项目执行计划表

1、项目名称：用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：文件版本：日期：项目实施计划书网络综合布线系统工程项目要求、假设及用户责任约定项目要求 为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：? 指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。? 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。? 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料；? 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南

2、资讯科技有限公司审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方可生效。？承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。? 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有的技术要求。? 在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。假设 项目的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施计划可能会受到影响。? 用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印，传真和电话设施。? 所有项目文档以华南资讯相关文件类型格式提交。确认 用户

3、确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并同意受此文件的约束。用户同意此实施计划书和附件是双方同意的完整的和唯一的项目实施依据。b 公司有限公司授权签名： （公章）用户名称授权签名： （公章）日期： 日期：目录第1章1.11.21.32.12.22.3第33.13.23.33.43.53.63.73.83.93.10第44.14.24.34.4第5第66.16.26.36.46.56.66.76.86.96.10第7第8 总述境成分项 目 准 备 阶段 4项 目实施与控制阶段4 项 目 验 收 阶5工 作 任5 工作任务和交段务付 5工 作 任 务作项目计划提合 同 供 5工 作 任

4、 务交 6工 作 任 务货7 工作任务现场安装调试 8工 作 任 务试8 工 作 任 务： 培训 9工作任务：提交项目竣工文档9 工 作收 10单划构任排录设程任务:项目验工作任务清11项目人员计11项目组织结11项目 角 色, 和责12人员安13项目通讯13项目 要 求 和假14项目工作流14项1目沟转载于：项目执行计划表）工作作作交训I理理序 18书.14准备15现场工15验收工16文档提16技术培16 工 作 变 更处16紧急情况处17 工 作 变 更 管 理程工作变更授权21工作内容 21文理22第1章总述项目背景（略）项目涉及的设备包括华为网络交换机设备等。用户环境本项目工程环境已具

5、备。项目组成提供本本工程的结构化网络系统将规划建设成：具备高速大容量的信息通信传输能力, 大楼内全方位的业务支持，支持高带宽的计算机网络平台，多媒体视频平台，等现代楼宇智 能管理平台等的高速可靠的信息传输；提供大楼内部网络和外部宽带业务网络的高速可靠的 连接通道，具有高度可管理性和扩展性，充分考虑到今后技术的发展，综合现代计算机、信 息通信及网络的先进技术，提供具有长远效益的全面解决方案和一个现代化信息网络传输系 统。故而本次设计的网络系统工程是一个模块化、灵活化要求较高的智能型布线网络。为此 业主对网络智能化系统提出了非常具体细致的规划和目标O第2章项目阶段划分2.1项目准备阶段、阶段内容：

6、? 明确项目目标?确认项目工作范围和工作内容? 明确项目准备工作内容? 制定项目实施计划、阶段成果/文档：? 实施计划书? 进度计划表.2项目实施与控制阶段、阶段内容：? 按项目计划实施? 协调各方面有效资源，支持项目实施? 跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通、阶段成果/文档：? 进度报告.3项目验收阶段、阶段内容：? 完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报 ？总结、分享项目经验成果、阶段成果/文档：? 项目总结报告? 项目竣工验收报告第3章工作任务工作任务和交付目标工作范围本文档内容 本部分明确本项目中 b公司（以下简称乙方或 b公司）将为用户a公司（以 下简称甲方或用户）提供服

7、务的工作范围和工作内容。？ 本项目提供华为网络交换机产品，并按应用环境要求提供安装调试及系统集成服务。本文件是项目实施计划，它包括以下内容：? 项目需求分析? 项目目标、工作范围和工作内容说明？项目阶段和工作任务分解? 各个工作任务的详细描述? 项目人员计划? 项目时间计划? 项目进行的前提条件和要求? 项目工作流程说明工作任务：准备工作篇二：项目实施计划书（模板）（项目名称）项目实施计划书编 制：审 核：审 批：生效时间：中国建筑一局（集团）有限公司目 录项目进度计划表式：c-01 2.项目部人员配置计c-023.分包资源配置计c-11c-05c-1012.c-034.表式:c-04 5.现

8、金流分析主要材料采购实施6.c-06c-07c-08c-911.c-12备米购7.8.9.10.项目安全生产费用投入计验设备配置计13.项目目标成本核表式：c-14c-13 14重点难点分析与实施对表式：c-01c-02表篇三：项目实施计划时间表 篇四：项目实施计划书文档2015 年度中央国家机关限额工程 施工企业入围招标项目实施计划方案编制单位：北京安泰佳信建设工程有限责任公司编制时间：2015年3月16日目录第一章、项目总述1第二章、项目阶段的划分1第三章、项目的流程及实施3第四章、项目人员计划8第五章、项目的进度计划及目11第六章、项目的技术质量保证措施14第七章、项目安全消防保证计划2

9、0第八章、项目现场文明施工22第九章、项目环境保护措施24第十章、项目验收后的服务28第一章、项目总述项目背景本工程为中央国家机关政府采购中心对中央国家机关各部门及其在京所属各级行政事业单位使用财政性资金，单项合同估算价在120万元（不含）以下的工程项目。项目的目标工程质量标准：中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准（履行合同期间通用的版本）等建筑工程施工质量验收规范的合格标准。工程进度标准：计划开工日期和竣工日期在签订施工承包合同时由采购人和成交入围供应商协商确定。实际开工日期以采购人所发布的开工指令中注明的开工日期为准。第二章、项目阶段的划分2.1项目准备阶段2.1.1 、阶段内容：明

10、确项目目标确认项目工作范围和工作内容明确项目准备工作内容制定项目实施计划2.1 2、阶段成果/文档：实施计划书进度计划表2.2项目实施与控制阶段2.2.1、阶段内容：按项目计划实施协调各方面有效资源，支持项目实施跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通2.2.2 、阶段成果/文档：进度报告 2.3项目验收阶段2.3.1、阶段内容：完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报总结、分享项目经验成果2.3.2 、阶段成果/文档：项目总结报告项目竣工验收报告第三章、项目的流程及实施3.1项目工作流程3.1.1项目沟通项目实施的进度跟踪与控制严格按计划执行，每周根据项目工作任务分解结构对项目活 动的执

11、行情况进行统计，由项目经理对未能按期完成的项目活动进行记录、调查原因，并调 整计划，资源，以保证整个项目的工期。项目沟通关系：参见项目组织结构图，项目部成员协同合作。项目沟通方式：主要是通过email、电话、项目会议的方式进行。为了更及时掌握进度信息，项目现场工作后，在 2个工作日之内，按职责要求通知到各方、并提交相应文档、报告；当遇到特殊情况（如工作日期发生变更、发现重大问题）时，要求在 1个工作日之内，以电话、 email等形式、按职 责要求通知到各方；自项目实施起，由项目经理定期汇总项目实施情况，于每周一发布项目进度报告；紧急 情况下，可增加相应的沟通活动。3.1.2 准备工作根据项目进

12、度日程安排，与各单位确定具体实施时间，并通知各篇五：项目实施进度计项目实施进度计划分类： 默认分类| 标签：|字号大中小 订阅2011-02-18 11:37:55|第五章 项目实施进度计划 第一节、项目实施进度总计划一、概述本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节 点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货，以及施工安装、制 订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照业 主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：（1）施工准备阶段本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作

13、，以确保2006年12月11日顺利开工。 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，修建施 工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会 议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划， 签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到质监 部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。（2）施工阶段本阶段从2006年12月11日至2007年1月30日，进行的主要工作内容： 依据施工组织 设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况，进行验工计价；制订培

14、训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能 检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。（3）后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内 容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结 算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其 他相关服务。二、项目实施进度总计划表 工程中标签订合同后， 项目部根据业主制定的指导性施工组

15、 织计划，在本投标文件的基础上，向业主提交一份详细的工程实施计划，批复后作为本项目 的合同执行计划。在业主的协调下，项目经理部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本 项目实施和系统管理。如业主对项目实施总进度计划节点要求进行调整，项目部全面服从业 主安排。 项目实施进度总计划见表 5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表第二节、项目施工进度计划施工进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面 的情况（特别是轨道工程进度），对工程施工全过程作出的战略性部署。依据工程总体计划、 总工期要求及各系统主要施工阶段（关键节点）的里程碑计划，确定各单项工程或分项工程 的施工顺

16、序及相互衔接关系，通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向，在严格保证 总工期要求、控制施工安全、质量的前提下，各施工工序力争提前开展、提前完成，避免在 工程后期出现抢工的混乱局面，并充分考虑各专业之间的交叉配合，编制出各系统的施工进 度计划。在工程实施中如业主对进度安排有调整时，项目部将根据最新的要求进行计划调整，全面服从业主安排。一、施工工期目标及关键节点里程碑计划1、工程总工期2006 年12月11日开工，2007年1月30日完工，工程总工期51日历天。当业主要求调 整工期时，严格按新的工期要求进行施工调整，确保按期交付。2、各系统关键节点里程碑计划为确保2007年1月30日本项目工程顺利竣工，本投标人充分利用上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展所必需的前期产品的设计联络、制造供应及其他技术准备工作。全线各 系统实施将按以下关键节点