2022年生产中扩建施工安全规定

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年生产中扩建施工安全规定第一条生产区域与基建区域应明显的隔离,基建扩建工程距生产设备、容器、管线_米内施工焊接时,应按厂检修动火规定,办理动火许可证。第二条基建、扩建施工前,由施工单位办理安全施工手续,经厂长、机动工程处、生产车间、质量安全环保处同意,具体落实了安全规定后方能进行施工。第三条生产车间与基建、扩建工程单位双方都要指定专人负责安全工作,并制定出相应的安全规定。第四条基建、扩建单位在生产区域施工,应遵守双方共同制定的安全规定,熟悉所在生产车间各种易燃、易爆等物料的性质,禁止乱动设备、管线、阀门等,以免引起事故。第五条生产车间要给基建、扩建单

2、位创造良好的施工条件,搞好相互间的联系工作,遇放空、冲洗管线设备或处于事故状态时,应立即通知施工单位停止工作。第六条扩建与生产管线碰头工作,必须在一切扩建动火施工工作结束后进行,每日施工前必须有车间当班班长签字后方可进行。第七条动火拆除旧有设备、容器、管线时,须经生产运行处统一安排进行。第八条在施工中,如遇到特殊情况和疑难问题时,可经双方安全人员协商解决或由上级审核裁决。第九条施工单位人员进入有毒、有害气体环境时,应学习掌握气体防护知识,并配备必要的防护用具。第十条如因工作需要阻碍厂区交通时,必须和有关部门取得联系,挂上警告牌,夜间挂上安全红灯。2022年生产中扩建施工安全规定（二）1、组织完

3、成车间生产计划2、车间内外的协调和沟通工作3、推进车间生产数据统计、分析的准确性和及时性4、落实车间效率的提高和车间生产品质的提升5、提升车间合格率和降低车间各种材料的损耗6、负责车间的日常生产活动的管理和改善7、确保各项规章制度在本车间的落实执行8、落实车间生产安全的相关工作2022年生产中扩建施工安全规定（三）严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;?组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行;?协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;?负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、

4、检查、协调、考核;?负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;?密切配合相关部门，确保订、定产品合同的履行;?配合组织审定技术管理标准，协助编制生产工艺流程，协助审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;?负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;?负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;?加强管理，确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;?督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、

5、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;?抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;?负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;?负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;?抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;贯彻、

6、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;?认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。?负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;?严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。?按时完成公司领导交办的其他工作任务。2022年生产中扩建施工安全规定（四）1、协助厂长统筹各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进;2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;3、下达生产任务，安排和控制生产作业进度;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、

7、提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、负责员工日常行为规范的管理;7、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;8、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;9、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;2022年生产中扩建施工安全规定（五）1、负责现场生产人员管理，生产计划分解，合理安排现场生产，满足客户订单;2、负责加

8、工制造成本分析、控制;3、负责与其他相关部门的沟通协调工作;4、熟悉机械加工各种设备，协助新产品试制和调机;5、负责车间生产人员培训、6S管理等工作。2022年生产中扩建施工安全规定（六）1、负责生产指挥、协调生产的整体运作生产人员管理、产能管理、品质管理、成本管理、安全管理。2、组织召开生产部基地各层干部的会议，研讨生产部基地生产现状，确定公司的经营思想、生产目标和经营策略。?3、组织生产部基地人员共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全生产部基地各项规章制度。?4、做好生产部基地的人事管理工作，合理安排、配备生产部基地管理人员及员工，吸收新员工以及对违纪员工的处理。5、积极做

9、好生产部基地人员管理及沟通工作，确保安全生产，质量与产能达标。6、督促检查生产部基地、生产人员的工作任务完成情况，品质问题的预防及解决与改进，综合生产部基地各层干部的执行力。7、积极学习进取，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好生产员工的精神文明，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。8、全面负责安全生产基地管理工作，定期对生产部基地各干部、员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。9、加强生产部基地经营管理，不断提高生产部基地干部管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，对非生产部基地的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。2022年生产中扩建施工安全规定（七）1、负责主持生产车间的全面工作，组织并监督部门人员完成生产部职责范围内的各项工作。2、根据公司制定的目标，编制设备的增购计划，人员的增补计划，确保生产任务的完成。3、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调好各班组。4、根据生产统计数据，分析生产趋势，拟定班组激励机制。5、负责检查本部门目标、工作计划的实施及完成情况。6、负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开生产会议。7、