原材料，特制定本规定。2、范围各相关部门到仓库领料、退料、更换等业务，都按本规定执行。（另有规定的特殊情况除外）3、权责单位厂长负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。总经理或其授权人负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。4、物料领用规定正常生产领料：开发技术部编制各种产品对应的BOM青单（产品物料明细清单），BOM青单必须 详细注明物料名称、规格/型号、单机用量等信息；生产

2、领料，由生产主管根据生产计划及订单号，安排领料员到仓库领取生产套料；仓管员按照订单号及产品BOM青单备料（提前半天）、发料，并与领料人员做好物料出仓交接手续， BOM#单一式两份，一份交领料人员跟随套料作为生产流水单，一份仓库留底做账；生产部门主管负责生产领料的审核，确保订单号与所领物料单号的一致性；仓库管理员必须在BOM青单的实发数量栏中填写实际发料数量及核对所发物料是否准确；生产领料员必须对所接收物料进行清点核对，检查是否有发错或少发的现象，双方确认后在在物料清单上签名。生产领料人员因某项物料少数或退换料，由生产领料员补开领料单注明原因，并填写其对应的生产任务单号与产品名称，经主管签名或厂

3、长批准方可补领料。公用辅助材料领料（低值易耗材料）：公用辅助材料领料（包括低值易耗的连接线、标签纸、热熔胶、焊锡、助焊剂、清洗剂、电工胶布等）。生产部门对所需的公用辅助材料，领料由领料员开具领料单，主管签名确认后到仓库领出 物料。仓库管理员发料及生产领料员收料程序同 4.1.4。开发技术部门（其他部门）领料：研发材料领用，由研发人员填写领料单交部门相关负责人审批签字后，到仓库领取相 应物品。领料单必须填写所领物品名称、数量，以及用途等以便仓管人员准确发料及做单。（ERPS统录入）仓库管理员在确认单据、发放物料后应及时对相应领料单进行数据录入。5领料流程注意事项所有领料行为必须经部门主管审核后，

4、由指定领料人员持单到仓库领用所需物料。领料单一般要求一式三联，一联由领料部门自存，一联交仓库，一联交财务部。领料单 必须填写领料用途或原因。物料计划BOM青单上核定的原材料数量领用完毕后，不论什么原因需补领原材料时，必 须重新开具领料单按照4.1.5流程审核后方可领料。6退库、更换物料生产部门如遇生产变更造成的多余物料，由生产领料员填写退仓单，经质检确认合格后办理退仓入库，仓管员根据退仓单上的物料类型、型号、数量及质检判定结果办理入仓手续。其他部门的退料手续同6.1 o生产部门当天领出的物料，发现误领或错领可凭当天的生产BOM青单及物料到仓库办理更换手续（经过加工或焊接的物料不能直接办理更换，

5、 需经质检检验合格后办理退库手续及开 领 料单补领所需物料）。7原材料发放规定仓库正常领料时间为每天上午 9: 0011.00下午14: 3016: 00, 一大两次领料，特殊情 况可酌情处理。每月28日为月结日，仓库将在29-31日起对仓库进行盘点，盘点时间为 2天，年终盘为五 天，（如遇到假日时将顺延调整），盘点时间将不安排领料、发货，各相关部门需注意做好计划， 提前或推迟安排领料，以免影响正常生产。（盘点时间不另出通知，以领料管理规定为准）对于一切手续不全的领料行为，仓管员有权拒绝发料，并视其程度的轻重报告有关部门和公 司有关领导处理；未按本规定办理物品出入库手续而造成的物料短缺、实物和实账不符，仓管员应承担由此引 起